施工组织设计下载简介

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某集团中心医院病房楼南楼装饰装修施工组织设计

二、板块地面空鼓、间缝等质量问题

1.板块粘结不牢、空鼓、松动、接缝不平、不对称板块间隙宽度不匀、翘曲、变形、不进行套割或套割不规整、表面不洁净等，治理措施：

1.1各种板材均应符合设计要求，几何尺寸准确，厚度一致，表面平整光滑，边角方正，无扭曲、斑点、缺角掉边、龟裂等；同一部位应先用同一批号。

1.2铺贴前要求，铺贴前必须试拼试排，编好号，按编号分类堆放，分别使用。

1.3操作控制，无论是何种面层，对基层均要求表面平整、粗糙、清理干净、浇水湿润；铺砌时冲击碾压施工方案，均应随涂刷素水泥浆随即铺砌。板块本身亦应洁净，提前浸泡，使用时表面不得有明水。

1.4地面基层清理必须认真，应充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。

1.5板块背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设，

1.7板块作初步试铺时，用橡皮锤敲击既要达到铺设高度，也要使用权垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，：垫木主锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的板块上敲击，以免引起空鼓。

1.9灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内，灌缝后粘滴在板块上的砂浆就用软布擦洗干净，灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。

1.10必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间人应四边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字交叉处最中间的一块，作为标准块；如以十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90°角尺及水平尺细致校正。

1.11安设标准块后应向两则和后退方向顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准缝子必须通长拉线，不能有偏差，铺设时分段分块尺寸事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不上或缝子过大的现象。

1.12板块有翘曲、拱背、宽窄不方正的缺陷时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时调整，用在适当部位。

1.1严格控制水灰比，用于在面层的水泥砂浆的稠度不应大于3.5em以标准圆锥体沉入度计），用混凝土和细石混凝土铺设地面时的坍落度不应大于3cm。事前垫层要充分湿润，涂刷水泥浆要均匀，冲筋间距不宜太大，最好控制在1.2m左右，随铺灰随用短杠刮平，混凝土上面层宜用平板振实，细石混凝土宜用滚子滚压，或用木抹子拍打，使表面泛浆，以保证面层的强度和密实度。

1.2掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍，第一遍应在面层铺设后随即进行。先用木末子均匀搓的一遍，使面层材料均匀、紧密、抹压平整，以表面不出现水层为宜。第二遍压光应在水泥初凝后、终凝前完成（一般以上人时有轻微脚印但又不明显下陷为宜），将表面压实、压平整。第三遍压光主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，进一步将表面压实、压光滑（时间应掌握在上人不出现脚印或有明显的脚步印为宜），但切忌在水泥终凝后压光。

1.3水泥地面压光后，应视气温情况，一般在一昼夜后进行洒水养护，或用草帘、锯末覆盖后洒水养护，有条件的可用黄泥或石灰膏在门口做坎后进行蓄水养护。使用普通硅酸盐水泥的水泥地面，连续养护的时间不应少于7昼夜；用矿渣硅酸盐水泥的水泥地面，连续养护的时间不应少于10昼夜。

1.5水泥宜采用日期强度较高的普通硅酸盐水泥，标号不应低于425号，安定性要好，过期结块或受潮结块的水泥不得使用。砂子宜采用粗中砂，含泥量不应大于3％。用于面层的豆石和碎石粒径不应大于15mm，也不应大于面层厚度的2/3，含泥量不应大于2％。

1.1严格处理底层（垫层或基层）：

1.1.1认真清理表面的浮灰、浆膜以及其它污物，并冲洗干净，如底层表面过于光滑，则应凿毛。门口处砖层过高时应予剔凿。

1.1.2控制基层平整度，用2m直尺检查，基、其凸凹度不应大于l0mm，以保证面层厚度均匀一致，防止厚薄悬殊过大，造成凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。

1.2注意结合层施工质量：

1.2.2刷素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做到随刷随铺，铺设面层时，如果素水泥浆已风干硬结，则应铲去后重新涂刷。

1.2.3在水泥炉渣或水泥石灰炉渣垫层上涂刷结合层时，宜加砂子，其配合比为水泥：砂子=1：1(体积比）。刷浆前，应将表面松动的颗粒扫除干净。

五、墙面瓷砖空鼓、间缝等质量问题

1.粘贴不牢固、空鼓、脱落、不排砖、接缝不平、灰缝不均匀，套割不规矩，砖表面变色、污染等，防治措施：

1.1.1基层光滑的应凿毛，并应用水浇透，砖墙应提前24h浇水，混凝土墙应提前2d浇水

1.1.2修补凹凸不平的表面，安装和调整好预埋件的位置。

1.1.3装好皮数尺，找好规矩。

1.2.1水泥的安定性必须合格，不得使用超过三个月受潮的水泥。

1.2.2砂子的含泥量<3％；

1.2.3砂浆应有良好稠度与和易性（底灰为1:3水泥砂浆）。

1.2.4严格先砖，控制其几何尺寸，挑出已变形的瓷砖；注意砖的密实性，吸水率不大于18％，寒冷地区吸水率为10％。

1.2.5瓷砖应提前2h浸泡并晾干。

1.3.1砂浆应具备良好的和易性和稠度，结合层一定要平整，瓷砖上打灰要饱满，粘贴瓷砖用力要均匀，嵌缝应密实，并应及时纠正粘贴的偏差，严禁在砂浆初凝后拨动瓷砖；

1.3.2瓷砖铺贴后应立即调整拨缝，调正后要拍实，使瓷砖接缝横平、竖直。

1.3.3铺贴在管道和电气开关、线盒处的瓷砖应进行套割，几何型体必须规整完好。

1.3.4结合层的灰浆配合比为：水泥：107:水=1：0.1:40

工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，人员进入施工现场要签定成品保护协议。施工过程中注意对其它专业的成品进行保护。

一、装饰装修成品保护措施

1.本工程杜绝剔凿主体结构。非剔不可时，剔凿前需专业设计人员及监理进行鉴定，剔凿不得过大、过深或过宽。砼楼板、墙、柱、梁均不得私自断筋，保证工程的结构安全。

2.搬运材料和使用高凳、梯具时，梯凳等机具要有软保护。搬运要轻移、轻放，不得碰坏门窗、墙面等。

二、安装工程成品保护措施

1.安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整。施工中戴白手套，以利于避免污染成品。

2.配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏、弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备、零件及仪表，不得碰撞损伤。

3.安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。

4.预留管口应加临时封堵，并且不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。

5.喷涂（喷浆）前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备及其他成品保证清洁。

6.搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏

7.对于已完墙面，搬运材料时要格外小心，防止污染墙面、磕破墙角等，必要时采用织物或木夹板等进行维护

8.实行工序交接制，每道工序完工时，向下道工序交接，分清责任界限，奖罚分明。

第十章　工程主要管理措施

1.该工程列为公司重点管理项目，推行项目部施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制，并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，实行目标管理责任制。

针对该工程时间紧，招标要求及本公司提前工期要求，从优化施工方案，投入机具及劳力人手，其主要措施是：

2.1加快施工准备。我公司已作好该施工准备，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织大、中、小型机械，机具设备进场，搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保工程按期开工。

2.2施工中采用项目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统一组织、统一计划，同时保证连续施工，交叉作业的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合时间，以便提前工期。

2.3职工吃住在工地，除做好夏季施工措施外，还要考虑部分工程在雨季施工措施，以防时间的不足。

2.4运用新材料、．新工艺，提高工程质量，加快施工进度。

1.实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。

2.建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。

3.实行样板领路。每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。

4.严把材料关。所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。

5.对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。

6.1严格按照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规范，认真执行。

6.2加强施工中的质量控制，认真执行“三检制”把好工序质量关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。

6.3创无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。

6.4推行挂牌及留名制。

6.5技术资料完整、齐全、真实、正确。

6.6分项工程允许偏差项目应符合相应的质量检验评定标准，与工序质量把关和“三检”制紧密结合，并制定相应的责任制。

6.7按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，正确划分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组织有关相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实，单位将有关资料提交工程质量监督站核实。

6.8分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表，单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的统一格式，并到做到完整，齐全、正确。

7.工程质量检查和验收制度

根据有关质量标准，逐次检查操作质量和产品质量，根据工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和分项竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量，现场需设置足够的磅秤和量具，安排专人负责计量工作，做好记量记录，质量事故应有原因分析，处理意见和执行记录。

工程技术档案是指反映建筑工程施工过程、技术状况、质量形状等有关的技术文件、需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料应及时、准确、完整归档，与进度同步建立。

复核内容包括：建筑物的位置、槽底地质、基础、主体、标高、模板、设备基础等，视工程情况，有关部门进行复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

建立技术岗位制，有完整的施工管理制度和专职技术负责单位工程负责人。

三、材料设备供应及管理措施

1.1根据施工进度计划，由相关技术人员在一个月前提供材料计划报于项目部，由项目部提前购买进场。

1.2合理安排施工进度，最大限度利用周转材料，避免材料堆压或浪费。

1.3材料设备要严格按照规定报审、检验。

2.1岗位责任制落实。至少配备一名持证的料具专职管理人员。

2.2开工有具备工程施工预算材料、半成品需用计划，较大工程同时具备分部分项工程材料、半成品需用计划，并按工程形象进行组织进场。

2.3严格现场验收。进场材料、半成品都要有票据、凭证、质量证明，严格检尺、检斤、量方、点数，计量工作，验收记录，台帐完整无缺

2.4材料、半成品周围工具，低值易耗品、劳保用品要严格实行限额领发制，建立限额领料台帐。

2.5单位工程竣工后一个月做好主消耗表，节、超分析，并连同材料原始凭证、票据、帐目等封好报出存查，剩余材料做好退库结帐。

2.6材料半成品按平面各规定布置存放并及时调整。

2.7材料仓库整齐、清洁、防潮、防火、防盗，库内料具摆放整齐，设有标签、帐物相符，场地材料、半成品要成方、成垛、易腐、易潮材料做到上盖下垫。

2.8对押金占用的包装容器实行退库制，记录、台帐完整无误。

3.机械、设备管理措施

3.1坚持机械设备检查。建立包装容器回收台帐、退库

3.3机械设备技术状态良好，严格执行“十字作业”（清洁、紧固、滑润、调整、防腐），安装设备合乎要求，卷扬机、砼搅拌机等应设机棚，机棚承重、防雨。

3.4机械设备安装场地平整、清洁，电器在合乎功率要求，架设安装正确。

3.5无妨碍物，排水好、电线、电缆、电器在合乎功率要求，架设安装正确。

3.7岗位责任挂牌，内容与企业颁发的岗位责任统一，操作工熟悉岗位熟悉岗位责任，机械编号无误、清晰。

第十一章施工进度计划表及进度保证措施

一、施工进度计划表：详见附表二、进度保证措施1.工期进度控制保证措施　　在执行进度计划的施工中，每周检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。　2.施工项目进度控制方法　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：

总控制计划　 月计划　 周计划　 日计划

3.1.7工作会议制度：　　3.1.7.1每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，邀请业主、监理等有关责任人员参加，由项目经理主持会议。

3.1.7.2项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。项目工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，由项目经理根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准执行。

3.1.7.3每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目经理、项目工程师、各专业工长、质检员、安全员、保卫人员、每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可并下发执行，资料存档，会议主要内容如下：　　a.责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。　　b.项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施。　　c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

第十二章安全施工目标与保证措施

本工程安全目标为强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无安全事故。

2.1落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2.2项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

2.3落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

2.4落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

2.5落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

2.6实施“安全生产一票否决”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

2.7施工使用的脚手架、单梯、高凳和工具等要符合安全技术规定要求。

2.8安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情况以及内部安全管理资料是否符合要求。

3.安全检查和处理制度

3.1班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

3.2项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。

4.3对进场的操作人员进行安全防火知识教育，利用班前会等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

5.施工现场安全保卫制度

5.1工地安全保卫人员必须严格执行本项目部的“施工现场管理条例”。

5.2外来人员未经许可不得进入施工现场。

5.3工地工作及施工队人员若不正确佩戴安全帽不得进入施工现场。

5.4上级单位、甲方、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。

5.5保卫人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

5.6一旦发现在工地现场抽烟、随地大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。

5.7进入工地现场的所有设备、工具由保卫人员进行登记，登记清单交工地办公室保管。

5.8任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。

5.9保卫人员必须保证工地施工区域的安全。

5.10施工现场巡视的保卫人员必须配戴安全帽。

5.11保卫人员发现异常情况要及时向项目经理汇报。

5.12夜间值班的保卫人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保卫人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。二、现场安全用电管理制度

严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：

1.现场施工用电原则，实行一机、一闸、一漏电保护的“三级”用电两级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。

2.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。

3.电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。

4.手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

5.现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。

6.电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用，金属平台必须有可靠接地。

三、机械安全防护管理制度

1.大型机械基础必须满足设计要求。物料提升设备应设防雷装置；防冲击、防坠连锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。

2.各种机械要定专人维修保养，保证机械运行正常。

3.现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

4.垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。

第十三章季节性施工措施

由于工程施工期间经过夏季及雨季，根据工程特点特制定季节性施工措施。

1.白天做好防暑降温工作，砂浆搅拌、镶贴要提前做好养护准备，所以要求提前做好施工规划，合理安排施工进度。

2.做好职工的饮水、饮食工作，饮水、饮食充足卫生，并且专人负责。

3.机械设备严禁暴晒，尤其是易燃易爆设备，必须搭设防晒棚。

4.做好镶贴、砂浆、涂料涂刷的养护工作。

1.雨季来临前，要提前做好场地及道路的排水工作，设置排水设施，排水沟，做好现场排水，保证现场施工道路的畅通无阻，尤其是塔吊附近，绝对不能积水。

2.施工现场的瓷砖堆放棚，水泥库，仓库等屋面应进行防雨检修，杜绝漏雨现场。

3.现场的各种机电设备，机械应设防雨蓬，尤其是配电箱、电动机、卷扬机和塔吊等应设接地零保护及避雷装置。

4.备足防雨材料如塑料布等，以备使用

5.雨季施工应特别注意做好脚手架、塔吊避雷工作。

6.砂石料场用砖砌铺或做成砼场地，并砌灰池，雨天时用布蓬覆盖，水泥库等应采取防潮措施。

7.雨天施工时，应及时测定砂石含水率，并调整砼配合比。

第十四章 降低成本措施

1.加强管理队伍的自身建设，建立健全科学的管理体系，实行严格的岗位责任制。

2.调配最优秀的工种作业人员，合理搭配施工队、班组作业人员。针对分部、分项工程特点，做出合理的安排。严格执行合理的作息时间制度，对违犯者严肃处理，但绝对不搞疲劳战术，要充分调动职工积极性，在有效工作时间内完成最大的工作量。制定合理的施工进度计划，在保证质量、保证工期的前提下，尽量减少施工作业人员，保证平行流水施工。减少窝工，降低工耗。

采取分部、分项工程人工费包干办法，充分调动职工积极性，缩短工期，降低人工费开支，提高人均产值、利润。

二、降低成本材料、设备使用制度

1.制定科学完善的材料采购供应、材料保管、材料消耗使用制度。

1.1首先，材料采购供应，施工现场项目部要提供详细大型周转材料、小型材料及零星材料计划，为材料采购提供可靠依据。积极考察材料市场价格，多家比较，并尽量在厂家及一级批发商手里采购，便于降低材料采购成本。具体措施是保证材料质量前提下，通过对材料价格和采购成本的综合考虑，选择同等价位最低成本的采购地点。并且严把材料质量关，实行一检三复核制度，杜绝以次充好。

1.2其次，材料保管作好入库登记手续。选取适宜的存放地点，减少材料二次搬运人工浪费。加强库存管理，合理堆放整齐，防止材料变形和破坏，尽量减少库存损耗。

2.对材料的领取严格的登记使用记录，作好出库手续，采取用多少领多少,定期根据工程量对耗用材料进行核查，避免材料流失、浪费。

3.强化职工素质教育，节约材料，合理下料。对分部分项工程下料要统一考虑，施工队、班组长要作好统一协调，将多余材料及边角材料归库，避免材料浪费。

3.加强对施工机械使用的管理。专人管理专人使用，严格按照其操作性能使用，避免破坏。对违章使用者进行严肃处理。易耗工具，采用以旧换新，降低工具费用，进而降低工程成本。

4.加强成品保护，采取一定的保护措施，减少维修费用。

4.1制定奖罚制度，对破坏者严厉处罚。

4.2设专人负责成品保护，随时巡视监督。

4.3对已完将完工程及时封闭保护。楼梯装饰可逐个分期施工。

4.4合理安排施工工序，先上后下，由里往外，以门厅为中心先施工远端后施工门厅四周，避免破坏因素。

第十五章文明施工保证措施

一、环境目标：严格管理，保护环境，建设文明工地。针对此目标，制定以下施工措施：

1.明确文明施工管理的责任人

2.贯彻执行现场材料管理制度

2.1严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。

2.2现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

3.落实现场机械管理制度

3.1现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

3.2机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必须经过冲洗。

第十六章施工现场场容要求

1.现场的出入口设置“七牌两图”以及安全宣传标语和警告牌。

2.现场要加强场容管理，做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

3.组织专人对施工所用场地及道路实施定期维护、清扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。

第十七章施工现场容貌管理制度

实行封闭施工，结合现场实际情况和业主要求，围挡采用钢管搭设张挂密目安全网，设置大门和门卫方便管理。进场道路应重新修整，确保畅通。

1.工地现场不准吸烟。

2.工地现场不准随地大小便。

3.制作品必须堆放整齐。

4.领用材料不得随意抛撒。

6.现场施工人员的着装必须保持整洁。

7.工作现场需张贴安全施工标语。

8.消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。

9.吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内。

10.每天施工完毕，必须搞好清理工作。

第十八章与设计单位配合及与各单位交叉作业配合及措施

一、与其他设计单位工作配合

设计变更要经过建设单位及设计单位认可后，方可变更设计。现场施工前，要与设计单位进行图纸会审，对设计图纸进行审核确认，无异议后方可施工。二、与各施工单位交叉作业配合及措施

本工程在具体过程中经常要与其他施工单位存在交叉作业，为防止发生冲突的现象，为顾全大局，我方相应制定了以下措施，具体方案如下：

1.进驻现场后，在第一时间同各施工单位进行沟通，了解工程进度。

2.根据其他施工单位的工程进度，适当变更我项目部的施工计划，以利于均衡施工。

3.在与其他单位施工发生冲突时，我项目部在与其他单位协调后适当调整施工进度，并根据任务量的程度做出相应的调整施工。

4.装修期间人员的进出比较复杂，这势必给安全工作带来一定的困难。在加强管理力度的同时，增加人数，确保各负其责互相照应。

5.首先把工程计划报甲方T／CMEA13-2020 城市综合管廊监控中心设计标准及条文说明.pdf，在施工中按整体要求的工程进度实施。确保正常施工程序。

6.根据工程结构特点、施工方法以及施工规律，各工种施工工序合理的安排先后次序并做到配合、衔接。

7.按工程的配套要求，争取做到工程质量好、施工工期短、经济效益高的目标。

8.由技术人员和各施工工长进行协商，安排合理的施工进度和具体可行的施工时间。

9.确保其他施工队的成品保护。

T／CEC 158-2018标准下载2.工程组织管理机构图

5.施工现场临时供电系统