施工组织设计下载简介

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肃北党上一级电站项目一标段工程施工组织设计

按合同文件精神，认真抓好总体工程进度计划的实施，并做到逐月分解落实，做到工程质量、进度两不误。

落实“三个到位”，人员到位；技术装备、后勤供应到位；资金到位。人力、财力、物力是确保工程进度计划实施的三个主要因素，缺一不可，只有“三个到位”落实好，工程进度才有保障，才能按期完成合同约定的施工任务。

健全工程管理体系，充分发挥项目部各职能部门的作用。为了本工程项目的顺利实施，我公司抽调多年从事水利水电工程建设的专业人员负责项目部及各职能部门的工作，他们具有高度的工作积极性和责任感，且各有所长，能够保证该项目进度计划的顺利实施。

选择和组建施工水平高NB／T 42131-2017 光伏组件环境试验要求 通则，组织纪律强，经验丰富，技术力量强，素质高的施工劳务队伍，根据施工不同阶段的需求合理安排劳动力，充分调动劳务人员的积极性，确保工程进度计划的顺利实施。

发挥技术部门的职能作用，采取科学的管理手段，先进的施工工艺，确立合理的施工工序，合理安排生产，搞好技术支持于服务工作。技术部门对该工程的技术要求应做系统的深刻细致的研究，制定出切实可行的施工方案，按照设计要求及技术规范改进施工工艺，提高工程质量和进度。

保障后勤供应，根据施工各阶段的需要及时提供各施工过程所需的机械设备、材料等，有计划地充分保障施工过程的有序进行。及时上报施工进度计划及计划完成情况，以便制定出更加合理有效的落实计划措施。

接受监理工程师及业主代表的监督，按照监理工程师提出的各项要求来指导施工现场各项工作的开展，建立承包商、监理和业主之间的相互协作关系。

2、质量保证体系及质量保证措施

我公司根据多年的施工经验，结合本工程的具体情况，从组织、技术、合同等方面制定一系列科学合理的保证措施，力争本工程建成优良工程。

质量保证体系：按质量标准、施工范围、施工工艺、施工工序建立完善的质量保证体系运作机制（附图）

选派具有类似工程施工经验的管理人员、技术人员及施工队伍参加施工。

切实贯彻“三检制”，即班组初检，施工队复检，质检组终检的自检体系。

成立以技术负责人为组长的“质量攻关”小组，全面研究解决施工过程中出现的质量问题。

制定由项目经理及现场操作人员的岗位职责，明确质量责任。

强化全员质量意识，经常开展质量教育工作，学习技术规范和质量要求，层层开展技术交底。

主要分项工程的质量控制程序

土方夯填工程质量保证措施

选用含水量最优的土料夯填，不准使用不合格的土料，当开挖弃料不足时，在业主指定的料场开采，采用立面开挖方式开采土料。开挖时，严禁掏底施工。

必须建立有项目经理牵头、安全员组织的定期或不定期的安全检查制度，有时间、有要求，重点部位、危险岗位有标识，安全检查有记录，安全隐患有措施。

分部分项工程施工前必须进行安全技术交底，并履行签字手续。关键工程或工程的关键部位的施工必须采取合理的方案，有详细的记录，施工中的突发问题及时汇报项目部拿出可行方案后再进行施工，确保各项工程的质量安全。

建立防火责任制，职责明确。重点部位（仓库、临设、木工棚等）必须有专人管理，落实责任。按要求设置安全警告标志。

（5）特种作业持证上岗

特种作业人员（电工、电焊工、驾驶员、各种施工机械操作人员等）必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

建立健全管理组织，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

健全管理制度，实行个人岗位责任制，把文明施工列入经济承包责任制中，建立检查制度，每月定期组织综合大检查，将结果制表公布。班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。实行奖罚制度，持证上岗制度，会议制度及各项专业管理制度。

加强教育培训工作，开展竞赛，特别重视劳务工的岗前教育工作。熟悉文明施工的标准。

积极广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代管理方法，提供机械化作业水平。

公司现场统一布置规划，材料堆放整齐、有序，道路整洁畅通，污水集中排除。

实行环境目标责任制xx市黄河路立交桥引道工程施工组织设计方案，将环境目标以责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制中。

加强检查和监控工作，对施工现场粉尘、噪音、废气进行监测和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核和奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气、废水的污染。

进行综合治理，保护和改善施工现场的环境，控制人为噪音、粉尘的污染。

二0一二年六月二十八日

地下室顶板后浇带回顶安全专项施工方案附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表