施工组织设计下载简介

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某公园周边绿化工程滨水周边部分绿化工程施工组织设计

　　1、合同双方当事人可以依法变更合同，合同在履行中发生变化，一方要求变更合同部分内容时，应当书面通知对方，并说明理由。双方达成一致意见后应当签订变更协议，变更协议应当对变更的内容明确约定。

　　2、合同双方当事人可以依法解除合同，合同在履行中发生变化，一方要求解除合同或终止合同履行的，应当书面通知对方并说明理由。经双方协商达成一致意见后，应当签订解除或终止合同的书面协议。

　　3、合同履行过程中GJB 9272-2017 无基材硅橡胶自粘带规范，如因我方原因发生变更，导致合同全部或部分不能继续履行，应及时以书面形式通知对方，采取必要的补救措施，尽量减少损失，并注意收集和保存有关证据。

4、合同履行过程中，如果分包方不能满足施工现场需要或者出现合同中约定的可以解除合同的条件，应及时书面通知分包方限期整改或解除合同。限期整改的，如果整改后仍未满足需要应解除合同并及时清退。

1、合同纠纷的解决一般有以下三种方式可以选择适用：①自行和解或有关部门主持调解；②仲裁；③诉讼。

2、项目部与分包方发生合同纠纷后，一般与对方协商解决。协商不成的，应及时将情况向工程管理部和经营预算部报告。工程管理部和经营预算部应及时了解情况，提出处理意见，协助项目部妥善解决。

3、项目部与分包方发生合同纠纷后，可以选择仲裁方式解决。但必须有仲裁协议或双方合同中有仲裁条款，否则仲裁委员会不予受理。仲裁协议必须明确约定仲裁事项和仲裁委员会。仲裁实行一裁终局的制度。仲裁裁决作出后，不能申请重新仲裁，也不能向人民法院进行诉讼。

4、项目部与分包方发生合同纠纷，需经仲裁或诉讼程序解决的，或对方已提起诉讼的案件，项目部应及时向工程管理部和经营预算部报告，由工程管理部会同预算部制定应对措施，并指导项目部参加应诉。

（六）合同管理和监督检查

1、经营预算部是合同管理的主管部门。经营预算部应结合针对项目部的成本考核、审计、执法检查等活动，定期或不定期监督检查项目部的合同履行和管理情况，发现问题及时提出处理意见，督促项目部把工程合同履行和管理工作落到实处。

2、项目部应根据本规定并结合项目施工的实际情况，制定本项目部的合同管理制度。由专人负责，建立合同履行登记台账和分包方信誉评价档案，上交工程管理部统一保存。

（七）项目分包验收及支付管理流程

2、项目部在项目经理的指挥下，组织分包单位对分包项目进行有序施工，适时检查分包项目的合同履行情况，并对分包项目分部分项进行验收，由资料员对验收单进行保存。

3、由承包单位与现场预算员、技术员根据分包合同约定对达到合格条件的工程量进行确认，并出具工程量确认报表（报表附后），经项目经理签字审核后于每月20日上报经营预算部。承包单位按照合同约定组价出具工程款支付报表（报表附后），经项目部认定后报与工程管理部、经营预算部进行审核及签署意见。

4、由承包单位出具中期工程款支付证书（证书附后），经项目部审核后报与工程管理部、、经营预算部、财务部审核。

5、各部门审核后报与公司总经理批准。

6、财务部安排工程款支付。

7、支付报表及支付证书原件共两份，承包方及建设方各一份。

8、项目全部完工后，项目经理组织项目部对分包项目进行验收，经验收合格后方可开具完工证。

致：北京正和恒基滨水生态环境治理有限公司：

我方已完成了工作，根据分包合同规定，经审核分包单位的工程量，按照合同约定组价，本期应支付工程款共计：（大写），

1、上期累计完成工程款元；

2、上期累计支付款元；

3、本期完成工程款元；

项目部意见：项目经理（签字）：预算员：技术员：日期：

工程管理部意见：工程管理部经理（签字）：总监（工程）：日期：

经营预算部意见：经营预算部总预算师（签字）：日期：

财务部意见：财务部经理（签字）：总监（财务）：日期：

意见：常务副总（签字）：主管经理（签字）日期：

分包单位：负责人签字：日期：年月日支表单位：元

项目经理（签字）：预算员：技术员：日期：

工程管理部经理（签字）：总监（工程）：日期：

经营预算部总预算师：日期：

第13章施工进度计划保证措施

根据施工总进度计划，制定月计划与周计划，做好应急预案准备，抢工期准备，保证项目在计划工期内顺利完成。并对每个人员工作的周计划与月计划及时检查核对，将计划完成情况作为项目部各施工人员的考核标准，督促确保计划的落地性。

13.2编制施工进度计划

为了保证工程进度实施的计划性及可行性，编制了详细的施工进度计划横道图，有针对性、合理迅速的完成施工内容。

（1）根据工地实际情况确定的完工日期

（2）现场发生的实际工作量

（3）对交叉施工各方的进度及施工效率调查的参考

（4）主要施工程序及施工方法。

（5）我项目部的实际施工经验。

根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量做到均衡、连续、有节奏地施工。合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。

根据实际情况合理安排工作计划，制定进度。对季节性要求严格的苗木，做好假植工作。

13.4项目部进度管理体系

13.5.1组织管理上保证措施

（1）建立每周例会制度，与每日碰头会制度。确保项目部各岗位时刻了解工地动态。找出拖延进度计划的工作的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（2）组织建立项目部进度计划控制小组，每周检查各个岗位工作人员工作计划完成情况，并登记在案，依据此项考核各个岗位工作人员。

（3）组织学习参观工作，使项目工作计划完善合理适应当地情况。

（4）做好材料供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。这就需要在每日碰头会议后，根据需要提前计划材料，计划材料日期，将计划用量落实到个人。

（5）做好与甲方、监理与设计等各方面的协调工作，保证项目施工连续性与准确性。

（6）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。另外我项目部人员是有老中青三个层次的管理人员组成，要协调好三者的关系，确实做到传帮带的企业文化传统，积极投入工作，对于新入职员工尽量使其早点适应岗位，从而提高工作效率，减少工作失误。

（8）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（9）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂卫生，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

13.5.2技术保证措施

（1）根据项目施工中存在的问题与其他标段绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展团体性的参观学习活动。归纳整理，并再此基础上研究分析，制定自己的施工方案与措施，商讨创新方法。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，要重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用老员工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利完成。

（3）项目部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，建立强有力的现场施工技术组织系统。做好技术交底和技术指导工作，把控好技术方案实施前的各个环节。

（4）要按监理工程师批准的施工方案进行施工，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

（5）结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

（6）有针对性的编制月进度计划与周计划。

（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。

13.5.3资金保证措施

（1）本工程的资金拨付账户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。

（2）认真做好项目部资金计划，做到不漏项，不虚报。

13.5.4外部环境保证措施

（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。

（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。

（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

（5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等方面确保质量，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序衔接（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

坚持谁施工谁负责的原则，制订项目部的岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，创一流品牌。

开展质量教育及技术培训。项目部组建完成后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。

开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

14.3绿化工程质量保证措施

为了使绿化工作顺利进行，及时测量待种植区域地形标高，看是否达到设计标高，如果未达到设计标高，则应及时联系供土方，继续进土。过一定时间后，再次复测标高，确保标高达到设计要求。

经土质检测，土质各项指标显示土质较差，盐碱情况严重，及时检查供土方的进土质量，对于不合格土壤及时汇报甲方，并要求更换进土方，最大限度的确保土质。对于局部种植乔木及其他植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

14.3.3乔木栽植的定位放样

施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

14.3.4苗木质量保证措施

（1）由材料负责人现场考察选苗，监督苗木起挖质量。

（2）苗木运输一律用雨篷遮荫。

（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。

（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

14.3.5合格工程保证措施

（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

（4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

（5）材料保证：严格材料进场手续，对材料不符合设计要求不得使用。

（6）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

（7）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

（8）在施工全过程中，实施质量预控法。

（9）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

（10）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

（11）严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

（12）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

第15章、安全管理、文明施工体系与措施

15.1.1安全生产目标

重大伤亡率为零，轻伤率控制在0.2%以内

15.1.2现场指挥的安全生产管理网络

（1）进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：

①新进工地人员三级安全教育；

②变换工种人员的安全教育；

③根据季节、施工特点进行针对性的教育。

（2）各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

（3）建立施工现场安全检查制度：

②项目组每旬检查一次；

③施工分队每周检查一次；

④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。

（4）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

（6）坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到这一点。

（7）坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

（9）认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。

（10）在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。

（11）做好施工区域围护，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，高度2米，。

（12）加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清，施工用材料、、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

（13）安全用电。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

15.2文明施工保证措施

15.2.1文明生产目标

15.2.2文明施工管理网络

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、堆放符合要求。

工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。

制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持通风良好。

宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。

生活废水设立污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。

一律禁止使用电炉及其它加热器具。

办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味的食品。

建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。

集体食堂的选址远离厕所等污染源。

施工现场按规定设置厕所，派专人管理。

制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天打扫，制定厕所灭蝇措施：定期打药，消灭蝇蛆。

第16章与甲方、设计、监理等相关单位的配合与协调

本工程施工期间对外的公共关系涉及到社会各个行业，必须处理好与甲方、监理、设计、相临施工企业以及当地政府等相关单位的关系，为正常的生产施工创造一个和谐的外部环境。

16.1与建设单位的配合与协调

（1）对于施工中需要建设单位协调的工作，用书面材料提前向有关负责人汇报并请求解决。

（2）及时参加甲方安排的每周例会，做到不迟到，不旷会。

（3）及时参加甲方安排的临时紧急会议，做到不迟到，不旷会。

（4）在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足甲方对工程提出的各项合理要求。

（5）积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意见。

（6）及时向甲方汇报场地情况，对于有自己想法的措施性方案，以文字性材料汇报甲方，待批准后进行实施。

（8）对于场地存在问题及时以文字性材料，报告甲方，需要甲方给予回复。

（9）本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

（10）会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。

16.2与监理单位的配合与协调

（1）接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

（2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

（3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见；进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。

（4）在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。

（5）积极配合现场监理工程师做好工程洽商工作。

16.3与设计单位的配合与协调

（1）参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。

（2）在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。

（3）邀请设计单位现场指导，多征询设计师的意见，以达到设计思想的最佳表现效果。

（4）严格按照设计图纸及设计变更施工。

（5）主动邀请设计师参与景观树的选材及施工。

（6）对于图纸上存在的问题及时与设计单位沟通，尽快落实设计方案。

16.4与建设、监理和设计单位共同的配合与协调

（1）本项目工期短，任务重，为保质保量的完成这一阶段性的施工进度，必须由设计单位、建设单位、监理单位和承建单位密切配合，共同协作才能完成。

（2）施工各部门负责人参加由建设单位、监理单位共同参与的工程协调会。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确下一阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中存在的问题。

（3）在工程协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式，请甲方认定。

（4）在工程质量、进度管理方面，对于建设单位及监理单位提出的整改意见，必须落实到人，整改后由建设单位及监理单位签证认可。

（5）为保证工程的最佳效果，我们将利用自己的技术优势，向建设单位和监理单位提出缩工艺改进、防止水土流失等合理化建议。我们也将听从建设单位和监理单位对我们的批评与指导，凡涉及到工程进度的，我们将随时调整人员和机械部署，涉及到工序、质量的，我们将及时纠正改进。

16.5与其他单位的配合与协调

（1）在施工期间液压及管道施工方案书，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。

（2）我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合工作，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。

（3）与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。

（4）在施工期坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。

（5）建立现场治安管理机构TDT 1010-2015 土地利用动态遥感监测规程.pdf，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（6）在施工期要严格施工队伍管理的制度化和规范化。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。

（7）对于涉及交叉施工作业的施工单位，以尊重、信任为原则，积极主动询问其近期工作动态及长期工作计划，认真了解该单位施工中的问题。本着相互合作的态度，保证我项目的施工计划的合理性与施工工期。