施工组织设计下载简介

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某煤间接液化制油工业示范项目全厂总变电所施工组织设计

（5）建立成品保护小组，设专人管理，在装修后期，门锁钥匙的借用*建立书面记录，分清责任。

（6）订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行。用各种形式对职工进行宣传教育，提高职工进文明、讲卫生意识，全体职工做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职工讲文明用语。

5.2.5文明施工保*体系

DZ／T 0339-2020 矿床工业指标论*技术要求.pdf8.3环境保护和防止扰民措施

环保措施制定原则：施工前*有环保设计措施，施工中要最大限度地减少污染，施工未期*彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。

8.3.1建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人。

8.3.2施工现场环境，以责任书的形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心的自我监控体系，采取有效措施控制人为噪声及污水粉尘的污染。

8.3.4石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖措施，以减少扬尘，工地厕所采用水冲式厕所，搅拌站和食堂污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。

8.3.5严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，最大限度地减少噪声扰民。同时做好对附近居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。

8.3.6在每项工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清。

第九章确保工期的技术组织措施

9.1.1选择一批具有丰富施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到项目竣工验收全过程的施工生产及经营管理。

9.1.2项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和工地为保*工期目标的实现履行好各自责任。

9.1.3为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。

9.1.4施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。

9.2管理制度保*措施

9.2.1项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保*工程的正常进行。

9.2.2项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。

9.3.1我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，保*持*上岗，从人力资源上确保施工进度。

9.3.2根据具体劳动力计划表，落实各种所需劳动力并协调签订分包协议，及时进场，安排好食宿配置足够的施工用具。

9.3.3在劳动力的组织和安排中采用技术过硬的职工，在木工、钢筋、装修、机械、测量等工种分别配备工人中的技师担任班组长。同时在施工中要加强劳动力的管理，以加快土建施工进度，为后期安装留出充足的时间。

9.3.4实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

9.3.5对影响施工进度的关键工序、项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

9.3.6在农忙季节采取工资补贴和利用外省包工队，确保劳力充足。

9.3.7春节期间对现场施工人员增加加班工资，确保施工正常进行。

9.4机械设备保*措施

9.4.1本公司是房屋建筑施工的专业队伍，各类施工机械、设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保*现场的使用。根据本工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制机械、机工具使用计划，优先从总部及时调配机械和机工具，采取多方面措施来保*资源满足本工程施工的需要。

9.4.2本公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保*投入本工程机械完好使用，从而保*工期。

9.5设施及材料**保*措施

9.5.1为满足本工程工期目标，项目经理部提前编制材料备料及采购计划，加工*配置计划，在业主和监理的监督下，公开招标，精心挑选材料*货商确保材料的及时**。

9.5.2根据本工程设备、材料的**方式的相关要求，物资**部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验*、标识、储存、防护和领用控制。

9.5.3现场采购的物资、材料及设备在现场分类堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。

9.5.4抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保*等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。

9.5.5本公司物资部门已同国内许多信誉高的材料**商建立长期的*货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时**到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用当地的**渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。

9.5.6对大模及部分组合钢模板经认真计算后配备充足，配套用的钢管、架板、螺杆等钢化设施料要配套齐全，以满足施工之用。

9.5.7根据设计要求，保*施工用原材料、半成品的质量符合设计要求，并管理好各种原材料的出厂合格**及提前做好复试工作，保*原材料及半成品的合格**，不能影响施工生产的进行及技术资料的整编。

9.5.8现场根据实际搭设足够面积的施工用具，小材料及低值易耗品的库房，满足施工生产所需，贮存足够的水泥及地材，保*在季节性**紧张之时有足够备用量，确保连续施工。

9.5.9保*购置材料资金，不会因资金不到位而影响材料**，影响施工生产。

9.6技术组织保*措施

9.6.1加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改和及把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。

9.6.2针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。

9.6.3技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料**状况，合理安排施工项目。

9.6.4技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见*设计、监理方面参考，以期尽快处理。

9.6.5项目经理部采用先进管理软*对工程进行动态管理，提高工作效率。

9.6.6提*齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

9.6.7拟定各项施工方案，技术交底、安全技术措施，设计变更等，必须在各分项施工之前完成，以确保施工顺利进行，不得延误工期。

9.6.8认真做好施工前各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，在土建快完工时，插入安装施工，保*网络计划中确定的各分部分项阶段目标和总工期的实现。

9.6.9认真抓好工序搭接，后期装饰阶段更要抓好土建与安装的协调配合工作，不能因工序矛盾而人为延误工期。项目部要抓好生产调度工作，定期召开生产进度会议，切实解决问题和矛盾，确保施工进度。

9.6.10组织各专业工长学习熟悉图纸、施工验收规范及操作规程，确保每道工序施工质量，避免因质量不合格返工而影响施工进度。

9.6.11根据工序要求组织连续施工、关键工序实行三班制施工。

9.7施工用水、电保*措施

9.7.1施工用水现场处水管为Ф100，布置好临时水管及水笼头，满足施工使用外，另设置一个约5m3蓄水池一个及一台高压潜水泵（95m扬程），以保*临时停水时施工连续。

9.7.2在实际施工中，根据所用设备情况，公司考虑布置160KVA发电机组，以作停电时补充所用。

公司将严格执行财务承诺，足额保*工程资金需求。

在本工程中我们将根据业主方的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保*施工进度的准点完成。

9.9与各专业具体的协调措施

9.9.1所有业主指定的分包单位进场均必须与项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

9.9.3各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

9.9.4各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

9.9.5各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提*完整、真实的施工技术资料。

9.9.6项目部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

9.9.7加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强职工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，加强现场质量管理，重视收尾工作。

施工中因各种原因造成工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

9.10.1不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、安全可行、保*质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料**计划、图纸交付计划等；

9.10.2加大资源投入，及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。大型机械设备在一周内完成转移、投入使用；劳动力在24小时内调配到位；

9.10.3施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保*安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度力保”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务；

9.10.4实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；

9.10.5受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；

9.10.6在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；

9.10.7增加雨天员工个人防护措施；

9.10.8加强对风季、雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保*措施；

9.10.9加强设备材料管理软*系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料**商进行沟通；

第十章：现场保卫、消防

2成立保卫小组，负责施工区的治安保卫工作。

3建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人要佩戴执勤标志，实行凭**出入。

4加强对施工队的管理，掌握人员底数，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人的批准。

6配电室、水泵、机械设备及工程的关键部位和关键程序，是现场的要害部位，制定专门保卫措施，确保安全。

7料场、库房的设置符合治安要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设置专库专管。建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门*。

8做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

9施工现场发生各类案*和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

施工现场必须要设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道如不能环形时，利用电建总公司的第二到大门和东侧出口作为环形通道。

工现场要配备足够的消防器材，并做到合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保*消防器材灵敏有效。

工现场进水管直径不小于100mm。消火栓处昼夜要设明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内部不准存放任何物品。

高度超过24m的工程，*设置消防竖管，管径不得小于65mm。各栋楼层沿管井布置水管，做好施工养护和消防用水。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊割作业，要有操作*和用火*。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火*当日有效。动火地点变换，用重新办理用火*手续。

施工现场严禁吸烟。必要时，*设有防火措施的吸烟室。

氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在电火焊、油漆或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火。用火完毕要及时熄火。

冬季施工室内取暖或建筑物内保温用的火炉，都要经消防人员检查。办理

第十章：环境因素和危险源辨识的评价及控制措施

1环境因素、危害因素的辩识范围：

由于环境因素和危险因素可能对本工程带来诸如:作业人员的健康问题和突发的安全事故。因此，为了正确辩识、评价、确定重要环境因素和不可接受的风险（即：重大危害—风险因素），降低风险对环境的影响；由项目部根据工程特点及实际情况，制定本工程《环境因素、危害因素辩识、评价和控制措施》。

由作业活动导致的环境因素和影响：

2环境因素、危害因素的辩识分类以及辩识方法：

三种状态：正常异常紧急

三种时态：过去现在将来

包括七种安全类型：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素（生理、心理）。

在作业过程中对大气、水体的排放，固体废物管理、噪音、土地污染、原材料和自然资源的利用，以及当地环境问题和社会问题。

三种方法：调查表法现场调查法专家判断法

环境因素、危害因素的辩识过程：

本工程将遵循我司有关《环境因素和危险源辩识与控制评价程序》进行。填报《环境因素调查表》、《危害因素调查表》报公司质安部核定、补充、汇总，并经有关专家评审，建立《环境因素清单》和《危害因素清单》。

重要环境因素和重大危害/（风险因素）的评价：

本工程由项目部会同公司相关科室、专家，采用“重要环境因素评价矩阵”进行评价，并按规定：“分级”、“分类”。

重大危害/（风险）因素的评价：

本工程由项目部会同公司相关科室、专家，采用“风险评价指数矩阵法”进行评价，并按规定“分级”。

环境因素、危害因素的控制和监督检查控制：

由项目部制定《职业健康管理方案》并结合、遵循我司《管理方案控制程序》、《运行控制程序》和建立《环境因素调查表》、《环境因素清单》、《危害因素调查表》、《危害因素清单》、《重要环境因素清单》、《重大危害/风险因素清单》、《管理活动检查记录表》进行现场控制。

本工程对重要环境因素、重大危害/风险因素的识别、评价及环境因素和危害因素的自查、自检以及各类“表格”、“帐目清单”的建立，方案的编制、实施和完善都将遵循我司有关规定执行，并建立相应的“定期、专检、责任”制度。

重大事故或紧急情况应急准备与控制措施

为了预防或减少由于施工现场、办公区的作业活动可能造成的人员伤害、财产损失、环境污染或破坏，对潜在的重大事故或紧急情况，由项目部编制本工程《应急计划》进行实施，接受上级及甲方、监理方的检查。

对本工程潜在的重大事故、紧急情况的确定方法：

(1)我司将在本工程开工前的初始环境和职业健康安全评审中，按照《环境因素和危险源辩识与评价程序》并依据本工程的《重要环境因素清单》、《重大危害/风险因素清单》确定在工程过程中潜在的重大事故、紧急情况。

(2)本工程开工前在确定环境因素、危险源辩识的同时，也应确定潜在的重大事故或紧急情况。

(3)利用经验判定：根据以往类似工程和施工经验，借鉴以往发生的事故教训，并结合本工程特点、地理、环境因素来确定，尚需结合我司《数据分析控制程序》进行数据分析后，判定本工程潜在的重大事故或紧急情况。

确定本工程潜在的重大事故、紧急情况的发生范围：

根据本工程的特点，在事故或紧急情况发生后导致的性质、后果、损失程度分为：“潜在职业安全健康事故或紧急情况”和“潜在的环境事故或紧急情况”两类。

(1)本工程潜在的职业安全健康重大事故或紧急情况主要包括：结构坍塌、大型机械、交通事故、火灾、乙炔爆炸、外爬架失稳坍塌、机械伤害、触电、大风灾害、中暑、传染病等。具体见：本工程《重要环境因素清单》、《重大危害/风险因素清单》。

(2)本工程潜在的环境事故或紧急情况主要包括：爆炸、火灾、油品、化学品泄漏污染等。

对本工程潜在重大事故、紧急情况的应急准备：

对本工程潜在重大事故、紧急情况的《应急计划》的制定：

(1)项目部在制定《应急计划》时，应强调相关人员的职责、权限以及事故或紧急情况可能发生的地点、原因和后果、配置应急所需的设施、器材；事故或紧急情况发生的报告途径、信息交流方式、抢救、扑救和人员疏散的方法和控制扩大、蔓延的措施等。

(2)项目部将和临近的医疗机构、公安、消防、环保等相关单位保持联系，以集蓄社会保障力量。

(3)项目部将《应急计划》上报甲方和监理方，以取得认可和支持。

为防患于未然针对本工程潜在的重大事故、紧急情况进行演练：

(1)项目部在编制完成《应急计划》上报公司批准同意后，将组织相关部门和人员进行“应急”培训、演练，检验其急救、扑救、自救方法的可行性、有效性，以求对《应急计划》不断完善和补充。

(2)演练由项目经理负责组织、实施，并填写《应急准备与响应演练活动表》。在演练前通知甲方、监理方及社会有关方面。

(3)对在演练中所消耗的物资、器材均应及时补充到位，如：消防器材等。

JB／T 10345-2019 块偏心式自同步水平筛.pdf对本工程潜在重大事故、紧急情况的应急响应：

(1)在事故或紧急情况发生后，发现者应立即大声呼救，并向现场负责人和现场应急小组报告，同时按已制定的相应的《应急计划》采取一切措施，控制事故扩大。在组织急救人员奔赴施工现场进行抢救的同时，应立即疏散危险区内人员、撤离危险品，抢救受困、受伤人员并隔离现场、切断电源、油源等。

(2)当事故不能控制时，应立即向当地公安、消防、医院等协作单位求救，以避免事故的蔓延和扩大。

对本工程《应急计划》的监督、检查：

由项目部定期上报公司相关科室，对本工程在职业健康安全、环境《应急计划》的落实、演练、预防、执行情况进行检查评比，结果将以书面形式如实上报甲方和监理方。

悬挑脚手架施工方案[1]第十一张施工现场平面布置图

1、施工现场平面布置图（见附图）