施工组织设计下载简介

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11.2.5落实安全教育培训制度

安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育，安全生产教育按《安全生产教育制度》进行。安全教育由工会、质技部等部门组织集中或分批学习、采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。

11.3施工安全技术措施

开挖施工方案11.3.1现场常规安全措施

所有进入现场的人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。

施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。

场内道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。

施工运输便桥要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。

施工区内的地下线缆和供排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。

土方开挖应自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。

设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。

严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区停留和休息。

施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。

全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。

一切起重机械在使用前要经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。

挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的工作半径内。

搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。

遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。

不得在架空电力线正下方搭设作业棚、建造暂时设施和堆放物品。

起重机通过架空电力线时，应将起重臂落下，起重机任何部分与电力线的最小距离不得小于2m，起重机任何部位及被吊物边缘与电力线的最小水平距离不得小于下表规定：

电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。

11.3.2供电及照明安全措施

施工现场及作业地点应有足够的照明，主要通道装设路灯。

现场（临时或永久）照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度应在2.5m以上，经常有汽车通过之处，灯线悬挂高度应在5m以上。

在潮湿地点、坑、井洞内和金属容器内部工作时，照明灯电压不得超过12V，且照明灯必须带有防护网罩。

在脚手架上安装临时照明时，竹木脚手架上应加设绝缘子，金属脚手架上应设木横担再加设绝缘子。

严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用。

存有易燃易爆物品场地，照明设备必须采取防爆措施。

照明线路拆除后，不得留有带电的部分，如必须保留时，则应切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5m以上的适当处。

施工现场电气设备和线路等应装漏电保护器，做到一机、一闸、一漏电保护，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。

发电机房、配电房内禁止非工作人员入内。

变压器安在高于地面的基础上，周围装设高度不低于1.8m的安全护栏，周围挂上“高压危险，止步！”的警告牌。

11.3.3生活区的安全和卫生措施

所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求，生活区内配备足够数量的消防器材，并经常检查，使其处于良好状态。

对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材在初起阶段把火扑灭。

保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁，腐烂变质食物要及时处理，食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊工作。

夏天高温季节做好防暑降温工作，并适当调整作休时间。

11.3.4模板支架作业安全措施

支、拆模板，应防止上下同一垂直面操作。如必须上下同时操作，一定要有牢固的隔离措施。

高处、复杂结构的模板安装与拆除，应按施工设计图的要求进行，事先应有切实可行的安全检查措施。

多人抬模板时，要互相配合，协同工作。上下传送模板，应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。

高处拆模时，应有专人指挥，并在下面标出安全区，加派安全警戒，暂停人员来往。

设在施工通道中间的斜撑、拉杆等应高于在地面1.8m，模板的支撑，不得撑在脚手架上。

支撑过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱子等钉牢。拆模间歇时，必须将已活动的模板、支撑等拆除运走，并妥为安放，以防操作人员因扶空、踏空而发生坠落。

拆模时操作人员严禁站在正拆除的模板上。登高作业时，模板连接件必须放在箱盒或工具袋中，严禁散放在脚手板上，板手等工具应用绳索系在身上，以免掉落伤人。

拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并专人看管；拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。

11.3.5事故发生的急救措施

发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。

工地发生火灾时，一方面必须充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作，另一方面立即报告当地消防队。

事故发生后，由主管安全的项目副经理召集各部门及事故发生单位，分析事故原因，制定防范措施，按“三不放过”原则认真处理。

11.4.1事故发生的急救措施

1）立即报告上级有关部门；

2）事故发生单位提出救援申请时，立即调集应急抢救人员、车辆、机械设备，组织抢救力量，迅速赶赴现场；

3）救援力量不能满足要求，需要向有关政府主管部门提出救援申请时，及时提出增援需求。

（2）重特大事故发生后，公司分管副经理应在接到报告后两小时内赶赴现场指挥事故抢救工作，路途较远的地州工地赶到时间不得超过二十四小时。发生特大事故后经理同时应赶赴现场。

（3）事故发生单位应采取以下应急处理措施：

1）抢救方案：根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集汽车吊、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动，调查现场情况，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别制定抢救方案。

2）伤员抢救：立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。

3）事故现场取证：救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

4）秩序维护：为防止在非常时期造成现场秩序混乱，而耽误抢险时机，应指派人员专门负责维持现场秩序、安置伤员及引导救护车辆进出现场，确保救生通道的畅通。

（4）预案的终止与工作恢复

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，在得到有关主管部门和事故调查组的许可后，进入现场恢复工作。事故发生单位对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做好收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。

（5）公司应在事故发生后两日内召开全公司紧急会议，通报事故情况，在公司内开展安全大检查工作。

11.4.2救援设施配备

（1）项目部现有的一切车辆为发生重特大事故时，供应救援小组使用；

（2）公司每年应提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择的配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。

（3）公司安全经费每年提取的安全经费由公司副经理刘建全统一协调与保管，根据发生的安全事故，按应急预案及有关规定进行安排。

11.4.3应急指挥流程图

（1）机械设备：现场调用

（2）防火、防爆、防泄露工具：发电机、灭火器、水桶、铁锹、编织袋、水泵、对讲机、安全带（绳）、安全帽、安全网、

（3）急救物资用具：应急车辆（云AB201D）、担架、急救药箱(包)

11.4.4事故调查处理

（1）事故调查处理实行“四不放过”原则：即在调查处理事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过。

（2）事故调查组，根据所发生事故的具体情况由项目部相关部门组成、并邀请指挥部、公司相关部门参加，必要时聘请专家技术人员参加。

（3）事故调查的工作程序，坚持分级管理上下对口的原则，一般事故由施工区相关负责人组成调查组，重大事故由项目部相关部门组成调查组或配合上级相关部门进行调查。在做好现场保护的基础上，尽早开展事故现场勘察工作，做好事故目击证人和有关当事人的询问笔录，确保掌握事故的真实性，主动配合上级调查组做好查处工作，在最短的时间内形成事故调查报告。

（4）事故处理按照有关规定，在调查报告递交之日起30日内，对有关责任人员做出处理决定。

第十二章文明施工与环境保护措施

在本标段合同工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。

（1）项目经理是文明施工的第一责任人，对整个施工现场的文明施工管理工作负直接责任；对文明施工中的重大问题做出决策。

（3）工区负责人、车间主任、班组长等负责本单位的文明施工管理；

（4）施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。

（1）加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使行为规范化、管理制度化。

（2）项目施工前，要认真编制施工组织设计或施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。

1）为直观表示施工情况，在施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：

A、施工平面总布置图；

B、施工实际进度形象图；

C、单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；

D、管理机构及主管人员的分工图表；

2）施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡稳定整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。

3）工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。

5）生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。

1）施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容；

3）现场施工人员，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。

4）要在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。

5）现场防火、用电安全、火工材料的管理使用等严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。

7）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

（1）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《工程施工环境保护管理条例》，并严格执行。

（2）坚持监督、检查制度

项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。

（3）严格“三同时制度”

在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。

4.加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

12.3.2污染源及其控制

（1）大气污染及其控制

施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输、搅拌等过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工机械产生的废气等。主要措施有：

采用湿法除尘。对开挖作业区适当喷水保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。开槽施工段，采用编织布围封，将少扬尘，降低施工现场对景观的破坏。运输散货的车辆，配备两边和尾部挡板；用防水布遮盖好。工地上的道路每天定期打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。

（3）环境噪声及其控制

本标段建筑物多，线路长，施工强度大，需多种施工机械，包括挖掘机、液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、起重机、砼拌和机、搅拌机等。这些机械设备在施工中产生的噪音是噪声污染源。根据这一特点，我公司对噪声的控制主要通过声源、声的传播途径、声的接收者三个方面实施控制。

通过三个途径控制声源的噪声：

A、采用先进施工机械设备，运用合理的操作方法和技术，以降低声源的噪声发射功率。包括以液压工具代替气压冲击工具等。

B、利用声的吸收、发射、干涉的特性，采用吸声、隔声等技术，以及安装消声器等用以控制声源的噪声辐射。

C、合理安排施工计划，限制施工时间，噪声大，冲击性强并拌有强烈振动的施工尽可能安排在白天进行施工。

根据声的辐射指向性及声在传播过程中能量随着距离的增加而衰减的特性，合理布置噪声源，使噪声源尽可能远离居民集中生活区及学校等；并适当地建立隔声屏障，或利用天然屏障，如山坡、树木等，改变声源发射方向。

为了防止噪声对人的危害，采取一些防护和劳动保护措施，如佩带耳罩、耳塞等。

12.3.3施工期及工程竣工后水土流失防治

根据施工不同阶段和工程项目类型，采取不同的工程措施和植物措施相结合的综合水保措施。

（1）在开挖阶段，首先开设排水沟，防止地面径流冲刷，排除施工面的积水；对土石填筑的围堤、明渠面，采用砂袋护面或浆砌石护面。施工道路两侧建排水沟，定期清理淤渣。

第十三章化念施工区组织机构

13.1组织管理机构框图

13.2化念施工区部门职责

13.2.1项目经理职责

（1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

（2）贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

（4）负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

（5）组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

（6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。

（7）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

（8）负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

（9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

（10）接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

（11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

13.2.2项目总工职责

（2）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

（3）组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。

（4）协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。

（5）根据公司质量、环境、职业健康体系的方针和目标及合同要求，负责本项目质量保证体系管理，组织编制项目质量计划并实施。

（7）参加项目质量事故调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

（8）负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。

（9）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。

13.2.3项目生产副经理职责

（1）负责项目施工的协调与组织。

（2）贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。

（3）负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。

（4）定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

（5）负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。

（6）主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

13.2.4办公室职责

（1）认真贯彻执行指挥部质量、环境、职业健康体系、安全管理方针、目标及各项规章制度，严格执行国家和地方有关政策和法律、法规。

（2）发挥桥梁纽带作用，加强内外沟通，做好上情下达、下情上传。

（3）协调组织召开好各种会议，做好项目部有关会议纪录、督办与落实及协调。

（4）负责项目部办公、生活的计划和配置，做好对内对外文件的收发、印制、处理、督办并对本项目所发文件、信函进行规范性审查、存档备案。

（5）做好项目形象宣传及企业文化建设，展示企业良好形象。

（6）做好项目来宾接待，抓好综合治理、车辆管理和安全保卫。

13.2.5技术部职责

（3）负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

（4）负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。

（5）负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作，负责对测量工作的指导与管理。

（7）组织开展质量的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出质量改进的措施，发现问题及时整改，对质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

（8）负责制定质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行，按规定及时向上级管理部门上报质量情况。

（9）负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。

13.2.6安全部职责

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（9）督促施工班组建立防火安全责任制。

（11）于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。

13.2.7计合部职责

在建筑业，工程项目始终围绕“进度、质量、安全、成本”八个字，进度是效率、质量是根本、安全是保证、成本是效益。其中，合同预算部是成本控制的职能部门，包括处理工程开工前、施工中、竣工后的一切合同管理、工程量结算、价格调整及竣工资料的编制和申报工作。具体工作内容如下：

（1）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

（2）负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。

（3）编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。

（4）作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

（5）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

（6）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

（7）协助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。

（8）负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

13.2.8试验室职责

（1）热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

（2）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

（3）对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

（4）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

（5）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

（6）试验人员接到现场试验任务后应积极行动并优质、高效完成，不得拖拉延误。

（7）试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

（8）严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

13.2.9施工组职责

（2）负责管辖区域内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

（3）做好管辖区域内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查直螺纹施工方案，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

（4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

（5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

（6）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

（7）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

（8）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志全套人货电梯安装施工方案，做到准确无误。

（9）定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调查索赔依据。

化念镇土地整理与外部水利施工进度计划