施工组织设计下载简介

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城市某新城小学连廊抗震加固工程施工组织设计

注：总工期45天，具体以开工报告为准。

6.1施工机械设备计划表

中建第11-1标段扬尘污染防止施工方案（13P）.doc其他小型机械根据现场需要足额配备

①、编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

②、编报主要物资月度供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。

A、根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。

B、业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

C、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。

根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

D、自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

2)、签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

A、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

B、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

2、材料准备工作流程图

主要材料供应计划表详见投标清单数量，材料进场满足施工进度要求。

4、进场物资的验收、管理及检测试验

（1）、进场物资的验收

①、物资进入现场应通知监理，进行验收。

②、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

③、由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

④、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

⑤、各类物资质量证明文件应及时归档。

（2）、原材料、物资及设备质量管理

①、按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表，并严格按照经审批材料及设

备供应计划进行采购及调配。

②、原材料、成品、半成品的采购必须有材质证明或合格证，水泥严格执行材料进场检验制度。局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

③、试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

④、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

(3）、为确保质量所采取的检测手段、措施

本工程所有材料试验与检验必须按国家和建设部颁发的有关工程试验规范和规定实施。

我公司上下对承接本工程十分重视，确保优质、高效、圆满地完成这项任务。在招标单位的关心和支持下，建立投标单位项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。

根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效。抓好工程进度节点的考核和工序质量一次到位的考核，确保按期、按质、高效地完成任务。

鉴于本工程的工期、质量的要求，结合施工图纸的实际情况，在施工时保证前期各种材料、人力、机械需要量的投入能及时到位，以确保总体施工进度的需要。并建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备工作同时，在施工的各阶段，做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，组织施工图的技术交底，尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总体网络计划，落实工程材料整体采购计划，为正常施工创造必要的条件。施工阶段安装工程穿插在装饰工程中。同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时保持联系、迅速解决现场的问题，确保工程施工按计划的要求实施。

为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。

7.2项目技术负责人主要管理职责

1、项目部的组成与要求：

选派经业主考察确认的，思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。

建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，加强内部管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，确保工程顺利进行。

项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责；本工程施工期间，不再兼任任何中小项目的项目管理工作，确保项目经理常驻现场，及时解决工程中出现的问题。

在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

项目经理：全面组织协调工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月计划进度，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。

预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。

机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。

成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。

7.3项目技术负责人施工管理

1)牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2)坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

在分项工程施工中，施工管理人员要做到五步到位：

关键部位的检查、验收到位：

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。

以工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

7.4项目技术负责人协调管理措施

1、与政府部门工作的协调

1)建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。

2)建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。

3)建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。

2、与设计部门工作的协调

1)一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

2)主持施工图绘审，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。

3)对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

3、与监理部门工作的协调

1)在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2)贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生成本管理部结算资料要求及指引交流（73P）.pdf，使监理部门的一切指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验结果报告。

9、主要施工设备一览表

其他小型机械根据现场需要足额配备

10、主要实验检测仪器设备表

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