施工组织设计下载简介

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凤台县菱角湖排涝沟综合整治工程施工组织设计

第十章、材料等供应计划

所有物资、材料，均由计划员提前编制计划表，由材料员进行市场调查后，将样品报送至项目经理部，然后由项目经理将样品报至监理公司和建设单位现场负责人处，同意后方可大量采购。所有原材料进场后均进行现场检查，检查其批次、型号、数量、出厂合格证明等。原材料进场后均需按规定进行送至实验室复试，经复试合格后方可正式用于本工程。

第十一章、质量保证措施

总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略xx图书音像发行中心施工组织设计.doc，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到竣工及移交时达到验收合格等级标准，所有苗木、草皮成活率达到100%。

（一）工程质量管理网络

1、以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每组就是该结构形式的一种，施工组负起在本工程内的职责。

2、该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络责任明确，层层把关。

3、推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量体系中的责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。

1、建立、健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

2、强化“百年大计、质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查。

3、建立严格的自检制度。由驻地工程质量员总负责，各段、各道工序质监员负责。纵向和横向相结合，确保施工的质量。

4、工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制。

5、加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识，确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。

6、及时向工地监理做好工序进度申报工作，执行工地指令。

7、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。

8、各分部分项的施工质量严格指定的规范标准进行自检、验收，按监理细则指导施工。

9、内业资料如质量验收资料与实际同步完成，并专人保管。

（三）质量保证技术措施

（1）选苗栽苗时，即把握住苗木的规格质量。选择。选择过根或转过坨且抗逆力强观赏性好的优良品种，运输时遮蓬布，对群植小灌木，用特别的纸板箱包装确保品质。

（2）施工种植放样，实行现场施工员放样→公司技术人员复核→监理工程师复核，确保苗木种植位置的准确性。

（3）苗木运至工地后，由公司质量员进行苗木的自检→―监理工程师复检，严格把关，对于质量不合格的苗木坚决退回。

（4）苗木转移过程中，轻装轻卸、保持土球的完好，同时做到随到随种，当天苗木当天完。卸苗时一次到位，避免“二次驳运”。

（5）在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养土置换穴土，调节PH值，增补肥力，加强通气透水能力，以利根系生长。

（6）认真做好图纸会审、设计交底，施工技术交底、技术资料档和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。

2、苗木防风、防寒措施：

防风、防寒工作坚持以“安全第一、常备不懈、以防为主，全力抢救”方针，做好养护范围内的抢险、救灾工作。

（1）高大乔木的冬季防风，以“预防为主，综合防治”为原则。对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况，采取立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。

①立支柱：在风暴来临前夕，逐株检查，对不符合要求的支柱及其扎缚情况及时改正。

②绑扎：采用8号铅丝或绳索绑扎树枝，绑扎点衬橡皮，不损伤树枝，另一端固定，也可多株树串联起来进行固定。

③加土：坑槽内的土壤，出现低洼和积水现象时，在风暴来临前加土，使根茎周围的土保持馒头状。

④扶正：一般在树木休眠期进行，但对树身已严重倾斜的树株，在风暴侵袭前立支柱、绑铅丝等，待风暴过后做好扶正工作。

⑤疏枝：根据树木立地条件，生长情况，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条以及过密的树枝，采用不同程度的疏枝或短截。

⑥打地桩：是一项应急措施。主要针对迎风口等树干基部横置树桩，利用道路边的侧石，将树桩截成树干和侧石等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一头顶在侧石上。

（2）凡易受冻害的树木，冬季采取根部培土，主干草绳包扎等防寒措施。

（3）枝叶上积雪及时清除，对有倒伏危险的树木树立支柱，支撑保护。

3、土方工程施工质量保证措施

（2）种植土进入绿地后加以保护、合理使用，避免造成短缺和质量下降，并设专员对种植土进行监护、调配。

（4）本工程所使用的种植土在种植前委托土壤检测单位进行检测，检测未达规定要求，则对土壤进行改良，改良后重新检测直至达到规定要求。

5、材料、设备质量保证措施

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

（1）通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料都具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

（2）施工单位所采购的材料、半成品、成品设备符合设计和规范，并附质量保证书（免疫证明）或出示合格证。材料到场前48小时书面通知建设和监理单位进行验收，如不符合要求，由施工单位安排运出现场，重新采购符合要求的材料。

（3）材料到场后，施工单位由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、质量进行验收签证，并负责妥善保管，贵重材料进工地小仓库。

（4）施工单位采购材料前，先提供一部分样品，经建设单位、监理单位验收确认后，再大量采购。

（5）合理安排材料进场时间，按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计划，由建设单位审核后落实材料分批进场。

（6）本工程所使用的种植土在种植前委托土壤检测单位进行检测，检测未达规定要求，应对土壤进行改良，改良后重新检测直至达到规定要求。

（四）质量检查与验收手段和组织措施

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

1、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。我们将采用目测与实测相结合对质量进行检查。

2、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

3、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始时完整地积累和保管，做到与施工同步。

第十二章、安全、文明施工措施

（一）保证安全的主要技术措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真作好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主的工程管理体系，以驻地工程师，技师技工为管理结构和持证上岗的专责安人员主质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工管理机制。做到：管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。

（1）“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。

（2）进行全面的针对性安全技术交底。

（3）特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、肥料药剂施工人员等定岗定员，持证上岗，统一调度。

（5）各项经济承包有明确的安全指标和奖惩办法的保证措施。

（6）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全教育，组织职工学习关于安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中重安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。

（7）施工用电符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，认真并经常检查，使用新电源先检查后使用，并做好接地保护。

（8）工程实施前，对投入施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

（9）进入现场作业人员熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，起重指挥及吊车司机遵守十不吊原则，对汽油、煤气等妥善存放。

（10）在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。

（二）确保文明施工主要技术措施

1、文明施工管理网络：

2、现场文明施工措施：

（1）保持施工现场道路畅通、工地沿线单位与居民出入通道畅通。

（2）施工中无管线事故、无重大伤亡事故，施工现场道路平整无积水。

（3）施工区域与非施工区域分开，在工地醒目处设置施工铭牌（二图七牌）、管理人员佩卡上岗。

（4）施工现场材料堆放整齐、生活设施清洁，周边环境美化。

（6）开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作，成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活区域的标准化。

（7）建立专职清卫班组，在绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。

（1）工地保证开水供应，茶水桶保持内部清洁无垢。

（2）保持办公室和宿舍室内环境整洁卫生，做到无痰迹，无烟头纸屑等。

（3）宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具置放整齐，床下不得随意堆放杂物。

（4）办公室、宿舍实行卫生值日制。

（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

（6）食物存放在冰箱内，使用熟食罩分开生熟食物，派专人管理并保持清洁卫生。

（7）炊事人员持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。

（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。

（9）厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。

（10）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性病卫生宣传工作。

（12）加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检查。

（1）根据文明施工要求，做好相应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

（2）办公室布置文明施工有关的图、表。

（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

（3）施工所排放的废污水以暗沟或布管的方式排放于市政污水井中，对环境不造成污染，必要时采取相应的净化处理。

（4）控制施工噪音排放，选用能耗低、噪音小、污染轻的机械设备，避开夜间施工，以减少扰民。

①加强对施工现场土石方挖、铲、推、运工程施工人员对开挖土石方堆放的管理。

②加强对施工人员的整治渣土的教育和管理，保持工地整洁；对外出车辆做好冲洗清洁工作并注意检查渣土运输车辆的车况。

（2）对职工进行成品保护的宣传教育，提高成品保护的意识，从自身起做起确保成品不被损坏。无关人员不随意进入现场。对违反要求、不听劝阻，造成损失的人员处以经济处罚。

1)现代化管理体系和计算机管理技术。配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。

是一种新的绿色环保材料。由模具直接冲压出来的、在其上可以种植花草的生态砌块。砌块表面(即种植面)上设置若干个植物栽种孔，该孔的底部与砌块的种植面的相对表面之间留有一定距离，在所述滴灌槽上与砌块的上层植物栽种孔中靠近栽种植物的根系部位之间设置有滴水孔，砌块的下层植物栽种孔中靠近栽种植物的根系部位与砌块的下部之间设置有排水孔，砌块的上邻近层的植物栽种孔之间设有水流通道。该实用新型结构简单、成本较低、成型稳定、可任意组合、可反复使用并能长久绿化。

C．HDPE管、塑料检查井等塑料制品的使用。塑料制品具有抗压力强、造价低、重量轻、施工方便、使用寿命长等特点。既节约了大量的施工建材，又降低了施工人员的劳动强度，是一种新型的环保产品。

D．顶管施工：相对开槽施工而言，顶管施工可以穿越障碍物；减少机械噪声和振动；减少对附近居民的生活干扰；工期短；可以提高经济效益和社会效益；有利于施工现场的文明施工管理。

第十四章工程项目管理人员名单

1、现场工程管理网络图

合理安排施工场地其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于施工的正常进行。

合理安排车辆进出的顺序，依据设备、材料进场时间，进行车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。

（1）抓好施工准备阶段的苗木质量控制，成立苗木采购供应组，严格按照设计图纸中的苗木规格进行严格挑选，并设专职质监员把关。

（2）成立土方工程项目小组，对土方进行合理调配与平衡，对土方进行土壤检测，并对绿化土深度进行定期检查，按照设计要求保证草皮、灌木、乔木的种植土给植物提供必要的养分。

（3）成立大树栽植技术指导小组，对大树的挖掘、运输、栽植、修剪、养护进行跟踪技术把关，对出现的问题及时解决，确保大乔木的栽植成活，促使其健壮生长。

（4）成立养护队伍，及时对所种植的苗木进行修剪、浇水、除草、松土、病虫害防治等一系列养护措施，保证苗木成活率100%，保持绿地环境的整洁与美观。

（1）项目经理：全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等；接受业主和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中各部门间工序协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决。贯彻执行业主提出的工程技术和质量要求。

（2）工程施工组负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法。

（3）施工员：认真按照工程施工操作规程和质量、技术标准组织施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。

（4）采购人员：按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。

（5）材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材料验收和发送到工地，对不符合标准和要求的材料，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量产生影响的材料进入工地。

（6）质监员：负责巡视施工全过程的技术规范、按规程作和质量标准；纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。

（7）作业工人：按照操作规程和技术要求施工，保证作业力度到位和苗木种植达到标准，拒绝使用或种植不符合要求的苗木。

（1）认真学习领会招标文件后，以合同确认的施工技术方案为准则施工。

（2）接受业主方工程项目部的总协调、总管理和总控制。施工中的年度计划、季度计划、月度计划，施工方案至绿化项目部审核，得到批准后，予以实施。

（3）实行项目经理负责制，采用“网络管理”和“看板管理”相结合的施工管理方法，掌握关键网络节点，控制工程进度，确保按期完工。

（4）按招标文件的有关规定，施工前准备工作完成后申请开工，接到开、停工令时立即执行；凡工程用料（苗木、土方、肥料、树桩）等经绿化工程项目部或监理检查认可后才使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。

（5）做好施工日记及资料工作，按档案馆和业主方的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确。工程验收时向绿化项目部提交全套竣工资料。

（1）主动争取建设方工程项目部的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见并及时修正。

（2）积极配合工程监理，尊重监理的意见和建议并付诸实施。

（3）做好施工日记及资料工作，按档案馆和建设方的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确。工程验收时向绿化项目部提交全套竣工资料。

（4）与相邻施工单位及当地居民友好相处，互相互谅。

（5）服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理。

认真处理好施工队伍间的协调关系，开工前先与施工队伍取得联系，研究讨论工程施工中需解决的问题，保证工程的顺利进行。

（1）施工用水、用电问题。我们将根据现场情况安装好水表、电表，接出水、电的源头，并教育职工不用他人的水、电。

（2）施工道路和场地的问题。不破坏道路，材料堆场不占用的道路路面。

（3）文明礼貌问题。我们将教育职工不擅自进入其它施工队伍的施工区域，不随便进入他人的食堂、宿舍、厕所。

（4）我们将尽量降低噪声，经常清扫，洒水以降低灰尘，做到不影响他人的施工和休息。

（5）如果遇到其它施工队伍有什么困难，我们将伸出友谊的手，尽力帮助。

（二）工程项目管理人员名单

凤台县马店镇马大沟清淤工程

2011年9月—2012年3月

凤台县岳张集镇人民政府

凤台县岳张集镇生态污水处理站

2011年2月—2011年9月

凤台县华兴城市投资有限公司

凤台县经济开发区8#路

13707024.92

09.7.26—10.3.6

2、主要施工管理人员表

主要资历、经验及承担过的项目

凤台县经济开发区8#路、凤台县岳张集镇生态污水处理站、凤台县滨湖新区置四路等

杭州市北路一标段工程施工组织设计凤台县经济开发区8#路、凤台县岳张集镇生态污水处理站、凤台县滨湖新区置四路等

凤台县马店镇马大沟清淤工程、凤台县岳张集镇生态污水处理站等项目负责人、凤台县经济开发区8#路技术负责人

凤台县马店镇马大沟清淤工程、凤台县岳张集镇生态污水处理站等

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凤台县经济开发区8#路、凤台县岳张集镇生态污水处理站、凤台县滨湖新区置四路等

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CJJ 124-2008：镇（乡）村排水工程技术规程（无水印 带书签）第十五章附件（包括企业资质证书、营业执照、荣誉证书等有关文件资料复印件）