施工组织设计下载简介

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富力湾山海豪庭小区工程施工组织设计

根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适天雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增加雨季施工费用，加大工程成本。

在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多施工室外，雨天多施工室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。

根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备。

加强技术管理和安全工作YB／T 4793.1-2019 烧结矿竖冷窑冷却及显热高效回收设计规范.pdf，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

1.2雨期施工准备工作

现场排水：按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，场地内施工通道用素砼硬化。雨季期间的现场排水采取明沟与暗沟结合作为疏水渠道，用污水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程下雨期间现场疏水顺利，雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

1.2.1原材料、成品及半成品：

1.2.1.1水泥应按不同品种、标号、出厂日期分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

1.2.1.2钢筋应架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

1.2.1.3砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

1.2.1.4砖要大堆码放，四周注意排水。

1.2.1.5加工铁活等怕潮湿的材料可架高、覆盖或堆放室内。

1.2.1.6要适当储备苫布、塑料布等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

1.2.2其他准备工作

1.2.2.1现场工棚、仓库等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。

1.2.2.2脚手架进行全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动、腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必需钉好防滑条。

1.2.2.3井架等施工设备，应有避雷装置。

1.2.2.4现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设牢固、腐蚀等情况，要及时处理保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护，并保证灵敏可靠。

1.2.2.5加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。

1.3.1及时撑握天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业。

1.3.2及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，砼浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。

1.3.3人工挖孔灌注桩及基础梁施工时，设排水沟及集水坑、沉砂池，备足水泵及时排除积水。

1.3.4钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可放焊。室外雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

1.3.5做好井架、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场带电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

1.3.6现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

1.3.7经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。

1.3.8对脚手架、爬梯等满铺竹篱笆、木板并做防护栏。

1.3.9高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

1.3.10作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌挡水墙，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

1.3.11合理安排施工程序，对不适宜在雨天施工的有关工序（如屋面砼施工、屋面防水层、保温层施工等），应结合当时气象条件合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

1.3.12基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工严防泡槽。

1.4安装雨季施工措施

1.4.1雨季施工，应对全体职工做好安全注意事项的专题教育。

1.4.2详细调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工场地内。

1.4.4施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。　　　　　　　

1.4.5露天安装的设备在安装完毕后要进行遮盖。

1.4.6原材料:材料场要选在地势较高或不积水的位置，对电焊条、金属管材，要放在平台上，使之距离地面30厘米以上，并做好遮盖。

1.4.7金属结构及金属管材安装完毕后尽快进行防腐施工。

因海南夏季炎热，应根据实际天气情况高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场设置茶水亭，供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑。

针对重庆本地夏季高温，进入夏季的时间较早，持续时间较长，将制定如下措施：

2.1利用黑板报、告示栏等宣传工具对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

2.2监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

2.3夏季由于气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决外墙砂浆失水、养护。

2.4砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。

2.5砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

2.6新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

2.7外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。

2.8高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

2.9高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

第十三章、劳动力安排计划及劳动力管理

1.1劳务队选择过程中遵循的原则是：信誉第一、价格第二。

1.2在长期合作的劳务队中优先选择履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出的劳务队。

1.3所有劳动力组织由投标人劳务部门组织

劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7～8级的技师把关。

1.4项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证施工人员到位。

1.5施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。

2.1在签订劳务合同时，合同中一定要约定双方的“责任、义务、权利”，同时劳务队负责人须交纳一定比例（约10%）的履约保证金。

2.2按月及时、按合同足额发放劳务费用。

2.3对作业人员（如带班人员、分项工程作业技术精湛人员等）登记造册，由项目部组织定期培训、再学习，不断提高专项业务水平和管理水平。并在施工过程随时检查到位情况，确保投入到项目部的劳务人员的作业能力和水平。

2.4为工人营造良好的工作与生活环境，项目部上下均实行人性化的管理。

2.5把劳务队当作创业、发展的合作伙伴，不断帮助其提高内部管理水平。

2.6加强项目部与劳务层的沟通，把建设方对项目部的要求及时、完全、透彻地贯彻到各分部、分项工程的劳务队，再到各施工班组，最后直至到每一位工人，从而营造出一个相互协调，互相理解，互惠互利的工作氛围，并最终达到“双赢”的目的，谋求共同发展。

2.7在做强、做大，改革和发展公司的同时，带动、引导劳务队不断壮大与提高。

2.8强化技术管理工作，以样板带路，以点带面，提高劳动生产率，使劳务在“低成本竞争、高品质管理”环境中得以发展。

2.9在农忙季节和节假日期间，为保证施工进度不受影响，将采取如下管理措施：

2.9.1首先在签订劳务合同中就农忙季节及节假日期间就保证劳动力数量方面应明确。在农忙前，项目部将召集各劳务队负责人开会进行宣传。在农忙期间，各区段长负责对各班组人员不定期进行清点。发现减少1人，项目部将给予该班组罚款100元/人·天。

2.9.2在农忙季节及节假日期间，对所有民工提前发放当月工资，以便其家庭雇佣用当地劳动力进行农业耕作。从而能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用。

1劳务结算制度与结算标准

所有劳务费均实行计件工资制，在合同中，项目部与劳务队双方约定各项工作的单价，并实行优质优价，达到建设方和我公司优良标准的检验批项目部给予适当奖励；只达到合格标准的，按签订合同单价的80%结算。经检查达不到合格标准的，无条件进行整改和返工，并予以一定量的罚款，直至达到合格及以上标准方可放行和结算。

劳务工资的发放实行两条线管理。

3.1一条线是在劳务层的内部，实行由劳务队劳资人员对工人进行考勤和计价，每个月造出工人工资表，此工资表交劳务队现场管理负责人审核后再上交项目部劳资员审查、登记备案。最后由项目财务部根据审核的工资表直接向工人发放。而劳务管理人员工资由劳务队负责人直接支付。

3.2另一条线是项目部与劳务队的结算，实行按合同每月按时结算。每月按完成工程量的百分比（具体数据在合同中明确）进行结算，所结劳务费扣除当月已发工人的工资即为本月应付劳务队的费用。每月结清，决不拖欠。

三、对劳务队的管理制度

1.1劳务队承包工程范围内工作内容不得转包。若发现有此现象者，按每分部(子分部)、分项工程罚款10000元，并限期整改，拒不整改或情节严重者勒令退场，工程款按全部完成量的80%进行结算。

1.2在签订劳务合同时，劳务队必须将拟进场人数造册上报项目部，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字及事实相符。劳务队必须保证其队伍的人员稳定，不能随意变动，如需要增减人员，必须在三天前向项目部提供变更人员清单。项目部有权随时对劳务队人员进行查对，一旦发现劳务队人员与其花名册不符，罚款50元/人次。劳务队人员与其花名册不符者所发生的伤、亡事故，项目部将视其为私招乱雇，勿论原因，一切后果由劳务队负责，所发生的一切费用由劳务队承担并按项目规章制度对其处罚。

1.3在签订劳务合同时，劳务队必须提供施工组织设计，施工组织设计必须包括管理人员组织机构（其中必须有专职安全员、质检员）、工期、质量、安全目标、人力资源计划等内容。

1.4劳务队必须指定一人为现场负责人，现场负责人必须压证上岗。劳务队现场负责人不得擅自离开施工现场且每日早、晚均要向项目部对口专业管理人员报到，偶尔离开须向项目部请假并委托代理负责人，如未请假离开或未委托代理负责人，每次罚款400元。劳务队其他管理人员未经项目部同意，任何时候（包括节假日及农忙期间）均不得擅自离岗，否则一经发现罚款200元/人·次，且劳务队应赔偿项目部因此而造成的损失。在农忙季节和节假日期间劳务队施工人员不得减少，每减少一人。罚款100元。

2进度、质量、环境、职业健康安全、文明施工管理措施

2.1.1在项目部确保材料准时到位，无其它因素条件下，确保合同工期。

2.1.2劳务队必须按项目部下达的周进度作业指令按期或提前完成，否则每拖延一天，罚款1000元。

2.1.3项目部每月对劳务队施工进度考核一次，由于劳务队原因连续二次达不到工期要求，项目部有权勒令劳务队无条件退场，劳务队必须服从，已完工程量按合同所列分项工程单价的80%给予结算。

2.2.1劳务队必须确保承包范围内的分部工程质量达到《国家建筑安装工程质量验收评定标准》的优良等级，并要求所有工序一次性成活。质量等级以项目部现场评定等级为准，凡不符合国家验收规范及项目部要求，项目部有权令其返工，返工所有工料费由劳务队负责并承担项目部工期损失。返工后仍达不到要求时，项目部有权指令相关班组协助其返工，返工费用由劳务队承担并对劳务队罚款500元/次。

2.2.2劳务队根据项目部要求首先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求质检员、工区施工员进行验收。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录与事实不符即要求项目部质检员验收，每发生一次罚款100元。

2.2.3项目部质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，劳务队必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款100元。

2.2.4项目质检员按照国家建筑安装工程质量验收评定标准进行验收，要求分项工程优良项数达到90%以上。

2.3环境、职业健康安全、文明施工管理措施

2.3.1劳务队必须达到项目部制定的安全管理目标。其中伤亡事故控制目标：杜绝死亡和重伤事故发生，月负伤率应控制在0.4‰以内；文明施工目标：确保三亚市陵水县文明施工样板工地。

2.3.3劳务队必须定期做好班内安全教育，使班组人员有强烈的安全意识。

2.3.4劳务队必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。

2.3.5劳务队人员在施工现场以外的安全事故项目部概不负责。

2.3.6劳务队必须按《浙江展诚公司现场文明施工综合考评办法》中规定的有关内容进行文明施工。

2.3.8劳务队在施工期间，严禁在作业层违章作业、野蛮施工以及打赤膊、穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮打架等不文明行为。

2.3.9宿舍内生活用品放置整齐，清洁卫生。

2.3.10项目部根据《浙江展诚公司现场文明施工综合考评办法》每月对劳务队进行考评，如劳务队未达到自身工作职责范围内相应条款考评要求，罚款200元/次并要求其限期整改，拒不整改或整改后仍达不到要求者，每次罚款1000元/次。

2.3.11迎接上级检查应保持各自施工场地整洁、井然有序及CI、安全设施标识等维护，如果没达到要求，项目部有权责令整改，所发生的费用由劳务队负责。

2.3.12阶段验收保持各自施工场地整洁、井然有序及CI、安全设施标识等维护；整体工程初验、竣工验收时，必须场地整洁、窗明几净，做好成品保护工作。

3确保按时足额发放民工工资措施

3.1将保证民工工资作为维护社会稳定的一项政治任务来完成，投标人、项目部对此予以高度重视。

3.2加强资金集约管理，将保障民工工资放在第一位。

3.3公司作为清欠工作的第一责任人，总部和项目经理必须切实承担起按时支付民工工资的职责，并督促相关分包企业和劳务企业按时发放民工工资。

3.4公司使用自有劳务或成建制劳务，必须签订劳务合同。劳务企业必须与民工签订用工协议，切实保障民工的合法权益。

3.5签订保障民工工资责任状，明确项目经理为第一责任人，如不按时足额发放民工工资，将追究工程项目经理责任，将对项目经理予以处罚直至撤换；情节严重者停止该项目经理在投标人今后所有工程中担任项目经理的资格，处理结果与项目经理资格年审、考评升级直接挂钩。

3.6如数发放工人工资，是我国劳动力市场得以健康运转的基石。各级人员都要深刻认识并坚持执政为民的重大意义，从关心群众的生产生活问题入手，采取切实措施，解决好民工工资拖欠问题。这是维护人民群众切身利益、维护社会稳定的一项重要工作。

3.7采取措施从源头解决恶意拖欠民工工资行为。

3.8公司总部出台民工最低工资保障制度。

第十四章、与业主、设计、监理及政府的配合

我公司现场施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从业主、服从设计、服从监理，加强综合协调能力”。

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效的为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料选型及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

1施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

2深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

3积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

4设计师对我公司提供的深化设计图纸提出审核意见，及时修正。

三与工程监理人员的配合

1项目部进场后，首先将公司施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

2组织项目部同监理、业主进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要烹!分部分项质量控制目标，及监理、业主的具体要求。

3汇同监理制定施工关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样板墙”实施部位，采用以“样板”引路的施工质量保证措施。

4严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单上报业主，经监理批准后方可入库。

5汇同业主、监理共同制定见证取样部位并填写见证取样报验单。

6每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。

7按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

8积极配合监理主持的幕墙工程分部分项质量评定及验收。

我公司具有与政府部门联系、沟通、并建立相互信任、相互支持和相互理解关系的成熟经验。在与相关政府部门已建立良好关系的基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效的贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

第十五章、科学可行的提高科技含量措施

1、采用清水混凝土模板体系，混凝土墙体采用定型大钢模板，楼板采用多层板模板，提高平整度，达到清水混凝土的效果。

2、模板表面刷新型脱模剂，提高混凝土面层的施工质量。墙体混凝土养护使用养护灵。

3、地下室墙体采用钢制大模板施工工艺；地下室外墙大模板施工防渗漏工艺。

4、新型防水材料施工工艺。

5、粗钢筋连接技术应用。

6、深基坑支护技术措施。

7、软弱地基处理技术措施。

我公司已建立以公司机关为中心的局域网，公司机关与项目部之间实现联网，信息网上传递、资源共享、提高工作效率。项目部按公司要求配置微机，项目部设一名信息管理员，充分利用微机搞好科学管理、动态管理。

1、由微机进行数据管理的主要有以下方面：

1.3施工组织设计与施工方案的编制；

1.4ISO9001程序文件及体系文件；

1.5常用施工规范与工艺标准等创建小型库文件，供随时查阅与调用；

1.6砼、砂浆试压强度强度汇总表；

1.7工程施工大样图；

1.8工程资料的整理；

1.9材料、物资、加工订货计划。

2、微机操作系统为WinXP，主要预装软件有：

2.1Office2007系列——Word、Excel、PowerPoint等；

2.2Pam项目部网络管理软件；

2.3AutoCAD2008；

2.5神机妙算及广联达预算软件；

2.6仓管王库房管理系统；

2.7其它必要的软件。

3.充分利用现代多媒体电脑的先进功能：

我公司对财务、预算、器材管理业务培训与教学，规范、规程、技术数据的调用、分析、生产计划管理、质量管理等多方面进行灵活多样化的动态管理。以不断改进施工现场的管理和职工的素质。

三技术经济指标保证措施

本工程计划安排天，施工进度计划见施工部署。为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：

1.1、配备高水平的管理班子和选用高素质的劳务队伍

1.2、科学的生产管理模式

全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标。强化计划管理、抓住主导工序、严格控制关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标的实现。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并在合同工期允许范围内及时将控制计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够得到及时的纠正和控制。

本工程装修，工序之间的交叉配合协调的好坏将是影响工期和质量的关键因素。为此，本项目采取样板引路的原则，抓好装修样板间施工。在结构施工阶段，经有关质检部门认可的情况下及时插入装修样板间的施工，经监理、甲方确认后，针对实际情况提前做好加工订货和特殊材料订货工作以及装修的各工序施工的工艺流程安排，保证装修工程的顺利进行。同时，本项目部将组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，充分调动各工种的施工优势，确保工期。

组织结构、装修穿插施工。分阶段组织结构验收，提前插入装修的施工，从而缩短装修施工所占的净工期。

1.3、先进的技术保障

制定优良的施工方案，划分科学合理的施工流水段，采用小流水均衡作业，使工人的操作细致、专业化，从而提高工作质量和效率。项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应的需要，使小流水段施工能连续循环进行，实现快节拍的施工管理。

根据不同的季节对砼掺加适当的外加剂，提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加速砼竖向运输速度，缩短砼养护及达到脱模的时间，加快模板周转率。

采取切实可行的暑、雨季施工措施，尽量避免冬雨季对施工的影响。采用先进的大型施工机械设备，保证现场的材料运输。配备足够的劳动力，组织班组连续施工，充分利用时间及现场作业面，确保工程进度和质量。

1.4、强有力的资源供应保障

公司各职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程，做好资源及时、配套供应工作。项目部由项目经理牵头组织，围绕施工总进度控制计划编制材料和设备的加工、订货、购买、进场计划和劳动力的进场计划，并及时协调各项资源的进场。结构施工所用材料在图纸拿到后两周内全部提出计划（含进场时间要求），装修材料及半成品、成品在地下结构施工阶段全部提出加工计划单（含进场时间要求）。所有材料、半成品、成品均选用三证齐全的厂家供应，并且与供应厂家签订保障供应协议。同时项目部生产副经理要组织各专业管理人员做好各种材料的进场验收工作，坚决将不合格的材料杜绝与场外，确保施工顺利进行。

1.5、严格的质量验收把关

严格按照工序流程组织施工，坚决贯彻定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定时间、定质量标准的“五定”原则，使质量验收一次性达到100%合格。每道工序在施工前由专业管理人员进行细致的技术交底，施工过程由专业管理人员和质检人员跟班作业，严格按照各道工序的要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到优良，从而缩短各道工序之间的交接时间，使工程质量及工期都得到可靠的保障。

定期对项目部全体人员进行安全教育，使现场施工人员都树立“安全第一”的意识。在施工前由施工员和安全员共同负责做好安全交底，并对现场的安全防护、安全设施进行全面的检查，发现问题及时处理。在施工过程中由安全员跟班作业，严格按有关规定及要求执行，以确保安全生产。

2.1.1提高钢材综合利用率，钢筋集中加工。对集中加工后的剩余材料要尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。

2.1.2设计选好钢筋来料的定型长度，以尽可能减少剩余短料。加强钢筋的翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

2.1.3加强对钢模板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫角、车轧、土埋。

2.1.4进行修旧利废工作，对各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

2.2.1模板也采用集中加工，避免优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木才。不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。

2.2.2尽量采用钢模板，钢脚手架，尽可能采取以钢代木，以节约木材。

2.2.3楼板模板采用快拆体系以减少模板量的投入。

2.3.1浇筑砼前认真计算砼量加强与搅拌站的联系，严格控制数量，防止超量造成浪费。

2.3.2班组应采取有效的措施，控制砼标高并防止砼浇筑时漏浆、跑模，避免增加砼用量。

2.3.3少量剩余砼，用作预制砼构件。

2.4.1项目部据施工图纸由工长进行施工预算以及工料分析，根据此开展限额领料。

2.4.2物品的领取根据用完以后的损坏品换取，严格交换制度。

2.4.3材料由专人（器材股）组织管理，现场严格要求达到活完脚下清，水泥要按规定存放，砂浆、混凝土余量要在当天用完，砖块要重新码放整齐，严禁下班以后现场混乱、余料存在现象发生。

2.4.4支模要实行定部位定岗定人制度，对可以进行下层相应部位的摸板要编号管理，达到材料使用的最大效果。

2.4.5周转材料管理要下放到施工队去管理，增强其自觉文明科学使用意识，并和其直接利益挂钩。

2.4.6对领用材料要以用多少领多少的原则展开。

考虑到建设单位降低工程造价的愿望以及我公司自身的经济效益，我们决心在保证质量和工期的前提下加大力度进行节约增效，降低成本，把工程造价压下来，保证合作双方的利益，具体措施体现在如下几个方面：

3.1、争取提前工期，加快资金及周转材料的周转，减少设备租赁费用。

3.2、加强物资计划管理。做好材料、加工定货的计划审核工作，提高计划的准确性，防止计划不周造成积压、浪费。严格执行工地根据设计材料、加工定货计划，公司技术处审核后再由器材、设备处组织订货、购交。

3.3、加强物资材料的验收、保管工作，每种材料进场，必须由材料员、库管员和技术人员共同验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度减少人为和自然耗损。

3.4、加强对工地材料的管理力度，把降低成本重点放在节约材料上面。特别是采取有力、有效措施，节约“三材”用量。

3.5、结构施工墙体采用新型全钢大模板，顶板采用竹胶板，门窗口、楼梯模板采用定型模板，以达到清水模板效果，装修阶段基本做到不抹灰，可大节约材料用量和工时。

3.6、把成品保护作为一项重点工作，责任到人，杜绝屡修屡坏的现象出现。

3.8、开展小修小改活动，安排专人抓这项工作，力争节约。

3.9、认真贯彻ISO9001质量体系程序文件，从综合效果上降低成本。

我公司对产品的使用服务极为重视，根据ISO9001国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作作出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都很满意，我工程以一流的服务赢得了广泛的社会信誉。公司设立了专门的机构——项目管理部专职主管用户投诉、工程回访、工程维修事宜。

为确保用户利益，我公司严格遵照国家《建筑法》、与业主合同条款中对工程保修的相关规定，严格按法定项目及约定项目进行保修。

在处理措施确定后，由我公司维修部指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。

在维修完成后，由分公司主管生产技术副经理、项目管理部与建设方共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。

每年3月15日，是我公司按惯例进行工程回访公开服务日苏州工业园区某大厦消防工程施工方案，公司将照常进行对我司已建和在建项目回访，除此之外，在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。

工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。

向各用户发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何,是否认为回访必要,如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。

1.2经营部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。

1.3根据国家有关工程保修期限规定（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作

1.4施工前期、中期、后期服务

2.1开工前期:我公司愿意利用我方丰富的实践经验，为方案与设计提供合理化建议，降低工程实际成本。

2.2施工过程中：及时准确地执行业主、监理方现场代表的各种指令，及时处理现场发生的各种问题，不向业主上交矛盾。施工过程中，为使本工程项目业主能对施工过程中工程质量进行全面了解，在确保安全生产的情况下，我公司定期邀请住户代表到现场参观，并定期参加项目经理部协调会，对施工管理及施工质量进行监督，反馈住户意见，以使我们在施工中不断完善，确保让本工程住户满意。加强总包为分包方创造条件。

2.3竣工验收后、移交房屋时：对于住户提出合理的维修要求TCECS G：D41-02-2020 道路工程高性能水泥及混凝土技术规程.pdf，我公司将以最快的速度保质保量地完成。