施工组织设计下载简介

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富圣豪庭小区一期A标段施工组织设计

（4）因施工需要搭临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

（5）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内主，调配油漆、稀料。

（6）工程内不准作为仓库使用碧桂园钢筋工程施工方案（21P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施，明确管理责任。

（7）施工现场严禁吸烟，必要时，要有防火措施的吸烟室。。

（8）氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用石油气“钢瓶”乙炔发生器作业。

（9）在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆刷涂或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。凡是进行电、气焊作业的，必须先填用火申请表，工长签字后，方可生效，否则不准进行作业。

用火审批证明中必须注明施工单位、工程名称、用途、用火部位、用火人、看火人和灭火器材等内容。

在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电焊、气焊、油漆刷涂或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

（1）施工现场防火责任制

由于施工或的火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，一定要落实安全用火的要求，认真实施防火措施。

②现场划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保质防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要注意防火间距中不准堆放易燃物。

③现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。

④现场应设专用消防用水管网，分区配备消火栓，拟建工程内设消防竖管，随施工进度增高，保证水栓射程及高大建筑的各部位。

⑤现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处备有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理并定期检查。

⑥安装使用电气设备时应注意以下防火要求：

a）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备，线路过热或打火短路，发现问题要立即修理。

b）存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。

c）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应操持安全距离。

d）在高压线下面不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。

⑦用明火时应注意的问题有七点：

b）现场的锅炉房要用非燃烧材料建造。烟囱临近锅炉房顶的易燃材料处要采取隔热措施。锅炉房应设在远离易燃材料的地方。如果锅炉房下风方向有易燃料场、易燃设施，应在烟囱上装防火帽。

c）使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火。用火完毕要认真熄火。

d）现场应设吸烟室，场内严禁吸烟

e）从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随带灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

f）现场材料堆放的防火要求有三点：

f1)木料堆放不宜过多，垛之间就保持一定的防火间距。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

f2)现场生石灰就单独存放，不准与易燃、可燃材料放在一起，并应注意防火。

f3)易燃、易爆物品的仓库应设在地势低处。

g）现场中用易燃材料搭设工棚应遵守以下规定：

g1)工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。

g2)不准在高压线下搭设工棚，在高压线一侧搭设工棚时，距高压线水平距离不小于6m。工棚距铁路和易燃物库房的距离不小于30m；距危险性较大的用火生产区不小于30m。

g3)工棚内的调度一般不低于2.5m，棚内应留有通道，合理开设门窗，门窗均应向外开。

g4)工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘钨灯照明。

⑧工现场不同施工阶段的防火要点如下：

在基础、主体结构等不同阶段防火要点各有不同。

a）在基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放。

注意工地上风方向是否有烟囱落火种的可能，注意焊接钢筋时易燃材料应及时清理。

b）在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是高层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。冬季在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电焊火花落点要及时清理，消灭火种。电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。对大面积结构保温时，要设专人巡视。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

施工现场设有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次消防检查记录，每季度召开一次治保会，培训一次义务消防队。

第二节文明施工技术措施

本工程场容场貌布置根据JGJ59—99标准有关内容和公司CIS企业形象识别系统标准实施。

1、施工现场做到整洁，在施工中保持畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外脚手架立杆四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。排水沟深度15公分，宽度15公分。外脚手架钢管统一为黄色，底步2m红白相间，两色长度各为20cm。脚手架验收合格后挂验收合格牌，规格为20cm×30cm，灰过绿底，白色文字。

2、围墙高度为2.5米以上，采用波形瓦压顶，顶部每隔3m设彩旗一面，彩旗中间设彩灯。围墙为白色，用白色水泥加双飞粉拌胶水批刮二遍，干燥后用砂皮打磨平整，刷白色外墙涂料二遍。围墙上部刷10cm宽红线，底部40cm灰线，用红色综艺体书写公司质量方针：“高质建华厦，诚实树巨匠”等标语。

4、设门楼1个，门楼两边砖柱高4.5m，砖柱正面两边用红色综艺体书写“高质建华厦，诚实树巨匠”的公司质量方针。外用白色灯箱布、不锈钢皮包边，方块中门右边写“进施工现场”，左边写“须戴安全帽”。

门楼用高2.5m，宽3m铁门两扇，刷灰色油漆二遍，铁门下沿刷20cm宽红线，距地面1.2m上各设公司红色标志，门面两边标志下2cm书写20cm×20cm黄色综艺体“巨匠建设”字样。

进入施工现场必须戴好安全帽，安全帽颜色分黄、白、蓝、红四种，管理人员和工程技术人员戴黄色安全帽，生产班组人员戴白色安全帽，机械操作人员戴蓝色安全帽，机械吊机车指挥戴红色安全帽，安全须有公司标志“巨匠”字样。

施工人员必须佩戴工牌上岗，项目管理人员和技术人员佩戴工作证。其余人员佩胸卡。

在施工现场空地、会议室及生活设绿化区和花坛。

在接待室、办公室、会议室统一使用有公司标志的纸杯。

在人员入口面设旗台，竖不锈钢旗杆三根，中间旗杆高10(升国旗)两边旗杆高9m(升公司标志旗)，基座用花岗石装饰，有升降装置。

施工现场统一使用印有公司标志的配电箱。

施工机械须经有关部门验收后使用，验收合格后挂验收合格名称，验收牌30cm×40cm绿底白字，内填写机械名称、机械性能，工作电流、操作人，维修保养人、验收人。

施工现场按各工种分类在醒目位置挂操作规程牌。

按施工平面布置图要求悬挂安全警示标志。

建筑主体一定高度时，在醒目位置安全网外悬挂公司大型标志，及“巨匠建设”、“百年大计、巨匠筑起”等广告语。

5、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理，外脚手架底部做到用混凝土硬化处理。

1、根据本工程的特点，现场设置必要的办公、施工用房，建立健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、现场设置办公室，内设会议室、活动室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶，内外书写文明施工、安全生产标语。内挂巨匠月刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。办公室正面墙上布置公司质量方针，其余墙上挂岗位责任牌，工程形象进度表、晴雨表、及有关规章制度。

3、食堂按标准搭设，吊平顶，内外粉白，挂停食堂卫生管理制度，设置通风、排气和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖，地坪贴地砖，安装纱门和纱窗，生、熟食分开存放，设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱，食堂内全部采用不锈钢餐具，食堂炊事餐具放置有序，停当内设有紫外线消毒灯。食堂有卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证。食堂设专管人员和设置专供职工用饭桌、凳。

4、宿舍用活房，门口贴住宿人员名单，并附上住宿人员照片，床铺采用钢质上、下单人高低床。宿舍内有卫生管理制度，保持卫生整洁。每个房间住8人，不住统铺。

5、仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有账目，仓库保持清洁。

6、施工现场设置茶水亭，吸烟处等场所，按标化的要求设置，有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。

7、现场设冲水式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴地砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度，并做到定期消毒、清理。

第三节现场、市政、市容环境保护管理措施

一、现场、市政、市容环境保护

1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

3、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民，严格控制夜间施工和加班加点，夜间必须施工时按规定经有关部门审批。

4、现场清理时，大的废旧材料用箩筐装好，用物料提升机运下；小的废料和尘土要用大的塑料袋和蛇皮袋）装好，从物料提升机运下；严禁从高空任意撒下，污染空气和环境。

二、现场、市政、市容环保管理

1、与环保部门联系，申请夜间施工许可证。

2、某些设备增设消声器，限制噪声，场区内禁止运输车辆鸣喇叭。

3、施工现场、生活区等场所场所禁止大声喧哗。

4、基槽开挖外运土方时，在大门出口处建立清洗站，对车辆进出场地进行清洗，以保证大门口清洁。

5、及早与附近单位和居民取得联系，做好配合工作，争取得到理解和谅解，预防发生纠纷。

三、地下管线及临近设施的保护

施工前应做好充分的调查工作，了解本工程地下管线及附近建筑物的有关情况，了解地下管线的埋设位置及埋深，施工中采取相应保护措施。

第四节加强职工管理、教育措施

（1）对进场作业人员都必须经过三级安全教育。

①公司教育：对新入公司的外来职工培训和实习人员等在分配到工地班组以前，教育时间不少于15小时，由公司劳资部门组织安全科进行实施。

②项目部教育：新职工分配到工地进行的第二级安全教育，教育时间不少于15小时，由工地项目经理负责，工地安全员具体进行教育。

③班组教育：新职工到岗位工作前，针对工种安全操作规程要点由班组长进行第三级教育，教育时间不少于20小时。

（2）对特种作业人员(电工、焊工、架子工、吊篮操作员等)，必须经过培训并考试合格后，持证上岗。

（3）项目部每月组织召开一次安全全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作；

（4）各分项工作施工前，施工员必须对操作班组进行针对性的安全技术交底；对塔吊的安装和拆除要编制单独的技术方案并报公司审批后执行向操作工人进行详细交底，并亲临现场指导；

（5）班组在接到安全技术交底时，必须组织成员认真学习并熟悉，在施工过程中必须严格按交底要求施工。

（1）坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报或宣传窗，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十五天一期。

（2）坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

（3）做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，建立建筑行业的形象。

（4）施工项目配备照相机，随时拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况、文明施工状况和工作情况。

1、由项目部出面邀请派出所民警同志来工地开展法律法规的授课。

5、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

6、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。

由公司质保科负责对规范的学习，并针对工程的实际情况，根据分部分项不同的工种、创杯工种的要求，对工人专业对口的技术讲座，并请老师傅来工地示范操作，在技工中开展操作竞赛活动，提高民工积极性。

根据合同，不含主楼幕墙工程、室内装饰工程、弱电系统设备及安装、电梯、空调、变配电系统设备安装等专业工程，由建设单位另行分包，并纳入总承包管理范围。对此，我公司将积极配合，按合同的要求结合自身实力，并承诺以下条件：

1、总包单位将分包纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。

2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。

3、总包单位对分包工程承担总包责任和义务。

4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。

5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。

6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、现场道路场地及施工作业空间，提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备、脚手架、贮存仓库，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，准确提供其所需要的标高、定位基准等技术资料，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。

第一节对分包单位的要求、建议

1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则。

我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运行才能保证本工程顺利地完成。

第三节施工总承包管理方式

1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包方查验后报业主及监理。

3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司。

7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节施工总承包管理措施

1、本公司将专门派一名技术人员，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高对不利情况的应变能力。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决一些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。

第五节总分包间的协调措施

1、明确职责和工作范围

1）、总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

2）、总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。

3）、明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。

2、明确施工顺序，做好成品保护工作

1）、在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装备璜的原则。

2）、后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意的将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。

3、建立友好的协作关系

作业总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。

作为分包单位应该做好如下工作：

1）、遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。

2）、有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。

3）、主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责名单，便于工作上的联系。

第六节总承包对施工技术的管理

施工技术是保证工程质量的关键，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。

熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

第七节总承包对施工质量的管理

1、总承包对施工质量管理的目标和计划

在工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%，创精品工程，确保市优“凤鸣杯”，争创省优“钱江杯”。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

2、总承包管理的质量保证体系

要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系动作。我们将及时各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。

3、总承包管理的质量管理体系

总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

4、总承包管理的质量控制

质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。

事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

第八节总承包对施工进度的管理

1、对各分包商施工进度的目标的确定

施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并且相应的措施加以制约。

（2）阶段性目标的确定

总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进行检查并安排落实下旬或周进度计划。

2、对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

3、对各分包商施工进度计划的控制

我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺。

4、对分包商施工进度的

由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。

由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商无条件在阶段计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。

第九节总包方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，总承包商对建设方负绝对的责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量创优的前提下，争速度、创效益，为此目的，总包方与建设方的配合提出如下措施：

1、总包方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

2、接受建设方对总包方的工作指导。总包方定期或不定期向建设方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求建设方的意见。

3、尊重建设方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。

4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给建设方。

5、对纳入总包范围的的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

第十节总包方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理问题，做好工作，搞好团结。

第十一节与设计院工作的配合协调措施

1、一旦中标，即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。

2、积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。

3、做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。

4、对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

5、协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

6、在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。

GB／T 35212.1-2017 天然气处理厂气体及溶液分析与脱硫、脱碳及硫磺回收分析评价方法 第1部分：气体及溶液分析第十二节与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施

（1）土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施。

（2）积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废汗水接受他们的统一管理。

（3）积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

附1：总施工进度计划图；

附2：施工总平面布置图；

GB9647-2003标准下载附3：各专项安全施工方案（另装）。