施工组织设计下载简介

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某住宅小区消防系统施工组织设计

系统功能符合消防灭火要求；

设备布置符合消防规范要求；

管线敷设，设备安装符合规范要求；

北京××科研实验大楼工程雨期施工方案施工工艺符合规范要求；

设备安装达到美观性、方便性要求。

第二节施工质量控制措施

制定可行的质量控制流程图，根据质量控制流程图，实行责任到人，层层控制，层层把关，从每一个环节严把质量关。

二、明确过程控制主要环节

对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。

虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按一般常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主、监理和设计驻工地代表到场会同检验，共同确认，才能进行下道工序施工。

三、质量保证的过程和程序

l）在合同签订和图纸会审之后，由项目经理主持编制。是用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标技术标对建设单位承诺的基础上，规定项目施工的指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工方案在合同签订和图纸会审后一周内完成编写。报建设单位审阅，经认可后贯彻实施。

2）项目经理召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲施工方案，把质量目标分解落实到各职能组和专业施工队。

2、施工方案和作业指导书

l）根据施工方案规定的方案编制分项施工方案和作业指导书。报经理批准后，报建设单位审阅，经认可后贯彻实施。

2）施工管理组负责向专业施工班组对提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。

3）坚持班前技术交底、熟悉图纸、学习规范

项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在相应的工程开工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。

在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。

3、任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。项目部对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，有权令其改正。并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。

公司按投标施工方案的承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格的劳动力。

管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。

技术工人进场前，要进行针对性的技术培训和岗位培训。

国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的证件。

项目部在实施项目内部人员调度时，必须满足对人员资质、能力的要求。

到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转，合格，方可投入使用。

材料设备组。负责机具设备日常管理，保证机具设备的过程能力。。

无论检测和试验设备是否在检定周期内，都要重新检定，做好合格标识。登记台帐，发放使用。

按规定的检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量责任。

班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超同期计量器具

检测的数据无效，并追究使用者的责任。

每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。

施工用电已解决，安全用电有保证。

施工有防风、防尘、防雨等特殊要求已满足。

班组长或直接从事作业的人员应确认已具备的环境条件能够满足施工工艺要求，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。如理由正当，施工员应予解决，无力解决的，报项目副经理解决。

l）按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文件施工。

2）疑难施工技术质量问题，由施工员会同施工管理组和质量安全组研究解决。重大问题由项目经理主持研究解决。

3）建筑单位指令、及各方函件由资料组统一受理。

4）项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报送建设单位确认后，方可实施。没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。

第三节施工质量检验验收

每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。经检查判定为不合格工序，必须自觉返工。

下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。

项目部质量安全组实施自检。

质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防措施检验和验证。方法：全检。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前24小时通知建设单位参加。

三、一般工序质量检验。

方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。

四、工作面移交/协调检查

安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接

安装内部交接：安装专业（分部）工程间的交接

安装与相关分包方交接：如弱电、土建、精装修、幕墙等交接检验。

在建设单位的组织下各方有关人员参加，共同检验，当场确认。

使用广东省建筑工程统一制订表格。

停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及建设单位会签确认。

工作面移交/协调检验记录由建设单位直接实施检验的人员填写。双方负责人或其他被授权的人签字确认。

要及时、准确、完整、清晰。

签证齐全的施工原始记录，由资料员保管。做为质量追溯的依据。

自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工管理组报告。

根据不合格品通知单，调查核对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品报告。同时在管理上加大力度，以防止出现重复的不合格现象。

不合格品控制、纠正预防措施过程的全部记录由资料员汇总保管。

单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司工程部到场组织对工程的内部预验收。邀请建设单位参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、建设单位。

预验收及整改完成后，资料员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报送建设单位。

第九章设备、材料的选用与采购

第一节选用的原则和标准

我司严格遵守招标图纸的有关要求，选用最适合本工程的消防设备，具体的选型原则和标准如下：

一、设备的厂商、品牌、产品型号必须具有最少五年以上的制造经验，在国内拥有广阔的销售市场，在以往的工程中，有使用经验，运行良好，得到业主的肯定。

二、设备的型号、性能、参数必须满足本工程的使用功能和设计要求，为建设单位可接受。

三、设备必须符合国家现行最新的法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合东莞市消防局、质检站的要求。

第二节设备、材料的报审和样板制作计划

在订购之前，必须进行设备和材料的报审，将拟用于工程的设备和材料的产品资料、样板、性能参数以及供应商的资质证明文件分别整理成册，呈报建设单位审核，批准。

第三节设备、材料计划和采购

一、材料计划的基本准则是必须按施工进度合理计划，做到早计划、妥安排、按时到场。项目部各专业队、施工管理组应根据进度需要在下表采购期限前作出计划和申请，交由公司器材部订购。

二、材料申购一般根据工程进度每月一计划，由专业施工队长提出，施工管理组主管工程师审核型号规格、技术参数符合性，项目经理批准后交材料组落实。

A、严格按材料报审时批准的产品品牌选购；

B、必须选用市场优质产品，保证无劣次质产品用于工地安装；

C、属消防专用产品必须核查其是否经由国家专门检测机构检验合格，并获本地消防局批准销售；

D、必须贯彻厂家直供的原则，严禁从私营性商铺购进；

E、样品报审前即应同时进行价格谈判，防止在审批后哄抬价格情况出现；

F、严格审查材料样品，批量供货时应与样品详细比对，防止和杜绝“前优后次”情况。

一、本工程工地仓库设专职仓管员1名，负责材料出入库登记，保管工作，公司器材部每月抽查；

二、库内材料严格分类摆放整齐，标签清楚，库内保持干爽整洁；

三、保持库内材料合理贮备，一般为能满足一个月的工程需要量；

五、库房内配备4～6具消防手提灭火器，做好防火防盗。

第十章施工进度保证措施

第一节工期和进度保证措施

一、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。施工资源配置充足合理，到位及时。

1）项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

2）管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。

3）施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

4）项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。需要加班加点时，决不犹豫。

二、采取科学合理的施工方法和管理方法

1）采取大量预制加工技术如：利用大规模施工前的空闲时期，根据设计图和综合管线图上，安装前的现场地面预制、预装加工喷淋配水支管等，提高效率。

2）配合建设单位和机电分包制作综合管线图、协商确定合理的管线避让原则，求得最佳布置排列方案，最大限度地把管线交叉冲突解决在图纸上，防止施工时不同专业安装实物互相干扰、打架。

3）配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工连续性。

4）组织科学合理的施工进程。

5）施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率。

6）力求均衡施工，尽可能把工程量向前期流散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。

7）采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和微机辅助管理。特别要强化施工调度，由于各种原因没有按时达到进度节点。必须加班加点加人连夜追赶。

三、思想政治工作和经济手段相结合，精神物质双激励。落实承包责任制，多劳多得，立功授奖，调动职工积极性。

四、抓住有压缩工期余地的几个环节

1）预埋时，我们事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制准备，临场投入密集劳力，连续作业，力争把搭接时间缩至最短。

2）在装修分包施工阶段，消防安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。

第二节不利条件下的工期保证

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，

我们采取如下预控措施：

一、其他分包未按计划的主要控制节点完成到位

只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了消防安装，我们将不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，保持施工尽量超进。

如果延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的工期。

只要是建设单位认可的设计变更，我们一如既往，不拖延，不讲条件，立即实施。如变更牵涉到设备材料和造价变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。

三、设备材料未按计划到货

调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。

到货后加强组织，增加施工人员，加班加点，抢回时间。我司完全有信心、有能力应付在本消防施工中难以预见的意外情况。

设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给处理问题留出充裕的时间余地。

设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，我们向建设单位提出代用方案或立即更换，满足施工要求。如对进度已发生影响，我们负责补救。

本工程施工阶段将经历南方的多雨的雨季以及炎热的天气。在此季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。

（2）遇上八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。

（1）雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。

（2）设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。

（3）露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置。

（4）施工现场比较固定的机电设备（比如电焊机、电锯、电刨等）要搬到室内没有雨淋的位置。

（5）施工现场的移动机电设备用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。

（6）机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。

（7）施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。

1、如有必要进行夜间施工，施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。

2、固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

第十一章安全文明施工保证措施

第一节安全文明施工规划

施工安全是关系到国家、集体的财产和员工身心健康的大事，文明施工是一个公司的形象，是员工精神风貌的体现，公司历来十分重视安全文明施工。为严格贯彻国家有关安全、文明生产的规章制度，结合本工程的具体特点，重点从健全管理组织、落实安全措施提高安全意识，以及严格执行有关安全管理制度几个方面，强化施工安全管理。我们将积极配合总包搞好工地的施工安全。

安全、文明施工管理目标：

千人负伤率为0，事故率不大于0.5%、安全“五无”；文明施工违反规定次数少于4次。

对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的消防知识再教育和现场动火作业规定的宣讲。

责任范围内的现场作业区、场外设施区配备有效的消防设施。现场仓库、配备干粉灭火器。

严格按建设单位批准的总平面图布置施工设施，服从建设单位对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通。

第三节施工用电安全管理

按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。

现场用电设施线路采用三相五线制，接零和接地分开。用电设备严禁在施工的金属管道、构架上接地，必须用专用接地线与建筑永久接地体连接。

严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施用电全过程管理。手持电动工具必须装漏电保护器，地下室、高空作业手持照明灯具必须作业安全电压。

施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。

施工现场设用电专管员，实行巡回检查，保证安全民用电监督，发现违章，即时纠正。

施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源。

现场和场外设施不得使用大功率的生活用电气器具，如电炉、电热水器等。

定期进行用电安全检查，及时纠正违章用电现象，在台风季节要加大检查的频次，以使安全用电确有保证。

安排专门人员接受触电急救培训，以防万一。同时对施工人员进行预防触电教育。

对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明工地的自觉性。

精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。

努力维护现场施工平面布置，服从建设单位方管理调度，不乱占地面和道路，防止运输无序，相互堵塞。设备材料进场卸车，临时存放吊装位置合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。

搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围，不乱开扎扎眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工方案中制订的保护措施认真执行。

服从甲方、建设单位方统一安排和对现场文明标化的统一管理。项目部对文明的具体规定如低于甲方和建设单位方管理标准，应以甲方和建设单位标准为准。

第五节文明施工管理制度

制订严格的文明施工管理制度，用制度来规范行为，做到有依有据，方便管理和控制。在多年的施工管理实践中，我公司形成了较完善的适合专业工程特点的《文明施工管理制度》，在本工程的施工中也应严格贯彻该项制度。本工程的文明施工列入公司重点项目，由项目经理部和公司工程管理部二级保持经常性的检查考核，并制定相应的奖罚措施。

2、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求及施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

二、项目经理部安全体系及各部门职责

项目经理部安全生产岗位职责

代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。

组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。

负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。

解决施工过程中的安全问题。建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。负责采购和管理符合有关安全标准的物资。

项目工程部以本部安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

1、根据本工程的规模、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

2、按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。

3、专项安技措施：临时用电方案和设备吊装方案；

4、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

1、劳务单位要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。劳务单位经过培训的员工要在安装项目部制定的安全誓约书上签名并上报到安装安全管理部门。

2、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

3、采取多样化的培训教育形式，如标语、大会、照片等。

4、实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

5、由质安总监负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。

施工现场内管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，每个劳务单位配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。

实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。

安装项目部的安全罚款主要是对个人罚款。

对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安装项目部部门发现以下行为即对其个人进行罚款：

1、进入现场未戴安全帽或帽带未系好；

3、高空作业未系安全带；

5、在施工现场穿拖鞋。

对于安装项目部安全部门遇到的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。

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