施工组织设计下载简介

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[陕西]住宅小区施工组织设计(剪力墙结构_长安杯)

4.1.1地下室底板后浇带施工工艺流程：

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4.1.2后浇带施工工艺流程：

4.2.1后浇带两侧模板一般采用木模板DL／T 5780-2018 智能变电站监控系统建设规范.pdf，支模应注意以下几点：

4.2.1.1后浇带两侧先安装钢丝网，然后在钢丝网外侧安装木模板，模板用支撑固定牢固，放置浇筑混凝土时移位。

4.2.1.2采用遇水膨胀止水条时，止水条部位的钢丝网应断开，在木模板上钉刨光木条、使混凝土面形成凹槽、凹槽内混凝土表面平整、密实，以使止水条与混凝土表面能紧贴严密。

4.2.1.3采用钢板止水带时，钢丝网在止水带处断开。止水带安装同施工缝。

4.2.2当止水带与柱或暗柱钢筋相碰时，应割断箍筋，将箍筋焊在钢板止水带两。

（二）、地下室底板大体积混凝土施工

1.1大体积混凝土施工工艺流程见图一：

2.1成立联合攻关小组:

2.2合理选择材料品种

2.2.1水泥选用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥等。

2.2.3细骨料采用含泥量较低的中粗砂，细度模数为2.5～3.2，含泥量小于1%。

2.3优化混凝土配合比

2.3.1采用泵送商品混凝土浇筑，施工单位只需提出以下原则性要求，具体配合比由商品混凝土供应商和外加剂供应商进行试配并优化，但需符合现行规范要求。

2.3.4为了降低水化热，应掺加优质粉煤灰等添加料，掺量≥20%，尽可能采用超量取代，也尽可能利用后期强度，对于大量掺加粉煤灰的大体积混凝土，其抗压强度可留置60天强度标养试块。

2.4混凝土水化热试验

2.4.1大体积混凝土水泥化发热量是温度裂缝控制最关键的一个参烽，因此，在进行配合比试验时必须同时进行水化热试硷研究。

2.4.2胶凝材料的水化热试验必须进行，并测量3天、7天、14天、28天的发热量。7天的水化热不宜大于250kj/kg。

2.4.3有条件时应尽可能进行混凝土的水化热试验，避免由胶凝材料的水化热推算混凝土水化热带来的误差，以提高试验的精度。

2.5初步拟定施工方案

2.5.1浇筑方案可根据结构平面布置、商品混凝土供应以及现场实际等具体情况，选择以下三种方式。

2.5.1.1全面分层：在整个结构平面内全面分层浇筑混凝土，并保证第一层浇完后回来浇筑第二层时，第一层浇筑的混凝土还未初凝，如此逐层进行，直至浇筑结束。该方案适用于结构平面尺寸不太大的情况，施工时沿短边开始，沿长边进行。必要时也要分两段，从中间向两端或从两段向中间同时进行。

2.5.1.2分段分层：适用于厚度不太大而面积和长度较大的结构。混凝土从底层开始浇筑，进行一段距离后回来浇筑第二层，如此依次向前浇筑以上各分层。

2.5.1.3斜面分层：适用于结构长度超过厚度的三倍。振捣工作应从浇筑层的下端开始，逐渐上移，以保证混凝土施工质量。

2.5.2混凝土泵和搅拌运输车的台数可根据混凝土工程量的大小以及混凝土确定的初凝时间来确定。混凝土工程量根据实际情况确定，预期的浇筑时间可由当地商混凝土供应能力来确定。

2.5.3混凝土泵的布置：

混凝土泵的布置应考虑以下条件：

2.5.3.1混凝土泵设置处，应场地平整、坚实，具有重车行走条件。

2.5.3.2混凝土泵应尽可能靠近浇筑地点。在使用布料杆工作时，应使浇筑部位尽可能在布料杆的工作范围内。

2.5.3.3多台混凝土泵同时浇筑时，选定的位置要使其各自承担的浇筑量接近，最好能同时浇筑时，选定的位置要使其各自承担的浇筑量接近，最好能同时浇筑完毕。

2.5.3.4混凝土泵布置的地点要有足够的场地，以保证混凝土搅拌运输车的供料、调头方便。

2.5.3.5为便于混凝土泵、搅拌运输车的清洗，停放位置应接近排水设施，且供水、供电方便。

2.5.4混凝土输送管道

混凝土输送管包括直管、弯管、软管、管接头等。对输送管道的要求是阻力小、耐磨损、自重轻、易装拆。

2.5.4.1直管：常用的管径有15、30、45、60和90，其曲率半径有1.5、0.5、2.0、3.0和4.0m五种，壁厚一般为1.6~2.0mm，由焊接钢管和无缝钢管制成。

2.5.4.4管接头：管子之间的连接卡具，以便快速装拆和及时处理堵管部位。

2.5.5输送管道设计要点

2.5.5.1混凝土输送管应根据工程和施工场地特点、混凝土浇筑方案进行配管，应尽可能缩短管线长度。为减少压力损失，少用弯管和软管。输送管的铺设应保证安全施工，便于管道清洗和故障排除。

2.5.5.2输送管道布置要求横平竖直。在同一条管线中，就采用相同管径的混凝土输送管；同时采用新、旧管段时，应将新管布置在压力较大处。

2.5.5.3混凝土输送管应根据粗骨料最大料径、输送距离等确定。当粗骨料最大料径为40mm时，混凝土输送管最小管径为125mm。根据混凝土泵管径、最大泵距离来选择混凝土泵的型号。

2.5.5.4混凝土输送管不得直接支撑在钢筋、模板及预埋件上。水平管要求每隔一定距离用支架、台垫、吊具等固定，以便于排除堵管、装拆和清洗管道；垂直管宜用预埋件固定在墙和柱或楼板预留孔处。

2.5.5.5混凝土输送管道应定期检查，特别是弯管和锥形管等部位的磨损情况，以防爆管。

2.5.6选择合理的浇筑温度

2.5.6.1春季施工时一般不采取特别的降温措施，但注意不能使用刚出炉的温度很高的水泥。

2.5.6.2应特别注意由于输送管道的磨擦作用引起混凝土温度的升度，一般在5度左右。

2.6初步拟定保温方案

通常的做法是在混凝土表现覆盖一层塑料薄膜，薄膜上面盖草袋，

除进行常规准备工作外，对大体积混凝土结构施工前尚需进行以下准备工作：

2.7.1保温材料要提前准备到位。保温材料品种和数量需根据所设计的保温方案经计算确定。

2.7.2施工机械：混凝土泵车、拖式混凝土输送泵、混凝土布料设备、泵管、空气压缩机、混凝土振捣棒、平板振动器、抹光机。

2.7.3监测装置：水平仪、经纬仪、钢尺、坍落度筒、试模、天平、温度计、靠尺、塞尺。

2.8大体积混凝土施工（施工时编制详细的施工方案）

当大体积混凝土达到规定的龄期，且温度降到允许的范围内时可对大体积混凝土进行检查验收，以便进行一顶工程的施工。

3.1.2大体各混凝土配合比设计应由施工项目技术负责人根据施工方案提出具体性能要求，由具有试验资质的试验宏观设计、试配、验证后，报施工项目技术负责人和监理工程师批准后实施。混凝土配合比应根据混凝土材料含水率进行调整。

3.1.3大体积混凝土强度等级应符合设计要求。对有抗渗要求的大体积混凝土，其抗渗等级应符合设计要求。

3.1.4现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对出现的严重缺陷，应有施工单位提出技术处理方案，经监理单位认可后进行处理，处理后的部位，应重新检查验收。

3.1.5现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

3.2.1大体积混凝土每天开盘鉴定，确认符合要求后开始出料。

3.2.2混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合下列规定：

1）、应在浇筑完毕后的12h以内加以覆盖并保温养护；

2）、混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥的混凝土，不得少于7d；

3）、浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；养护用水应与拌制用水相同；

4）、采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应操持塑料布内有凝结水。

5）、混凝土强度达到1.2N/㎜2前，不得在其上踩踏。

3.3.现浇结构尺寸允许偏差和检验方法

水准仪或拉线、钢尺检查

经纬仪检查或吊线、钢尺检查

3.4.1施工中，不得用重物冲击模板，不准在吊帮模板和支撑上搭脚手板，以保证模板牢固、不变形。

3.4.2凝土浇筑完强度达到1.2Mpa以上，方可在其表面进行下一道工序施工。

3.4.3证钢筋和垫块的位置正确，不得踩踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。

3.4.4浇筑、振捣至最后完工时，保证钢筋的甩头位置正确。

第五章施工总进度计划及保证措施

本工程投标总工期为770个日历天，计划2011年11月15日开工，实际开工时间以建设单位下达的正式开工令为准，本工程施工总进度计划图详见附表四

据本工程有关招标文件的工期要求，为了让这项重要工程早日发挥作用，我们尽力提前交付使用。为此，拟采取以下措施，确保质量、安全和施工进度。

一、选派年轻的、经验丰富的专业技术人员组成优秀的项目经理部为本工程服务。

二、绝对保证劳动力和最好的机械设备满足本工程施工的需要。

三、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

四、发扬技术力量雄厚的优势，运用IS09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。

五、安装与装饰工程施工，在控制性网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序、安装工程、装饰工程专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。

六、搞好为各分包单位的服务工作。

七、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

八、建立强有力的资源供应系统，劳资部门、材料部门、机械部门、质量试验部门根据网络计划的要求将劳动力、材料构件、机械设备提前按质按量供应到现场。并做到质量好、数量足，满足施工需要。

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在工程开工前，合同签订后，进行质量策划，明确项目质量目标、文明工地目标，并把目标按部门、按层次进行分解，以确保目标的实现。

　　1、质量控制计划的要求：

　为了实现本工程的质量目标和管理目标，在施工过程中，严格按程序文件进行运作，通过质量管理体系的有效运行提高质量管理水平，达到对工程质量的有效控制，质量目标和管理目标分解如下：

1.1主控项目的质量经全数检验合格；

1.2一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率达到80%及其以上，且不得有严重缺陷；

1.3具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

1.4检验批的划分：本工程检验批按层进行划分，基础、主体检验批按施工段不同，每层为2个检验批，屋面按不同形式分各为一个检验批，楼梯按其部划分检验批，室内粉刷按50间（走廊、大房间按30间）为一个检验批，室外按500～1000m2划分为一个检验批。

施工质量控制方面严格按照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）和陕建建发（2000）53号《关于开展建设工程专项治理的决定》进行控制，地基开挖到设计标高后，必须由勘察、设计、施工、建设单位共同验槽，复合人工地基检测必须由有资质的单位进行检测，室内外回填土必须按设计要求的压实系数进行取样控制，混凝土浇筑必须采用自动配料系统，施工现场必须建立标养室和同条件养护点，填充墙砌体下部必须砌筑三层普通烧结砖，填充墙梁底必须采用45°割角砖、三角预制块填塞的做法进行施工，装饰装修工程施工不得破坏主体结构工程的安全可靠性。

1.6项目部质量保证体系组织机构图　　

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　　2.1受控文件清单

2.1.1质量、环境职业健康安全管理体系主文件：

(1)、⑴QEOHSMS管理手册；（2）、程序文件；（3）、作业文件；（4）、项目管理文件；（5）、记录；（6）、部门文件；

2.1.2项目管理文件：

（1）、项目管理文件及施工技术文件；（2）、经济技术文件；（3）、项目施工记录；（4）、外来文件；

（1）、国际标准、国家标准、地方标准；

（2）、顾客提供的图样和资料和往来文件；

（3）、行业主管部门下发的文件、相关法律法规等。

2.1.2项目部应编制的作业指导书清单

地下室防水工程作业指导书

悬挑双排钢管外脚架施工方案

屋面防水工程作业指导书

厨、厕间防水作业指导书

2.2自行编制工程技术文件的制定、审批、发放。

　　2.2.1项目的施工方案由项目部技术负责人编制，部技术科长批准实施。

　　2.2.2关键过程和特殊过程施工方案由项目部技术负责组织有关人员编制，由技术科长审核，部总工程师批准实施。

　　2.2.3施工组织设计由技术科编制，总工程师批准实施。

　　编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书在审批手续完善后，由编制单位向总公司科技质量生产处报送，在施工过程中由科技质量生产处对方案的执行情况进行监督检查。

3生产和服务过程策划:

生产和服务过程策划在合同签订后，工程开工前进行。

3.1项目施工策划的内容：

3.1.1项目部的组成；

3.1.2确认工程应满足的要求；

3.1.3确定项目管理的质量目标和其他管理要求；

3.1.4确定项目施工所需要的过程和资源；

3.1.5确定项目接收准则和施工过程中所要求的验证、确认、检验和试验活动。

3.1.6确定项目施工管理过程中文件控制的要求；

3.1.7确定项目施工管理过程中为满足要求提花证据所需的记录；

3.1.8按照GB/T50326《项目管理规范》的要求应进行的相关管理要求的策划。

3.2策划成果的输出；

3.2.1项目质量策划过程应形成记录并形成项目质量计划或施工组织设计。生产管理处组织编制物大型、大型工程项目施工组织（总）设计院，文明工地建设规划；科技质量外组织编制大型、特大型工程项目质量计划。承包部组织编制中小型工程项目质量计划、施工组织设计，文明工地建设规划。项目质量计划、施工组织设计应含产品实现所需的各种资源和配置方式。

3.2.2项目质量计划、施工组织设计编制完成后，特大型项目分别由科技质量处、生产管理处组织实施审核。中小型项目由各承包部经理主持，生产管理科审核，承包部总工程师批准。项目质量计划和施工组织设计报生产管理处，并在质量处备案。

3.2.4项目质量策划的输出文件—项目质量计划、施工组织设计是项目施工管理的纲领性文件，必要时应呈报业主（监理）单位批准，以便于工作施工过程中的实施。

本工程劳务供方：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、内墙抹灰工程、外墙饰面工程、楼地面工程。

　　6、物资资源管理：

　　6.1企业自行采购的物资种类有：

　　本工程无甲方供料，所有材料均由企业自行采购。

　　7、监视、测量装置管理

8、过程的监视和测量控制程序

8.1施工准备过程的监视和测量

8.1.1生产管理处监视重大工程项目的施工准备工作，重点工程施工组织总设计或施工管理总方案。承包部监视一般工程项目的施工组织设计，施工管理（质量、环境和职业健康安全管理）方案的编制及审批手续。一般于开工前进行检查。

8.1.2生产管理处监视项目环境管理计划或文明工地建设规划，并会同有关部门定期（每季）检查规划实施情况。

8.1.3科技质量处监视重大工程项目、重点特殊工程项目质量计划的编制及审批手续，承包部监视一般项目质量计划的编制、审批，于开工时检查。

8.2施工过程的监视与测量

8.2.1生产管理处依据工程项目进度和要求，对项目施工过程中的人、机、料、法、环等方面的管理能力进行监视，定期（每季）检查。指导项目经理部按时、适度调整、验证施工方法、环境和安全管理计划的正确性。包括可能具有的重大环境影响的运行的关键性。对环境的合规性进行例行的监视和测量，为合规性评价提供依据。

8.2.2科技质量外对特殊过程的确认、关键过程的控制进行监控，随项目实施同时进行检查。

8.2.3承包部总工程师对项目施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、施工技术方案、技术交底、项目管理目标实施状况等进行监视，每月检查不少于一次。

8.2.4项目经理应铿项目关键、特殊过程组织开展QC小组活动。

8.2.5施工过程结果的检测执行《产品的监视和测量控制程序》。由科技质量处进行监视，每季进行一次工程质量检查。

8.2.6生产管理处对工程项目完成承包要求进行监视。按月、委进行统计分析。

9.2承包部主管经理、总工程师

9.2.1负责主持一般不符合项的评审，决定处置方案及具体措施，检查处置结果，并向承包部经理报告。

9.2.2对严重不符合项（或造成顾客气馁严重和造成一定影响的严重不符合项），及时向承包部经理和总公司主管部门报告，并参与评审和处置工作。

9.3项目主管经理、项目技术负责人负责主持轻微不符合项评审，决定外围方法及具体措施，检查执行情况，组织行政机关检验评定，参与评审与处理，向各承包部主管经理或总工程师报告。

9.4承包部、项目部有关人员参加各级不符合项的评审处置，负责通知、监督施工人员或分承包商按照处置意见实施。

移动式闪光焊施工工艺　　9.7不符合项的处置方法

9.7.3让步接收或降级使用；

9.7.4拒收或报废；

9.7.5不符合项处置后的验证：

①经返工或返修达到规定要求后DB61／T 1143-2018标准下载，重新进行验收；

②让步接收的检验批由项目经理部技术负责提出，监理工程师批准后进入下道工序施工，当合同有要求时，让步接收应须取得顾客的认可。让步接收的产品经过处置，最终检验可满足安全使用要求，按协商文件进行交付。

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