施工组织设计下载简介

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天津市空港加工区健身中心钢结构工程施工组织设计

(4)油漆、涂料由专人负责，施工现场及库区严禁烟火。

(5)接受现场治安保卫。

(6)与交叉配合施工单位建立良好的联防关系，以良好的治安环境确保施工生产的顺利进行。

(1)各种用电装置都必须装漏电开关，电焊机等必须做好可靠的接地装置，下班后必须切割一切用电装置的电源。

(2)大容量电器设备必须配备电箱高速公路跨铁路施工组织设计，一机一闸或单独配置电源，防止过载。

(3)自动开关跳闸后，在没有查清原因前严禁再和闸。

(5)严禁非电工在配电箱内乱拉、乱接电线。

(6)对现场使用的电器线路和设备进行安全检查，对电线绝缘接地接零，漏电保护器等开关完好，必须指定专人定期测试。

(1)严格按要求布置现场，接受甲方单位的检查、监督，现场机具设备的布置、材料半成品的堆放要合理整齐，施工用电的拉设须同业主及土建单位协调一致。

(2)现场施工按总包单位的统一组织、调度进行，搞好平行、立体交叉作业的协调。

(3)施工完毕后，各种材料、下脚料、废弃物及时清理出现场，丢弃物要倒在指定场所，做到工完料尽场地清。

(4)工人上班禁止穿拖鞋、赤膊，工地禁止大小便。

(5)努力搞好社会各界友好关系，争取在质量、文明等各方面创一流。

(6)严禁酒后作业，带病工作。

(7)严禁在工地上高空乱扔丢物品。

(8)严禁打架、骂人及其它不文明行为。

(9)按程序和规范作业，严禁野蛮施工。

(10)施工人员必须遵守施工现场一切安全规范。

(11)对每天工作内容进行有针对性的技术、质量、安全交底，做到人人心中有底。

(12)提倡文明待人、文明操作、文明施工，做到施工现场和生活区清洁卫生。

劳动力、材料、机械投入计划及其保证措施、工程主要材料的质量保证

劳动力、材料、机械投入计划及其保证措施、工程主要材料的质量保证

钢结构劳动力分阶段配置计划

钢结构制作安装工程拟投入的主要施工机械设备表

按招标文件的要求，针对该工程的工作难度大、工期紧的特点，项目班子要选择公司技术力量最强的人员，收到施工通知后，认真搞好劳动力和原材料的组织，接受甲方开工通知后，按业主的要求开始施工，确保工程的按期完工。

5~9轴管桁架防火涂料

11~15轴管桁架安装

11~15轴管桁架防火涂料

根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况，力争提前完成，尽快交付使用，为企业创造更好的效益，为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制定如下措施：

(1)因本工程难度较大，我们将根据工程的实际情况，精心编制施工进度计划，组织流水施工，确保工程如期竣工。

(2)在工程施工过程中，为加强各工种的统一协调和密切配合工作，由项目经理统一指挥，各班组分工明确，使工程早日竣工。

(3)根据工程进度，有计划地安排各种材料及机械设备进场时间，避免因其他材料脱节而延误工期。

(4)以计划工期为依据，及时检查工种进度情况，一旦发现有工序延误时间，立即分析原因，查处问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按期完成。

施工合理化建议及降低成本措施

根据本工程实际情况，我们对目前较为通用的几种安装方法进行优选，采用当前较为先进的滑移相结合的方法做为施工方案，该方法对工地现场场地没有较高的要求，可缩短施工工期并节省大量的吊车台班费用。

搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作。

（1）在施工前，项目预算员一方面根据施工图纸编制工程预算，另一方面要根据施工图纸和施工组织设计编制施工预算，用以指导计划成本的编定和资源管理。

（2）公司有关部门根据施工预算和施工组织设计、质量控制计划编制项目工程目标成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。

（3）项目每月依据月度生产计划和施工组织设计、质量计划等编制月度计划成本，并逐月进行核算并开展经济分析活动，公司每月依据项目核算资料和经济分析活动结果审批月度奖金金额。

（4）项目工程竣工后，依据核算资料和项目承包合同等与公司办理结算按照合同规定提取项目承包兑现奖金。

向科技、质量、安全、文明施工要效益。

（2）严把质量关，做到产品一次成优，提高劳动生产率，降低返工、维修费用，节约成本。

（3）严格加强安全生产管理，防患于未然，杜绝安全事故费用开支。

（4）切实加强文明施工管理，降低材料消耗和节约不必要的人工费开支。

（1）实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。

（2）压缩非生活性开支和临建搭设，并严格招待用款计划报批制度。

（3）努力提高机械化施工程序，精减生产人员，提高劳动生产率。

（1）切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。

（2）依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。

（1）在实际施工中选择具体措施方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。

（3）加强成品保护，杜绝修补费用开支。

（4）项目每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下步工作提出改进建议。

（5）进料下料优化组合使得材料的损耗降至最低点。根据结构的特殊性，优化材料的下料配比。

注：在土建基础、柱顶预埋钢板就位后，我公司安排技术、施工人员到现场进行场地观测核实后，对以上所述施工方案及进度计划要作必要的更改和调整。

为本工程设立的组织机构图

一个高效的项目管理组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证，为了保证该工程质量和工期的要求，我公司将严格按照项目施工法的原则进行组织施工。

业务联系及处理业务问题

生产计划及生产进度控制，保证生产制作进度和产品保管

质量管理和质量检验控制，确保产品质量

设计、翻样、工艺及处理技术问题，确保技术文件准确、合理

总体计划及安装人力、物力、财力的准备调度

施工组织设计审批表、报审表安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度

项目经理部施工管理组织机构(见下图)

项目经理部施工管理组织机构(见下图)

项目经理部施工管理组织机构图

总部与项目部现场管理组织的关系，可概括为十二个字：即“总部监管，部门协助，全面负责”。

（1）“总部监管”是指总部按合同要求和承诺江汉大学新校一期工程施工组织设计，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；授权本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。