施工组织设计下载简介

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就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到规范标准要求。

(7)混凝土浇筑后要加强养护工作，模板拆模必须待混凝土达到规定强度后方可进行。

1、建立现场成品保护管理体系

(1)项目经理部进行全面管理，首先根据各个阶段、各个工序制定成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据DB33／T 1200-2020标准下载，通过教育加强工人成品保护的意识，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。

(2)成品保护负责人直接对项目部负责，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行奖罚。

(3)工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护，同时受到奖罚制度的约束。

(4)落实工序交接，搞好工序、专业间的穿插作业，防止下道工序操作不当影响上道工序质量。

2、分项工程产品保护细则

①、施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。

②、防水涂膜固化后，应及时做保护层。

①、模板在每次使用后都要进行清理，涂刷脱模剂。

②、拆模后按编号分类堆放，合理使用，减少损耗。

各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐、挂好标志牌，堆放场所应有所遮盖，防止日晒雨淋。在转运钢筋时应小心装卸，不得随意抛掷，避免钢筋变形。

钢筋成型后要垫好保护层垫块、减少人员走动时的踩踏，特别注意负弯矩筋部位，在浇筑混凝土时要采取措施保护。

焊接半成品不能浇水冷却，待冷却后方能移动。钢筋焊接半成品要按规格分类堆放整齐，堆放场所注意保护。转运钢筋焊接半成品不能随意抛掷，以免钢筋变形。

混凝土浇筑期间，及时校对预留钢筋或埋件的位置。使用振动棒时，注意不要触碰钢筋、埋件、线管等，如发现变异应及时调整。浇筑时，还要注意不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。混凝土浇筑完毕后，达到1．2MPa后才准在楼面上进行操作。模板的拆除应遵照有关规范进行，侧模应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。雨期施工应备有足够的预防措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。

手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，也不得碰撞给排水立管。在施工时暂时堵住地漏、出水口，以防止灌入浆液杂物造成堵塞。如有沾污墙面、门窗框、管线等要及时清理干净。楼地面面层完成后，注意养护，在保护期内严禁堆放重物及随意踩踏。

刷涂料前，要先清理好周围环境；涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污。每遍刷完后，都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和美观，同时防止门窗扇玻璃破坏。刷饰涂料后，应立即将滴在地面或窗台上或沾污墙上以及小五金的涂料清擦干净。木门施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标志牌，防止触摸。

推手推车或搬运物料时，要注意不要碰撞墙角、门框等。搭拆脚手架时要注意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。要保护好墙上已安装的配件、电线槽盒、门窗框等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净。抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。要保护好地漏、出水管等处不被堵塞。

（2）质量控制点的设置可根据工程施工进度和影响因素的变化，进行调整。

①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②、一般建筑工程技术复核内容

A、建筑物位置：复核测量定位的轴线、标高。

B、基础：复核土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高。

C、模板：复核尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置。

D、砌体：复核墙身轴线、标高、预留孔位置、规格。

钢筋绑扎、焊接、模板、混凝土、砌体、吊顶、骨架吊筋、屋面细石混凝土找平层、保温隔热层、防水卷材以及屋面钢筋网片、外墙支模式与脚手架洞眼等、水电管预埋、防雷引下线焊接、接地体联连、风管制作安装、空调管道安装、内管及设备保温、空调管道保温、吊顶内管道安装、管内穿线等。

模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、楼地面基层工程、整体楼地面工程、木门制作工程、木门安装工程、一般抹灰工程、涂料工程、细木制作工程、水落管工程、内管制作、给排水管道安装、管内穿线、桥架安装、母线槽安装、配电箱灯具安装等。

钢筋焊接工程、胶合板组合板工程、地砖楼地面、内墙贴面、室内吊顶、油漆工程、电管预埋、防雷接地系统，保温工程、卫生洁具安装、电缆敷设等。

屋面防水施工，卫生间(有水房间)防水施工作为特殊过程加以控制。

(1)落实质量责任制，保证这些工序处于受控状态。

(2)做好技术交底工作，并确保施工设备和环境满足施工要求。

(3)根据施工要求，安排有相应的技能和素质的操作工人。

(4)加强管理和检验工作，确保抽检一次合格，开展检查上道工序,保证本道工序，服务下道工序的活动，并做好记录。

(5)严格质量考核并与经济挂钩。

6、特殊过程的控制措施

(1)关键工序和特殊过程在实施前，应由施工员编制施工方案或作业指导书，经项目工程师审核后方可实施。施工员应做好对班组的交底工作。

(2)做好实施前的准备工作，配备必须的施工设备，提供适宜的施工环境，以确保施工设备和生产环境满足施工的需要。

(3)在施工过程中，质检员、施工员应加强对工序的质量进行连续监控。

(4)机管员组织相关人员，定期对施工设备进行检查、检定，确保设备正常运转。

(5)项目工程师制定内控质量标准，并贯彻以样板指导施工的原则；项目负责人组织有关人员，定时或根据需要按标准进行检查和评定。

(6)严格控制物资的采购质量，加强进货检验和试验，确保材料质量符合规定要求。

(7)挑选素质好，具有较高操作技能的施工操作人员，并对不符合要求的操作人员进行培训，合格后上岗。

(8)施工员、质检员、机管员做好各自职责范围内的工序、设备和人员的鉴定记录和验证记录。

(八)开展QC小组活动

1、推行QC小组的有效活动，攻克技术难关。

2、对工程质量通病进行预防、治理

通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收；因地制宜地采取预防措施。

对出现质量不合要求的坚决返工，无条件否决。

3、建立现场型攻关小组

(1)建立“模板工程质量攻关QC小组”，实现砼实测符合率>93％，梁、柱接头自然、平滑、无明显接头、无跑模，外框边梁、柱头无错位。

(2)建立“钢筋连接QC小组”，主要研究粗钢筋连接新技术在现浇结构上的应用，做到掌握、完善、提高。

(3)建立“卫生间、外墙、屋面防渗质量攻关QC小组”，实现卫生间、外墙、屋面无渗、无漏、无滴效果。

4、QC小组的人员组织和活动时间

(1)组成各QC小组由各作业队中选拔l一2个班组成，每一QC小由一名技术负责人、质检员、工长和全班成员组成，项目工程师任组长。

在各专业施工前开展工作，直至该分项工程结束，认真总结存档。

1、各施工班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各施工班组赔偿，由施工项目部监督实施。

2、本工程交付建设单位使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起)，项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

3、工程质量回访后(在一年内随叫随到)，凡属于项目部在施工时造成的质量问题，均由项目部负责维修，不留隐患，一切费用由项目部负责。凡不属于项目部造成的问题，而建设单位方要求维修的，项目部协助解决，费用由建设单位承担。

4、在回访保修期间进行修理的工程，应由建设单位签字确认。

1、在装饰工程开工前，由工程总监指定样板房部位。

2、项目部根据图纸向施工班组进行材料选择、质量标准、施工方法的交底工作。

3、项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。

4、样板房完成后，请工程总监、建设单位代表验收确认后，进行全面施工。

1、根据图纸设计要求，编制合理的施工组织方案采取流水施工的方法。各工种穿插施工，从而缩短施工时间。

2、按施工方案的要求配挑工程所需人数，加大劳动力投放，发扬连续作战的精神，加班加点，提高劳动效率，保证各分部分项按施工计划进行。

3、配齐足够的机具脚手，提高机械化施工水平，降低劳动消耗。

4、根据材料计划表，提前做好各材料的进场工作，满足工程正常进展。

5、做好元旦、春节放假工作，原则上元旦不放假，采取发放奖金的办法，稳定劳动力，使节假日阶段工程正常进展。

1、选择使用施工素质较高的管理人员及施工人员，按照施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，使工程顺利进行，不返工就是快。

2、组织精兵强将，按施工进度配备足够的素质好的操作人员安排，台因特殊情况延误，根据施工情况适时安排加班加点。

3、准备好足够的周转材料供工作使用，及时按施工材料进场计划供应合格的材料，确保施工进度，绝不允许产生停工待料现象，不允许不符合规范要求或劣质材料进场。

4、编制塔吊垂直运输计划，充分发挥机械效率，提高生产力。

5、在班组之间与工种之间实行平面、立体交叉作业，穿插施工，在时间和空间上作到紧凑衔接，不浪工、不窝工。结构施工时穿插墙体工程的施工。

6、充分发挥人的因素，积极调动人的主观能动性，制定奖惩制度。把完成任务的多少，质量的优劣同职工工资、奖金挂钩，对机操工也不例外，使机械效力得以充分利用。

7、坚持每天调度会、旬、月生产检查制度，做到即时发现问题，即时解决，保证施工连续、健康的进行，直至施工竣工。

十一、安全生产和文明施工措施

杜绝重大伤亡事故的发生，实现“五无”：即无火灾、无土方倒塌、无机械设备事故、无触电、无治安重大事故，实现轻伤事故的发生频率控制在0.5%以内。

加强管理，强化文明施工措施，争创文明工地，保证工程顺利进行。

3、现场环境、文明施工管理网络：

（一）、严格按批准的施工组织设计在的施工平面布置搭设各项临设。

1、工地出口处设门卫，不许闲杂人随便进入现场，起到保卫和安全的作用。

2、材料、构件堆放整齐，不得侵占道路，机械设备定点安放，大堆村翻新做好分类堆放，明确标明。

（二）、坚持正确的文明施工顺序的操作步骤

2、对班组施工进行制定质量意识，安全技术规程个人安全防护意识的教育，坚持不懈，不得野蛮施工，做到随到随清。

3、把文明施工少实到班组，加强监督，检查工程队组每月一次评比，对达标班组给予嘉奖，对未达标班组发整改通知书，限期整改。

4、车辆运输，必须有保护员统一指挥，装卸堆放整齐，严禁乱堆、乱放，数量清楚，使用方便。

5、建立健全安全和保证体系，定安全制度，定生产操作规程，定安全奖惩措施，做好安全交底技术交底，配齐安全防护设施及消防设施。

6、加强安全教育，提高全员安全意识和自我防护能力，做到“自我不伤，不伤别人，不为人伤”。安全教育由现场专职安全员进行，并做台帐记录。

7、加强安全交底，做到安全生产“齐抓共管”，在项目经理部向班组下达计划必须要有安全书面交底，现场人员及操作班组，做到严格执行各项安全操作规程坚持安全“三件宝”的使用，加强对“四口”、“五临边”的安全防护。

8、严格执行用电三动力制度，各种机电设备必须采用漏电保护，电闸不仅有防雨措施，而且有门有锁，使用电焊作业有专人看护。

9、塔吊装吊有方案，经验收后方可使用。

10、搭设标准的脚手架，经验收后方可使用。

（三）、配合城管部门，做好城市环境卫生工作。

井点降水抽出的水采取有组织的排水沟排入城市下水系统，汽车进出必须清扫轮胎，不允许把泥土带上城市道路。

（四）、安全生产是基建施工中的重要原则之一，安全为了生产，生产必须安全，应以“安全第一，预防为主”的方针的指导，适当组织平衡和施工计划，避免施工高峰，减少交叉作业，垂直运输及机械的定位，电器设备安全，临时设施，脚手的搭设，道路排水的规范化，防火防爆的措施等，都是我们在施工中根据实际情况，组织编制好安全生产，文明方式切实可行的方案，才能保证我们在施工中顺利进行，避免不必要的浪工和不利于安全的生产因素。

1、建立健全安全生产小组，落实各项安全岗位责任制和责任并公布上墙。

2、进行三级教育，对工人特别是新工人，特殊工种的人进行安全生产知识学习教育，并考核及格后方可上岗。

4、要注意和认真学习各分部分项工程安全技术交底，并按安全技术交底执行。

5、检查验收制度，工程处每月15日、30日对工地进行安全检查，进行评比，记分对发现的问题，限期整改，对搭塔吊、脚手架前要有报告，搭设好要进行验收，合格后方能使用，健全安全台帐，并认真填写。

6、控制噪音，维护治安，本工程周围靠近念泗宿舍区，施工时尽量减少噪音机械的施工时间，特别是夜间，如需夜间连续施工，应征得环保部门及招标单位的同意，并出具夜间施工通知，及时修理各种机械，保证正常运转，减少噪音，加强值班制度，保证上下夜有人值班人巡逻，确保万无一失，维护治安，服从本地区的治安管理工作。

十二、降低成本，提高经济效益措施

2、加强对材料、物资的采购、供应、保管、使用的管理，切实掌握所购材料的远和近、优和劣、贵和贱，争取以最低的价格购质量最好的运费最少的材料。

3、搞好机械设备的调度、维修和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出故障而造成中途停工的损失。

4、组织贯彻执行劳动定额，合理调配和安排劳动力，不浪工。提高工时利用率，考核劳动效益，提高劳动产生率，抓进度，少消耗，争取提前竣工。

5、加强工程质量管理，健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为的工料浪费。

6、搞好文明施工，减少原材料的损耗、散失，合理布置、堆放材料，减少和避免材料的二次搬运。减少损耗，节约运费。

7、节约材料，尽可能加快施工进度，提高周转材料和机械设备的利用率，减少成本投入，其本身就是节约。

8、控制好轴线、标高、水平线，保证梁、柱、墙体的垂直度、平整度，减少和避免抹灰厚度超厚，控制楼板安装和现浇板的平整度，减少和避免混凝土找平层和天棚抹灰厚度超厚，减少和避免造成浪费工料，达到节约材料，降低成本的目的。

9、“宁可花钱添防护，不可花钱处理事故”，在安全上坚持按标准，规范办事，杜绝大小事故发生，这就是效益。

10、大力压缩非生产性开支，项目部不多用一个闲散人员，从严酷从紧控制招待费用，以及通讯、交通费用等。

11、本工程项目部在施工的过程中做到按月或按分部项作出工程造价的中标价、成本价和预算价的三价比较，即时分析，加强成本的控制，提倡厉行节约，实行奖惩制度。

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

计划投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

1、招标单位要求的施工期。

2、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。

3、施工材料的供应及施工期间噪声，环境污染的控制。

（二）、施工计划编制的指导思想

1、以招标单位的施工工期要求为参数依据，编制施工进度计划表。

2、以工程的施工进度计划为主，施工实施中再编制分段作业计划给予保证。

3、单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

4、劳动力的安排，根据施工形象进度，做到一次到位，在施工过程一味，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

5、工程主体结构以单位工程划分为三个施工段作业，涉及多工种的工序交叉间歇时间，做到以半小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

6、砼主体结构施工期间，以瓦工为配合工种，而后期装饰阶段又成为主要工种，为保证施工现场劳动力的相对平衡和稳定，给瓦工创建必要的条件，实行立体交叉作业，主体封顶后在安装工作预埋结束后，进行内粉作业。

整个工程施工原则：贯彻先地下后地上的原则，充分利用平面、空间、时间，实行平面分段、立体分层、组织平面立体流水交叉作业，因层数较小，在围护结构完成后，内外装饰自上而下，主辅分开进行，做到科学管理，均衡施工。

本工程按工期定额计划定额工期与实际要求合同工期相差很大，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。

十五、施工总平面布置图

1、为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理体制由项目经理负责，日常工作由项目副经理组织实施，按划分片区包干管理。未经同意，不得任意改变。

2、现场施工道路应做砼路基，及施工场地按照文明工地要求进行硬化处理，现场内四周做水沟，并保持畅通。

3、现场主入口处设置出入制度，场容管理体制条例、工程简介、安全管理制度。

4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

5、施工现场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

1、根据招标单位的要求，同进保证生产安全，建筑周围场地采用砖砌围墙封闭，考虑建筑材料的进场，由大门为出入口，设门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。

3、考虑到围墙封闭湛江搅拌桩施工组织设计，在平面图中搭设水冲式临时厕所，安排施工人员使用。

4、主要施工管线均采用埋地暗管。

5、考虑到施工现场污染排放，则在施工现场平面布置平面排水系统。

（三）、现场总平面布置

施工准备、放线、土方开挖

回填土、基础、地下室验收

内墙、天棚装饰工程施工

桐乡市商会大厦基坑围护工程专项施工方案十五、施工总平面布置图