施工组织设计下载简介

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现场施工管理、生产调度

为保证砼产品质量达到设计要求，拟对砼的原材料、配合比、施工过程中的各项主要工艺实施和硬化后的砼产品质量进行控制和检查。砼质量控制由试验室负责，配备专业工程师和试验技工，按技术规范要求，严格把好各个环节的质量关。

2．原材料检验：取足够份量的原材料，送交试验室作规定试验，原材料检验项目如下表：

细度、凝结时间、安定性、强度

烟囱、冷却塔施工组织设计级配、含泥量、细度模数

级配、含泥量、扁平尖长

注：雨天酌情增加测定。

3．随时检查拌和时间是否符合规定；

4．检查砼在浇筑地点的坍落度，每班至少检查2次；

5．在拌和机出机口或浇筑现场按规定取样制备15cm的试件，取样频率为每25m3取样一次，量测坍落度后制成试块，测定28天抗压强度；

1．砼拌制：拌和工作应配备防护用具，在作业时间，不得私自离开工作岗位，不准随意让别人代替自己操作；在拌和机运转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内,严禁向旋转部位加油，严禁进行清扫、检修等工作，拌和机中途停电掏灰时,应先与电工联系，关上电闸门。

2．砼运输：用手推车时，应注意平衡，掌握重心，不准猛跑和溜放；向料斗道倒料时，应有挡车设施，倒料时不得撒把；推车途中，前后保持一定距离。

3．砼平仓、振捣：浇捣砼前，全面检查仓内支撑、拉条、模板及平台等是否安全可靠；使用振捣器时必须戴橡皮手套等；振动器应有地线连接，以免发生触电事故。

4．砼打毛、冲洗和养护：多人在同一工作面打毛时，应避免面对面近距离操作，防止飞石、工具伤人，严禁在同一工作面，上下层同时打毛；在仓面冲洗时，应选择安全部位排碴，以免石碴落下伤人；养护用水不得喷射在电线和各种带电设备上，养护人员不得用湿手移动电线。

第九章河道清障施工工序及方法

本标工程进度按照招标文件规定的工期和工程控制进度的原则，进行全面考虑，统筹安排。合同签订后我们将立即组织人员和生产设备，实时进场，按照本施工进度进行各项目施工，确保本标施工任务按时完成。

根据标书文件,本标工程将于2011年10月10日进场施工，2011年1月10日完工，工期90天。

1、生产准备阶段：2天

完成临时工程所需的办公、工棚、仓库；水、电系统布置；场地平整；施工便道开挖等。从2011年10月10日至10月12日。

2、土石方开挖及土石围堰填筑：20天

土方和砂砾石明挖637m3，日完成约127m3。每日需用挖掘机1台班及8t自卸汽车1辆。土石围堰填筑料利用土石方开挖料进行填筑。从2011的10月12日至2011年10月31日。

3、C15埋石砼基础及C10细骨料砼砌毛石防洪堤身：20天

C15埋石砼基础196m3，从2011年10月22日至2011年10月27日

细骨料砼砌毛石防洪堤421m3,从2011年10月28日至2011年11月12日。

4、C15砼压顶施工：2天

C20砼压顶4m3，从2011年11月13日至2011年11月15日。

砂卵石回填723m3，防洪堤砌筑一段，砂砾石反滤料填筑接着回填一段。从2011年11月10日至2011年11月15日。

8、扫尾、清场等工作2天

在2011年4月8日开始，4月10日以前完成。

具体安排详见施工进度表。

第十章机械设备、劳力及材料用量计划

第一节主要材料用量计划

各主要材料分月用量计划表

第二节施工机械设备名称、规格、数量及进场时间

施工机械设备名称、规格、数量及进场时间

第十一章现场组织机构和劳动力计划

我单位中标后立即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制，按项目法进行施工管理。我们将还将组织经验丰富的专业施工队伍，依据工程要求、设计图纸、规程规范和施工条件进行精心组织、合理安排、文明施工和科学管理，保质保量提前完成施工任务。

一、现场组织机构图如下：

各机构的主要职责如下：

项目经理：对工程施工总负责，包括工程进度、施工质量、技术安全、物资供应、成本核算、职工思想工作等。

项目经理部下设质量安全科、物资供应科、施工技术科、计划财务科和办公室等5个科室，组成管理层，施工技术科由科长1名和现场施工管理员2名等3人组成；质量安全科由安全员1名、质检员1名等2人组成；物资供应科由物资供应及机械设备管理员1人组成；计划财务科由科长1人、会计兼出纳1人等2人组成；办公室设主任1人。管理层共有管理人员9人。

根据本工程特点，共设立5个作业班组，组成作业层。作业层设驾驶员6人，木工3人，砼工10人，砌石工40人,修理工1人，电工1人，测量工2人，试验工2人，普工10人，总计75人，主要为技术工人。

第十二章工程进度、质量和安全保证措施

我们将始终坚持以“进度为中心，安全是保证，质量是生命，效益是目的”的辩证关系来指导施工，实施项目法施工管理，组织均衡生产，文明施工，建立健全质量安全体系，强化安全知识教育，增强全员安全意识。为创建一流的工程，做出我们的贡献。

我们的质量方针是：优质、高效、重信义、闯名牌；

我们的质量目标是：单元合格率100%，优良率占70%，争创优良工程。

我们的工期目标是：2010年12月25日进场，2011年4月10日完工，工期106天。

我单位拥有大量的先进施工设备，并配有一批高素质的高、中级专业技术人才、技术生产骨干和经验丰富的施工队伍，为实现工期按期完成，我单位还将采取以下几条措施：

1.抓紧前期施工准备，做到边进场边施工；

2.实行工程进度目标管理，以工期为依据，开展月进度目标管理，前后阶段和各个工种都要紧密衔接，做到各工作面平行流水作业。

3.统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备和各种材料,做到有计划,确保准时按期满足施工要求。

(1)配备有丰富经验的施工人员参与现场施工；

(2)配备足够的钻孔设备，保证地基处理进度；

(3)对主要设备配置适当富余，诸如砼模板、砼拌和设备、桩机设备、运输设备等，对影响控制性进度的材料考虑3天或3天以上的用量，诸如水泥、砂石料等，采取有效措施，保证物资供应，避免停工待料。

4.建立现场指挥系统，负责现场生产统一指挥，统一调度，以保证各个班组，各个施工工序灵活交接与运转。

5.组织制定切实可行的施工进度计划，目标到人，责任到人，并经常进行进度、工期考核，保证工程按期或提前完成。

6.保证重点、兼顾一般：关键线路上的工序确保按时开、竣工，并给予资源上的倾斜，在资源优化的基础上穿插进行非关键工序的施工。满足连续，均衡施工要求；搞好工序搭接，确保连续施工，进行资源调配，使之均衡施工。

7.落实内部经济责任制，实行工效挂钩，内部承包落实，奖罚分明，充分提高技术人员和生产人员积极性，从而提高劳动生产率。

8.加强各种施工机械的正常维修工作，确保各种机械正常运行，以保证各个工序的正常施工．

9.加强资金管理，作好资金的管理、分配、使用工作，改善经营管理，加强经济核算，降低工种造价。组织强有力的材料采购、购进保障小组，搞好后勤保障。我们将有计划有步骤的安排各种物资材料的采购工作，及时供给各施工阶段所需的材料，我单位拥有一定的物力、财务储备，当材料供应困难时，可先行调剂垫用，从而保证施工需要。

10．发挥我单位“勇敢善战，顽强拼搏，敢打必胜”的传统作用，再创一流业绩，锐意进取，开拓创新，不断搞好工程动员，做到层层发动，深入人心，群策群力调动参建人员的积极性，树立光荣感、使命感、责任感，奋力拼搏、积极奉献。施工中开展目标管理，制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保总工期，实现施工组织设计总目标。

11.尊重、依靠建设单位，虚心接受建设单位、设计单位和监理工程师的指导和监督，主动搞好各方面的联系，在施工过程中，充分发挥当地民力作用，注意保护群众利益，主动协作配合，确保施工顺利进行。

1、施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作并上报工程师，待工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。

2、质量管理部门派出的质检人员和工程技术人员在对现场工作进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为首先进行规劝，不听者勒令停工，对已造成不合格的产品下达返工令。并根据现场情况，责成作业队有关人员写书面报告或质量事故报告，并将上述情况报工程师。

3、对隐蔽工程的每道工序严格执行施工质量“三检制”与“联检制”。“三检制”是施工班组自检、作业队质检员复检、项目部专职质检工程师终检；“联检制“是在三检合格的情况下，由项目专职工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检。在联检合格后方可进行下一道工序的施工作业。

4、在施工质量验收中，严格按照部颁规程的有关规定进行，对各工序的单元工程进行验收评定。确保达到部颁标准，创全优工程。

5、按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计要求施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚。

6、实行ISO9002质量管理，按ISO9002精神和程序手册加强施工过程质量控制。

7、成立科技攻关小组，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，保证工程质量。

1、项目总工将根据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素，按有关规程规范及施工详图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查验收的具体要求和办法的实施细则。

2、项目经理将聘用年富力强、精明能干，具有专业技能的人担任质量安全科科长，由科长聘用2名具有较丰富施工经验的助理工程师或技术人员担任质检员。

4、对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，将由项目总工组织质量跟踪小组，跟踪小组将按质量管理办法实施细则的要求，对每道工序把关。

5、加强对关键岗位作业人员的培训和质量意识教育。如：钻工等。使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施的要求进行作业。

6、质量安全科定期对质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量缺陷的原因，并提出改正措施。

为贯彻我单位“优质、安全、及时”的企业精神，我们将采用如下几条措施，来确保本工程安全顺利地完成。

(1)制定安全生产计划，编制安全技术措施计划，并实施落实。

(2)认真贯彻和执行“安全第一，预防为主”的方针，进行安全意识教育，开展安全技术培训。

(3)建立项目安全生产责任制，责任落实到人。

(4)做好安全技术交底工作，加强劳动保护、安全防护设施齐全。

(5)组织技民工学习安全生产方针、政策安全业务知识。定期向工人进行安全技术教育，定期检查劳动保护工作，加强劳动纪律及规章制度管理。

3、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发现的有关规定的指令，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明。

4、遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面，各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三防“知识的教育，即防止自己伤害自己，防止他人伤害自己，防止自己伤害他人。操作人员必须佩戴安全帽，不戴安全帽不准进入施工作业面。

5、针对本工程特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯声音作业、特殊工种无证上岗、物体打击和触电等几项内容的检查管理力度，做到无安全防范措施不施工，实行安全工作一票否决制度。

6、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。严格执行安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

1、合理布置施工现场，合理使用场地，保证现场道路和排水畅通。

2、做好机动车辆管理，严格持证上岗，禁止无证和酒后开车。

3、各施工区、道路及生活区设置尽够的照明系统。

4、加强防火、防毒、防盗、防洪等工作。

(1)砼拌制：拌和工作应配备防护用具，在作业时间，不得私自离开工作岗位，不准随意让别人代替自己操作；在拌和机运转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内,严禁向旋转部位加油，严禁进行清扫、检修等工作，拌和机中途停电掏灰时,应先与电工联系，关上电闸门。

(2)砼运输：用手推车时，应注意平衡，掌握重心，不准猛跑和溜放；向料斗道倒料时，应有挡车设施，倒料时不得撒把；推车途中，前后保持一定距离。

(3)砼平仓、振捣：浇捣砼前，全面检查仓内支撑、拉条、模板及平台等是否安全可靠；使用振捣器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等；振动器应有地线连接，以免发生触电事故。

(4)砼打毛、冲洗和养护：多人在同一工作面打毛时，应避免面对面近距离操作，防止飞石、工具伤人，严禁在同一工作面，上下层同时打毛；在仓面冲洗时，应选择安全部位排碴，以免石碴落下伤人；养护用水不得喷射在电线和各种带电设备上，养护人员不得用湿手移动电线。

(5)预埋件：吊运各种预埋件和止水片时，应绑扎牢固，慎防在吊运过程中滑落。

1、组织职工学习国家有关环保法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。

2、以“科学生产、文明施工”来指导工程建设并制定一系列的文明施工措施，层层加以贯彻落实；做好宣传动员工作，从思想认识上入手，人人都应文明施工，进一步强化全体职工的文明施工生产意识。

3、健全管理组织机构，制定文明施工制度，按各分部工程，确定工地文明施工责任人，采用“包、保、检查”三结合的制度使施工作业区做到场地平整东兴百业10#~18#楼钢管扣件式外脚手架施工组织设计.doc，道路畅通，杂土弃物日产日清，工完场清，确保施工现场整洁卫生，条理清楚。

1、做好施工区的排水系统，施工用水及地表雨水经排水沟注入河溪。

2、教育施工人员遵纪守法，爱护环境，以良好的精神风貌投入施工生产，搞好与当地人民的关系；

3、合理规划施工场区，使施工临时设施布置合理、有序。各种施工材料严格按规划场地及库房整齐、有序堆放，施工弃碴严格执行合同有关技术规定，采取相应措施，防止水土流失、冲刷及河段淤积，并设置必要的排水沟涵排放污水。

4、禁止乱停乱放施工车辆和机械，保证施工场内外道路通畅；机械施工及车辆行驶时，应尽量减少噪音的干扰，机械施工时产生的噪音应控制在最低限度内。

5、施工环境经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持干净、整洁的施工条件；

6、施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序铺设、固定牢靠；

7、各项施工生产活动，严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工；

9、深化我单位在以往施工中以文明施工促进施工进度、质量、安全的具体管理办法设备基础施工工艺.doc，力争在本工程建设中再上一个新台阶。