施工组织设计下载简介

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严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。

建立质量施工日记DBJ／T61-41-2016 电梯工程施工工艺标准，对工程质量管理做到有据可查。

混凝土施工中，要按规定做混凝土试块，同一标号同一配合比不少于一组，每一工作台班不少于一组，且每拌制100m3不少于一组。砌体砂浆每一种强度等级且每50m3砌体不少于一组。混凝土试块每组三块，砂浆试块每组六块，有见证取样，并送建设方指定试验室标准养护28天进行试验。

严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。

推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中，制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病，强化全员质量意识,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验,更注重事先预防,把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中去。

实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量“三检”制度。检查程序由班组质检员检查合格后，报项目部质检工程师检查验收签证后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，施工现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。

建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。

定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。

加强对半成品、成品的保护工作。采用护、盖、封等措施。护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染；盖：就是表面覆盖，防止堵塞损伤；封：就是局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。

针对工程地质地形情况，采用针对性措施确保工程质量。

①准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。

②组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。

③按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质监单位、建设单位核定。

④组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。

⑤工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。

质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。

施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：

（一）本工程工期控制的方法

1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

（二）本工程工期保证措施

1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。

1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2.1根据施工总工期控制，逐月逐旬编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每月每旬对照检查计划执行情况，及时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。

2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。

2.7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。

项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制月（旬）作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

十一、安全生产和文明施工措施

1、建立安全生产责任制

1.1单位安全科安全生产责任制

1.1.2负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质。

1.1.3组织编制年度安全生产工作意见及实施计划,并督促检查落实,及时帮助解决实施中存在的问题,确保实现计划目标。

1.1.4经常深入现场，了解各项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。

1.1.6参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。

1.1.7参加工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。

1.2项目经理安全生产责任制

1.2.1认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规，以及上级分管部门的会议文件精神和批示。

1.2.2对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。

1.2.3根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况。

1.2.4坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。

1.2.6项目部每旬进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。

1.2.7负责项目部内的工伤事故的调查，处理，制定落实整改的具体方案及措施。

1.3现场专职安全员安全生产责任制

1.3.1负责本项目部的安全生产检查和督促工作。

1.3.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。

1.3.3参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。

1.3.4吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理。

1.3.5协助项目经理做好经常性的安全宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。

1.3.6每旬组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。

1.3.8要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落到实处。

1.4项目技术负责人安全生产责任制

1.4.1负责本项目部工程的安全技术交底工作,并进行检查督促实施。

1.4.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。

1.4.3编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。

1.4.4对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。

1.4.5负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。

1.4.6参加重大伤亡事故的调查分折，提出技术鉴定意见和改进措施。

1.5.1协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。

1.5.2督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动防护用具，制止违章操作，杜绝安全隐患。

1.5.3工作中认真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。

1.5.4负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。

1.5.5积极参加配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作

1.5.6主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事做要立即向项目负责人报告，参加事故分折和调查处理。

1.6项目安全生产管理制度

1.6.1建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。

1.6.3应建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时还必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。

1.6.4保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故频率。

2.2根据国家有关法律、法规、标准和规程，结合单位有关安全奖罚规定，本工程项目部安全管理奖罚规定如下：

2.3.3未进行书面安全技术交底或交底不全面无针对性的，罚有关项目技术人员各100元。

2.3.7挖土机作业位置不牢，不安全，罚有关责任人50元。

2.3.8在建工程与外电线路的距离小于安全距离，无防护措施方案或防护措施不符合要求的，罚有关责任人100元。

2.3.10保护零线与工作零线混接的，罚有关责任人100元。

2.3.11开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，罚有关责任人100元。

2.3.12电线老化，破皮未包扎的，罚有关责任人50元。

2.3.13使用碘钨灯烘衣物或取暖的，罚有关责任人50元。

2.3.15搅拌机操作手柄无保险装置的，罚有关责任人20元。

2.3.16搅拌机料斗无保险挂钩的，罚有关责任人20元。

2.3.17翻斗车制动装置不灵敏的，罚有关责任人30元。

3、本工程安全生产专业性、针对性措施

根据本工程的特点，管道沟槽开挖后做好临边防护工作，设置明显标志，夜间挂设警灯等

3.2.1施工机械进场先进行对机械性能的检查验收，不能带病作业。

3.2.2挖掘机作业时，不得有人进入挖掘机作业半径范围内。

3.2.3挖掘机的位置在牢固不会造成沟槽塌陷的位置上。

3.2.4挖掘机司机有操作证。

3.3通道口设有防护设施或明显标志。

3.4施工现场变配电及维修

3.4.1配电时应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器，在设备两侧各相或线路各相分别验电。

3.4.2验明设备或线路确认无电后，即将检修设备或做短路接地。

3.4.3装设接地线，应由二人进行。先接接地端，后接导体端，拆除时顺序相反，拆接时均应穿戴绝缘防护用品。

3.4.4电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与负荷容量相适应，禁用其他金属线代替保险丝（片）。

3.4.5施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5米。易燃、易爆场所应用防爆灯具。

3.4.6照明开关、灯口及插座等应正确接入火线及零线。

3.5.1配电箱、开关箱要符合“三级配电两极保护”的要求，且所装开关箱（末级）要设有漏电保护以防保护器失灵，漏电保护装置参数要匹配。

3.5.2闸具不能损坏且要符合要求。

3.6.1线路老化、破皮要包扎。线路过道要有保护设施。

3.6.2电杆、横担、架空线路、电缆架设或埋设均应符合要求。

3.6.3电缆应使用五芯线。

3.7.1混凝土、砂浆搅拌机

3.7.2搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支架筒架稳，不准用轮胎代替支撑。

3.7.3开动搅拌机前应检查，离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。

3.7.4进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。

3.7.5运转时严禁将工具伸入滚筒内。

3.7.6现场检修时应固定料斗。切断电源进入滚筒时，外面须有人监护。

翻斗车均应有使用证，自动装置灵敏。驾驶员有驾驶证，车上严禁带人，转弯时应减速，注意来往行人等。

潜水泵应做保护接零，装漏电保护器，且保护装置应灵敏，使用合理。

启动前应将离合器分离或将变速杆放在空挡位置，确认机械周围无人和障碍物时，方可作业。行驶中人员不得上下机械和传递物件；禁止在陡坡上转弯、倒车和停车；下坡不准空档滑行。停车时必须刀片、铲斗落地。钢筋绳禁止打结使用，如有扭曲、变形、断丝、锈蚀等应及时更换。

操作中进铲不应过深，提斗不应过猛，一次挖土高度不能高于4米。向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。铲斗回转半径内遇有推土机工作时，应停止作业。

3.8.1发动后应检试倾卸液压机构。

3.8.2配合挖土机装料时，自卸汽车就位后，拉紧手刹车，如挖斗必须越过驾驶室顶时，驾驶室内不得有人。

3.8.3卸料时，应选择地形，并检视上空和周围有无电线、障碍物以及行人。卸料后，车斗应及时复原，不得边走边落。

3.8.4向坑洼地卸料时，必须和坑边保持适当安全距离，防止边坡塌陷。

3.8.5检修倾卸装置时，应撑牢车厢，以防止车厢突然下落伤人。

3.8.6自卸汽车的车厢内严禁载人。

3.9.1蛙式打夯机手把上应装按扭开关，并包绝缘材料，操作时应戴绝缘手套。打夯机电源电缆必须完好无损，作业时严禁夯击电源线。

3.9.2在坡地或松软土层上打夯，严禁背着牵引。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

4.1项目安全检查制度

4.1.2检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制定及贯彻落实运行情况。

4.1.3检查安全生产资料（安全会议台帐，安全检查和隐患整改台帐，安全奖罚台帐等）的建帐是否健全。

4.1.4检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可行性的执行情况。

4.1.5检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工人是否按各项操作规程进行，遵章守纪。

4.1.8现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。

建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产的安全。

4.2项目安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实。

4.4安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。

5.1项目安全生产教育制度

5.1.2项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。

5.1.3凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

5.1.4特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。

5.1.5项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核，考核成绩进入职工档案，作为今后评定技术水平的依据。

5.2.1党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。

5.2.2单位的基本情况及有关安全生产的管理规定、规章制度等。

5.2.3机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。

5.2.4施工过程中的危险区域防护标准及措施。

5.2.5安全生产工作中的经验教训及措施。

5.2.6尘毒的危害及防护。

5.3专业培训持证上岗

针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员作专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。

绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。

十二、降低成本、提高经济效益措施

1.加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

2.工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两极管理、两极核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3.加强物资计划管理，本工程各种管材、舒布洛克砖道板等材料为自行采购，故需提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。工程所需的材料邀请建设单位、监理单位等有关职能部门参与采购过程的监督工作，并以此加强廉政建设，防止腐败，杜绝材料和资金浪费、流失。

4.加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然损耗。

5.合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

6.材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。

7.严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。

8.科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、功效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

9.建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

10.要降低非生产人员的比例，减少管理开支。我公司派往项目经理的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围内。

11.改善施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提高效率。在施工中编织工业职业技术学院道路管网施工计划和分部分项工程施工方法GB∕T 51360-2019标准下载，避免互相牵扯、彼此影响、降低施工效率、增加工程成本。

12.坚强材料供应与管理工作，节约材料费用。积极掌握材料价格和物资资源信息，从量差和价差方面着手，从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用等环节严格控制，以减少损耗，以期有效地降低物质资源方面的成本。

13.注意运用信息的功能和价值，工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具的采用，及时研究落实，付之使用，为降低成本做出显著贡献。

十三、主要施工机械和工具、劳动力安排、主要周转材料一览表

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DB3306／T 022-2019标准下载第十五章　施工总平面布置图