西安杨家庄城中村改造项目13#楼施工组织设计

西安杨家庄城中村改造项目13#楼施工组织设计
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:3.42M
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

西安杨家庄城中村改造项目13#楼施工组织设计

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

150×150×150

70.7×70.7×70.7

0001施工组织设计封面φ100×200×300

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四计划开、竣工日期和施工进度

本工程甲方要求2012年7月1日计划开工,2013年12月2日计划竣工,施工总工期为530日历天。

开工时间:2012年7月1日

至±0.00时间:2012年9月15日

主体封顶时间:2013年6月15日

单体竣工验收合格时间:2013年12月2日

给排水、采暖、电气、通风安装工程预留预埋及安装施工穿插于土建施工过程中,并随土建完工,达交竣工。

计划开、竣工日期和施工进度

本工程施工现场平面布置严格按照省级文明工地标准设置,现场设办公设施、生产设施及大型机械设备。办公用房采用现场已有二层办公活动用房,职工住宿采用施工场外就近租赁解决。

现场生产性设施包括钢筋加工车间和模板加工车间及模板清理、组拼场地。

现场设置临时水冲式厕所,职工娱乐活动室和医务室、吸烟室等。

现场道路及所有操作场地均采用150厚C25砼硬化处理。

(一)项目经理部主要人员名单

项目管理机构情况辅助说明资料

西安杨家庄城中村改造项目13#楼建安工程

项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负全责。具体负责:

1、负责主持项目部的日常工作,接受公司各职能部门的工作监督和管理。

2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

3、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。

4、负责项目部内部质量活动的组织与协调,以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。并积极组织有效实施本公司的质量体系文件。

5、批准项目施工计划。

6、对项目部土建安装工程施工协调负责。

7、定期组织安全大检查,对工程的安全负全责。

1、负责标后施工组织设计的编制工作及项目质量计划的编制。

2、负责施工方案的编制,参与图纸会审及测量放线工作。

3、负责新材料的检验和试验工作。

4、负责施工过程的检验、检查和监督。

5、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。

6、负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。

7、负责竣工项目资料的整理及交工验收。

1、负责施工管理,对施工过程和计划进行控制。

2、参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题。参与图纸评审和施工组织设计的编制。

3、负责施工过程中班组自检、互检的管理。

4、负责项目部安全技术措施的制定。

5、负责安全教育,监督、检查安全工作和施工环境安全。

6、负责特种作业人员资格管理。

7、负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制以及月度生产统计报表的编制。

JGJ/T 462-2019 模板工职业技能标准(完整清晰正版).pdf8、负责提出材料需用计划和采购要求。

1、负责编制材料采购计划。

2、负责对所购材料的质量监督和验收工作。

3、负责材料仓库和材料贮存的管理。

4、负责机械设备维修保养的日常管理和监督检查工作。

1、负责项目部的财务、劳资报表。

云南某二级公路B合同段施工工程施工组织设计.doc2、负责项目部的工人培训管理。负责项目部合同执行的有关事宜。

©版权声明
相关文章