施工组织设计下载简介

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马鬃山110kV变电站建筑施工组织设计

1.3.4、试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送检。

1.3.5、工地技术员要及时认真地做好现场各种施工记录。

1.3.6、主要轴线，标高复核后应填写测量定位成果记录。

1.3.7、隐蔽工程记录DB23／T 2638-2020标准下载，现场签证资料要随时办理，并有监理签字。

1.3.8、认真记录施工日志及砼施工记录。

1.4.1、在建设单位的主持下，技术负责人和测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验。

1.4.2、测量人员及时妥善保护好各种标桩并定期巡视标桩保护情况。

1.4.3、测量放线遵循“先整体后局部”的原则，放线时应先放控制轴线，经检查准确无误后再进行其它部位的放线工作。

1.4.4、坚持测量复核、步步有校核的原则所有测量内业计算资料必须两人同时复核。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及900直角。

1.4.5、测量误差遵循“平均分配”的原则，测量放线、标高误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。

1.4.5、使用的测量仪器必须经检测合格，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量规程。

2、质量管理体系及质量保证措施及创优措施

2.1、质量管理原则及质量要求

分部分项工程合格率100%，优良率达到85%，

项目工程达到达标投产标准。

②质量管理原则及质量要素

公司质量管理原则：体系●制度●控制●

体系：健全、有效运行的质量保证体系

制度：严格的施工管理、验收制度

控制：科学的施工预控和过程控制措施

质量保证要素：人●机●料●法●环

2.2、建立施工现场质量管理体系

建立从项目经理、技术负责人、质量员、材料员、施工放线、翻样等到班组长的质量责任制，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。

2.3.1、项目经理：负责本项目部的全盘工作，工程进度、质量、安全以及与主管项目的联络外交工作。

2.3.2、施工员：负责该工程进度质量和各工种间的交差调解作业及全部施工人员的劳动安排工作。

2.3.3、技术员：负责熟悉本工程的设计要求及设计内容，按图施工，找平放线，执行国家规范，推行新技术、新工艺、新材料的应用等工作。

2.3.4、质量员：严格执行国家验收规范标准和本公司质量手册的规定要求，全面负责本工程的质量责任。

2.3.5、材料员：负责本工程所需的所有材料，按需按时进场，锁好材料进场的质量关，做到账物相符，材料用到实处，确保该工程工完料清。

2.3.6、现场电工：保证施工过程中照明灯具，随用随亮，机械线路完好，积极做好施工用电服务工作。

2.3.7、机械管理员：负责管理好施工现场的所有机械，按时加油，定期维修，指导操作人员按照规定正确使用，确保各种施工机械正常运转，为工程服务。

2.3.8、试验员：执行国家与及司的技术规范、规程、标准，做到试验准确、有效，评定正确。根据设计要求，向项目提供配合比与各种试化验等质保资料。并严格执行登记保管和签字制度及时送交资料员归档。

2.3.9、资料员：执行国家与公司技术档案政策规定，搞好技术资料的收集、填写、整理、归档、保管工作，认真做到验收所需的各种资料齐全完整。

2.4.1、施工技术保证措施

②将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

③认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

④根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。

⑤做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2.4.2、施工过程质量控制措施

采取抓重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。

（1）施工准备阶段质量控制

①组织图纸学习，参加图纸会审，使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求，更好的做到按图施工；通过参加图纸会审，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改与洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。

②以国家和地方的规程、标准、技术政策等为依据编制施工方案，主要包括施工程序的安排、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、雨季施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。

单位工程、分部、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明，使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术错误或操作错误。

物资采购前着重控制生产、供应单位的质量保证能力，选择合适的供应厂商。按先评价、后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的管理人员，对拟选择供方通过对技术、管理、质量检测、工序质量控制和服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际检验评定，各供方之间的综合比较，最后做出综合评价，再选择合格的供方建立供求关系。

（2）、施工阶段质量控制

①严格进行材料、构配件试验和施工试验。对进入施工现场的才料，以及施中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等必须按规范和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采取抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位进行检测。

②实施工序质量监控，把工程质量从事后检查把关转向事前、事中控制，达到预防为主的目的。

a.设置工序质量控制点，对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节、在一定时期和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。

b.严格遵守工艺规程。

c.控制工序活动条件的质量，将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效的控制起来，以保证每到工序的正常、稳定。

d.及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。

③组织过程质量检验，在工序施工中或上到工序完工即将转入下到工序时进行质量检查，通过判断工序施工内容是否符合设计和规范要求，决定该工序是否继续进行或停止。

a.进行质量自检和互检。

b.进行专业质量监督。

c.实行工序交接检查制度。

d.执行隐蔽工程验收制度。

f.进行分部、分项工程验收。

④优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

⑥合理安排施工工序和采取有效的防护措施，加强成品保护。

⑦积累工程施工技术资料，按照各专业质量检验评定标准的规定地方的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，不得有伪造、涂改、后补等现象。

⑧对于各道工序成品都应制定成品保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。

（3）、竣工验收交付阶段的工程质量控制

2.4.3、材料保证措施

①技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的材料计划。

②材料进场应提供相应的质量保证资料，需要复试的必须现场取样进行复试。

③进场的材料应妥善保管，确保不变形，不变质。

2.5、工程质量创优措施

2.5.1、提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。

2.5.2、做好工程施工过程的控制，保证实现创优目标。

2.5.3、抓好全员素质教育工作，提高整体人员素质，从而实现创优目标。

2.5.4、落实样板引路制度，提高质量标准。

2.2.5、实行工序检查验收制度，使验收程序标准化。

公司安全管理的原则：意识措施督导

意识：强烈的安全第一的意识。

措施：科学、规范的安全防护措施。

督导：严格的检查、监督、指导

3.1、采取措施，提高全员的安全施工意识。

3.1.1、制定安全管理目标

公司安全管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3%以内。

3.1.2、建立、健全安全保证体系

安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进场后由项目经理部组织建立健全安全保证体系，并将各种管理制度上墙。

3.2、贯彻“甘肃省电力公司输变电程标杆施工项目部管理标准”

3.2.1、开工前与委建单位签订安全协议，并按协议、施工合同及相关规定认真履行自身的安全职责。

3.2.2、各岗位安全责任制落实，安全管理制度措施齐全，并确保其有效运转；安全管理档案资料齐全、完整。

3.2.3、定期组织安全检查，对发现的问题立即整改，并有针对性的纠正和预防措施，形成闭环管理。

3.2.4定期进行安全教育、培训和考试，并有记录，组织安全技能的训练；严格执行特殊工种持证上岗制度，临时工上岗前的安全培训制度，并有记录。

3.2.5分包商应具有相应施工资质，项目部与分包商签订安全协议，双方安全责任明确，对分包商的安全监督到位，应将分包商纳入项目部的正常管理中。

3.2.6严格进行易燃易爆品的管理，并有专项措施；安全防护用品应符合安全规程，选购经有资质单位鉴定合格的产品，定期进行检查、维修保养和试验，并有台帐记录。

3.2.2特殊施工有专项措施，并严格履行编、审、批程序，认真进行安全技术交底。

3.2.8贯彻落实交通安全管理的各项措施。

3.3建立安全施工管理组织机构，如下图所示：

安全施工管理组织机构图

3.3.1安全生产责任制

a项目经理对分公司经理负责，在施工项目安全施工中负核心责任，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

b主持处理施工现场发生的重大安全事故。

c配合施工项目的安全技术人员。

d定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。

e每天巡视施工现场，发生隐患组织解决。

f组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。

②工长、施工员安全职责

a、工长、施工员对安全员负直接责任，负责组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

b、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

c、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

d、认真消除事故隐患，发生伤亡事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

a、班组长对施工员负责。带领本班组工人遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业。

b、班前要对所使用工具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

c、发现班组成员思想或身体状况反常，应采取对策或调离解除作业部位。

d、如发生工伤或重大未遂事故要立即向工长报告。

a、没有安全技术措施和安全交底不准作业。

b、安全设施未做到齐全有效不准作业。

c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

d、发现事故隐患未及时排除不准作业。

e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。

f、非特种作业人员不准从事特种作业。

g、机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。

h、对机械、设备工具的性能不熟悉不准使用。

i、新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。

3.3.2加强安全教育

安全教育的目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥、作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全生产做为每个人的自觉行为。

①开工前管理人员教育：工程开工前，我公司将组织项目部管理人员进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，合格后方可上岗。

②施工人员入场前教育：工人入长先组织学习，由项目经理、技术负责人、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。

④工序施工前进行安全交底。

⑥做好现场安全管理标识。

3.4.1、安全防护措施

所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度位1.2米，下杆离地高度位0.3米，并挂安全网进行防护。

在因工程和工序需要而产生的使人与物体有坠落危险或危及人身安全的其它洞口，必须设置防护设施。

a、各种工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上同时进行操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落范围半径以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。

b、模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员进行操作，并应设专人监护。

c、模板拆除后，其临时堆放处离楼层边沿不应小于1米，且堆放高度不得超过1米。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

3.5、临时用电管理措施

3.5.1、加强施工用电管理对施工人员进行安全用电教育。

3.5.2、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的机械设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。

3.5.3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备必须进行干燥处理，经检验绝缘合格后方可使用。

3.5.4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物。凡使用或操作电动工器具的施工人员，必须进行安全用电的安全技术教育，了解电气常识，正确掌握操作方法。

3.5.5、使用电气设备时，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。用电人员必须安规定穿戴绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品和绝缘工具。

3.5.6、工作结束或停工1小时后，要将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。

3.6.1、公司安全检查

公司每月对施工现场进行一次检查，对查出的问题督促项目部及时整改。

3.6.2、项目经理部安全检查

项目经理部每周进行一次全面的安全大检查，专职安全员随时对现场进行检查。

4.1、文明施工管理体系

针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，专职安全员、技术负责人、各专业作业班组等各方面的管理人员组成文明施工保证体系。

施工现场文明施工管理网络图

4.2、文明施工现场管理

4.2.1、施工现场周围应封闭严密。沿街的现场应根据市容要求分别采用金属板材、标准块材（不得干码）、有机板材、石棉板材等围护。

4.2.2、施工现场大门处应设置统一式样的标牌，设置高度底边距离地面不得低于1.2M。

4.2.3、现场大门内应设有施工总平面布置图及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度板，内容详细，字迹清晰醒目。

4.2.4、施工区域和生活区域应明确划分，并由专人负责场容整洁。

4.2.5施工现场材料、设备堆放整齐，施工用器材布局合理，施工临时用电架设安全可靠。

4.2.6现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符，标识明确。

4.2.7工程交付后无施工遗留物，做到工完料尽场地清。

4.3.1、防止大气污染

4.3.3、水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘）

4.3.4、现场的临时道路其面层应采用细石、焦渣、沥青等铺设，防止道路扬尘。

4.3.5、施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。

4.4、卫生、防疫管理措施

4.4.1、施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。在市区施工的现场，其运输车辆应不带泥砂出场，并做到不遗撒。

4.4.4、饮用水要供应开水，饮水器要卫生。

4.4.5、现场内的厕所要有专人保洁。

4.4.6、防止水污染

①凡需进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。

②施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

③施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

4.4.7、防止施工噪声污染

消防管理的方针：预防为主，消、防结合；依据：国家消防法规。

5.1、消防、保卫管理体系

施工现场消防保卫管理网络图

5.2、消防保卫管理措施

5.2.1、施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《消防法》，逐级落实防火责任，进行广泛的消防教育。

5.2.2、现场严禁支搭易燃建筑，乙炔、氧气瓶必须分别入库放置，有安全距离。

5.2.3、现场架设的照明线路，安装各种电气设备，必须由正式电工操作。

5.2.4、现场加强明火作业管理，严格用火审批制度。

5.2.5、现场配置一定数量的灭火器。

5.2.6、对进入施工现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则。

5.2.7、对现场重点部位要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理。

根据工程施工需要结合现场情况合理进行施工现场平面布置（具体布置见施工现场平面布置图）。施工时必须严格按照平面布置图进行现场布置。

1、施工机械应当按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

3、按照施工平面布置图设置各项临时设施。对方大宗材料、成品、半成品和机械设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场设置保证施工安全要求的夜间照明。

5、施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。

6、在现场周围设置不低于2米的围墙，做好现场安全保卫工作。

八、计划、统计和信息管理

1、计划、统计报表的编制与传递

1.1、计划、统计报表的编制

计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据，在建筑工程质量管理中应用统计方法，可以用确切的数据、科学的计量掌握施工质量状况，分析工程质量存在的问题。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均采用计算机进行处理、报出。

1.2、计划、统计报表传递

1.2.1、开工前向业主和监理工程师提交进度计划，取得批准后认真执行。

1.2.2、施工过程中如果工程进展与进度计划不符，向业主和监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。

1.2.3、定期向公司本部报出种类计划统计报表和工程进度、物资、劳资、和财务报表。

1.3、主要数理统计方法的应用

在建筑工程质量管理中应用数理统计方法，可以用确切的数据、科学的计量掌握施工质量状态，分析工程质量存在的问题，了解影响质量的各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提高、成本不断下降、工期的不断缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。

1.3.1、抽样：抽样是了解质量状况的重要手段。根据不同的目的，运用不同的抽样方法，在质量管理中应用随机抽样、系统抽样、分层抽样等三种方法进行。

1.3.2、母体与子样：母体是总体，研究总体；子样是样本，是随机抽取的一个或多个提供检验检查的单位产品，母体和子样是一种相容的关系，子样反映母体，也是一种数据表现。

1.3.3、数据：把所有反映产品质量、工作质量水平的事实定量化，用数值表示出来的一系列数据。

1.4、统计型工具在施工企业的应用

1.4.1、分层法：按照一定的标志，把搜集到的数据加以分类整理。如按结构类型分、按分项工程分、按工艺过程分。

1.4.2、调查表法：按照所调查的内容可自行设计表格，也可以用检查评定的表格。

1.4.3、排列图法：排列图法以称巴雷特图，用它寻找影响质量的主要因素。

1.4.4、因果图法：用它列出影响质量的因素建筑工程设计招标投标管理办法（住房和城乡建设部令第33号 部长 陈政高2017年1月24日）.pdf，按影响质量的五大因素（人、机、料、法、环）来描述它们的因果关系。

①直方图法：用它对数据的加工整理，从而分析掌握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率。

②控制图法：用它分析判断工序是否处于控制状态和带有控制界限。

③散布图法：用它判断两个变量之间的相互关系。

2.1信息管理的目标：准确、及时、完整。

DB51／T 1174-2010 政务服务中心基础设施建设规范.pdf2.2信息管理拟采取的措施：

2.2.2、积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证质量和工期。