施工组织设计下载简介

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1、请贵办公室协调，做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工。

2、双方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。

3、对我司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重辽2010J211 柔性防水工程建筑构造(六)--防水卷材、防水涂料，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。

4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中临时中断交通，应事先通知对方。做好应急准备。

5、建议双方加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。

施工准备阶段的质量管理

1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。

2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。

工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。

施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。

3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。

4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。

5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。

采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。

库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。

6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。

根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：

1、将GB/T9001质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。

2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。

3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。

4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。

5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。

6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。

7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。

8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。

为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：

2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

1、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人、财、物来保证

（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

（1）编制有针对性的施工组织设计

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

5、以可靠总承包管理手段来保证

（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（3）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享

6、以全面有效的协调手段来保证

（1）加强对设计的协调工作

我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

（2）加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

施工现场总平面布置详见施工总平面布置图。

一、雨、夏季施工技术措施

1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。

2、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。

3、路基土方挖填作业区，杜绝出现明显的凹凸现象，并始终保持一定的泄水坡度，不允许有积水，雨后如出现积水的区段，尤其是正在作业的施工面应及时排放。切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及施工区域边沿结合周边的施工环境和地貌设置施工排水沟与截水沟和集水坑，并与拟建的排水沟、周边的沟、渠、河道有机的结合应用。做好整个施工场区内的排（防）水系统建立在降水、排（抽）水工作。

4、大型管沟施工和路基施工，尽量安排在雨季到来之前完工。如遇雨季施工务必把握好土（石）方吞吐量，应坚持随挖、随运、随填、随铺、随压的“五随”原则。

5、夏季还要注意防暑降温工作，工地现场随时配备防暑降温药品，而且现场施工错开中午高温时段施工，保证职工的人身安全，要求职工在中饭时严禁喝酒，喝酒后严禁上班。还要注意防雷及台风工作。

1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。

2、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。

管道施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头西一棒的无序无条理的作业。避免受雨水的浸泡，以及破坏利水层不利泻水。沟底管道两侧应设300×200mm的排水沟，根据气候状况可在一定的距离设置集水坑以便抽水。槽顶根据地貌及气候条件设置一定的截水沟。

3、路基土方挖填作业区，杜绝出现明显的凹凸现象，并始终保持一定的泄水坡度，不允许有积水，雨后如出现积水的区段，尤其是正在作业的施工面应及时排放。切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及施工区域边沿结合周边的施工环境和地貌设置施工排水沟与截水沟和集水坑，并与拟建的排水沟、周边的沟、渠、河道有机的结合应用。做好整个施工场区内的排（防）水系统建立在降水、排（抽）水工作。

4、大型管沟施工和路基施工，尽量安排在雨季到来之前完工。如遇雨季施工务必把握好土（石）方吞吐量，应坚持随挖、随运、随填、随铺、随压的“五随”原则。

环境保护与文明施工措施

认真贯彻执行建设部、浙江省和金华市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为金华市的“最佳标准化文明工地”。

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。

4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。

5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。

7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。

8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。

10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。

11、现场每天安排2人进行现场保洁、洒水，防止灰尘。

1、严格执行成建委发[2001]473号《关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知》。

2、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染。

5、现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚10cm，1000m2。

6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，由2名专人负责。

7、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。

9、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。

10、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。

11、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。

1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。

2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。

3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。

4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。

2、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

3、除特殊情况外，在每天晚10时至次日早8时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。

4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

5、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。

1、探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。

2、只照射施工区而不影响周围社区。

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。

环保节能材料设备的选择

以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：

3、满足质量和工程所有的使用功能要求；

4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。

1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。

为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度：

2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。

1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。

2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。

3、建立安全责任制，设立安全标志。

7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。

2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。

3、机械的转移及转运必须符合安全规范。

4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。

5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。

6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。

7、加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。

8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。

第十三章安全生产及事故应急处理预案

坚持安全第一、预防为主、质量第一、文明施工的原则。

驻地办及所监理的各项目部及所属分部。

驻地工程师胡明芳任组长，安全工程师戚建富任副组长，成员包括：余跃平、金晓明、朱霖、陶榕青、倪立辉。

1、在施工监理过程中，各单位应制定严格的安全生产操作规程及各项规章制度，并对落实情况进行定期或不定期的检查。在施工现场设立各种安全生产警示牌，从思想上引起所有人员对安全生产工作的重视，提高安全生产意识。

2、各监理人员及项目部工程质检人员对工程质量要严格把关，同时提高现场工作人员的质量意识，共同对工程质量负责。制定严格的质检体系，严把材料关，不合格的材料坚决不能进场。对结构物施工中的配合比，用告示牌形式置于拌和站显眼处，任何人不能随便调改，以防止发生质量事故。

3、无论在驻地、项目部还是在工地现场，都要加强安全保卫工作，防盗抢事故的发生。跟周边单位及居民处理好关系，和睦相处，维护好社会治安。

4、只要进入工地现场，必须佩戴安全帽，搞好安全防护，避免发生人身伤亡事故。对特种作业人员，必须要持证上岗，在每道工序施工前，必须要进行专业培训，针对实际情况及预见的可能发生的事故进行技术交底，以防万一。

5、随着施工机械化程度的提高，要加强对机械操作人员的管理，必须要持证上岗。对无证操作人员，要进行严格的处罚，以此引起所有人员的重视，预防危险事故的发生。

6、目前施工正处于高温暑期，应采取必要的有效的防暑措施，在温度过高时应停止施工，确保人身及工程质量安全，预防事故的发生。

7、各单位必须设置专门的安全生产组织机构，落实生产责任制，一人一岗，人尽其责，树立责任重于泰山的思想，为安全生产提供组织保障。

8、必须配备专门的通讯及交通设施，一旦发生危险事故，能做到上通下达，及时汇报，便于处理。同时做好严密布署，制定详细方案，确保工程施工的顺利进行。

1、一旦发生人身及质量安全事故，在采取应急措施的同时，要逐级上报，及时上报，便于处理。

2、要制定严密的事故处理计划，并作好详细记录。

3、对于安全事故的发生，要作好善后处理工作，妥善处理各方面的关系，必要时采取统一管理，分散接待方法，做好各方面的思想工作。

4、对安全事故的发生原因要尽快进行调查，以便总结经验，吸取教训，惩前毖后，引以为戒。

5、正确分析事故发生原因及危害程度，客观对待，并结合上级处理结果，认真总结，察缺补漏，坚决堵住危险源，保证后续施工的有序进行。

各相关单位应认真执行并积极落实本预案，认真组织自查自纠，发现问题，解决问题，将危险因素消灭在萌芽状态，真正做到安全生产、文明施工，建设高标准的工程。

第二节火灾事故应急处理措施

按照上级要求及《消防法》、《安全生产法》等各项相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本预案。

时刻敲响安全生产的警钟，提高每位职工参与消防工作意识，经常组织学习有关消防知识，明确消防工作的重要性，从以往发生的火灾事故中吸取教训，从思想上引起重视，为预防火灾事故提供强有力的思想保证。

制定严格的消防工作制度，并将制度装订成框、上墙。定期地进行消防工作教育，形成系统的学习制度。形成定期检查制度，对各项相关工作进行检查，排除危险因素。

1、对于仓库保管工作，要派专人管理，预防明火，同时要有预见性地排除因自燃或其它可能发生火灾的因素。

2、对于电力设施，要派专业电工，定期或不定期地进行检修，对已老化、漏电、损坏的部件及时更换，并禁止无关人员靠近，预防因电力问题而引发火灾事故。

3、经常提醒职工养成良好习惯，禁止乱扔烟蒂，随便打火，尤其是在危险源附近。对于规劝不听者，要严格进行处罚。

4、要配备专门的足够数量的灭火器、水龙带等消防设备，尤其是在库房、存油区、易爆区等地方，要培训职工正确使用。同时对这些设施进行定期检修，检查其可靠性和实用性，一旦毁坏，及时更换。

3、事后应认真总结，调查原因，从中吸取教训，公平、公正地处理相关责任人。

4、妥善处理其他善后工作。

第三节防汛抢险救灾应急措施

为搞好金西纵四路工程汛期施工，预防水灾、水毁造成损失，保证路基施工的顺利进行，按照上级要求及文件精神，结合实际，制定本预案。

驻地工程师胡明芳任组长，安全工程师戚建富任副组长，成员包括：余跃平、金晓明、朱霖、陶榕青、倪立辉。

3、要制定切实可行、行之有效的排水措施。已开挖基坑的排水要及时、彻底，防止浸泡基坑，影响工程质量。预制场内的排水，应保证排水沟顺畅无阻，主要原材料要上苫下垫，防遭雨淋。

4、要配备一定数量的编织袋、铁锹、雨具、手提灯等相关防汛工具及其它相关物资设备，以备不时之需。

5、配备专门通讯工具及交通工具并确保正常使用，畅通无阻，一旦发生险情，可以保证信息畅通，便于及时上报并安全转移。

6、要有预见性地合理安排计划(津)12J4-1 常用门窗，组织施工。

1、一旦发生险情，要坚持以人为本的原则，坚持救人高于一切，施救与报告同时。

2、及时上报，逐级上报，如实上报，就近施救，最大限度地减少损失。

3、成立现场指挥小组，现场解决问题。

4、搞好后勤保障工作，为应急救援处理提供有力保障。

DL／T 2025.1-2019 电站阀门检修导则 第1部分：总则5、善后处理其它事项。