施工组织设计下载简介
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神华天津煤码头一期翻车机房小区排水管网改造工程”招标施工组织设计（1）临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全进行规程。
（2）电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。
（3）在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不小于表中所示。
SGBZ-0318抹水泥砂浆施工工艺标准施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离
（4）使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
（5）移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。
（6）手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器,照明灯具的金属壳必须做接零保护。
（7）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。
如果中标，我们将组织本工程的项目部人员即刻到位，进驻施工现场，迅速投入现场调查、临时设施布置及其它前期准备工作，根据工程工期要求，合理安排施工现场的劳动力。在施工过程中，施工人员要根据设计图要求与本工程的施工顺序，科学地安排各工种的劳动力人数，做到统一安排、服从指挥、各司其职、严格施工纪律。以“短、平、快”的速度优质高效完成该工程施工，各项工程完工后，留部分人员进行收尾工作。
5、主要设备、材料、构件的用量计划
5.1主要设备用量计划
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5.2主要材料、构件用量计划
6、施工进度计划及保证措施
我单位承诺的本工程工期目标为日历天数30天，按合同要求按期完工。主要节点目标：
碎石、砂垫层施工：8天
管道安设及井施工：10天
技护拆除路面恢复：5天
（1）建立现场例会制度，协调内部管理事务，并使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。积极加强与业主、监理、设计单位以及社会各方的联系和沟通。
（2）针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。
（3）根据本工程工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。
（4）加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。
（1）根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（2）编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，经理部每日召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求，协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
（3）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业。
（4）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
（1）以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。
（2）施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点管线工程的施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。
（4）主动与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨期采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。
6.4设备物资保证措施
（1）合理组织施工提高周转材料的周转次数及利用率。
（2）选择合格材料供应商。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
（3）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
1、项目经理部设置专人负责外事协调，加强与地方政府、治安、交通、市政、供电、供水及场区周边单位的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。
2、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。
7、施工总平面图及现场管理方案
7.1施工总平面图布置
1、施工临建场地位于道路西部折点处，利于全面施工。
2、临建场地占地面积30mx40m总计1200平方米，内部设办公区、机械设备停放场地、施设料堆施场地及成品半成品存放地。
3、现场不设务工人员住宿，采用班车接送上下班。
7.2.1施工组织机构设置
在中标后，我们选派施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻施工现场，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，项目经理部设项目经理一人，副经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，下设综合办公室、财务部、物资供应部、计划合同部、技术质量部、工程管理部、安全环保部等部门，详见施工组织机构框图。
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；组织技术培训，办理工程修改和变更，调整工序设计；汇集整理工程技术资料档案；负责试验、检验和测量设备的计量；负责原材料各项指标的试验，各分项工程取样和试验；提供试验报告，检查、监督工程质量，组织工程施工验收及竣工验收，解决施工中出现的技术和质量问题；负责材料的质量保证工作。
负责合同管理，制订生产计划、工程统计计量、机械设备调拨计划；审核材料采购计划；组织实施现场各阶段的平面布置、劳动力及生产安排，组织实施阶段工程安全生产、文明施工、环境保护检查和监督。
负责施工用料、小型机具和工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。负责工程机械的统一调配、管理和维护、保养、修理。
负责项目施工期间的整体工程协调，制定年、季、月度计划，主持召开工程例会，及时解决工程施工中的问题。
负责项目施工期间的一切安全工作。
负责文件往来的管理，对外联络、后勤供应、现场保卫、劳动保护。
负责工程款的调拨使用及财务账目的记录，保证工程款专款专用及农民工工资按时足额支付。
根据工程的特点，现场成立钢板桩支护班组、土方开挖班组、管道安装、土方回填、道路恢复各作业班组，进行流水施工
（1）在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，熟悉地上地下建筑物、构筑物、电力电讯杆线、管道、文物古迹、水电供应设施及其它设施，以便更好地为施工生产服务，发现问题根据程序及时向业主、监理和其他有关部门反映或申请设计变更。
（2）配足配齐测量、试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。要做好施工前测量工作，重要桩位要设好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。
(3)根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。
(4)根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好供电、供水设施，以及材料准备工作。
(5)根据施工进度安排，合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。同时提前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。
7.2.3临时设施方案
临时工程布设时，根据施工进度安排，优先保证能及早开工，各种临时工程采取永久和临时结合、降低造价的原则进行设置。
工程沿线施工用电主要考虑沿线电力线。架设临时供电线路，保证工程用电。
本合同段工程用水及生活用水直接按业主指定管网接入
为了对项目便于管理，本着节省的原则项目部驻地布置遵循“安全、适用、美观、经济”的原则进行，尽量利用既有设施和资源，没有既有设施的地段采用搭建移动板房作为办公生活设施，按照有关规定标准建设。
依据施工平面图及现场考察情况，建设好施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、工作场地、仓库与堆料场、工地试验室、消防设施等。
充分利用好施工区域已有道路，并修筑进入主要施工点的施工便道。
同时将在施工期间内经常进行洒水养护等措施保证便道平整畅通，不起尘。
表1拟为本合同工程设立的组织机构图
说明：在中标后，我们选派施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻施工现场无菌室中央净化系统工程施工组织设计方案.doc，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，项目经理部设项目经理一人，副经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，下设综合办公室、财务部、物资供应部、计划合同部、技术质量部、工程管理部、安全环保部。
表3拟投入本工程的主要施工机械配置表
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表4为本合同工程配备的试验、测量及质检仪器设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况
某商住楼施工组织设计（DOC 113页）2、路面拆除、搭设围挡
8、拔钢板桩、道路恢复