施工组织设计下载简介

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[武汉]某住宅环境绿化工程施工组织设计

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

3、实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。

5、计量和检测工作LY／T 3179-2020 退化防护林修复技术规程，对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核。

6、确保整个工程结构物的放样精确，及使处长查。

7、对工程施工的第一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。

8、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同竟后，方可施工。对各个工序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。在钢筋钢材的选用上使用家一级企业生产的钢材。

为确保工期，能够及时进行竣工验收，所以我公司在技术档案、资料管理上执行专人负责，分类管理。

绿化技术档案管理照有关归档要求进行。凡列为工程基础上的树木栽植树工程必须作好记录，作为验收资料。内容包括：栽植时间、土壤特性、气象情况、栽植材料的质量、环境条件、绘制各种竣工图、管理措施以及施工单位和人员等到。竣工验收后，必须填制竣工验收单。栽植工程所有文件，包括设计、施工、验改的各项记录应整理存档。

园林小品、建筑等技术档案管理按照有关归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。

这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试验报告、技复核、地基槽记录、施工日记、施工总结、质量安全事帮的分析与处理等。

这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事帮处理记录、沉降观测记录等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。

第六章施工进度及工期保证措施

该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施保障体系，投入能保证施工进度好期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制并采取以下工期保障措施：

合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

3、加快临时设施的准备

将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。

抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工主序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行管理、建设、设计、质量等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小时一班连续浇筑砼等作业。

整个工程实行内部重奖罚制度，严格执行罚兑现，以经济手段保工期。

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企精神，高度的集体荣誉感，发挥职工最大潜在能力。不分节假目，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道栓验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推出新广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

（2）、组织立体交叉作业，即挖土与交叉进行，同填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。

9、找出影响工期的主要因素并进行分析：

对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

第七章安全生产、文明施工保证措施

第一节安全生产保障措施

一、加强宣传、教育工作

加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。

二、建立安全责任制（安全施工管理体系见附表二）

1、建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班级安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。

2、项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真切贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以事故应立即上报。

三、明确各职能部门的责任

1、工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件、提出相应的安全技术措施。

2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等到要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

3、施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。

1、安全目标：严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。

2、由总部派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。

3、易燃易爆物品要远离现场和居住区、场区各施工点必须备消防器材。

4、安全用电。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

5、夜间施工应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施。

6、在工程现场周围配备架立并维护一切必要而合适的标志牌，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后布设。标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志等。

第二节文明施工保证措施

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方什的恢复要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。

3、车辆进出施工现场必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。

4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得邻近小区居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。

7、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

二、认真处理与当地群众关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

三、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行文明施工评选活动。

施工现场实行标化管理，以工程项目为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全市一流的文明水平。

建筑物四周浇筑砼散水施工，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。建立现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

砂石料分别堆放，底脚随用随清，对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。

设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。

设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施；工地幼木林市保健室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。

为了高效快捷地完成该工程任务，组织好劳动力，特制定以下劳动力安排计划:

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目部安全施工组织网络图

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