施工组织设计下载简介

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燕西华府绿化带景观工程施工组织设计

(3)、初夏阶段：五月、六月，气温高、温度小，树木生长旺盛

A灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。

C追肥：以速效肥料为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。

D修剪：对灌木进行花后修剪，并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。

E除草：在绿地和树堰内，及时除去杂草软土地基道路施工组织设计，防止雨季出现草荒。

(4)、盛夏阶段：七、八、九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓。

B中耕除草：在绿地和树堰内，及时除去杂草，防止雨季出现草荒。

C汛期排水防涝：组织防汛抢险队，对地势低洼和易涝树种的汛期前做好排涝准备工作。

D修剪：对树冠大、根系浅的采取疏、截结合方法修剪，增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。

E扶直：扶正倾斜树木，并进行支撑。

(5)、秋季阶段：十月、十一月气温逐渐降低，树木休眠越冬

A灌防冻水：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉。

B防寒：对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，确保树木安全越冬。

C施底肥：珍贵树种，古树名木复壮或重点地块在树木休眠后施入有机肥料。

E补植缺株：以耐寒树种为主。

G清理枯枝树叶干草，做好防火。

人工草坪原则上都要需要人工灌溉，尤其是土壤保水性能差的草坪更需人工

新植树木：在连续五年内都应适时充足灌溉，土质保水力差或树根生长缓慢树种，可适当延长灌水年限。B、浇水树堰保证不跑水、不漏水、不低于10cm。树堰直径：有铺装地块

以予留池为准，无铺装地块，乔木应以树干胸径10倍左右，垂直投影或投影1／2为准。　　C、浇水车浇树木时，应接胶皮管，进行缓流浇灌，严禁用高压水流冲毁树堰。　　D、喷灌方法：应开关定时．专人看护不能脱岗．地面达到静流为止。

每次浇水以达到15cm左右为宜，不能漏浇。因土质差异容易造成干旱的范

围内应增加浇水次数。漫灌方式浇水时，要勤移出水口，避免局部水量不足或局部地段水分过多或“跑水”。用喷灌方式浇水要注意是否有“死角”，若因喷头设置问题，局部地段无法喷到时，应人工加以浇灌。

地势低洼雨季很可能造成积水的草坪应有排水措施。尤其是应注意雨季排

（2)、施肥草坪初建时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。

a：草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主，施肥量

b：生长期草坪要看苗施肥，重施晚秋肥，生长季节可施用磷酸二铵或磷酸

c：草坪肥的使用：出售的草坪多含一定量的多效矬类生长抑制剂，建议在

撒施必须要撒匀，把总施肥量分成二份，分别以互相垂直方向分两次撒施。

切不可有大小肥块落于叶面或地面。避免叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。

A施底肥：在树木落叶后至发芽前施行。无论穴施、环施和放射沟施，应用

D补肥：草坪中某些局部长势明显弱于周边的草坪时应及时增施肥料称作补

肥。补肥种类以氮肥和复合化肥为主，补肥量依“草情”而定，通过补肥，使衰弱的局部与整体的生长势达到一致。

冬季修剪或夏季修剪要做到先培训，简要讲明修剪树木生长习性、开花结

果习性、修剪目的要求、采取技术措施、注意事项、采取熟练工带学徒工办法。

个人使用修剪工具必须经过磨快,调整后方可参加操作，所用机械和车辆

先检查无隐患方可使用。

A：为了保持人工草坪的正常生长和质量，必须适时剪草，根据不同草种的

习性和观赏效果，进行定期修剪，特别是高质量草坪更需多次修剪。

B：剪草高度以草种、季节、环境等到因素而定。一次性修剪高度原则上多

C：剪草次数：应根据不同的草种、不同的管理水平及不同的环境条件来确

a：剪草前检查剪草机各部位是否正常，刀片是否锋利；彻底清除地表石块，

b：剪草时需一行压一行进行，不能遗漏。某些剪草机无法剪到的角落需人

叶，增加草地能透性和抗性。在生长季节草丛密度过在可用疏草机进行疏草，或用打孔机进行打孔，以促进草坪根系生长。

A:病虫害防治是草坪管理中的一项很重要的工作，在草坪生长季节尤为重

要。要坚持“预防为主、综合防治”的原则，做好草坪病虫害防治工作。

采用5％的井岗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5％的井岗霉素500倍水溶液+25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液；第三次在6月上旬采用25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液，共进行三次预防性打药。在播种时期采取药剂拌种可起到预防病害的效果。

(5)、草坪斑秃及修补技术

A:草坪每年都会因践踏、病虫危害、局部干旱、水淹及管理失误等原因而造

成斑秃，修补技术是弥补草坪斑秃和保持草地良好密度的有效措施。

B:修补原则视斑秃大小和占整个绿地的比例，斑秃较大，明显露出地表或直

径达10cm以上者，应随时修补；斑秃率达10％以上时应集中修补。

a：春季结合浇返青水补播草种：首先搂松斑秃表土，将种子撒入，覆土压

实，浇水后可长出新苗。

b：雨季修补：利用阴雨于搂松斑秃表土，并用小铲挖成小沟或坑，将草

块或草卷栽植其中，压实浇水很易成活。

c：在草地生长季节，结合草地灌水，发现较大的斑秃可随时撒入草种进

（6）、除杂草保持绿地整洁，避免杂草与树木争肥水减少病虫滋生条件。

E:加强肥水管理，促进草坪旺盛生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。

F:用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。

G:生长迅速、蔓延能力强的杂草如牛筋草、马唐、律草、灰菜、蒺藜等必须

人工及时拔除，以减少其危害。

H:生长季节或播种后可用经过试验并且效果明显的除草剂进行化学除草。

各类草坪均需随时保持地表无杂物。早春需彻底清理枯叶，冷季型草于早春

前清理完毕，暖季型草于3月上旬前清理完毕。

（一）、工程质量目标：

质量达到图纸和规范要求的水平，并不低于国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家最新的关于各专业工程的质量检验评定标准。符合国家及北京市现行质量验收标准，工程质量达到合格标准。

（二）、建立质量保证体系

本工程质量保证体系网络图：

（三）、从组织机构上保证质量

建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系。公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。

建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。

（四）、从制度上保证质量

由项目总工程师组织各专业工程师，按照公司质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。

质量检查组织机构框图：

本工程的质量管理制度按以下几方面执行：

1、建立健全质量管理系统，落实质量责任制

明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。

、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

、质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。

2、施工准备阶段质量控制

、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。

、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。

、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。

、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。

、做好原材料进场检验工作。

对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。

、加强检测试验工作。

（1）、项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，做好验证记录。

（2）、由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。

（3）执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。

、加强测量与监测控制。

（1）、测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。

（2）、测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。

、加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。

（2）、施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。

（3）、质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。

、加强对关键工序的管理。

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关，对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。

4、建立质量检查监督制度

工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和我公司三方监督。

（五）、从施工管理上保证质量

建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。

实行岗位责任制，任务落实到班组及个人，对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制订的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。

（六）、从检测、试验、测量设备上保证质量

本标段工程质量标准严格按《工程建设规范》、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以确保检测、试验的需要和测量放样的准确。建立工地试验室，负责全标段施工材料的检测、试验，按照有关规定和试验结果，确定混凝土施工配合比；按照技术规范要求，进行原材料以及各类混合料的各项技术指标的检测，保证施工原材料和各工序符合技术规范和施工设计图的要求，以确保工程质量目标的实现。

1、建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量

、建立项目部工地试验室，由四人组成，且所有人员均有试验员上岗证，参加过市政、建筑等多项大型工程的试验工作。

、试验室人员有明确的职责分工。

、配备满足工程需要的检测试验设备。

2、认真落实各项管理制度、强化检测试验手段

、健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

、检测仪器定期标定，未标定或标定期已过的仪器不能投入使用。

、建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。

、文件、资料管理设专人负责，提高文档管理水平。

、试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。

（七）、从技术上保证质量

1、建立技术管理机构，健全技术保证体系

本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。

2、推行现代化的技术管理

推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

3、完善施工技术管理措施

、制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、质量管理体系系列标准，结合本工程的实际情况，我公司将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

（1）、施工前认真研究本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

（2）、对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。

（3）、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。

（4）、做好材料的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。

（5）、对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。

（1)、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

（2）、使用现代化技术设备

工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。

（3）、认真贯彻质量标准，建立完善的技术管理体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

（4）、妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

（5）、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省、部优工程奠定坚实的技术基础工作。

按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。

（一）、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6、严格执行《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

（二）、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意①外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

（三）、从资源上保证工期

2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。

3、本工程影响工期的关键工序是围护结构施工、土方开挖、树根桩施工、曝气池结构施工等工序，提高这两个工序的最直接方法就是加大机械和劳动力的投入，项目部根据施工计划向施工现场投入足够的机械和劳动力以保证进度需要。

4、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。

（四）、从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

（五）、其它保证进度的措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。

1、建立安全生产制度

建立和健全安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，

时时有人负责，把坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。

本项目项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，

制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

3、建立健全安全技术措施制度

安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，

也是进行安全生产交底的重要依据。

安全交底是贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最

实际最深刻的安全教育。在布置生产任务时，要对施工安全提出明确的要求，同时进行施工技术和安全技术交底，并组织工人讨论，针对性强，订立安全保证措施，使施工时人人对安全心中有数，不盲目施工。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力

项目部每2周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度

进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。

（二）、文明施工保证措施

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标

2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

1、在招标过程中，认真负责的审核招标图纸，理解招标文件，充分理解甲方要求和设计意图，从每一个细节出发做出适合本项目的施工方案；

2、在施工过程中，一切从业主角度出发，全心全意为业主服务；

3、在后期的养护中，努力做到有问题及时处理，加强预防植物的病虫害发生，冬季做好防寒越冬工作；在土建方面及时检查及时处理；

1、坚决服从总包、业主、监理的管理；

北京某居住区小市政工程施工组织设计2、积极配合总包、监理的工作；

3、主动与总包、业主沟通协调工作；

4、现场与图纸不符时第一时间与设计沟通；

5、在施工过程中JC／T 2465-2018标准下载，及时给监理报验相关资料，每重要工序提前通知监理施工时间，以便于监督和指导。

6、在无特殊情况下，坚决保质按期完成工程施工任务。

　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１３年１月１２日