施工组织设计下载简介

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8．3．3“三宝”、“四口”临边防护安全措施

1、进入施工现场必须戴安全帽，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。

JJF(冀) 174-2020 智能电能表运行校准规范.pdf3、设置明显的警示牌。

8．3．4施工用电安全措施

1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。

3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

8．3．5施工机械安全措施

1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。

2、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

3、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

8．3．6防火安全措施

1、项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各生产施工中的防火工作。

2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

3、现场重点部位，设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。

4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

8．4．1安全生产委员会安全生产职责

1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。

3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。

4、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

8．4．2项目经理安全生产职责

2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。

3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。

8．4．3项目技术负责人安全生产职责

1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。

3、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案，认真交底。

4、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。

5、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。

8．4．4项目副经理安全生产职责

2、参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

3、每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

4、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。

5、参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。

8．4．5总工长安全生产职责

1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。

2、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。

3、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。

4、检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。

8．4．6技术质量组长安全生产职责

1、加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。

2、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。

3、编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。

4、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。

8．4．7行政管理员的安全生产职责

1、夏施工期，负责做好职工的防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。

2、负责炊事机械、设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。

3、负责施工现场安全保卫工作，防盗。

4、负责施工现场消防设备管理工作，防火。

5、负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。

8．4．8施工员、工长安全生产职责

1、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。

2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。

3、检查验收脚手架搭设和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

8．4．9安全员生产职责

1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。

2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。

3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

4、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。

6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

8．4．10班组长安全管理职责

1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好

班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

2、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。

3、班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。

4、工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。

5、下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。

第九章主要材料、构配件计划

本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。

1、由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商。

2、对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。

1、材料、物资控制程序

⑴材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。

⑵所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。

⑶本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。

⑷当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。

⑸验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。

业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。

进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。

⑴对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。

⑴露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。

⑴按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。

⑵材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。

⑶未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。

所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。

进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：

⑴立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。

⑵通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。

⑶项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。

⑷因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。

⑸不合格物资的处理记录由材料员负责保存。

⑺业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员

第十章主要机械设备供应计划

10．1施工机械计划安排

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。

本工程主体施工阶段，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切隔机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、电渣焊机等全套钢筋加工机械。

施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。

主要施工机械设备投入量详见附表。

10．2机械调度计划的保证措施

施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

⑵确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.

⑶配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

⑴机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

⑵机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

⑶机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

10．3机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

⑴全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

⑵合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

⑶正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。

10．4施工机械的维护和保养

1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。

2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。

3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。

10．5施工机械的监督检查

1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查

2、我总公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。

11．6施工机械的使用

1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。

3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。

4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。

第十一章主要劳动力安排

作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。

主要工种劳动力计划配置详见附表。

项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地的工作推向更高的水平。

本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

本工程文明工地施工总目标––––达到文明工地施工标准。

12．2文明施工管理体系

本工程创建文明施工管理的体系框图如下：

12．3文明工地施工措施

12．3．1施工现场管理规范

1、工地四周围挡稳固。

3、施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

4、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的振动器。

5、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

6、施工现场内严禁用明火和吸烟。

12．3．2施工安全达标

1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

2、加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。

3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。

12．3．3工程质量创优

1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。

2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。

3、实现质量目标，创建精品工程。

12．3．4办公室设施整洁

1、办公室等临设搭建规范，整齐，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

2、制定办公室“公约”和管理制度，

3、施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。

4、职工宿舍、食堂前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。

12．3．5良好的文明氛围

1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。

2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。

3、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

4、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

2、积极与当地气象部门联系，掌握当地的文水、气象物征，同时与当地气象部门签订气象服务合同，为雨季施工做好一切准备工作。

3、结构物基坑开挖检验合格后，及时进行基础施工，基坑部得让雨水浸泡，如施工中遇到下雨时，要预留一定厚度土层不开挖，待雨停后，清除预留土层继续施工。

4、落实防洪抢险器材、车辆。抢险车辆、设备平时加强维修养护，做到完好率100％。

5、制定科学合理的施工方案，制定专项预防措施，密切注意天气变化，并在保证质量的前提下快速施工。

6、认真做好汛期的安全检查，主要查防汛抢险措施的落实情况，查存在隐患、查监控与管理，对发现的问题都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。

7、施工时，准备充足的排水设备，基坑开挖后要及时施工基础混凝土，同时坑外设排水沟，确保基坑不受水浸泡。

8、钢筋加工存放搭设防雨棚，以免钢筋淋雨生锈。

9、混凝土拌合站搭设雨棚，混凝土浇筑准备防雨布，遇雨浇筑时，搭设防雨棚。

10、水泥应存放在地势较高雨水浸泡不到的地方，并设防潮层，保证水泥不受潮。

第十四章降低成本的技术措施

创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。

我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：

⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。

⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。

⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。

⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。

⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。

⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。

⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。

⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。

⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。

⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。

⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。

2、降低工程造价的管理措施

⑴拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的进出场，做到文明施工，同时便于钢筋、材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。

⑵严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。

⑶加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

⑷加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。

⑸加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。

⑹在砼中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性（具体通过砼配合比确定），降低造价。

⑺选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。

⑴钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，对于I级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

⑵直径大于18mm的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹机械连接。

砼节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内渗法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

⑴模板配置，多年来，我总公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓的占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

⑵先进合理的模板体系的应用：本项目墙体采用钢制大模板，提高模板的周转次数，既能加快工程进程，保证工程质量，同时又降低施工成本。

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员机械、材料的投入（比常规施工节省1/3）加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3）从面大幅度降低成本。

8、分阶段进行结构验收，以便进行下一步工序。

2、砼运送中的污水、冲冼水及其它施工用水要排入临时沉淀池处理后，再排入河道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。

3、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音。控制作业时间，22时至次日7时不准进行作业，不得干扰附近人员的正常工作和休息。

4、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。落实施工现场门前“三包”。

5、干燥季节地面洒水防尘。

15．2工程回访及保修办法

1、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本项目进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。

2、具体保修办法及采取的措施如下：

⑴建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对于甲方提出的问题及时回访和保修。

⑶保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

⑷成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。

超高层建筑电气设计与安装图集15．3噪音污染防治措施

1、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰工地四周的工作人员和学生正常休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的振动器。

2、选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不按喇叭。

3、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施工。

4、采用先进的施工方法，减少因拆装扣件引发的噪音。

5、选用先进的通讯设备无线电联系。

6、主动当地联系热力管网施工组织设计方案.pdf，处理好噪音污染问题。