施工组织设计下载简介

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为了确保本工程质量目标的实现，项目部将组建以项目经理为施工现场质量第一责任人，项目工程师具体实施。

“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。

严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。

（1）“百年大计，质量第一”是我公司参与市场竟争的一贯宗旨，为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量管理的要求，实施“全方位管理、全员参与、全过程监控”的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施“四检”制度，即“班内自检，

交接班互检，现场质检员专检，公司抽检”制度。未按规定进行自、互检、交叉检的工序宁波钱东六项目高档高层住宅区项目施工组织设计，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

（2）由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。

（3）项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。

（4）实行工程质量项目经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量目标落在实处。

A　重点监督：各级质量管理人员对测量定位、桩材进场、接桩、沉桩、送桩等工序重点检查、监督。

B　质检员监督做到“六到位”，即“管桩验收到位，测量定位、沉桩前对位到位，沉桩垂直度监控到位，接桩到位，送桩标高控制到位”。

C　各工序检查，先由班组进行自检，再由质检员专检，然后汇同有关人员终检，合格后方可进入下道工序的施工。

（5）以GB50300－2001、GB50202—2002和DBJT08－92－2000及设计要求，进行各工序检查，狠抓落实，切实执行质量验收标准。

（6）做好质量教育工作，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。通过对全体施工人员的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守质量法规，保证工程质量。

（7）施工技术及质量要求层层交底，由项目工程师进行技术总交底，技术员、施工员提前做好分部分项技术交底，把技术要求下达到生产第一线并贯彻执行。

（8）各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。

（9）积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。

（10）所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。

（11）每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。

（12）施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。

（13）认真做好成品保护工作。

（14）质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。

（16）建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。

（17）施工中计量管理制度：

A　计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。

B　计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。

C　定期和不定期对商品砼供应商的搅拌设备的计量进行检查。

D　测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。

E　所有测量、测试仪器需妥善存放。

（18）施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底；

（19）施工交接班质量检验要贯彻上、下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”；

(20)施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施；

(22)工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告；

(23)工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、并交予项目资料员进行整理、存放，并按要求报有关技术部门。

工期目标为：在业主要求的工期内完成本工程，为达到此目标，采取如下措施。

缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力

1、我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展控制点复测、道路修建和临时设施搭建等施工准备工作，缩短施工准备期。

2、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

3、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

4、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

5、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。

建立高效的施工组织机构和有效的管理制度

1、组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。

3、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。

4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

5、深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

6、加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。

7、实行周作业计划制：

A　施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

B按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

C将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

D周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。

E　定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

　提高机械设备完好率以保证施工进度

1、进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。

2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。

3、认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。

加强物资储备，保证物资供应

1、按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

2、派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。

3、高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将高温、雨季对施工的影响降低到最低限度。

通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工机组，调整施工流程，确保工期

严格按上海市施工现场安全文明标准化管理进行施工，做到无任何重大伤亡事故发生。

钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不得在高空操作；

搬运钢筋笼要注意附近有无障碍物、架空电线和其他电气设备，防止钢筋笼在回转时碰撞电线或发生触电事故；

起吊钢筋笼时，必须等钢筋笼降到距操作面1M时才准靠近，就位固定好方可摘钩；

切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线须装漏电开关，切割机不准堆放在易燃物品边；

钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，钢筋工作棚照明灯必须加网罩；

在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击伤人。

施工现场安全用电技术措施

施工现场不得架设裸导线，严禁乱拉乱接，不准直接绑扎在金属支架上；

所有电气设备的金属外壳必须有良好的接地或接零保护；

所有的临时和移动电器必须设置有效的漏电保护开关；

电力线路和设备的选型必须按国家标准限定安全载流量；

在十分潮湿的场所或金属构架等导电性能良好的作业场所，宜使用安全电压；

现场应有醒目的电气安全标志，无有效安全技术措施的电气设备不得使用；

配电箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好，配线及设备排列整齐，压接牢固，操作面无带电体外露，电箱外壳设接地保护，每个回路设漏电开关，动力和照明分开控制，并单独设置单相三眼不等距安全插座，上设漏电开关；

施工现场的分电箱必须架空设置，其底部距地高度不少于0.5m;

电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护，其一次侧电源应有橡套电缆线，长度不得超过5m；

现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零）和漏电开关保护，灯具距地不低于2.5m.

管线及周边建筑物保护措施

施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念；

对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工；

在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测，以确保建筑物安全；

严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工；

进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡；

重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板；

钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持5m以上,施工班长担任组员。同时决定在施工现场设标化专管员，确保按标化要求认真执行。

确保文明施工的技术组织措施

项目经理部认真执行上海市建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明施工管理目标为：配合总承包单位创建区文明、标化工地。

建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。

文明施工的具体组织措施

施工现场在明显位置没置“十牌二图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。

施工现场道路保持清洁，临时道路强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。

施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。

现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。

主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。

所有已完成桩孔孔口及时回填。

施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。

施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。

减少扰民及环境保护措施

A　严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。

B　施工现场按照区划分确定环境保护责任区，责任区挂牌明示。

A　施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。

B　现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。

C　施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。

A　合理安排施工项目，夜间施工时不使用空压机等噪音较大的设备，不敲击管件，做好降噪工作，以减少对居民的影响。

B　施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。

C　加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。

D　噪音大的机械、设备采用隔音间消声或加装消音器，有效地消除噪音危害。

A　现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合上海市的有关规定。

B　现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

C　认真贯彻执行各项卫生管理制度。

D　生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。

本工程基地周边近距离内无重要建筑物、管线等。为了安全起见，拟采取如下措施：

（1）教育所有参战人员从思想上高度重视管线的保护工作，使每个职工真正认识到保护管线的重要性，损坏管线的危害性，树立起保护好管线“利企业、利社会、利自身”的思想。

（2）在施工前和建设单位作好管线协调交底会，了解地下管线的分布情况，确定管线的座标位置。

（3）如管线埋置深度较浅，在施工前，先开挖样洞，当确认施工对管线可能会造成损坏时，应及时与建设单位联系采取加固措施。

（4）在暴露的管线处施工时，采取措施，加快进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状，处于安全运行状态。

（5）在重要管线或管线复杂段施工时，派专人负责监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。施工过程中发现管线有异常现象或管线位置有异，可能对地下管线的安全和维护产生影响时立即停止施工，同时与相关单位联系，落实措施后方可继续施工。

（6）在开挖过程中遇有不明地下管线应加以保护，待有关部门确认为废管时方可拆除，不得擅自处理。

（1）现场布置临时排水沟、沉淀池等，在施工中产生和污水经沉淀池沉淀后排放至市政排水系统，严禁将未经沉淀、过滤的潜水排至市政下水管道和路面上。

（2）目前临近雨季，为防止天降暴雨或连续阴雨，现场应准备排污泵、胶管等，以防现场大面积积水。

1、　实行文明施工奖惩制度，每月评比文明施工“先进班组”和“先进个人”，并预以奖励，对文明施工差的班组和个人，勒令其整改或处以适当的罚款。

3、　在工地定期展开以创建文明工地为主的思想政治工作，创造一个文明施工的优良环境。

4、　工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到“工完料净场地清”。

2、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间灵活机动施工。重要部位的土方开挖尽可能安排在晴天作业。

3、施工场地内的运输道路，应视情况及时加铺岩渣、碎石、钢道板等，保证道路畅通。

4、施工开挖面不宜过长，施工中的挖土、运土等工序应连接紧密。

5、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。

6、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，施工现场的机电设备做好可靠性的防雨措施，雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电现象。防止由于雨季对土方开挖带来施工影响，为确保工程质量、施工安全和正常的施工工序，将不利影响和损失降至最低。

7、雨季施工运输不便，要注意施工材料的供应问题，可适当储备。

8、给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣，等劳动防护用品。

9、原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚内或屋内垫高码好，有良好通风，勿使遭雨淋受潮。

10、电缆必须架空或埋地处理，所有电器系统设置防雨淋设施。

11、消防工作也必须加强，在易燃地区多设置灭火器具，管理人员定期检查防范措施的配套完善情况。

12、建立预警机制，积极掌握暴雨、台风等不良气候情况，做到事先预防。如遇台风、暴雨等天气，必须将施工现场和桩架上的轻小、兜风物件归库，集装箱用钢丝绳进行锚固，并停止室外作业。

(1)当地气象部门发布台风警报时，立即组织项目部管理人员响应当地政府的统一部署。

(2)迅速组织力量对施工场地内的机械设备、材料进行加固、转移到远离基坑边的安全地带，挖土机必须料斗落地，塔吊臂应处于自由转动状态，使之可以随风转动，以免被风刮倒。各种电气设备不可留在基坑内，以防止被水浸泡后损坏，基坑内施工材料必须搬离基坑，放回各加工场或堆料场，对加工棚进行加固和做防雨措施。施工现场的一切电源必须切断。

(3)在台风到来之前撤离所有施工人员，安排到安全的房屋内。

(4)配备足够数量的沙包、钢管、大功率水泵等物资，遇台风强降雨时，必须用沙包做成隔水带，防止基坑外的水流入基坑内，尽量减少台风后基坑内的排水量，

(5)台风过后应增加人力、物力及基坑的排水设备，及时把基坑的积水排出。排水后及时清理基坑内的杂物，清洗基坑内基础垫层、底板、墙板及钢筋上的淤泥。

(6)对被水浸泡过的道路要进行翻晒，从新压实加固。

(7)台风过后各种设备必须经检查合格后再从新投入使用，预防机械设备被台风破坏后依旧带病作业而造成不必要的损失。

本工程已进入冬季施工阶段后，凡室外的平均气温连续5天稳定低于5℃条件下的施工均属冬季施工，施工时必须遵循冬期施工规范，本方案将采取如下措施：

进入冬季后，及时安排资料员进行气温检测并做记录，防止寒流的突然袭击。

在进入冬季施工前，编制详细的冬季施工方案并组织人员学习冬季的施工程序及方法。

在严寒来临前，由材料员负责将保温用品（农用塑料簿膜、草包等）采购到库。

工地内所有的供水管道全部应放在冰冻线以下，外露部分不用水时应临时放空或做好保温措施，避免冻裂，影响施工。

5、做好开挖部位支撑梁底的防冻工作。

1、冬季施工时，施工现场的周围道路及基础的坡道应有防滑措施。

2、雪后应立即进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，要及时处理。

3、冬季天气寒冷，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。

4、晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。

5、电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人管理，防止漏电、触电。

6、冬期施工注意防滑，板上如积雪、冰块应予以及时清除。

7、裸露又末保温的水管中积水应及时放空。

保证冬期施工的质量措施

1、准备工作：三乙醇胺类防冻剂。帆布，塑料薄膜、草袋等。

（1）负温下养护严禁浇水，宜用塑料薄膜或草袋予以覆盖。

（2）气温低于零度浇筑砼，砼中掺入防冻剂。

（3）浇筑好的砼及时覆盖。

(1)在基坑开挖期间，设有责任心的专人检查基坑稳定，发现问题及时上报有关施工负责人员，便于及时处理。

(2)在施工中如发现局部边坡位移较大，须立即停止开挖，通知围护单位做好加固或加锚杆处理，进行边坡喷砼，待稳定后继续开挖

(3)坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于20kpa。

(4)坑边不得常有流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定

(5)依据监测结果及时调整土方开挖顺序，放慢土方开挖速度。

(6)坑底回填土方或砂包，采取坑底注浆等加固措施，待基坑变形稳定后再开挖土方

(7)增设临时钢支撑、坑外拉锚或设置短土钉

(8)在现场预备必要的堵漏设备和材料以及一些砂包、钢管和木材等，以备急需

(9)如施工过程中发现水量过大或下雨时，及时增设水泵降水处理。

一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部报告，由总指挥高标下达命令启动应急准备和响应预案。

1)总指挥带领抢险成员到材料仓库内领取所需的抢险器材，5分钟内赶到坍塌现场。

2)抢险成员每两人一组，发现伤员及时抬出事故现场。(若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险)。

3)项目工程师、项目安全员指导土方工用铁锹开挖坍塌的土方，保证被埋在土内的人员得到及时救护并对坍塌周围的边坡进行加固。

1)坍塌现场发现有人员受伤，应由抢险成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。

2)由救护员现场急救(人工呼吸、紧急包扎等)，医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。

3)若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目部车辆或出租车送伤员到医院治疗(救护员陪同)。

为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由项目质检员负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。

(1)抢险结束后，由总指挥带领抢险成员清理现场，对其它存在塌方隐患的地方进行支撑加固。

(2)项目工程师、项目安全员对清理并加固后的边坡进行检查、验收GB／T 40079-2021 阀门逸散性试验分类和鉴定程序.pdf，以确保边坡安全。

1、工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。

由项目施工技术部负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。

2、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工工程、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。

3、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。

4、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。

5、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工弱点鲜花小镇扣件式高大模板工程专项施工方案（2017年），质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。

6、由资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日记成为反映工程施工过程的一项原始凭据。

支撑梁施工阶段平面布置图；