施工组织设计下载简介

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8.4.9.4做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。

8.4.9.5上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等，进行检查。

8.4.9.6塔吊及电梯必须设有防雷接地装置富兴裙楼19-22F-G轴屋面模板施工方案（修改）.doc，防止雷击。

8.4.9.7做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

8.4.10卫生和急救措施

8.4.11特种作业管理

8.4.11.1特种作业类别：电工、焊工、塔司、信号工、机工、架子工等。

8.4.11.2特种作业人员的管理：由安保部负责特种作业人员的日常管理工作，其中包括：安全资质审查；进场教育；现场安全检查以及特种作业人员的管理台帐。项目部其它有关部门应主动协助安保部共同做好本工程特种作业管理工作。

8.4.11.3本工程特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗现象的发生。

8.4.8.4安全教育与技术交底：有特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育。由工程主管工长进行安全交底，并办理签字手续。

8.4.11.5现场监督

特种作业人员在施工现场从事施工作业时，必须严格遵守本工种安全操作规程，并接受安全检查人员的监督。

特种作业人员出现违章作业时，现场所有施工管理人员和作业人员有责任和义务予以制止，现场安全员有权责令其纠正违章，签证违章记录，并对其做出暂扣证件、经济处罚、停止作业等处理，并报项目经理和生产经理，对其所在单位做出处罚。

特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗作业，以备检查。若出现非特种作业人员从事特种作业时，立即停止其作业，清出施工现场，并对其本人和所在单位从重进行经济处罚。

8.4.11施工生产过程中主要安全保证措施

8.4.11.1基础施工：做好地面排水措施，场地排水要波向周边道路，排水坡度不小于0.3％，基坑周围做档水台，避免在影响边坡稳定的范围内积水造成塌方或地面水流入槽内。限制边坡顶部槽边堆载，堆料距槽边1m以上。限制场区施工道路与糟边距离，防止过大振动造成坡内剪切应力增大，土体失去稳定而塌方。基础施工必须按规定标准架设护身栏。

8.4.11.2防水施工：防水材料和辅助材料各为易燃品，存放地点必须严禁烟火，施工现场应各有有效的灭火器材。非工作人员严禁进入施工操作面。操作人员施工时要佩带防毒面具，通风良好。施工时，认真保护已经做好的防水层，严禁施工机具和坚硬物品破坏防水层。

8.4.11.3钢筋工程施工：梁的钢筋绑扎时，周边设置通过设施，中间张挂水平安全网。墙柱钢筋作业时，作业架必须铺满跳板，并有高度不小于1.2m的护身栏杆。电焊机外壳应接地或使用防漏电保护，一次线长度应不大于5m，二次线长度应不大于30m，且接线牢固。并按装好可靠防护罩。电焊机应有防雨、防漏、防砸设施。钢筋加工时，应根据工艺及方法定出措施，并设专人看守机器、整理电线，防止电线破损面发生漏电、触电事故。

模板工程；模板施工时注意外防护要严密，操作平台要搭设牢固，设置爬梯和护身栏，严禁高空坠物。大模板码放时要胜对脸立放，角度70～80度无底角及角模码放区支搭合格，插放架内存放。模板存放区地面平实，并有明显标志。

8.4.11.4脚手架工程：

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，消防结合”的方针，确保在本项目不出现消防伤亡事故。

8.5.1.1实施逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

8.5.1.2分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

8.5.1.3施工现场组成一支由50人的义务消防队，配备足够的消防器材。

8.5.1.4施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

8.5.1.5加强对易燃、易爆物品的管理，有专用库房存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

8.5.1.6加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

8.5.1.7现场及楼层内的消防设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为他用。

8.5.2现场保卫措施

8.5.2.1施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤标志。

8.5.2.2加强对施工队伍的管理，撑握人员底数，签定治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作负责人批准。

8.5.2.3职工宿舍、材料库等易发案件部位指定专人管理，制定防范措施，夜间施工现场配备足够照明，防止盗窃案件发生。

8.5.2.5做好成品保护工作，严防被盗、破坏。

8.5.2.6施工现场发生的各类案件和灾害事故，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关作好侦破工作。

9.环境保护与文明施工管理体系及保证措施

9.1.2认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，确保本工地成为北京市“文明安全工地”。

9.1.3鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保切能型材料设备的选用等。

9.2.1在项目经理部建立环保体系（见附图），明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

9.2.2项目经理部成立场容清洁队，每天负责内外的清理、洒水、降尘保洁等工作。

环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHEC*K）、改进（ACTION）。

9.4.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工环境保护管理工作。

9.4.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。

9.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施

9.5.1.1对现有围墙进行改造。将现有围挡重新粉刷，其余部位采用钢制压型围挡，围挡高2m，并按建设单位和公司要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整。施工现场出入口、围墙按企业形象标识标准进行设置。

9.5.1.2在主要大门口明显处设置施工标志标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

9.5.1.3大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场环境卫生管理制度板）。

9.5.2防止对大气的污染（防尘污染措施）：

9.5.2.1为确保进出施工现场车辆整洁，拟在大门出入口内侧设置车辆冲洗设施，出场车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免散落。

9.5.2.2施工现场主要道路及施工场地除美化环境需绿化外，其余部位将全部铺设砼进行硬化处理，施工阶段将定时对施工区域内道路、露天场地及工程周边进行淋水降尘，控制粉尘污染。

9.5.2.4专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。

9.5.2.5对易产生扬尘的物资（如回填土用的白灰等）设专库存放。

9.5.2.6本工程基础及地下结构施工期，即在肥槽回填前，对施工场区现场存土场用双层密目网进行全面覆盖，确保储土场区无场尘。

9.5.2.7基础施工期间的主要防尘措施：

(1)土方开挖、运输已完成，措施略。

(2)肥槽回填时，运土车装完后，车辆覆盖严密；

(3)土方回填完成后，应在回填部位上方用石子可其它材料覆盖或进行下道工序施工。

9.5.2.8主体结构施工期间：

(1)外脚手架上设密目式安全网；

(3)现场砂浆搅拌机安装喷雾防尘装置。

9.5.2.10所有进出施工现场的运输车辆，均应具有唐山市颁发的尾气排放合格证书，并加强监测，由项目部落实专人分管，并与合作单位在相关的合作协议中明确其的环保责任。

9.5.3防止对水污染

9.5.3.1砼输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

9.5.3.2确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

9.5.3.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

9.5.3.4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

9.5.3.5现场用于砂浆搅拌机的前台和车辆清洗处设沉淀池，污水经两级沉淀后排入附近市政管道。

9.5.4防止施工噪音污染

9.5.4.1现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和模板，并做到快插慢拔。

9.5.4.2严格执行环保管理规定。特殊情况下申请夜间施工许可手续，并严格控制强噪音作业。对砼输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

9.5.4.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

9.5.4.4使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

9.5.4.3使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

9.5.4.6加强环保意识的宣传，采用有利措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。

9.5.4.7塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

9.5.4.8木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

9.5.4.9现场成立以为项目经理为首的工地文明施工委员会，并建立群众来访接待站。

9.5.5限制光污染措施

9.5.5.1夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。

9.5.5.2晚间进出运输材料车辆一律严禁鸣喇叭，并不许开大灯。设专人在路口负责此项监检工作。

9.5.5.3探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。

9.5.6.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

9.5.6.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

9.5.6.3对可回收的废弃物做到再回收利用。

(1)废弃物分类放置：各产生废弃物的单位，部门均设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个地方，防止再次污染，对废电池还要与其他有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内。

(2)废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行，在运输出场前必须覆盖，严防遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规，利用容器装存。

9.5.7企业CI形象

9.5.7.1保证现场临建的标准统一：现场办公用房采用公司统一标准用房，即用乳白色复合夹心钢板制成的活动房屋，办公设备按公司标准统一配备及布置。

9.5.7.2保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装。各分包按要求统一着装。项目现场全体管理人员，由项目部统一配发胸卡，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明。

9.5.7.3保证现场各办公室，会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

9.5.7.4现场正对大门，并排放置工程建筑效果图、业主要求和公司质量方针，并设有花坛及部分绿地。

9.5.7.5保证现场各类施工机械、设备的规范统一。

9.5.8分承包方环境管理

9.5.8.1对运输分承包方的管理：项目经营部门同与重大环境因素有关的运输分承包方签订相关环境保护协议书。项目材料部门应要求本项目运输化学品的承包方，特别是运输危险品的分承包方应遵守国家有关危险货物运输管理的规定。项目材料部门应要求运输分承包方车辆车况良好，注意维护现场内的良好形象。

9.5.8.2对建筑分承包方的管理：项目经营部门同重大环境因素有关的建筑分承包方签定相关环境保护协议书。项目生产部门负责对建筑分承包方环境保护工作实施监督管理。

9.5.9.1对易然、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

9.5.9.2施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

9.5.9.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

9.5.9.5项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超出的项目及时采用有效措施进行处理。

9.6确保正常秩序的措施

本工程毗邻居民区，我们对此有充分的考虑与安排，在本项目实施施工前，我们将本着积极、务实的态度，竭尽全力做好扰民与民扰工作，以确保工程顺利进行，同时避免在此问题上给业主带来不必要的麻烦。

9.6.1项目部成立防扰民工作小组，防扰民小组在项目部及业主授权范围内展开工作。

9.6.2施工现场大门口设来访接待室，并配备相应接待设施。项目经理选派得力人员组成接待小组，专门负责此项工作。

9.6.3与当地居委会、街道办、派出所建立良好的关系，以形成良好的施工环境。

9.6.4我们将严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施降低噪声及扬尘污染。施工现场临街道路每天派人洒水、打扫，保持现场湿润、整洁。

9.6.5施工作业时间将严格遵守市建委的有关规定。

9.6.6制订各项防治防噪声污染的具体措施，以避免或降低施工机械、施工作业所产生的噪声污染。

9.6.7加强工程周边的环境监测。

9.6.8加强施工管理，确保文明施工，并采取各项具体措施，使施工现场及周边成为绿化、无污染花园式工地。在夜施期间，除挖土机、运输车辆外，施工现场严格禁止使用其它机械，减少噪音源。

9.6.8.1施工运输车辆进入现场就位后，立即熄火，严禁大油门哄车及高速行驶，严禁鸣喇叭。

9.6.8.2开槽期间尽可能多地采用人工修坡，减少机械作业。

9.6.8.3在白天提前做好充分准备工作，平整场地，修整车道，清理车道上的障碍物，避免夜间不必要的机械运做，减少机械干扰。

9.6.8.4施工中尽可能采用低位置，低照度照明，减少光源污染。

9.6.8.5土方施工在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染。

9.6.8.6对现场重点的施工项目和部位针对环保要求的内容进行逐项检查，随时纠正各种不符合环保要求的现象。

9.6.8.7对项目部全体施工人员进行环境保护宣传，并进行答卷考试，优胜者给予奖励。

9.7.1对进入施工现场的施工及管理人员全部登记造册，人员的流动及调剂在项目部控制下进行。

9.7.2对施工现场实行军事化、封闭式管理，严格门卫制度。进出人员必须佩戴胸卡，严格控制人员的出入，履行出入登记手续。

9.7.3严格落实《建设工程施工现场场容卫生标准》的要求。每个宿舍不能超过15人，每个床铺占有面积不小于2平米，室内人均居住面积不少于3平方米，室内保持通风。

9.7.4施工现场根据施工人员数目配备足够的卫生型环保厕所，建立实施厕所管理制度。

9.7.6施工现场生活区要保持良好的生活环境和个人卫生习惯，多通风，常晒被褥，勤洗手，教育施工人员少到空气流通不畅，人员密集的场地，减少与疫病接触的机会，切实做好施工人员的宿舍、食堂、厕所等设施的清洁和消毒工作。

9.7.8工地配备专职卫生员，负责宿舍的卫生、通风消毒工作，凡发现有发浇、咳嗽等可疑症状要及时上报，并采取相应措施。

10.1工期保证组织措施

10.1.1公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

10.1.2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

10.1.3充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

10.1.4优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

10.1.5劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

10.1.6严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

10.1.7充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

10.2工期保证技术措施

10.2.1用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

10.2.2施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

10.2.3编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。

10.3.1计划的编制

编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、结构完成日期、精装修进场日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。

10.3.2计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

10.3.2.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

10.3.2.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

10.3.2.3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

10.3.2.4周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

10.3.3施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

10.3.3.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

10.3.3.2分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

10.3.3.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

10.3.3.4质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

10.3.4计划的执行与控制：

10.3.4.1建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

10.3.4.2提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。

10.3.4.3积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期。

10.4工期保证管理措施

10.4.1全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。

10.4.2建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。

10.4.3有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。

10.4.5工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

10.5资金、材料对工期的保证

10.5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

10.5.2本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

10.6总包管理的保障

10.6.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

10.6.2建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

10.6.3根据不同阶段加强现场平面布置管理

将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

10.6.4加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

10.6.5加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

10.6.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

10.7良好外围环境对工期的保证

10.7.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。

10.7.2提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

10.7.3保证总体工程与室外管线、环境同时竣工的方案及措施。

10.7.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

10.7.5充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

10.7.6利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

10.7.7做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。

10.7.8协调组织好室外工程各分包方的施工顺序：按照由深到浅；先地下后地上的顺序依次施工。

10.7.9当地下各类管线及电线敷设完毕，并由监理等单位验收合格后方可进行掩埋工作。

10.7.10小市政道路的施工待场地回填平整后方可施工，施工时路基严格按照施工工艺夯实，面层施工后必须由围挡保护措施，当面层完全达到设计强度时才可使用。

10.7.11室外环境小品、绿化的施工与小市政道路同时进行。施工时参照园林工艺要求施工。施工完毕后派专人进行洒水保养，直至交与甲方验收为止。

11.降低工程造价措施

我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案制定过程中，通过认真研究，多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。为更好实现业主降低工程造价的愿望以及我公司自身的经济效益，针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在该工程施工过程中，须制定并严格实施从方案编制（优化、选择）到施工部署（合理、分配）到材料进货（对比、选择）到施工现场（控制、节约）的适时跟踪动态成本控制措施。

11.1建立项目成本核算体系

11.1.1实现项目部的成本核算制度及责任承包（包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用）制度相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。

11.1.2施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

11.1.3采用项目目标成本控制：按单位工程实施目标成本控制。使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。

11.2项目管理节约措施

11.2.1对所需要的劳务进行招标，选用信誉好、质量高、报价合理的施工队伍，有效降低劳务费用。

11.2.2施工用建筑材料，一律实行货比三家的原则，比质比价，绝对选用质量优、价格合理、服务到位的材料供应商，有效控制材料费支出，降低工程成本。

11.2.3加强施工材料管理：在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。建立材料用量台帐，根据消耗定额，用多少，领多少，项目部集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

11.2.4周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，提高周转次数，防止损坏遗失。

11.2.5钢筋工程在施工前提出料表，并经审核无误后，统一配料加工，这样可以合理使用钢材，避免浪费，降低成本。

11.2.6浇筑混凝土时，对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。

11.2.7混凝土浇筑前，对施工部位用量作准确的调查和计算，尽最大可能避免混凝土量不足和过剩。

11.2.8合理布置施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

11.2.9加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度也节省费用。

11.2.10制定合理详细的施工计划，实行流水施工，分阶段对结构进行验收，使装修、机电施工提前插入，以提前工期，减少周转材料及大中型机械的租赁和管理费开支。

11.2.10加强成品保护，防止损坏，发现人为破坏或偷盗者应给予重罚。

11.3施工技术节约措施

11.3.1认真会审图纸，参加工程图纸会审，在施工前和施工阶段组织技术力量结合施工图纸深化设计，密切配合业主及设计单位对施工图进行优化设计，达到成本控制的目的。

11.3.2制定合理施工方案，技术交底，质量要求明确，一次成优，减少返工浪费。在制定方案时，预算部门应与技术部门配合，进行测算，对方案进行优化、选择。

11.3.3对现场钢筋采用计算机结合定尺尺寸进行综合下料，有效降低钢筋损耗量。钢筋接头则根据钢筋规格、连接方向择优选择直螺纹、以及搭接连接方式，减少钢筋搭接接头浪费，节省钢材和加工费用。

11.3.4采用砼泵送技术：配备砼输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省砼施工时的人工130152_脚手架工程施工工艺标准，降低工程造价。

11.3.5砼双掺技术：在砼中掺入粉煤灰和外加剂，降低水泥的用量，降低工程造价。

11.3.6提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对加快进度，节省材料的建议加以采纳，对有功者给予奖励。

11.3.7严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高以及墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

11.3.8提高墙体砼浇注质量及平整度，节省抹面材料。

11.3.9利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑、马凳等。

11.3.10加强施工质量管理，达到一次验收合格，墙体、顶板结构砼达到清水砼标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。

11.3.11水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重复使用。

在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。利用项目成本管理的软件实现施工现场的动态成本管理TB／T 3512-2018 电动车组网络控制系统软件集成测试规范，通过成本管理的成果及问题，准确制定出下一步管理方案。