施工组织设计下载简介

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东莞发油棚地面维修施工组织设计

c、中、小型机械必须做到定人、定位、定岗位的岗位实施制度，全面操作规程作业做好分级管理工作。

抓好季节性施工对安全生产十分重要，特别是要做好雷雨季节的防护工作。

实施控制在暴风雨、台风前后要检查工地临时设施，做好现场各安全项目（脚手架、施工用电、施工机械等）的防护检查工作，及时发现隐患排除隐患，做到防患于未然。搭设固定的防台、防雨棚，塔吊要有固定措施，同时堆场、仓库应配备防护用品，雨季现场道路应加强维护，保证场面无积水。斜道、脚手板应有防滑措施施工现场临时道路施工方案.doc，施工作业人员配备防护用品。

a、及时收集气象资料，做好防护准备工作。

b、做好雨前、雨后的检查工作，防止危险隐患的发生，对严重危险部位及时处理。

c、机械设备的接地接零工作及时收集资料归档。

对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为，文明施工、环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期检查、复查，以确保符合安全文明要求，做好安全记录。

以项目总工为主建立项目安全生产自检组，健全完善安全检查制度，按照省市级规定要求执行，对安全防护用品要按照安全保护计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场，对中、小型机械、脚手架、安全水平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计要求进行检查验收后挂牌使用。

任何人不得违章指挥作业，安全员时安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需用。做好全员发动，使施工过程中存在的施工隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。

安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

做好进场工人的安全教育，并贯彻始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，人力资源部建立职工劳动保护记录卡。

由项目安全员组织相关人员建立收集证明安全生产保证体系有效运行安全记录包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

（二）工程防火技术措施

本工程劳动量集中，同时作业、施工面积大，在一般情况下，施工现场材料可燃物质较多，由于作业人员扔下未熄的烟头、各种电气设备所产生的火花、高热、建筑施工和安装使用的电焊、火焰及高温铁渣、雷击放电等，因而施工现场失火危险性增大，要有力地控制火灾的发生，必须事前编订详细的防火措施，保证建设单位、施工企业、施工环境及人员的安全、利益、生活等。

1、建立、健全防火管理制度

2、各级消防负责人职责划分

从公司、项目、施工队伍均建立系统的消防组织，建立义务消防小组。每组人员经培训、教育后进行上岗。管理工程项目定期进行防火检查制度，发现火险隐患，必须组织人员拟定措施并及时向上级部门上报，一时难以消除的隐患，必须定人员、定项目、定措施限期整改。

项目经理：贯彻执行消防法规、规范、规章及有关技术文件，对消防实行统一监督管理。

项目总工程师：组织制订岗位防火责任制度。火源、电源管理制度、门卫制度、值班巡查制度、安全防火检查制度和防火操作制度等。

项目安全组：划分防火责任区，统一现场监督，分区管理并及时上报。

（1）施工现场仓库防火

易燃物品必须分类堆放，有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间至少保持30m的防火间距。

易燃露天仓库四周内，应有不小于6m的平坦空地作为消防通道。通道禁止堆放任何物件。

对贮存的易燃货物应经常进行安全防火检查，并进场及时分类标识，发现隐患时，必须采取措施予以消除，在易燃物堆垛附近不准生火烧饭，不准吸烟。

在仓库或堆料场内进行吊装作业时，机械设备必须符合防火要求，严防产生火星引起火灾。

仓库或堆料场内用电一般应使用地下电缆。若有困难需设架空电力线时，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小距离不应小于电杆高度的1.5倍。仓库或料堆场所使用的照明灯与易燃堆垛间至少应保持1m的距离，安装的开关箱、接线盒应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。仓库、堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火，电气设备应经常检查维修和管理。贮存大量易燃品的仓库区域应设置独立的避雷装置。

（2）施工现场防火措施要求

施工现场的平面布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，现场要明确区分用火作业类别，易燃可燃材料堆放仓库和生活区域，场内道路畅通无阻。夜间应设照明，并加强值班巡逻。搭设临时性建筑物或堆放可燃物品的区域应总体布置，不得在高压架空线线，土建开工前应将消防器材和设施设备齐全。

本工程项目劳动力大量投入，作业时间长，工程性质及施工环境特殊，现场发生火警或火灾后，应立即报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救。在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作，对火灾事故的处理提出建议，并提出和落实防范的措施。

施工现场动火作业，必须执行审批制度，由施工作业人员向项目质安组递交动火审批表，质安组根据动火区域环境、动火等级等影响进行审批检查后，监督执行动火作业，并及时将动火情况记录上报项目经理，总体过程实行科学标准的动态管理。

（3）灭火器材的配备及使用方法

本工程根据用途的不同，配备二氧化碳泡沫灭火器、干粉灭火器等，并在重点防范区设消防栓，定位提供现场消防用水点。

仓库的室外消防用水量，按照《建筑设计防火规范》的有关规定执行，应有足够的消防水源，其现场用水不应少于两处进水口，消防管道按国家规范要求设置，仓库或堆料场内分线布置泡沫灭火器，每线灭火器不应小于四个，每组灭火器之间间距应不大于30m。

②施工现场灭火器材的配备

大型临时设施，应备有专供消防用的积水桶、消火栓等防火设施，周围不得堆放物品，临时加工厂每25m2应配置一个种类合适的灭火器，并且安全监督员定期定点检查，划分责任区，由专业技术人员负责管理，在工程施工起到“防患于未然”的作用，保证正常的施工作业。

1、根据工程实际情况，建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。

2、制定保卫、消防措施，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。

3、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证件出入制度。

4、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

5、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。

6、现场设立明显的防火宣传标志。每周一对职工进行一次治安、防火教育，半月召开一次治保会。每周组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案，组建义务消防队并进行消防知识培训，合格后上岗。

7、工地消防设施应按东莞市规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟，并由醒目的消防标志。

8、施工现场按上级有关要求设置专业保卫人员。

9、施工现场严禁打架斗殴，更不允许群打群欧的现象。

10、加强对分包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

12、变配电室、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确定安全。

13、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆等物品，要设专库专管。建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物离开现场，要开出门证。

14、施工现场的消防器材配备应足够，并做到布局合理，经常维护、保养，采取保温措施，保证消防器材灵敏有效。

15、施工现场消火栓处昼夜要设明显标志，配备足够的水龙带；周围3m内，不准存放任何物品。

16、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要由操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

第一节文明施工组织管理机构

第二节现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

第三节地下管线保护方案及措施

为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施：

（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。

（2）在基坑开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。

（3）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

（4）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。

（5）管线均按照原样、原貌进行恢复。

(2)提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

(3)严格控制作业的时间，晚21时至早7时不得作业，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工许可证。

(4)在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。

(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。

(2)探照灯尽量选用既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

(3)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

(4)施工场地周围出安民告示，并争取所在居委的支持，求得附近居民的理解和配合。

(5)施工场地西侧人行道派专人清扫，随时保持清洁。

（6）施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

（7）防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

（8）对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

3.防尘措施和防止运输遗洒

(1)对易产生粉尘、扬尘和遗洒的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

(3)运输车辆采用专用带盖散体运输车辆，不得超量运载。

(4)为降低施工现场扬尘发生，施工现场道路，采用硬化地面；每天派专人三次清扫现场施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

(5)施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在批定点，钢筋屑当天清理。

(7)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

(8)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

(9)施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

(10)水泥采用散装水泥，其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

(11)施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

5.宿舍、厨房、厕所卫生管理

由于现场场地十分紧张，宿舍、厨房拟另租借场地进行搭设。

①床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；

②宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流，每个房间有卫生治安防火和计生责任人。

③宿舍区周围无污物和污水。

①室内无蚊蝇、无积水、无鼠虫；

②采购的食物无腐败变质，当天烹制食物24小时留样；

③疏菜要浸洗、漂水措施；

④冰箱生熟食物分开放置，熟食有遮盖；设生、熟砧板刀；调味品加盖存放和保持卫生；

⑤食堂卫生许可证、炊事员健康证上墙，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。

①施工现场的厕所应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全并有纱窗、纱门。

②厕所每天清洗二次，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇明。

在工地门口及办公区和生活的适当位置(或种植)花草树木，美化施工环境。

⑴　易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，采取防尘措施，如派专人洒水降尘、出场运输车必要时加盖篷布、堆土场堆放时表面压实和加盖编织布等。

⑶　使用清洁能源，定期维护机械，内燃机添加燃油添加剂，有效地提高机械工作效率，并降低废气排放量。

生活污水排入化粪池、沉砂井处理后排入市政排水系统。

第七章工程管理组织机构

第一节项目管理组织机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立发油棚地面维修工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目总工、施工负责人、施工技术部、质量管理部、材料设备部、安全管理部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工人员到各专业班实施各项工种的施工任务。项目管理组织机构见下图：

第三节项目主要管理机构职责分工

1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的学校和师生的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

5、材料设备负责人负责本工程的材料采购和供应工作和对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

6、安全负责人负责本工程的安全管理工作。

7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

第八章主要设备与材料使用计划

第一节主要机械设备使用计划

一、主要施工机械设备进场计划

根据本工程的机械设备进场计划，开工前逐步落实机械设备的配置、进场运输、安装调试，根据进度要求、工程量、台班产量分析备用设备列表，并由专职机械工程师指导，委派专人专机使用维修保养。在物资设备部统一管理协调下，各作业队根据施工进度情况相互支持协调，确保高效地使用机械设备。

现在各项设备已基本退役，经维修保养在上述尾期工点，一旦中标，我们可马上将设备重新试运转，确保其运转正常后可在三日内开赴工地。

拟投入本工程的主要机械、测量、检测设备见拟投入本项目工程的主要施工机械及试验、检测仪器设备表。

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

主要施工机械设备进场计划表

W2/5/2m3/min

广环GH5090GSS

检评尺（含方尺，塞尺）

二、施工机械投入保证措施

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。

a.机械设备的选型:机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

b.机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。

c.机械设备使用、操作要求:合理使用机械设备，正确地进行操作DB33／T 1210-2020 城市公共厕所建设与管理标准.pdf，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。

第二节主要材料使用计划

加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1、首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，预制块等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

3、材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录DBJ64／ 055-2012 保障性安居工程质量控制导则.pdf，不合格的分供方从档案予以除名。