施工组织设计下载简介

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4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。

5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。

6、主要和重要工序组织多班连续作业。

7、设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰DB37 T1809.2-2011 资源综合利用火力发电厂安全生产规范 第2部分：燃料存储 制备与输送.pdf，从而创造良好的施工环境和条件。加强与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务。

1、合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

3、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。

4、作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。

5、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

6、实行合理的工期目标奖罚制度。

1、做好各专业及分包单位间的交叉作业的协调，针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业与分包单位间的主体交叉施工，以计划为龙头，对整个现场的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施及时解决，避免返工，使施工质量一次成优，确保施工进度计划的实现。

插图9.51施工进度计划控制管理程序图

3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。

插表9.51”十新技术”应用计划表

全站仪、高精度经纬仪、水准仪、激光垂准仪等先进设备应用。

提高测量放线速度，加快工程进度。

直径≥20的纵向钢筋采用直螺纹连接技术，直径12<20的钢筋接头采用焊接或搭接。

提高钢筋接头质量,接头合格率达99%，加快施工进度。

混凝土自动化制备技术；

大体积混凝土无缝施工技术

降低混凝土施工劳动力成本；

提高混凝土的工程质量，混凝土试块强度合格率达100%。

SBS防水卷材的应用。

提高防水工程质量，合格率达100%；高分子卷材的应用加快施工进度。

CAD和天正技术的应用；

提高施工图深化和处理的速度；

信息化施工，提高施工质量。

6、公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

确保安全的技术组织措施

采取有效安全措施，杜绝重大死亡、伤残事故的发生，确保达到新乡市有关安全文明施工方面文件的要求。

安全生产管理方针和原则

坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。

坚持“管生产必须管安全”的原则。

插图10.31安全生产管理体系图

安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育，提高项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要意义的认识和政策水平。

项目要不定期对职工进行安全基本知识教育和按规定进行安全培训，使所有职工具备安全基本知识。项目应加强对技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，以实现安全操作。班组应坚持每周一次的安全活动日制度，一般在每星期的星期一晚上进行。

1、项目开工前除通过签定安全生产合同，由项目技术负责人牵头召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织施工员、安全员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。

2、施工班组长在工作开始前，应对所属人员做安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项，进行危险因素、预防措施、应急措施等事项的交底。

2、每星期一为安全活动日，班长组织全班人员结合本项目开展安全活动，学习安全责任制，安全操作规程，安全生产文件和通报，参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育，或总结本班一周安全工作，布置新的一周的安全工作，并作好记录备查。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查，消除事故隐患，根据建设部颁发的《施工现场安全检查评分标准》，特制订安全相关制度。

项目工地定期安全检查制度

生产班组、建筑队安全检查制度

根据工程特点、现场环境编制详细、具有针对性的《安全保证计划》，编制《施工现场安全标志总平面图》。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

基坑边1m内不得堆放料具、材料，堆放高度不超过1.5m，设备距基坑边距离不得小于5m。

基础施工时并每日观察边坡情况，发现异常情况及时处理。

每日或雨后必须检查护壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。

在基坑的四周设置用红白油漆粉刷过的钢管搭设的1.2m高防护栏杆，设置一定数量的临时上下施工爬梯。并涂上醒目标志。

为了保证施工生产的安全进行，确保在主体施工阶段施工现场施工人员的安全通行，在工地的出入口、临时通道等处应搭设人行安全防护通道和安全防护棚。

编制《转料平台施工方案》。平台搭设面积以2.5m×4.0m为宜，不得超过10平方米，并有1200mm高的围护栏，平台底面铺满脚手板并绑牢，竖向用安全网封闭，下面有斜撑钢管，上面有斜拉钢丝绳。

脚手架的使用和安全防护

使用的脚手架及搭设方案必须经设计计算，并经项目技术负责人审批后方可搭设。

脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求，并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。

脚手架必须保证整体结构的稳定和不变形，外脚手架纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑与水平面夹角应为45°～60°。

脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层设水平网。操作面外侧应设两道护栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，满挂密目安全网，下口要封严，防护高度应为1.2m。

高空作用区域必须划出禁区，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口，应搭设长3～6m，宽度大于通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手架板，临近施工区域，对人构成威胁的地方，也应支搭防护棚。

高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、起重臂、运行吊篮等处攀登或行走。

六级以上大风、大雨、浓雾天气，禁止从事露天高空作业。

高空作业的料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。

插图10.51楼梯防护示意图

插图10.52电梯井和电梯门口防护示意图

0.5M以下的洞口，使用木板固定封闭。0.5M以上，1.5M以下的洞口，采用钢筋和木板防护，在洞口上加螺纹12钢筋网片，钢筋间距200mm，在钢筋上覆盖15mm木模板，用铁丝和钢筋绑扎牢固，铁丝的连接扣向下放置，防止绊人，模板和钢筋应超出洞口300mm。在木板边用水泥砂浆做成斜坡。1.5米x1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

通道口即在建工程出入通道，施工人员出入比较频繁，随时都有发生物体打击伤亡事故的危险。因此，其防护措施必须牢固可靠，宜搭设防护棚。

塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏可靠。

塔式起重机、施工电梯的地基、安装和使用应符合原厂使用规定，在办理验收手续后方可使用，安全装置必须齐全、灵敏可靠。

停电或停电时，应切断电源。卷扬机吊笼应降至地面，搅拌机料斗应升起并挂好保险链。

蛙式打夯机必须两人操作。操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应有绝缘措施。停用或停电时应切断电源。

氧气瓶不得曝晒、倒置，禁止沾油，氧气和乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。严禁使用浮筒式乙炔发生器。

圆锯、平面刨各种安全防护装置应齐全。凡长度小于5cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯裁割。有裂纹、磨损剩余部分不足25mm的砂轮应废弃。

钢丝绳使用应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用，吊钩应有防止脱钩保险装置；卡环在使用时，应使销轴和环底受力。

现场施工用电安全防护措施

现场施工用电原则严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”和“三级配电，两级保护”措施，严禁同一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

电工作为特种作业人员须经正式培训持试合格，取得合格证书，方可上岗，并按章操作。

机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。

施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

所有配电均标明其名称、用途，并做出分路标记。

所有配电箱门配锁，配电箱和开关箱应有专人负责。施工现场停止工作一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于5m。

临边防护及交叉作业安全防护措施

临边外侧主要道路，除防护栏杆外，设置两道密目网，并临场外的道路上增设防护棚。各类通道口、上料口的上方设置防护棚，在施工电梯、塔吊回转范围内的通道上方搭设双层防护棚，以保证下方通行或施工人员不受落物伤害。

进行交叉作业时，不得在同一垂直方向上下同时施工，下层作业必须在上层高度确定的可能坠落的范围半径以外，否则，在中间设置安全防护棚。交叉作业，设置双层防护。楼梯边口、通道口、脚手架边严禁堆放物件；在拆除脚手架和模板时，下方严禁有其它操作人员。

根据不同作业条件、不同材料进行防火分区，合理设置灭火器材位置和数量。

配备足够的消防水源和自救的用水量，立管直径应在Ф65以上，配备高压水泵保证水压并在每层设有消防水源接口。

在施工现场建立动火审批制度。严禁任何人私自随时随地动火。

安全工作检查与整改措施

各班组每天进行班前班后岗位安全检查，落实安全技术交底及时发现隐患，消除隐患，并作好当天工作环境的检查，每天做好当日的安全检查记录。

项目部每星期由项目经理带队组织一次全面的安全检查，做详细、具体的安全记录，对存在有安全隐患的，限期整改，对安全管理优良的部门实行经济上的奖励。

确保文明施工的技术组织措施

插图11.21文明施工管理体系图

出入口处设有专职保卫人员及保卫管理制度，二十四小时不间断值班，人员进出凭出入证，为加强管理，施工人员要求统一着装，安全帽按工种分类统一，管理人员挂牌上岗，来访人员及车辆必须有人接送过卡，出入必须登记，与施工无关人员与车辆严禁未经施工单位项目部批准进场。并在保卫室配备安全帽，以备外来人员进现场使用。

对施工现场的道路、材料堆放、机械设备安放等进行科学合理的规划布局。并对场内主要道路、加工区、材料堆放区进行硬化处理，做到平整坚实。砼硬化道路应可通达每幢建筑，做到道路畅通。

场内具有良好的排水设施。工地施工产生的废水、泥浆要经流水槽或管道流到污水沉淀池沉淀处理后，排到甲方指定的市政排水接口，不得直接随意排放和污染管网、路面等，场内不能有大面积积水。

施工现场特别是作业面（区）严禁吸烟，按工程情况设置固定的吸烟室（处），吸烟处的设置要远离危险作业区，并做好灭火防范措施。

施工标牌应清晰、准确、充足。

施工现场材料、构件、工具的堆放必须按照总平面布置图规定的位置布置，各种材料、构件按品种、分规格堆放，设红白相间护栏并挂设统一标识牌。各种物料必须按平面布置堆放整齐，做到“散材成方、型材成垛、一头平齐”。

施工现场环境污染控制措施

对于施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物，根据环境保护和安全生产的法律法规的规定，采取措施进行控制和处理。针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，废水沉淀排放措施等，做到不超标，不污染当地环境。

2、在场区内设置污水沉淀池和净化设施，供废水处理使用。

3、工地门口设置进出汽车清洗槽，避免进出车辆将工地泥土带入街区道路。

对室内环境污染的控制措施

对可能造成室内环境污染的环境因素，采取对应的有效控制措施：

1、对拟建建筑物工程中所采用的建筑材料，如砌块、水泥、砂石、涂料等，在工程开工使用前提前送试验室进行放射性检测，符合规范要求后方可进场使用。不得使用不达标的建筑材料，以避免材料放射性超标而造成室内污染。

2、在施工过程中使用的防水材料、脱模剂、建筑粘结剂等材料，使用环保型材料替代对室内环境可能造成污染的材料。

（1）施工现场将噪声较大的木工棚等合理布局，减少对周边居民的影响。

（2）采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振捣钢筋。

（3）模板拆装搬运时，必须轻拿轻放，严禁抛掷物料。

（4）合理安排施工进度，尽量避开晚上浇筑混凝土。

（2）现场设专职保洁员负责清扫和洒水工作。

现场固体废弃物处理措施

（1）在材料使用过程中应精心策划、合理配料，尽量减少浪费，撒落的混凝土、砂浆等应及时回收利用。

（2）对环境无害无危险的一般废弃物集中存放，再运至指定地点。

（3）对可回收的废物，由项目部派人清理集中出售。

（1）所有冲洗废水必须经二次沉淀后达到排放标准时才能排放。

（2）生活区食堂设隔油池。

农忙及雨季等季节性施工保障措施

根据甲方和实际情况的要求，本工程暂按2011年5月31日开工，根据本工程工期安排及新乡地区的气象资料，每年7、8月为雨期，雨季工主要施作业内容为基础、主体结构阶段；12月底到次年2月初为冬期施工阶段。

1、根据本工程的施工时段，对劳务分包队精心选配，选择素质高、农忙期间稳定，且能及时补充劳动力的劳务分包队伍。

2、为确保劳务人员稳定，还将采取在农忙节日期间实行“双薪制”，加强后勤保障工作，提高伙食质量标准，丰富文化生活等措施。

3、在劳务分包签定的施工合同中，对施工人员数量及工期要求有明确的规定；在下达的施工任务书中，有施工质量、工期等明确的要求，无论任何原因引起的劳动力不足而没有完成任务，将处以重罚。

4、对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙因素干扰，同时组织好预备施工队伍。

1、针对雨季施工的主要工序编制《雨季施工方案》，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。

3、规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到到现场周围的市政排水系统。

4、保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水，保证现场的整洁。

5、施工电梯、脚手架等高耸设施要设避雷装置。

6、大雨过后要对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。

7、构件及装饰材料等堆放场地要高于自然地面不少于10cm，以免积水。

8、现场中、小型机械设备必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，配电箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。

9、屋面防水施工，应选择在晴朗的天气进行，施工前必须保证基层的干燥，如有小片潮湿应用喷灯烤干后，再进行施工。

10、屋面保温层施工不能有大量的降雨，保温层施工应选择的非雨天，尽可能快的施工完毕，并及时将砂浆保护层施工完毕。保温防水施工前，必须保证屋面排水畅通，避免屋面积水。

工程总包管理、施工配合的措施

项目经理部代表公司，全面履行施工管理和对业主的承诺，公司拟从总分包计划管理、总承包协调管理、总承包技术管理、总承包质量管理、总承包安全文明施工管理等方面进行总承包管理的阐述。

计划管理包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包使用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工顺序，安排详尽的施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程的工程量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

（一）专业分包、加工材料、二次装修项目入场计划

根据业主合同文件要求，公司将根据总进度计划，合理安排总承包施工范围外的需业主确定的分包单位、二次装修项目进场与退场时间与甲供材料进场时间，（具体安排详见第8部分）施工过程中如需进行调整，则至少提前一个月以书面形式报业主方、监理方确认。

（二）总承包工期计划管理

主要通过三级管理模式：1、项目经理主要负责总目标的审定工作。2、施工负责人主要负责阶段性目标的制定、实施。3、分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作。以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包商进行生产管理，通过三级控制确保施工节点目标及总工期目标的顺利实现。

分包按计划进场后，应按照《施工组织设计》中规定的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，定期组织召开各专业工种之间的协调会。

1、编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。

2、督促、审核各分包商《施工方案》、《作业指导书》并报监理工程师批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包商进行交底。

3、根据总进度网络计划要求分包单位提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

4、协调各分包与设计人之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时指挥设计变更的相关分包商，负责做好各分包商的所有设计变更转发、备案工作。

5、深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。

6、与业主、监理工程师等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由总承包资料员检查各分包资料，及时督促整改。

7、配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。

分包商入场后，由总承包及时邀请设计人、组织分包对总承包和所有在施分包商进行交底，便于相互了解进行沟通。

1、除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，督促设计进度满足工程进度的要求。

2、配备具有丰富经验的专业工程师，对专业分包进行技术支持及技术把关。

3、由总承包商组织，涵盖各专业分包商，绘制安装综合总图。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。

4、协调各专业分包商与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。

1、本工程确保工程质量一次验收合格，并在分包商入场时进行交底。

2、对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验。

3、制定质量奖惩管理制度。

4、负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包商材料送样后的报审、复验工作。

5、负责各分包商隐检、预检的报审、报验工作。

6、负责组织各分包商施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作。

7、根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。

总承包管理中的质量保证体系

根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体要求如下：

1、明确分包工程的质量目标及要求。

2、明确分包商管理部门人员的质量职责缸砖、水泥花砖、通体砖地面施工工艺，并与总承包相关的有关人员相对应，配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。

3、随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

总分包的安全、文明施工管理

1、根据建设单位有关的安全文明施工要求结合工程实际情况编制专项方案，并按照专项方案要求对目标进行分解，在分包商入场时进行交底。

化水建筑装饰施工方案2、要求各分包单位配置专人负责各自分包范围内的安全文明施工工作。

3、制定安全、文明施工奖惩管理制度。

4、检查各分包单位的安全、文明施工实施情况，发现问题及时通知各分包单位专项负责人进行整改，总包方有义务对整改情况进行核查，直至满足总包方安全文明施工管理相关规定和要求。