施工组织设计下载简介

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施工前，建立质量保证体系，实行质量责任制，向所有的施工人员进行技术交底。本工程质量控制体系如下：

2．做好原材料的进场的检查和验收工作，管桩进场同时报监理工程师验收，并提交管桩出厂合证和质量检测报告，不使用有缺陷的桩。

3．当第一节桩打至地面约50cm左右时，开始接第二节桩，接桩前先将桩对齐，上下桩偏差应小于2mm济南市房产大厦建筑工程施工组织设计，同时调整好上节桩的垂直度，对桩端头不平之处需用铁片填平才能施焊。

4.电焊接桩时，使用有出厂合格证的电焊条，焊渣要清除干净，焊缝密实饱满，没有施工缺陷如咬边、夹渣等。电焊结束后，必须停歇1min后施打。

5.施打过程注意工序质量的控制。桩位随时复检，确保桩位的准确性。

6.桩机的保养和维修有专职人负责，以便使机械能正常动作，工程能顺利进行。

7.在打桩时遇下列情况，暂停施工，并立即向业主、监理汇报。

（3）桩身断裂、桩头破损。

8.严格控制收锤标准，认真做好现场记录，每条桩收锤时均有施工管理人员现场进行控制，最后三阵贯入度符合设计要求。

9.做好施工日记、原始记录和现场签证等技术资料的整理。

1.本工程管桩计划总工期40天，采取流水作业，各工序平等搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。施工进度计划见下表：

2.1施工项目进度计划的贯彻

安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。

2.2层层下达施工任务书

施工项目经理定期向施工队下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

2.3依据该计划对工程施工所需的各项资源（人力、机械、材料、技术、资金）等进行合理调配。

2.4在工程实施过程中，定期（每日、每周）对实际工程进度与计划进度进行检查对比，查找出进度超前、滞后的原因，并对原计划进行动态调整。

2.5做好各项相关工作，以预防影响工程进度的因素的出现。

1、吊桩前将桩锤提升到一定位置固定牢靠，防止吊桩时桩锤坠落。起吊时吊点必须正确，速度要均匀，桩身要平稳，必要时桩架设缆风绳。桩身附着物要清除干净，起吊后人员不准在桩下通过。吊桩与运桩发生干扰时，要停止运桩。

2、打桩时采取与桩型、桩架和桩锤相适应的桩帽及衬垫，发现损坏及时修整或更换。锤击不能偏心，开始落距要小。如遇贯入度突然增大，桩身突然倾斜、位移、桩头严重损坏、桩身断裂、桩锤严重回弹等停止锤击，经采取措施后方可继续作业。

3、送桩时，送桩、桩锤和桩三者中心在同一轴线上。拔送桩时选择合适的绳扣，操作时必须缓慢加力，随时注意桩架、钢丝绳的变化情况。送桩拔出后，地面孔洞必须及时回填或加盖。  

（1）加强施工管理，实行文明施工，对可能造成环境污染的物质，经过有关部门同意后送到指定地点处理。所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。

（2）采取有效措施防止施工中的燃料、油料、废料等有害物质对周围环境的污染，指定专用存放区，专人保管和处理。

（3）施工现场安排要做到布局合理，机具进出场有序，路沟畅通2016版20kV及以下配电网工程预算定额 第三册--架空线路工程，管线齐全,生活设施清洁文明，施工安全有序。

（4）注意保护水源，工程施工期的弃物、堆放物、工人生活排水等可能会对地下水造成污染，对之进行有效管理，尽量减少对地下水的污染破坏。

（1）对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。

（2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全；基础、管道等施工完后及时回填平整。

（3）施工现场的临时设施，包括施工机具设备、运输车辆等，严格按施工组织设计确定的位置布置整齐。

（4）施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到工完料尽场地清，没用完或不合格的填料及时清理。

（5）现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（6）对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴等非法活动。

（7）经常性安排和组织以质量、安全为主要内容的健康向上的宣传活动。在施工现场设置宣传标语等拱肋吊装施工方案(细则)，及时报道安全、质量等方面的情况及知识。