施工组织设计下载简介

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3.4.1扩大基础：放样→基坑开挖排水→基坑支护→基坑检验处理→浇筑砼→养护拆模→质量检查

3.4.2台身台帽：定位放样→模板安装→浇筑台身砼→绑扎台帽、耳背墙钢筋→支立台帽、耳背墙钢筋模板→混凝土浇筑→拆模→下道工序

3.4.3空心板及矩形板预制：测量放样→制作底模→绑扎钢筋→安装模板→浇筑砼→养护→拆侧模→养护

3.4.4起重机架梁：支座定位→机械准备→梁板起吊装车→平板车运输→起重机起吊梁板→梁板定位安放→支座校正→现浇连接→安装下一片梁

DBJ50／T-257-2017 重庆市建设领域信息化系统工程技术规程3.5路面工程工艺流程

垫层：路基验收→施工放样→摊铺材料→洒水湿润、检平→拌和、碾压→找补整平→再次碾压→检测→工序验收

建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。

1.2.1组织保证措施

制订质量管理人员的质量职责，落实到人。

建立健全各种质量管理的规章制度。

编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。

1.2.2制度保证措施

实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。

落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量

责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。

1.2.3思想保证措施

组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。

1.2.4技术保证措施

建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。

编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。

1.3人员安排与保证措施

实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。

2.1从组织管理上保证工期

实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

2.2从计划安排上保证工期

工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。

坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。

2.3从资源上保证工期

将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、

劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.4从技术上保证工期

以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧

迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。

4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针

建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。

4.2实行安全生产责任制

4.3做到安全生产“五到位”

即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。“全员、全过程、全方位、全天

对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。

工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。

4.6安全技术措施保证制度

各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。

现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生

产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有

安全宣传标语或安全警告牌。

4.7建立安全检查制度

经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期整改，进行复查。

5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

5.1环境保护和水土保持

保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。

永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。

保护施工区内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓，

保护沿线野生动物的栖息环境。

施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。

施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进

5.2施工后期的场地恢复措施

除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。

将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。

将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志，施工临时增加的设施全部拆除。

自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。

6支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施

成立专门的资金支付管理部，制定支付保证措施，落实支付方案方法，监督各款项支付到位。

建立农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁档案，检查各相关合同合理合法性，根据工程情况制定支付计划。

建立专用资金专户DLT 390-2016 县域配电自动化技术导则，每期计量款预留专用资金，确保农民工、

劳务分包、材料采购、设备租赁等资金发放。

与农民工依法签定劳动合同，将农民工工资直接支付发放给

农民工本人，并公示三天。按用工合同及时、足额发放农民工的劳务费，不压低、克扣和拖欠农民工劳务费。

对参与施工的民工队伍，按期定时进行完成工程任务计价拨款，扣取每次计价的应拨付款项总额5%作为民工工资保证金，工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后，再行返还。

各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，进行

民工待遇及工资发放状况的详实调查。

材料采购、劳务分包和设备租赁均按规定签订合同沥青砂浆地面面层施工工艺，明确款

项支付细则，严格按合同规定的付款方式和时间进行支付，并随时接受业主或监理单位的监督检查，在领到建设项目业主拨付的进度款中保证专款专用。