施工组织设计下载简介

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（7）制定防火措施并设立消防小组。对现场施工人员进行消防设备使用培训并考核，在临时建筑物内明显可见位置提供、安装和维护适用于各建筑物的灭火器。

（8）在管道中配备对有害气体的监测、报警装置和安全防护用具（如防爆灯、防毒面具、报警器等）。一旦发现毒气，必须立即停止作业及疏散人员，同时立即把情况向业主、监理报告。经过慎重处理确认不存在危险时，得到监理书面指示后方能复工。

（9）预先制定和落实发生紧急事故时的应急对策和措施，配备装备良好的临时急救站和医护人员，保持与当地医院的联系。在发生严重施工事故时，及时施救。

（11）对施工现场的危险品制定严格的管理措施，危险品的存放、使用、运输、销毁（或退还）方法等必须符合国家和武汉市的有关规定并报业主、监理批准。禁止在进行施工的建筑物内存放危险品。施工所用的油库、料库、变电站、通风设施及其所有临时设施均设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。

DB15／T 1878-2020标准下载（12）加强用电管理。切实执行照明、高压电力线路的架设标准,保证绝缘良好。各种电动机械和电器设备均设置漏电保护器,确保用电安全。

（13）工地设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，做好防害灭病和饮食卫生工作，夏季施工时，做好防暑降温工作，落实清凉饮料的供应及施工现场遮阳通风等措施，并对职工进行中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。

（14）特别注意，为确保桥梁安全，在匝道桥桥面铺筑沥青砼时，压路机不能起振，只能采取静压。

4.4施工机械安全保证措施

（1）完善各种机械设备的安全操作规程和维护保养细则，并向操作和维修人员交底。认真作好机械设备的管用养修。对沥青摊铺机和双钢轮压路机等特种设备按管理程序制订专门的规程和细则。

（2）各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（3）操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。

（4）保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。

（6）各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，经监理工程师认为合格后方可进行吊装作业。吊装作业中严禁超载。起重作业人员要严格执行《起重作业安全操作规程》，确保施工作业人员的安全。

（7）定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

（8）工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警示牌。

（9）对工程机械和车辆经常检查维修，对驾驶人员经常进行安全教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，确保行车安全。

4.5沟槽（基坑）开挖施工的安全措施

沟槽（基坑）施工时，技术部门应根据现场核实的资料，对照施工方案和技术措施，确定施工顺序，选择科学合理、安全可靠的施工方法和采取相应的安全措施，确保施工安全。深沟槽（基坑）开挖安全技术措施如下：

（1）开挖顺序按业主、监理批准的施工组织设计或施工方案进行，不得随意开挖，并按施工方案及时架设支撑管系统。

（2）开挖过程中严格按照“时空效应”理论，遵循“分层、分步、对称、平衡、限时”要点，遵守“竖向分层、纵向分区分段、先护后挖”的原则。

（3）在开挖中遇到异常现象，应立即停止挖掘，进行全面检查。雷雨天停止作业。

（4）沟槽（基坑）四周用钢管设置防护栏，并设安全警示牌。

（5）作好沟槽（基坑）排水，保持开挖过程中土体和基底的干燥。沟槽（基坑）四周截排水系统畅通，防止坑外水流入坑内。

（6）加强基坑稳定监测，及时反馈指导施工，确保安全。

4.6高处作业、特殊作业的安全防护措施

本工程高处作业包括各匝道桥面支架、模板、钢筋、现浇砼及沥青砼铺筑，顶管工作坑等。

（1）制订详细的高处作业安全技术规程，并向相关人员交底，严格落实。高处作业，要防高处坠落、物体打击事故，所有高处作业必须设置安全防护设施。

（2）工作人员穿戴好个人安全防护用品（安全帽、胶鞋、手套等），拴好安全绳，严禁重叠作业。临边作业和高空架子搭设必须系好安全带，并由施工员或班长进行上岗前安全交底。基坑四周设安全防护栏，并设明显的安全警告标志。

（3）起重操作人员和起重指挥人员需经考核，持证上岗，信号指挥人员应有明显的标志，不得兼任其它工作，做到定机定人指挥，要严格执行“十不吊”原则。

（4）吊钩、起重限位器、力矩限位器、吊钩保险、起重量指标器等应齐全，灵敏，有效，灯光、喇叭（警铃）等完好无损。

（5）各种制动器、离合器、方向和其它操作机构灵活可靠，润滑良好，油路系统液压油充足无渗漏。

（6）吊装作业须在起吊机具组织试吊、试运行之后进行。吊装作业中严禁超载。

（7）吊装设备、提升系统由专人定期检查，操作人员严格按操作规程操作。

（8）特殊工种（电工、起重工、焊工、机动车驾驶员、摊铺机操作员、压路机操作员等）必须培训合格后持证上岗，并建立包括操作工在内的花名册，安检部门每月进行抽查。

（9）作好三宝、四口的安全措施，工人上班前必须戴好安全帽，穿好工作服，高空作业系好安全带。检查井空口应加盖板，沟槽附近不准堆放重物；夜间有人经过的坑洞等处设红灯示警。

（10）大开挖段工程施工人员应按规范施工，防止坡顶重物下落造成伤害。

坚持“健康与安全第一”的原则，遵守适用的法律法规及其他要求，不断降低风险。

严格控制重大职业病，尘肺、手臂振动、眼炎、听觉障碍、急性中毒检出率符合规定的要求。严格遵守并执行武汉市、湖北省、国家及行业医院和卫生部门制定的法律、法规及规定。

5.3.1安全管理体系

按GB/T28001建立职业健康安全管理体系，项目经理对职业健康安全亲自抓，负总责。按照职业健康安全保证体系要求建立职业健康安全委员会，为安全生产提供充足的资源，建立完善的安全管理制度并保证实施，建立和落实岗位安全职责。

识别本项目需贯彻执行的武汉市、湖北省、国家及行业的各种法律、法规，并形成文件。

5.3.3识别职业健康危险源

识别职业病和传染病及需要严加预防的重大职业病和传染病，制订目标、指标和控制措施，对于重大的职业病和传染病制订管理方案和应急预案。

（2）加强培训学习。根据职业健康安全保证体系的要求，对全体职工进行有关知识的培训与学习，使得她们掌握有关职业健康安全知识，为贯彻落实职业健康安全保证措施奠定良好基础。

（3）职业病的预防。定期组织职工到定点医院进行体检，一旦发现病情，及时进行诊断和治疗。

（4）传染病预防。定期组织职工到定点医院进行体检，一旦发现病情，及时进行诊断和治疗，并根据传播路线及时切断传播途径。

（5）标准化工地建设。以人为本，为员工创造安全舒适的工作环境；以法为准，建立清洁文明的绿色环保型工厂。工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

（6）配备足够的健康保护资源。对职工配备必要的安全劳动保护用品和生活福利用品，并加强培训准确使用各种劳动保护用品。项目部安排专人负责检查各种安全防护设施的完好性。

（7）消灭虫害。遵守当地卫生部门的所有规章安排使用经批准使用的杀虫剂对施工现场的所有房屋每季度进行一次彻底的喷洒，夏季每月进行一次。

（8）做好职工的饮食卫生管理。食堂内应整齐清洁，食堂四周做到场地平整、清洁、没有积水；食堂要设密封间和配置纱罩。食物盛器有生熟标记；加工的食品都要严格消毒，使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染，现场茶水供应、茶具消毒，要符合卫生要求；炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生上岗证，持证上岗；炊事人员必须做到“四勤”、“三白”保持良好的个人卫生习惯；达不到“三专一严”及无地区卫生防疫站许可证的食堂，一律不准供应冷面、冷馄饨、冷菜等。

5.3.5绩效监视和检查

对目标指标、管理方案及实施的绩效进行监视和检查，不断完善内部自我检查、自我约束、自我改进的内部机制，改进管理体系，达到目标指标要求。

第九章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是工程经济效益和社会效益相一致的重要保证。本公司若中标承建本工程，将认真落实“清洁武汉、美化家园”环境创新的战略，将严格遵守武汉市有关文明施工管理的规定，严格执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《武汉市建设工程文明施工管理暂行规定》，创建文明工地，并接受有关部门的监督和检查。

本工程文明施工管理目标：优良。

为了全面落实创建文明工地的要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理部经理为本工程的文明施工责任人，全面负责施工过程中的管理。综合办公室具体管理文明施工达标日常工作，项目部各部门参与、开展文明施工达标活动。

在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施。

在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3.3全面开展创建文明工地活动

本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须，即：施工现场交通畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

按武汉市文明施工管理的规定，采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。

施工现场围墙所使用的材料应应为武汉市规定的标准通透式钢制挂塑料草皮的围栏，且始终保持围栏稳固、整洁、美观。项目部负责维修养护临时围墙，以保证设施完好。一旦工程结束，项目部负责及时拆除这些临时围墙。

（1）实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆料场和设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

（2）工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正洁。

（3）在施工作业现场按照《武汉市建筑工程文明施工管理办法》的要求，对施工现场实施围挡措施。围档高度不低于1.8米，做到牢固、整洁、美观、统一。

（4）每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。同时采用吸入式设备除去地表灰尘。

（5）施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。

（6）施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过5米，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。

（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入附近沟渠；同时落实“防汛”和“雨季防涝”措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。

（8）加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染马路。运输车辆驶出施工现场前，应当冲洗干净，不带泥出场。

（9）处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

（11）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。

（12）施工现场人员挂牌，持证上岗；炊事员必须有健康合格证。施工人员必须穿戴统一的工作服。

（13）做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；监督检查与奖罚制度相结合；项目部自查与抽查、班组互检相结合。

（1）生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

（2）除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。施工现场进行绿化布置。

（3）宿舍。宿舍用电严禁电线私接乱拉，日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

（5）食堂卫生。食堂内应整齐清洁，食堂四周做到场地平整、清洁、没有积水；食堂要设密封间和配置纱罩。食物盛器有生熟标记；防止交叉污染，现场茶水供应、茶具消毒，要符合卫生要求；炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生上岗证，持证上岗；炊事人员必须做到“四勤”、“三白”保持良好的个人卫生习惯；达不到“三专一严”及无地区卫生防疫站许可证的食堂，一律不准供应冷面、冷馄饨、冷菜等。

（6）现场设医务室，每周不少于2次到现场巡回医疗；做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法；医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂饮食等卫生情况。

在施工期，项目部设置的环保专职人员督促施工部门落实各项环保措施，并负责本单位的环保设施的施工管理和竣工验收。环境监理人员按设计文件和施工进度对施工期间的各项监控项目进行检查。定期向上级主管部门报告监控项目执行情况，如发现有超标现场，并及时调整施工方案，采取相应的措施，最大限度保护环境。

第十章确保工期的技术组织措施

按业主指定日期准时开工，总工期180天。

2.主要项目的施工安排

现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，严明施工纪律，按时施工纪律，按施工计划要求施工。

项目部与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间，确保各工作面的干扰降到最底程度。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

严格履行合同，科学合理地制定总体施工进度计划，分解至周、日，并落实到各责任人和责任单位。

建立和完善竞争激励机制，将计划完成率和责任人地经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。

利用网络技术进行管理，分析计划完成情况，合理配置资源，分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。

（1）施工所需人力、物资、设备等资源在项目全部范围内统一调配，各施工队配置足够的资源，严格按照进度计划表要求完成各自的施工任务。

节假日需采取得力措施组织施工管理人员与劳动力进场，根据施工计划配置足够的人力资源，按节假日双倍工资付酬，保证不受节假日影响。

配备足够的机械设备、加强管、用、养、修、确保设备完好率，提高设备利用率，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。

（2）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。

严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，交班清楚后，接班人检查移交的机械设备运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

机械设备在实用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械实用说明书的规定使用。

机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。

（3）对施工机械用油进行科学管理、合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

（4）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。

（6）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（7）合理进行材料库存及堆放的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富裕量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

（8）本工程可能于春节期间开工，由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量满足节假日工程施工的正常需要。

全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。

第十一章施工进度计划表

主要工程项目的施工控制如下：

第一阶段，2006.1.30～2006.4.9，共70天，完成施工准备工作及YH、ZN、ZB匝道道工程，包括YH、ZN、ZB匝道沥青砼工程。

第二阶段，2006.4.10～2006.7.11，共93天，完成YA、YB、YC、YD、YE、YF匝道工程，完成长江路帮宽土方及基础工程，完成排水及人行道工程。

第三阶段，2006.7.12～2006.7.28，共17天，完成YA、YB、YC、YD、YE、YF匝道及长江路沥青砼工程，完成场平工程及清场退场。

详见施工进度计划网络图与横道图。

第十二章施工总平面布置图

本公司通过对施工现场各方面情况的详细考察、分析，对施工总平面布置作如下安排：

1.办公及生活区的布置

项目部办公室、临时宿舍在YF匝道附近村庄租用房屋，办公室面积不小于200㎡，临时宿舍面积不小于800㎡。

钢筋、模板加工区：设在YD匝道环内空地，要求不影响人行道及排水工程施工，并在场平工程施工前拆除。

水泥稳定碎石及砂浆拌和场、小型构件预制场：设在YA匝道环内空地，要求不影响人行道及排水工程施工，并在场平工程施工前拆除。

施工用水申报后，接当地自来水网，采用D50钢管埋地接入现场，同时自备2台5000L洒水车。

施工用电申报后，接本市电网，从附近引线接入。加工区及拌和场各布置630KVA变压器一台，场内采用电缆供电。配备两台200KW发电机，满足临时停电时施工需要。

施工运输道路以长江路为主、中环线为辅，均可直达现场。

现浇砼采用商品砼，择优选择供应单位。沥青砼由本公司固定专业拌和场供料（位于本市郊区）。

中环线西环段高架桥鹦鹉立交匝道工程

（1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。

（2）本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。

（3）根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。

（4）随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进人力、物力平衡，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。

（5）及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。

（6）监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。

2.工程交验后服务措施

（1）本着项目经理终身负责制的做法，该项目由项目经理终身负责，力争在施工阶段，杜绝质量事故。

（2）工程竣工验收的同时，项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。

（3）在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理。

（4）在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签字表示修理工作完结。

（5）工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。

季节性回访：针对季节性的质量问题进行观察。

保修期满前的回访：这种回访既可以解决出现的问题，又标志保修期即将结束；使业主注意维护和使用。

3.施工与相关单位的配合措施:

3.1施工与地方相配合方案:

3.1.1施工与地方政府的配合：

尊重地方政府。施工准备阶段和进点初期，及时与各级地方政府、部门建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请本地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。

依靠地方政府。施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。

3.1.2施工与本地人民群众的配合：

在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就职。施工进场前搞好社情调查，对职工进行教育，使职工主动与群众搞好关系，增进团结。配合地方政府，充分利用本地的新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。

3.2施工与业主单位的配合：

积极与业主单位相关部门联系，就拆迁、占地、施工用水电等问题逐一落实。施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、验工计价、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

3.3施工与设计单位的配合：

协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。

邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。施工后认真编制竣工资料，对在施工中应用到的新技术、新材料、新工艺、新设备，加以总结，形成工法，并反馈给设计单位。

3.4施工与监理单位的配合：

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

3.5施工与相邻标段的配合:

本公司将积极与兄弟单位搞好协调，就施工段面交接、地面交通协同组织、施工用水电协同供应等事项进行密切配合，共同高速优质建设好本工程。

4.做好廉政建设的措施:

作为能参加本工程建设的单位，不但要在施工工期、施工安全、工程质量等方面取得良好的社会信誉，而且还要在施工中建立良好的关系，树立良好的国有大型企业形象。

4.1加强学习与教育:

4.3完善各项规章制度，切实落实执行:

完善项目经理部各项管理制度，做到有章可循，杜绝各类违法违纪现象的发生，对任何违法违纪行为，一律严肃查处，直至追究其法律责任。4.4加强财务管理、严格财务制度:

严格财务管理制度，严格财务审批手续，对项目经理部和施工队财会人员进行业务思想考核，合格后由总部财务部直接委派，在施工中严格执行各项财务制度，加强财务管理，以次规范施工纪律。

河道治理工程施工组织设计4.5开展民主评议、实行群众监督:

处理好对外经营工作，做到说话办事有理、有利、有节，防止腐败滋生，正常的公务活动严格按标准实施；反对以权谋私、行贿受贿，既不违章、也不害人，做到依法经营，经得起市场经济的考验。

4.7积极开展批评与自我批评:

严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付农民工工资，不拖欠或克扣。依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工，支付农民工工资编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，追回的被拖欠工程款，优先用于支付拖欠的农民工工资。按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户GB／T 37783-2019标准下载，用于垫付拖欠的农民工工资。同时，及时足额地向各材料供应商、机械设备租赁商支付材料款与租金，确保工程进度与质量。

二、拟分包项目情况一览表

中环线西环段高架桥鹦鹉立交匝道工程