施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

河道污水截流工程施工组织设计　

5止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6止堵塞消防及疏散通道。

泡沫玻璃外墙外保温系统施工工艺17止再宿舍区、现场内闲逛。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

六、民工住宿区安全管理措施

为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：

1在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4宿单位必须派专人进行生活区管理工作。

5定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

第七章施工环保措施计划

我公司一定按照国家有关环保法规施工，做好有关环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区及对湘江河的环境污染和破坏。

对合同规定的施工界限之外的树木、植被尽力维持原状，采取有效措施，不让有害物质污染土地、河川。严格遵守国家《防洪法》和《河道堤防安全管理条例》，不在禁止范围内取土、砍伐、修建影响堤防安全的临时违章建筑以及毁坏堤防管理设施。

三、环境污染的治理及水土保护

3生活营地和施工作业区的大气环境及产生的废气、废水、废油、粉尘、排放烟度、噪声必须符合国家相关标准。

4配备专用洒水除尘设备，保证施工出渣浓度在规定允许值内，保障工人的劳动卫生条件和居民的生活环境。

5为防止含油污水进入河流，施工区车辆机械清洗废水严禁直接排放河中。

7进场后在河道右岸用挖机一条引水沟，并在河道中铺设施工便道，将河水与施工面隔离，防止截流沟施工时对河水扰动，对湘江河水造成污染。

8为保护耕土，开挖截流沟土石方时，先将面层30CM厚耕土挖至左岸定点堆放，截流沟施工完成后再将耕土复原。

四、施工弃渣和固体废弃物的处理

按环保法规的规定和项目监理指示做好施工弃渣的治理措施，按设计和合同文件要求送到指定弃渣场，并采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。

1采取一切必要措施防止施工人员感染疾病。

2定期对施工人员进行体检，并建立个人卫生档案，防止传染病的发生和传播。

3做好灭鼠、灭蚊虫工作，定期对居住环境和工作环境及设施消毒和卫生清扫。

主体工程完工后及时对现场进行清理，做到工完场清、工完料清，并拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施，对其占用场地进行清理平整还耕，防止水土流失，并按项目监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

七、文明施工措施、消防卫生、交通、治安

1.1文明施工列为本工程主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产施工”为宗旨的文明施工措施。

1.2本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道通畅；施工中无管线事故，施工中无重大伤亡事故，施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须做好挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料设备必须堆放整齐合理，必须开展创建文明的思想政治工作。

1.4施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。

1.5实行施工现场平面管理制度，各类准备工程设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报项目监理审批，未经批准，不得擅自更改总平面布置或搭建其他设施。

1.6施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“防汛”和“雨期防涝”措施，配备“二防”器材和值班人员，做好“二防”工作。

1.7工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整洁。

1.8施工中严格按照项目监理审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完场清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。

1.9设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内、外的环境保洁工作。

1.10制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

1.11项目部、施工队设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和项目监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

2.2在编制施工组织设计时，必须编写消防工作与施工的有关部门条文。

2.3进入施工前，必须办理消防资格审查手续，签定治安消防协议书。

2.4进入施工现场必须健全消防组织，落实施工现场的消防设备。

2.5开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。

2.6组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

2.7组织指挥火灾扑救、负责火灾的处理。

3.1在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工程实施前，主动与当地交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土石方的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

3.2施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通处审批同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

3.3施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。

3.4设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。

3.5接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

4社会治安综合治理措施

4.1搞好外来民工登记、申报工作，做到证件记录齐全。

4.2配合公安、街道的治安检查。

4.3严格门卫制度，杜绝外来人员留宿。

4.4加强组织纪律教育，本工程全体施工人员，必须遵纪守法，遵守当地民风民俗，不得违法乱纪和违反社会治安，对个别经教育不改者，不得留用，使工地形成良好的施工秩序。

第八章冬季和雨季施工方案

一、冬、雨期施准备工作

经理部在冬、雨期施工实前将对参加冬、雨期施工的全体职工进行冬、雨期施工的教育，并明确各部门技术人员的岗位责任。技术质量部和工程部将组织各专业的技术人员根据工程实际情况制定科学的冬、雨期施工技术措施。该工程冬施工期间应对混凝土的外加剂、防冻剂及水泥用量等提出要求并加强控制，保证其符合规范及冬期施工规程的要求。

物资部将根据冬、雨期施工技术措施的要求，落实砂、石、水泥、钢筋、保温材料、设备、计量器具、早强剂、防冻剂等材料的购置和供应工作。

4.1做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象。

4.2施工现场积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备、构件堆放场地附近。

1.4.3现场自来水管要进行深埋，埋深不跳80CM的要覆盖保温，暂不用的水龙头要封闭。外露的给水管道以岩棉管保温。

4.4做冬季施工混凝土、砂浆及外架剂的度配试验工作，提出施工配合比。

1.1砖和砌块在气温高于零度条件下砌筑时，应适当浇水温润。在气温低于或等于零度时，不得浇水，但必须增大砂浆的稠度。

1.2冬期施工的砖砌体，应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于10mm。每日的砌筑高度不得起过1.2m。每日收工前，将垂直灰缝填满，同时应及时在砌筑表面覆盖保温材料，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫净砌筑表面的霜雪，然后再施工。

1.3根据该工程的特点，砌筑砂浆可以采用含氯盐的防冻剂。

1.4严禁使用已冻结的砂浆，不准单以热水冻结砂浆内重新搅拌使用，砂浆试块的留置应按常温规定要求28天的砂浆强度。

2.2负温焊接应在钢筋棚内进行，当风力超过3级时应加设挡风措施，焊接后未冷却的接头严禁碰到冰雪。

2.3负温闪光对焊，宜采用预热闪光焊或闪光—预热—闪光焊工艺。钢筋表面比较平整时，宜采用预热闪光焊；端面不平整时宜采用闪光—预热—闪光焊。

3.1本工程冬季混凝土施工全部采用商品混凝土，混凝土外加剂掺量和使用方法必须按生产厂家的说明书严格控制，并根据温度变化及时调整防冻剂的用量和种类，不得随意使用。

3.2混凝土浇筑完毕后，严禁浇水养护。在其表面用草袋覆盖，以防受冻。

3.3混凝土试块的留置，除应按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与结构同条件养护的试块。一组用于检查受冻前的混凝土强度，该强度应达到混凝土的抗冻临界强度；另一组用于同条件养护到冬施结束再转入常温养护28天。以上两组试块与标养护试块一起作为工程混凝土强度的检验依据，并同时归入技术资料。必须设专人加强同条件试块养护的管理，尽可能作到同条件养护。

1对职工要进行冬、雨期施工安全生产教育，严格安全生产责任制，制定冬、雨期施工安全措施，并做好书面交底。

2高空作业遇大风雪时应及时停止操作，风雪后要对架子、模板、供电线路及起重设备等设施进行检修，发现问题及时解决，应清理干净冰雪后方可施工。

3脚手架等各种操作架子要有防风、防滑措施和搭设使用方案交底，并要经常检查，并及时排除隐患。

4临边及洞口防护。冬、雨期施工，地面湿滑，要特别注意加强临边及洞口防护，防止因滑跌而导致高坠事帮发生。临边及洞口必须设置双层防护栏，并张挂醒目的安全标识；电梯井道、采光井、脚手架内侧、楼层临及洞口处要加强水平防护，严格控制防护层间距及牢固性。

5下雨天气严禁高空作业，雨一但停止立即组织人员清扫各种爬梯、通道以及作业面。

6根据雨季施工电焊机，选用相应截面的导线，并安装符合容量要求的保险丝，防止超负荷。

7高空行走通道的两侧需要满挂密目网，施工现场的各种爬梯和通道必须设置防滑措施。

1根据冬施任务特点进行消防教育，结合项目做好交底，健全安全生产组织，制定可靠的消防措施。

2现场易燃材料要集中码放整齐，有消防灭火哭措施，并保证道路通畅。

3电气焊作业时设专人看火，并备有消防用具；乙炔发生器如有冻结要用热水或热气化，严禁用火烤，无合格证者不得进行操作。

4电源开关、控制箱要加开关，设专人管理，防止漏电。

第九章施工现场总平面布置

在左岸55号检查井处的下河通道处,布置钢筋加工房和木工加工场、水泥库房等，在钢筋房上空设七牌一图，在河道两岸设置宣传企业理念的标语。出入口设置大门，大门处设门卫室，专人24小时值班，非本公司施工人员严禁入内。

本工程河道相对较狭窄，拟在河道的中间设置一条施工道路，左右岸交错分段施工。局部较宽的地段铺设两条施工道路，施工过程中临时确定。

在河道内用挖掘机先进行围堰,沿河道纵向中间铺设一条施工便道,采用800mm厚大碴石铺设，上面再铺100mm厚碎石进行找平，如遇上淤泥等软地基，采用换填的方式，先将淤泥挖掉，再用毛石方进行换铺，具体深度现场确定，方沟施工采取分段交错方式单侧施工，河水穿越道路处的施工便道采用D1000钢筋砼Ⅲ级管2根，上铺碴石以便施工车辆通过。另沿河道纵向每隔200米用钢管搭设临时便桥到对岸，供人员行走。河道中搭设3处临时厕所，确保施工现场文明。

三、现场机械设备的布置

钢筋机械放置在钢筋加工房内，其余小型机械根据施工现场具体情况进行布置。混凝土泵送机沿汇川大道边的空地用挖掘机平整后布置，具体位置根据浇筑地点的需要设置。

四、现场材料加工、堆放场地

现场设钢筋加工场，设砂、水泥堆场，集中在左岸55号检查井的下河通道口加工，沿途用料实施二次转运。

五、现场办公区、生活区及施工区

临时施工区内设水泥库房、材料库房、门卫室、机修房、电工房等必须的临时设施。

职工宿舍、食堂、办公室等考虑在沿线租用民房居住，减少可能引起的多次搬迁。

从业主提供的变压器引入现场配电房内，安装一块电表准确计量每月发生的用电量，向相关部门缴纳费用。

具体的临时施工用电要编制详细的用电方案，报请企业技术负责人和监理工程师审批。

本工程的施工用水主要是混凝土养护及搅拌砂浆用。按照业主指定的施工用水接入点，将施工用水接入施工现场。安装水表，按时向相关部门缴纳水费。施工现场沿左岸设置一根主供水管，每隔50米距离设置一个水龙头，供各处施工用水。

不能超过文件图纸提供的数量，位置如有调整，届时应先报请业主批准。

详见附表一：施工总平面布置图

第十章现场组织管理机构

根据工程施工需要，我公司按《项目管理规范》施工管理要求选派一名具有丰富市政工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立XXXX中心城区污水截流工程XXXX河截污沟Ⅳ标段施工项目经理部。项目经理部下设技术部、物资供应部等部门及八个综合班组等施工机构。现场施工组织管理体系见图。

1贯彻执行国家和XXXX政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件，对公司及整个工程负责。

3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5建立高效率的通讯指挥系统。

6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目部管理部门职责

主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计；工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验、预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。

主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。

五、项目管理人员岗位职责

1.1建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，组织制定与实施工程项目技术措施，对工程质量全面负责；

1.4执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；

1.5全面负责项目的管理（内务外交）。

2.1主持编制《江苏亿通路桥建筑有限公司施工组织设计》，建立项目质量、环境和质量健康安全管理体系。

2.2组织实施公司管理体系文件，主持编制项目实施性施工组织设计；

2.3组织图纸会审，编制并审核施工组织设计、施工方案，与甲方、设计院办理技术核定；

2.4主持工程质量检查、整改与核验，评定并监督施工、质管、试验人员且做好质量记录；

2.5控制工程质量，并对工程质量有一票否决权；

2.6全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，督促检查内业资料的完成和文件的归档；负责备查的轴线、标高、沉降观测；负责现场平面布置，场容场貌的保持；

2.7负责一般质量问题处理，并报公司备案。

5.2.8全面进行生产管理，狠抓生产质量及进度；

2.9贯彻实施设计图，施工组织设计及质量策化和要求；

2.10编制作业指导书，施工技术交底文件，并认真实施；

2.11保证施工过程处于受控状态，满足规定及要求。

3.1及时向施工部门提供可靠的、齐全的供方材料证明和产品合格证，做到材料质量证明随实料进场；

3.2采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；

3.3对入库保管材料的质量负责。

4.1严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；

4.2把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不可当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序；

4.3负责进行分部、分项工程的质量评定；

4.4参加隐蔽验收，结构验收，单位工程验收和工程质量回访；

4.5作好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告；

5.1负责人员，工班之间的协调，安排工作等；

5.2对工班进行收方；

5.3协助放线，标高的控制；

6.1对业主或设计院作出的变更或图纸修改，资料员须登记后，及时发到各有关部门；

6.2对各类设计变更，均在图纸上标识，并注明标识依据、标识时间并有标识人员签字；

6.3资料员要收集、整理合格的工程技术资料，确保该工程顺利交工验收；

6.4对于所收到的资料(包括合格证、试验报告等)与现场不符的要及时通知相关人员进行纠正和解决；

6.5对作废文件要及时收集并按规定处理；

6.6资料员要提供工程项目中所需使用的表格。

7.1严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；

7.2对提供的混凝土、砂浆等材料的配合比可靠性负责；

7.3对各种原材料、试件取样负责，对砼、砂浆、试块制作养护管理负责；

7.4对复检材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员必须立即向技术负责人报告，不得拖延。

以上人员，业务上归口管理，按项目分业务与甲方、设计院、质监站、安监站具体联系，内部由各分组工长、技术负责人直接管理、挂勾。每日下午召开一次碰头会议，由项目经理主持，项目全体人员参加，解决生产中的具体问题。甲方主持的平衡调度会议项目经理、技术负责人等必须参加。

第十一章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

发包人是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，总承包是产品的总实施人。因此我公司在本项目中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与发包人、监理、总承包及设计单位之间的关系，这既是我公司义不容辞的责任，也是确保施工管理目标顺利实现的关键。

在施工中，我们将本着对发包人高度负责的态度，服从发包人及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同发包人开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将发包人投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让发包人满意的精品工程。

“急发包人所急，想发包人所想”是本公司一贯的服务宗旨，做为专业承包公司，本公司在专业工程管理过程中，将通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，为发包人交付符合设计要求，满足合同要求的基坑工程成品。

1树立为发包人服务的思想，经常与发包人沟通，了解发包人意图，积极为发包人排忧解难。

2在施工中，根据我们施工经验，多向发包人提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价，向发包人出谋划策。

3在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。

4定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

5每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督。

6根据以往的施工经验从施工角度为发包人当一个好的参谋，及时向发包人提出各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

1工程开工之前，要会同发包人、监理、设计单位进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各种地基变化因素引起的设计变更。

2加强与设计单位的联系，安排一名有经验的工程师在现场协助配合设计工作，解决日常施工中出现的问题。定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

3在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

4定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

5如因发包人改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

三、与监理工程师的配合

1项目经理部与监理进行紧密合作，在整个工程的质量、进度控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

2在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的设计方案及施工组织设计进行各分部分项工程施工的质量管理，在每个分部分项施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见。

3贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对各道工序予以控制，确保产品达到合格标准，专业承包方对专业工程产品质量负全部责任。

4杜绝施工现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

5所有进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提供产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试报告结果，报验合格后方可使用，工程所用的材料、设备保证全部是合格产品，绝不给工程造成浪费。

6严格按分项工程和验收批进行报验，严格执行“一案三工序”的原则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利展开工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指示，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

7严格按要求进行各项资料报审和签认工作，及时向监理单位提供各种报表和施工信息，以便让监理更好的开展各项监督、控制工作。

四、与专业分包单位的配合

1根据施工图纸和招标文件GB／T 41913-2022 陀螺电机通用技术规范.pdf，各分包单位必须严格听从发包人、监理人的统一安排，我公司将无条件服从发包人安排。

2我公司将密切配合分包单位进行各工序工作的开展，为工程的顺利实施做好铺垫。

3我公司的项目经理部将积极参加发包人、监理、设计及相关单位参加的施工协调会。发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度、安全及文明施工，使本项工程始终处于有效控制中。

4项目经理部以周为单位，编制工程量周报表及汇总表，向总承包单位和有关单位反馈，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有总承包单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，定期召开各种协调会，帮助专业分包单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程正常进行，最终实现项目部管理目标。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

DB23／T 1642-2015标准下载附件三：施工进度计划横道图

附件四：施工现场平面布置图