施工组织设计下载简介

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昆山某高层住宅花园一期A3、A4楼施工组织设计

、在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得使供用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。

、气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽，氧、乙炔瓶安放间距应大于5米，且不准置于高压线下。

、氧气乙炔减压器上应有安全阀和防回火器，高低压表应完好，计量正确。

、严格动用明火审批手续闽2022-J-50 蒸压加气混凝土砌块（板材）墙体构造.pdf，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。

、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，宿舍的照明采用36伏低电压。

、施工现场成立以项目经理责任制，由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消除隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。

第五节保证工程文明标准化施工及节约的技术措施

一、文明标准化施工目标

本工程现场将实行标准化文明施工管理，确保达到“市级文明工地”，争创省文明工地。

二、文明标准化施工保证体系（见图）

项编制合理场布图

项制订标化制度 落手清交底专

经 监督标化措施落实 工 施工过程监督单

建立标化奖惩制度 落手清预检

三、标准化文明施工管理保证措施

标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的总平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。

根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工

现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

进入现场施工后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联系抓好社区文明施工的工作。

施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

对于重要、贵重材料设备，搭设相应使用存储保护的场所或必要的设施。

强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。

施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，其他部位刷白色涂料，设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。

施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

加强文明标化工作的宣传力度，使参加本工程施工的人员从思想上，观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性，使从能自觉地从自己做起，形成一股良好的风气。

文明标化工作要作为一项制度，定期检查，定期考核与职工个人经济效益挂钩，象抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济分配中，凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从分配总额中扣除。

公司从生产经营经费中划出一块，用于添置文明标设施、设备，从经济上给予正确岗位。

第六节工程总包管理及施工配合的措施

工程总包与业主的配合、协调措施

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是雇主、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

二、总包与监理单位、设计院的配合、协调措施

为了保质、按期完成本工程本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强和监理、设计院的联系，除了作好设计图纸会审和图纸深化工作外，还要作好以下事宜：

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程师审定。

劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证。

施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料或样品，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表签证。变更用材时，事前征清监理意见，不同意者不进行变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10、及时向监理和业主报送施工图预算。

11、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

三、总包对各分包的协调管理措施包管理总体措施

总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施

工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划，各分包工程分包队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。

总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示及时发给各分包执行。

总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。

公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，协商、解决处理分包有关事宜，确保工程顺利进展。

总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

总包对分包管理实施细则

分包工程的施工质量过程控制要点

①、提供本分包工程的质量、计划编制书

b、图纸会审情况及技术交底。

g、接受总包和监理单位的指导。

h、认真做好本分包工程的验收交付。

i、重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包工程的进度控制要点

①编制本分包工程总进度计划

a、制定施工方案、明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排流水施工的顺序。

b、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

b、提交月度施工作业计划。

c、提交各种资源与进度配合调度状况。

a、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

b、及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。

c、在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

d、分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。

④工程进度款计取按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序予以执行。

C、有关安全、消防、现场标准化管理等工作

①遵守各种安全生产规程与规定

a、签订本分包工程的安全协议书。

b、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

c、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

d、特殊工种必须持证上岗。

e、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

f、发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

②做好消防与治安管理工作

a、开展消防与治安的教育工作。

b、配合总包做好治安管理工作。

c、严格执行动火申报制度。

③做好现场标准化管理工作

按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

b、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

D、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法

①指定分包商进场物资管理办法

总包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

②指定分包商劳动力管理办法

a、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。

b、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

c、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

d、、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

e、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

③指定分包商现场安全管理办法

a、各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

b、各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

c、指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

d、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

e、指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

f、各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

g、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。

h、重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

E、总包部的会议协调安排

F、总包对劳动力的管理措施：

根据工程的进度计划，即应制定劳动力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。

严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。管理层（包括分包的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，土建的劳务人员戴白色的安全帽，安装的劳务人员戴橘红色的安全帽，施工现场机修人员戴深蓝色的安全帽。

总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务人员的后顾之忧。

及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务人员。

第五章施工进度措施和总进度计划表

第一节、总进度计划编制原则

根据工程质量、工期要求，合理安排搭接，有效组织施工，尽最大可能使各工种能在同一时间不同工作面展开工作，从而赢得工程如期完工，是编制进度计划的原则。同时，又要考虑全面铺开工作面时的机械设置、材料周转、人员流动等尽最大可能使进入场地的机械设备和周转材料能持续使用，不发生2次进出场，劳务人员能连续操作不窝工，降低消耗，提高效益。还必须留出养护时间和考虑不同施工作业面间有一定的隔离空间，保证质量措施和安全措施的实施。

第二节、施工总工期计划

1、本工程计划工期为500天。

2、本工程计划分为二个区段，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法。

3、我公司将按实物量制订更为周详的施工总进度计划，合理按排劳动力。作为总包，还对各分包有所要求，有所控制，主要是各分包必须按指定的施工总进度计划实行最后工期限定，在此期间涉及的资质、材质、场内运输和施工质量都必须服从月、周进度计划，保证各分项工程如期完成。

第三节、合理加快速度，缩短工期的措施

（1）、周转设备、材料和机械配置

A、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工面合理配置，确保完成计划。

B、垂直运输机械的配备根据工程实际情况配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

C、根据每一施工面各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工面需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

（2）、根据工程项目需要，公司将使用有的成建制施工队伍，便于管理。

（3）、项目部对各作业班组每月签发施工任务单，并检查监督各作业班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清。

（1）、进场施工后，项目部施工管理人员将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

（2）、项目经理部根据投标书工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。

（3）、为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

（4）、由公司生产经理主持每2周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（5）、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（6）、在本工程施工期间，按工程进度需要,取消节假日、休息日，并适当延长每天的施工时间，并配备足够的劳动力。

（7）、为加快施工进度，视施工进度需要,组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（8）、充分利用本公司的各类机械设备优势,调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

（9）、加强施工组织管理，是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（10）、充分发挥公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

第六章施工进度计划表及现场总平面布置图

一、施工进度计划表（附后）

二、施工现场平面布置图

第七章技术资料、工程档案管理

一、工程技术资料主要内容

2、工程施工技术资料：

（1）原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）验报告；

（5）隐蔽工程验收记录；

（6）基础、结构验收；

（8）施工组织设计和技术交底；

（9）工程质量验收记录；

（10）竣工验收资料；

（11）设计变更、洽商记录；

（12）检验批质量验收记录

项目部安排二名资料员专门负责技术资料管理工作。

1、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建、安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

2、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用说明书。

3、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

4、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

5、加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。

6、加强对混凝土（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。

7、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

8、随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。

9、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

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