施工组织设计下载简介

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8.14立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。

第九章确保工期的技术组织措施

根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

9.1从组织管理上保证工期

⑵建立以项目部为核心的责权利体系石方爆破施工工艺，定岗、定人、授权、各负其责。

⑶各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

⑷调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

⑸每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

⑹建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑻建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

9.2从计划安排上保证工期

⑴在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

⑶制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

⑷对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

⑸缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

⑹工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

9.3从资源上保证工期

⑵“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

⑶制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

9.4从技术上保证工期

⑴由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

⑵实行图纸绘审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。

⑶采用新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

⑷实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

⑴关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

⑵做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

⑶搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作进度，为尽早提供施工现场作努力。

9.6建立施工进度的控制系统

⑴工程施工进度监测系统。

⑵工程施工进度的调整系统。

第十章确保安全生产的技术组织措施

10.1项目经理部安全保证体系

10.2建立健全安全管理制度

10.2.1进场安全教育制度

项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工的培训教育，并经考试合格后上岗。

10.2.2安全交底制度

针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。

10.2.3安全检查制度

由项目经理组织，各职能部门、各工区有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各工区每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。

技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。

电气、吊装及防火等专业人员，对专用设备、按规定进行检查，并填写《安全检查日志》。

严格实行持证上岗制度和安全用电、用火制度。仓库必须备有灭火器材。

10.3施工现场安全保证措施

10.3.1机械使用安全措施

针对本工程施工机械使用多的特点，机械的安全作业对安全生产起着重要作用。

所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证的方可投入使用。

机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护和保养。

外租机械设备，必须与租赁方签订《安全协议书》明确双方安全责任。

现场使用的机械设备，必须统一调度，专人指挥。

10.3.2夜间施工要有足够照明，进场道路夜间要有明显的标志灯。

10.3.3各种电器闸箱装漏电保护装置应经常检查，发现隐患及时处理，非机电人员严禁动用机电设备。

10.3.4氧气和乙炔使用间距分开5～6m，专人看管，防止火星溅落。

10.3.5加强各项工程在作业进行中和作业完成至验收前的保护工作，保护的对象包括：各项观测设施的仪器、仪表；各项埋设好的观测设施、管路、电缆等。

第十一章确保文明施工的技术组织措施

建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。

11.1文明施工的具体组织措施

施工现场在明显位置没置“五牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。

施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。

施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。

现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。

临设区设置砖墙围挡，出入口按企业统一形象标志设置大门建立门卫制度，设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。

主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。

所有基坑上口设置统一的防护装置。

施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。

施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。

11.2减少扰民及环境保护措施

11.2.1项目部环境保护小组

严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。

施工现场按照区划分确定环境保护责任区，责任区挂牌明示。

11.2.2防止灰尘污染措施

施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。

现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。

水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。

施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。

11.2.3防止施工噪音污染措施

合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。

施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。

加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。

噪音大的机械、设备隔音消声间，有效地消除噪音危害。

11.2.4卫生防疫措施

现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。

现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

认真落实卫生管理制度。

生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。

11.2.5工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。

第十二章防洪抢险保证措施

进场后，根据当地气象局提供的气象资料和洪水规律以及工程所在地地理环境，制定周密可行的防洪措施及方案。报送业主、监理和有关部门。

第十三章施工现场平面布置

施工平面布置与选择的施工方案相统一，永久与临时设施相结合，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置。

根据本工程特点，结合现场和我公司实际情况，按以下原则进行总平面布置。

a经济性原则。充分利用现场的施工场地，尽量减少临时工程的投入。

b方便性原则。有利于进出工地方便，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯联络。

c管理性原则。便于施工管理，便于劳力、积聚设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

d安全性原则。有利于交通安全和减少城市交通影响，有利于雨季、汛期施工，有利于创建标准工地。

13.2施工现场平面布置

本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况，办公室及生活用房于附近租借民房,沥青和水泥砼采用商品混凝土，现场不需设置拌和场，施工机械可在附近租借单位或厂矿的空地停放。

13.3施工供电、供水和通讯

⑴本工程施工用电拟直接从附近的电源处接入电源，施工时布设临时供电线路接入施工现场，满足现场施工的照明和生产之用。

⑵本工程施工用水拟就近接自来水，同时布设供水线路将自来水接入施工现场，以满足现场的用水需求。

为了减少施工对社会环境的影响，在沿线的花坛和人行道站卧石处用钢围护将施工范围与外界隔离，进行封闭施工。

14.1停电的应急处理

14.2停水的应急处理

在施工时事先与自来水公司取得联系，及时掌握停水信息，以便合理安排现场的施工工序。若遇市政供水管网事故，应主动与自来水公司联系，提供必要的人力和物力支援，以便及时修复，尽早恢复正常供水。

第十五章竣工资料的收集与整理

本项目所有施工技术资料均采用武汉市统一表格式样，当施工内容无专项表格时，由我方和监理协商统一格式。

以A4纸作为文件材料的标准规格尺寸。

15.2竣工技术资料质量要求

1）按照分部分项工程清理，施工部位和标高明确，内容完整。

2）字迹清楚，手续齐全。

3）施工技术资料应有可追溯性，供货单位、经办单位应加盖公章。当采用复印件时，应注明原件存放处。

竣工档案应按武汉市档案馆的有关要求收集。同时竣工资料内容尚应满足武汉市档案管理的有关规定。施工技术资料要求一式肆份，手写体，不得复写。

我公司承接工程范围内的所有资料由项目技术部负责收集整理。

2）办理程序：提交资料→技术部核实→质检部提交监理或业主签字→手续完善后返回归档→完工后将整理合格的资料办理竣工手续。

DB42／T 1652-2021标准下载（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力安排计划表

按工程施工阶段投入的劳动力情况

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图

DB13／T 5080-2019 SBS 改性沥青生产过程动态质量监控规范（4）施工总平面布置图

二、拟分包项目情况一览表