施工组织设计下载简介

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省会议中心(风味餐厅)施工组织设计

10、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。

11、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。

12、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。

14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号）75t锅炉焊接施工方案，以便加强管理。

15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。

16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。

17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。

18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。

（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：

2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。

3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。

4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。

5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。

本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。

本工程实行封闭施工。在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。

三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。

（一）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。

（二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。

（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。

（六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。

一、本工程计划投入劳动力及分配

工程进场和前期约需20人，主要临时用水、电和搭建施工用临时设施，现场办公室、仓库、施工用水电及拆除部分等。

工程初期为基层施工阶段，主要为吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以木工为主，约需30人。

工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力约42人，最多可需50人。

工程后期，所有工种参加施工劳动力约42人。

工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需20人。

二、劳动力来源、工种及总人数

（一）来源：劳动力主要采用江苏南通地区及部分本地的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

拆除原有墙、顶、地面装饰

吊顶、木制品制作及安装

地砖及墙瓷砖、马赛克、墙地面石材

木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸

现场清理、材料运输、文明保洁

加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为：

（一）人机固定，专机专门人员操作。

（二）机械设备安全作业、定期维修和保养

项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。

二、进场施工机械设备计划

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。

我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。

进场时间(以开工令签发后天数)

我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。

施工准备与施工现场平面布置

（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

二、施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。

4、清理影响装饰施工的障碍物。

5、配备装饰施工队伍。

6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

7、落实装饰材料供应。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9、落实施工用电、用水的供应。

10、落实现场消防器具和安全设施。

11、落实季节性施工的措施。

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：

要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

五、施工现场材料的堆放和垂直运输

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、现场材料的垂直运输，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。

2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（大型材料、小型材料等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。

3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。

七、施工现场平面布置图（附后）

由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。

一、施工现场管理网络图

二、现场管理人员履历表

主要资历、经验及承担过的项目

国家教委逸夫会议中心、宁海大厦、市农行

北京国际饭店、中建文化中心、中国电信指挥中心

北京电力生产调度中心、中国电信网管中心、中国邮电宾馆、南京市文昌宾馆

北京市招商银行、中国电信总局综合楼

北京国际饭店、中国电信总局综合楼

江苏凤凰台饭店、江苏省交通厅

江苏石油大厦、江苏全福宾馆

北京电视台演播厅、南京市农行

公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所作工程多次获得过表彰，被评为公司优秀项目经理。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。

公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致珠海机场高速公路X合同段现浇湿接缝首件施工方案，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。

本工程的性质决定了它的使用率高，环境氛围很重要，工程使用过程中的装饰饰面保护工作相当关键。影响装饰产品效果的因素很多，比如室内的温差湿度变化会引起巨烈热胀冷缩，会对细木制品、石材制品及墙体造成裂缝、起鼓现象，这就必须严格控制空调的使用方法，这直接影响装饰面的质量。另外，一些石材制品切莫用水洗拖，在清洁时最好用干抹布或拧干的拖把去污，否则光泽和材质会发生很大变化。细木制品表面的油漆应隔月养护一次，维护亚光饰面效果。

二、质量问题的保修范围

由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题；由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想；由于施工方法不当，造成的质量问题；使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。

工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类：

（一）保修期内修理和保养服务

在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中园林施工组织设计范本第一套，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。

（二）保修期外修理和保养服务