施工组织设计下载简介

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禹州电厂一期工程2×350MW施工组织设计

禹州电厂一期2×350MW主厂房工程，按二台机组同时建设的方案组织施工。其

中土建工程开工至1号机组投产26个月，之后隔4个月2号机组投产，总工期为30

根据许昌龙岗发电有限责任公司的里程碑控制目标，依据我公司的施工能力，我

电除尘基础及冲灰沟交安

晋14G08 建筑消能减震设计构造220kV配电间、三变基础交安

9.2总体网络计划及主要单位工程网络计划（略）

9.3施工进度计划管理

采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

指令性控制工期计划，控制点工期为最终工期，施工单位应严肃执行，不可调整，

二级网络施工进度由公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级

网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经建设单位认可，作为土建施工的

控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度总体工程施

施工的实施控制进度。

四级网络施工进度计划由项目工程科按三级网络计划的要求进行编制和管理，为

进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周

施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科

认可。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，进行分级控制。一级计划

由建设单位制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，

最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由项目制定和管理，根据单位工程开工日期，制定各分项工程施工计划，

三级计划由项目工程科制定管理，根据分部工程施工进度计划，制定各分项工程

四级计划由单位工程施工负责人制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定

关键分项工程施工进度计划。

实行关键分项工程保其他分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程

单位工程保总体计划的分级管理。

9.4保证进度计划措施

缩短前期准备时间，前期准备以生产设施的施工和土方开挖做为关键线路，可提前

土方开挖日期，将土方开挖和临建设施施工统一安排，为尽早开工创造条件。本工程将列

为公司重点工程，由公司统一部署。机械设备、周转材料由公司统一调配和购买。

积极主动和建设单位、监理公司、设计院、安装单位配合，对安装、土建交叉部

位，按节点工期要求提前具备条件，创造良好的安装环境，确保总工期按要求实现。

广大模板、布料机、泵送混凝土、清水混凝土、快拆体系支撑等施工技术，以先进施

工工艺确保工程进度计划实现。

组织好物资设备供应，合理进行砂石等大宗地材储备，原材料严格把关，不合格

产品严禁进厂和使用。选择技术过硬的施工队伍，安排足够的劳动力，确保高峰期作

项目部以项目经理为首，组织技术人员、施工员、生产班组认真熟悉图样、会审

纪要，了解工程的设计意图，做到施工前心中有数。加强计划管理，以进度计划为基础

实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划

的严肃性，确保关键线路节点按时完成。

项目部每天召开现场碰头会，与建设单位、设计单位、监理单位联席办公。

认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格执行检验标准及

三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期，

现场配备生产副经理某新区部分道路路面工程施工组织设计，主抓现场施工进度计划，公司将对项制定控制节点工期的

奖罚措施和责任状，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保年，年保总计划

的手段，达到总工期要求。

10劳动力及主要设备计划

根据综合进度要求，禹州电厂2×350MW机组工程开工后第1～12个月是土建

施工高峰。经计算高峰人数为1500人。具体劳动力安排详见本工程劳动力计划表（表

10.2主要施工机械设备需用安排

本工程机械设备投入主要有五大项【书签版】辽2013G704：轻质复合保温屋面板，分别是土方机械、混凝土搅拌运输浇灌机械

金属构件制作机械、木工机械、起重机械。