施工组织设计下载简介

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莱州鲁通纸业35t锅炉安装施工方案

二、工期目标及保证措施

自具备施工条件日起100天,全部工艺系统分部试运完毕。

1、采用先进管理模式，配备微机管理

为确保施工计划制定的准确性，执行过程的严肃性及反馈渠道的畅通RBT 029-2020 检测实验室信息管理系统建设指南.pdf，公司确立了以工程策划为中心的管理模式，实现工程数据在计算机网络中的共享。公司的工程计划共分四级控制。

（1）四级工程计划的主要内容

1）一级计划。一级计划是经过业主批准的工程计划，以里程碑计划为目标，由公司对重要的施工项目进行控制。

2）二级计划。二级计划是由各专业科室的工程师根据一级计划细化的相应专业的工程计划，由各专业对本专业的施工项目进行控制。

3）三级计划。三级计划是负责各项目工程的工程师根据二级计划细化的项目工程的施工计划。

4）四级计划。四级计划是负责各项目工程的工程师及班组长根据三级计划细化的每天的施工计划。

（2）四级工程计划的控制过程

1）工程计划的执行与反馈。安装班组是工程计划的执行者，每天工作结束前在施工计划的横道图上标明施工进展情况反馈给相应的工程师，各工程师跟踪了解现场情况并采取相应对策，在每周、月末、根据自己掌握的现场情况和施工结果在横道图上标明工程进展情况，完成对人力等资源的实际使用情况跟踪。

2）作出工程计划简报。每周作出工程进展情况报告，包括人工、资源、成本分析等，送达相关部门、科室。

3）工程进度调整。由各部门专业人员根据分析报告，及时合理调整进度计划，经主管部门评定通过后，转发班组执行。

2、协调控制好以下几个关键工序

（1）必须把好质量关，建筑与安装要共同做好预留、预埋、基础弹簧布置等的相互配合工作。

（2）主控楼的结构、封闭、装修、照明、空调、消防做好相互协调，使各项工作衔接紧密、接口完整，为热工和电气的安装创造条件。

（3）锅炉关键是从受热面吊装到水压,该段时期是施工高峰期，工种密集作业，要组织好施工力量，用工尤其是电焊工的力量安排，在高峰期及时调整，牢牢把握工程进度。

（4）电气、热工电缆桥架安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装需与建筑施工及机务安装协调好。

3、图纸资料及设备供应应满足施工进度要求

（1）施工图纸及设备资料等，应按施工进度要求交付，避免等工及工期延误现象出现。

（2）及时进行图纸会审，及早发现漏设、错设等设计错误，并与设计单位联系，尽快做出修改，为顺利施工创造条件。

（3）所有设备及附件应按施工进度的要求到达现场。

（4）供货方应在成套设备发货前20天提供全套设备、材料清册，内容包括名称、型号、规格、数量、分项工程名称等。

（5）化学产品，应注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。

（6）管道支架、管件应配套供应（桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件），按系统或项目成套发供货。

一、安全生产方针、目标

（一）安全生产方针、目标

安全第一，预防为主，生产必须安全，安全促进生产。

(1)杜绝伤亡事故和群伤事故；

(2)杜绝重大机械、设备、损坏事故;

(3)杜绝交通运输及火灾事故；

(4)轻伤率≤0.2%.

2、安全生产质保体系

1、各级管理人员的安全职责

（1）各级行政正职的安全职责。各级行政正职对实现安全生产目标和本单位（部门）安全工作全面负责。

（2）各级行政副职的安全职责。协助行政正职负责分管安全生产的日常工作。

（4）各项目工程部专职工程师（技术员）的安全职责为负责本工地安全技术方面的工作。

各级安全监察及宣传部门应编制年度安全教育培训、宣传工作计划，并按计划组织实施。安全宣传教育活动要作好记录并建立台帐，且要结合本工程及各部门的实际情况进行有关安全教育活动。

各级专职安全管理人员均应经过政府管理部门组织的系统安全管理知识的培训，并经政府安全监察部门考核合格持证上岗。公司及下属各级部门全体职工每年进行一次安全规章制度的学习和考试。对新进单位的人员（包括合同工、临时工）必须进行时间不少于40h的三级安全教育，合格后持证上岗。

施工中采用新技术、新工艺、新型机具必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗工作。对严重违反安全规章制度的人员，应由重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作。

（五）安全活动及安全例会

各施工班组每周开展一次不少于1h的职工安全日活动。

（1）公司每季度召开一次安全工作会议。

（2）在定期召开的生产调度会上，必须讨论研究安全施工问题。

（3）公司安监部门每周召开一次有各工地安全员、外包队安全负责人参加的安全专业会议。

（4）工地每月召开一次有专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全会议。

（5）各级召开的安全工作会议，应由各级行政正职组织和主持，并邀请同级工会负责人参加。

（6）安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。

按贯标要求编制安全技术措施、方案，作业指导书中要有安全交底内容，并予以落实交底。各分部分项工程施工前对工人进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签名手续。对各类特殊、危险作业的安全交底要做到一丝不苟，并做到记录齐全。班组长在班前要进行上岗交底，交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

本工程实行班组、项目工程部和公司三级安全检查制度，所有的安全检查均应做好记录并在规定的时间内整改封闭。

本工程所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以接受安全监督。劳防用品的采购、贮存、配备使用、更换要求等应按相关制度严格执行，以保证各类人员足额配备和规范化使用劳防用品。施工现场的安全设施应符合火电施工安全设施规定中的安全设施标准。

（九）事故调查、处理、统计和报告

本标段依据《电业生产事故调查规程》、《电力建设安全工作规定》的要求建立事故即时报告和月报表制度。对发生的安全、消防事故，应严格按照事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过的“三不放过”的原则实施当事人、班组、项目工程部和公司分层次的原因分析、处理教育和事故防范。

（十）安全技术措施计划和安全施工措施编制

（1）公司及各项目工程部在编制施工、技术计划的同时，必须按照国家有关规定及安全施工的实际需要，编制安全技术措施计划。

（2）安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》及其他相关规程、规范的规定。

（3）安全技术措施经费，按国家现行和电力工业有关规定办理，由安监部门掌握，专款专用。

（1）一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。

（2）一般施工项目的安全施工措施须经项目工程部专职工程师审查批准，由班（组）技术员交底后执行。

（3）重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施及施工方案，以及重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安监等部门审查，按规定须办理安全施工作业票各作业任务，应按相关规定程序执行，经总工程师批准、工地专职工程师交底后执行。

（4）经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。

（一）文明施工管理方针

精心规划、规范操作、长效管理、达标移交。

（二）文明施工管理的总体要求

1、总平面管理模块化；

（三）施工现场文明施工措施

公司及各专业工程队设专职总平面管理人员，严格按施工组织设计确定的总平面管理原则实施全过程动态管理。施工总平面实行模块式隔离管理，现场各施工区域、组合区域、仓储区域、生活区域、办公区域和通道等应相对独立并有明显的隔离设施。

（1）临时照明及配电装置。本工程施工用电有统一的管理制度，施工现场临时照明均经设计按图施工，照明管线全部固定设置，并装置统一的高压钠灯，施工现场无乱拉灯线的现象。

（2）电焊机箱及气瓶工棚。施工现场各专业工程队制作搭设的电焊机箱、氧乙炔气瓶工棚应统一规格和标识，并放置在现场规定位置。

（4）安全防护设施。施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有的开口均安装可靠的双层防护栏杆。

（6）现场警示标识。各专业工程处的加工修理车间、工具间、组合场等区域以及现场施工所使用的所有的加工、起重、转动机械设备、焊机等全部实行一机一牌挂牌制度，各区域的设备定置点全部划线固定。人行、车行安全通道全部标注明显的通行色标。

3、文明施工区域责任制

（1）本标段施工生产及生活临建设设施区域按总平面布置划分各专业工程队文明施工责任区域，并在总平面图中予以明确。

（2）施工区域落实以专业工程队施工范围为包干区域的文明施工责任制，实行包干区域综合责任制。

（3）各文明施工包干区制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。

（4）现场各区域道路设定统一的路名标志牌，并保证道路路况良好，车辆畅通。

（5）各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过3天。

（1）本标段在施工过程中编制的施工方案及作业指导书，应包含文明施工措施及要求。

（2）现场施工中使用的槽钢、角铁、管道等材料原则上采用装配式施工。

（3）泵、机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。

（4）安装就位的各类转动设备、辅机、仪表等设备，按制定的管理规定搭设统一标识的防护棚予以保护；仪表盘柜、精密设备等施工就位后，用塑料薄膜覆盖保护；敷设的电缆有合适的保护措施。

（5）现场设置多个保温材料切割封密区，保证保温切割时没有粉尘污染环境。

（6）油漆施工时，采用统一的收集铁板收集除锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷，必要时应采用塑料布、粘贴纸等隔离防范措施，保证不对设备和造成二次污染。

（7）施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。

（8）严禁在路面、零米地坪、各层楼面上直接落地拌制砂浆和混凝土，确需拌制的，应先铺垫钢板，在钢板上拌制，使用剩余的砂浆必须由施工人员及时带离现场，并将垫钢板撤走。

（9）施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时做好落手清工作，带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。

（10）废油、含油回丝随施工人员带离现场，在厂房外规定地点回收，由项目管理部定时清理。

（1）现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，并明确工作规范。所有管理全部实现计算机网络化。

（2）施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

（3）职工宿舍内禁止乱拉灯线和加装电源插座，宿舍内严禁烧煮任何食物，禁止使用大功率照明或取暖设备；宿舍内外卫生实施责任制考核，办公、生活区域厕所制定卫生标准，安排专人负责清扫管理，确保卫生状况符合文明施工要求。

（4）职工食堂设备规范、安全、墙、地面无油腻和积水，就餐区域桌椅整洁，照明明亮，购物、就餐以及配餐间的生熟和清洗等各区域分隔明显；禁止职工就餐时的无序和混乱现象；保证不发生各类食物中毒。

（5）室内仓库、宿舍、办公室等场所的环境管理能够保证减少或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职工食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇。

（6））施工现场混凝土、砂浆搅拌站的废水需经沉淀处理后才能排放到指定地点；采取措施控制设备跑、冒、滴、漏现象，酸洗、油冲洗等施工产生的废油、废酸碱以及其他废弃物采取收集、隔绝等措施，对确需排放的酸碱液须经中和处理后才能排放到指定的收集排放管道内。

（7）施工过程中对石棉制品、水泥、煤粉等粉尘建立操作、隔绝和回收规定，保证上述物质不污染环境。

（9）施工过程中采取加装消音装置、挡板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低。

五、土建安装交叉作协调配合

根据本项目安装工程，土建安装交叉作业较多，为更好的协调好工作，必须加强管理力度：

为了保证施工工期进度，我公司决定派出2名具有多年施工经验和具有协调能力的工程技术人员，提前盯在施工现场，与土建方、业主等有关方面的关系协调，出现意外随时与业主代表勾通，因为土建是施工的第一步，它的质量、工期直接影响到总的施工进度，即总工期，也就影响到我们的工期进度，根据土建的施工进度随时与我们项目部和业主代表协调一致，一旦具备施工条件，我方马上派出施工人员，两班作业，早上5点至上午12点一班，中午12点至晚上8点一班，歇人不些马，加班加点，因为有时土建和安装不能同时施工，可以安排部分机动人员随时施工，当然，此时更应该安全，再施工前重点加强班前教育，以及施工过程中的安全管理，派出双倍的专职安全员加强巡视，做到安全施工，决不出现任何意外安全、质量事故。当然，这是在混凝土强度达到施工条件为前提。在施工过程中随时将我们的施工进度情况以及土建的进度情况与业主代表联系、勾通，使整个进度更快、质量安全更好。使土建的工期及我们的工期服从总的工期。

（一）加强管理及思想教育工作，组织有效的技术工人培训，特别是对新工艺、新材料的应用培训。

（二）合理安排工作、减少施工高峰人数，这对35吨循环流化床锅炉及配套安装，施工十分重要。

（三）项目总进度计划发布实施后，项目部、各部门各专业作业小组，要根据各自的工作范围，制定出一份可行相关的工作计划、如大型机具进场退场计划，设备到位和材料到货的计划外购订做，计划图纸到位情况，主要施工方案编制计划，劳动力的计划，开竣工计划，如期完成排除障碍创造条件完成工期任务。

（四）加强技术管理工作，项目部各专业工程师要全面掌握工期信息，具体项目开工前确认，图纸设备材料到位情况，工序验收情况，现场环境条件是否具备，开工一系列准备工作是否就绪。

（五）充分发挥项目部的工作协调职能，及时和用户筹建跟踪项目实际进展情况，控制关键及时地处理遇到的问题，协调理顺内外关系各部门加强信息沟通，注重工作效率和工作质量为各施工项目正常施工创造条件。

安装工程在安装范围内和土建工程同时施工的过程交叉进步和实际安排影响及大根据本工程项目的施工交叉作业情况大体分为几个方面：

1、锅炉基础土建施工中，所有的图纸设计标明均有土建方按图纸设计要求的几何尺寸及位置做好予留，予埋安装方可以和土建方共同把关，确定好予埋件的正确位置，以免出现误差。

2、土建方和安装方由用户及监理公司一块共同按着本工程项目的土建工程进程，安装工程进度计划可分部、分项和阶段性计划，月度施工进度计划，专业安装进度计划，可根据实际情况现场编制一份更详细的进度计划或者一周计划等用以指导施工，必须做到一月一计划，一周一计划，一天一计划，做到人人有数。

3、在土建方完成基础部分，保养期满达到设备安装条件，土建方暂时撤离该现场。安装方积极组织人力、财力设备吊装运输等，加班加点24小时，施工抢时间安装完成任务，再通知土建方继续第二阶段项目的施工，必要时可交叉作业，作业人员必须配戴安全帽,扎好安全带,绝缘鞋等一切安全用品。

4、加强进度人力资源等各部门，提高工程项目的管理效益，不定期的进行各方面情况的检查，提高各专业技术人员的应用水平。

5、锅炉安装工程是一项十分复杂的系统工程，影响施工进度的因素很多，根据施工经验，归结起来可分几个方面：

（1）人的因素：如技能水平，经验工作积极性，准备工作的是否充分，劳动缺乏等。

（2）物的因素：如设备到场情况，图纸的交付情况是否延期，设备的交付状态，设备缺陷，机工具能力及故障，施工现场的总平面布置是否合理等。

（3）环境的因素：如台风，天气太冷太热，下雨下雪对露天作业的影响。

（4）局部保障等其他因素：工序安成情况，交叉作业情况，设计修改变更情况，资金状况，安全因素。

分析以上因素，有此因素是被动的，有此因素是能动的，因此在工程进度和施实交叉作业过程中，必须通过有效的技术策划和管理策划，减少被动因素。

6、土建与安装交叉作业是一个建设中的难点。设备安装必须土建先完成前期基础部分，所以基础质量合格保养期满：安装方尽快组织人力、财力设备运输吊装就位，组对焊接等一切工作程序。例用户要求工期，自安装至具备锅炉打压条件工期为54天。所以安排的很紧，以基础放线，到钢架的组装对接吊装，平台扶梯、栏杆的组装焊、汽包吊装就位，各集箱的定位，膜式壁的组装对接吊装，高低温过热器的吊装组装。省煤器的组装吊装就位，白黑加班施工，合理安排工期才能达到54天，完成水压试验，验收合格后才能进行下步程序的安装，辅机安装，鼓一二次风机安装，引风机安装空气予热器安装，烟风管安装，上煤机安装，本体工艺管道阀门仪表的安装，电器控制、热工仪表的安装。

总之合理的安排工期，人员、设备的利用并防止基础设备施工中影响安装，必须配合好，安排好各分段分项分部系统的施工进度，完善各分系统的设备安装,尽快竣工调试移交用户。

近年来,随着机组容量的增加及自动化水平的不断提高,业主对工程建设的质量求也越来越高,为了干好该工程,实现公司质量目标,确保工程达标投产,山东福源公司在取得ISO9002质量标准认证并在公司内部大力宣传贯彻的基础上，在该工程狠抓工艺质量,彻底治理质量痛病.具体措施如下:

1、从提高人员素质入手，提高全员业务水平和质量意识。

利用公司教育培训中心分期、分批对参加合二厂工程建设的质检员、电焊工、火焊工、混凝土搅拌工、起重工、操作工、电工、钳工进行相应标准针对性培训，定期对公司各专业工程队职工、分包商进行质量教育，通过《工程质量简报》、电视、照片等手段加大质量管理宣传力度。特殊工种施工人员参加电力部专业知识培训。

2、从抓制度完善入手，真正做到凡事有章有循

3、从工艺质量入手，把质量通病消灭在施工过程中

在重大项目施工中设置见证点和停工待检点，并进行严格验收和签证；建立建筑、安装工种中间交接验收制度，有组织地验收工序质量，否则不准进入下一道工序。定期质量大检查，对于发现的质量问题进行严肃处理，充分发挥质检网络在施工过程中监督作用，树立质检人员权威性，实行“质量一票否濯权制度”，做到施工前有切实有效的作业指导书，并进行技术交底，施工中严格督促执行工艺措施，施工后严肃认真地进行验收，签证。

4、从加大奖惩力度着手，以经济手段来督促不合格项的整改

明确制定项目工程质量奖惩措施，在施工过程质量监督中，在工序验收、质量大检查、竣工验收时发现的不合格品，依据不合格品处理办法进行记录、复查、督促限期整改，对于不积极整改或不彻底消除缺陷，对责任施工单位进行经济处罚，在内部经济承包合同中提高质量考核所占的比例，对分项工程提出创优条件，按创优条件实现情况进行质量奖励，按焊口一次合格率选焊接明星、焊接状元。

5、从加强文明施工管理着手，提高施工整体水平

整洁、文明的施工环境能够创造良好的施工习惯，是工程施工水平提高的一个重要手段，我们设置文明施工管理小组对现场施工场地、道路、脚手架、保温等环节实行制度化管理。

1、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，广泛开展防火宣传，动员和组

3、推动全方位的安全防火责任制。防火与业务部门、生产班组紧密结合，做到同检查、同考核、同奖惩。

4、严格进行防火检查，及时消除火情隐患，配备灭火设备和工具，制定防火措施，严格执行消防“十项”标准，对有火灾或爆炸危险的车间和仓库，严禁吸烟和携带火种入内，并在明显处张贴警示标志，施工过程中需用明火的经有关部门批准，并备足相应的灭火工具，以防万一。

5、对消防器材、设施要经常检查，保持完整好用。

6、各主管部门对电工、焊接工、油漆工和从事操作、保管易燃易

爆化学物品等有关人员，必须进行消防知识培训。

7、开展消防宣传活动，普及消防常识，推动安全防火制度的落实。

1、施工现场内的起重机,井字架及龙门架等机械设备,若在相邻建筑物,构筑物的防雷装置的保护范围以外,则应安装防雷装置。

2、在配电室的进线或出线处将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。

3、各机械设备的防雷引下线可利有其金属结构体，但应保证电气连接。

4、安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通信线路，应采用钢管敷设。并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接。

九、机械设备安全管理措施

1、认真执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《全民所有制施工企业机械设备管理规定》和《山东省建工系统机械设备管理办法》等有关文件。

2、施工现场设专职设备管理员，对现场的机械设备进行管理、检查、建立台帐，督促作好运转记录，按公司设备科指示工作。

3、高大设备做好避雷、接地装置，用醒目的颜色做标志，其设备必须做重复接地以保护。

4、进入现场的机械设备必须完好，用电设备要有专业电工接线，有可靠的接零、接地。

5、现场使用的机械设备应排列整齐有序，并设有可防雨、防潮、防晒通风的机棚，并备有防火用品。

6、高、低压电线通过道路时，必须架空和穿入防护管内埋入地下。以防短路产生火灾和触电。

7、机械应人机固定。操作人员应按“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字标准进行作业。操作人员要做到“四懂”(懂设备性能、机构、原理、用途)“三会”(会使用、保养、排除故障)。熟悉安全技术操作规程。

8、任何机械设备不得超负荷、超能力使用。若必须超负荷作业时，必须经技术负责人和现场有关人员慎重研究，经过计算，采取措施，在确保安全的情况下进行。

9、各种机械开动前，必须检查机械上及其附近有无障碍或闲杂人员，有无防碍机械运转的物体。停歇时、收工后及时切断电源，关闭机械，擦洗干净，进行例行保养。

10、现场手持电动工具须达到“一机一箱一闸一保护”的配电要求。

十、主体结构施工安全防护措施

1、到场设备、材料分类存放、标识，并采取防雨、防风、防雷措施。

2、现场建立保卫制度，值班巡逻。

3、严防高空坠落和物体打击。

4、未经允许不得在主体上施焊、动火或绑扎锚绳。

5、严格安全防护用品使用和设置。

6、属特殊防护的用品应：

⑴可室内存放的放入室内保管。

⑵不能室内存放的现场设警示标志，并有专人看护。

7、配电室等部位安装时，应及时加门加锁，防止丢失、偷盗。

8、吊装设备时，应采取保护设备和绳索措施。

当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

不论因何原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：

（1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

（2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在3天内完成转移，1星期内投入使用；劳动力在24h内调配到位。

（3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（4）进一步加强组织措施管理：

1）调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。

2）加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。

3）及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。

（5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。

（6）实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。

2、受天气因素影响的赶工措施

（1）受天气因素影响时，采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）增加雨天员工个人防护措施。

（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（5）加强对台风的预测防范工作，即时调配适用于台风季节施工的机械和机工具。

3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施

（1）利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）加强图纸文件资料管理软件系统的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

4、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施

（1）加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

（2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

（3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工作逻辑关系。

（4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

十二、暑、雨季施工措施

1、暑、雨季是全年施工生产中潜伏不安全因素较多的季节，是安全生产中的防护重点。

（1）必须十分重视暑、雨季施工的安全，并将此项工作纳入重要议事日程，克服麻痹思想，防患于未然。

1）加强职工在雨、暑季安全生产的教育，提高遵章守纪自觉性和自身安全防护能力。

2）工程技术人员应根据工程具体特点编制详细的季节性施工方案，向施工人员进行安全技术交底。

3）随时收集掌握当地的气象资料，根据实际情况合理安排雨、暑季露天施工作业计划。

4）对雨、暑季施工所需要的安全防护用品及物资要提前做好计划与采购，确保及时供应。

（2）雨季施工现场及构件生产场地必须进行疏通以保证水流畅通，以主要建筑物为中心向周围形成不小于3‰的流水坡度，要保证不积水，同时对施工场地四周增加防护，以保证四邻地区地面水不流入场内。施工现场内崐主要施工干道宽度不小于6米，并且形成不小3‰的坡度，运输道路碾压坚实，保证雨后通行。

（3)施工用机电设备的电闸箱一律进行防雨防潮的防护，并做好可靠的接地保护，对现场内怕雨淋的材料一律进行棚内、房内存放并垫高码放，且保证通风。

1）各类机动车辆要切实注意雨季行车安全。

2）对露天作业的施工人员，要采取防暑降温措施，严防中暑。

3）要关心职工生活DGTJ08-2287-2019标准下载，加强食堂卫生管理，防止食物腐败、食物中毒。

4）对门窗损坏、漏雨、渗水的职工宿舍要及时修理，以防发生事故。办公楼室下班后，要做到人走窗关、灯灭、电扇停、防止因大风、雷击而遭受意外损失。

2、建立施工现场治安防范体系，成立工地治安保卫办公室，加强同当地公安部门联系，取得支持帮助，维护好施工现场的治安秩序。首先协调好施工现场各方面的关系，建立工地治安联防体系。将施工现场的治安保卫工作纳入治安综合治理范围。

3、建立健全安全保卫责任制，按施工进度，结合现场地理状况，制定保卫工作规定和防范措施，对现场管理人员和生产工人，开展经常性的遵纪守法、安全施工和“四防”教育。

（1)重要设备配件入库存放，专人守护。

（2)设置相应的门卫和巡逻队伍，对各类物资严格出入手续。施工人员出入现场一律佩戴出入证。

（3)对重要车间和要害部位除专人守护和加固门窗外DB61／T 991.1-2015 土地整治高标准农田建设 第1部分：规划与建设，必要时安装报警设备以加强重点部门的安全措施。

5、安全防火的主要措施：

（2）推动全方位的安全防火责任制。我们根据责任和权限明确防火责任制，防火与业务部门、生产班组紧密结合起来，做到同检查、同考核、同奖惩。