施工组织设计下载简介

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人行道板（30*30*6）

50cm碎石（碎石：土=80：20）

改良石灰土（含灰6%）

钢结构施工方案(机施)180度钢筋砼基础（D500）

180度钢筋砼基础（D800）

180度钢筋砼基础（D1200）

180度钢筋砼基础（D1500）

180度钢筋砼基础（D2000）

180度钢筋砼基础（D1000）

90度碎石基础（D300）

承插式钢筋砼雨水管（D500）

平口钢筋砼雨水管（D800）

平口钢筋砼雨水管（D1200）

平口钢筋砼雨水管（D1500）

平口钢筋砼管涵（D2000）

平口钢筋砼雨水管（D1000）

承插式钢筋砼雨水管（D300）

管涵出水口（D2000）

砖砌丙型窨井（D2000）

砖砌乙型窨井（D800）

砖砌丙型窨井（D1200）

砖砌丙型窨井（D1500）

砖砌丙型窨井（D1000）

施工阶段是工程建设目标的逐渐形成阶段，是一个全过程、全方位的质量、安全、进度、工期的保证实施阶段，施工管理的各个环节、作业的各道工序均直接或间接对质量、安全、进度、工期产生影响。就工程施工的主要因素分析，本标段工程项目经理部按需设置（见项目经理部组织体系），对关键的岗位配备善管理、有经验的专业人员，拟着重抓住以下五个方面的管理。即首先对进场施工队伍素质和各工种人员素质控制把关，及时做好工程交底和技术教育工作；对施工原材料、加工料、半成品与予制品等材料，从订货、供应、抽检到收料等各个环节进行质量控制，组建现场试验室；对机械设备的特点、工作性能、完好程度，做好选择把关；对施工环境、作业场地变化的条件及时掌握信息，及时做好协调安排。总之，我们有信心在建设、设计与监理等有关协作单位支持下，充分发挥项目经理部人员主观能动性，克服困难，创造条件，确保本标段工程优质、安全、高效地完成。

本标的工程质量控制以合格工程的考核指标为工程管理目标，以合约承诺为标准，以标准化管理为手段，实施全面质量控制，从思想上、组织上和工作质量上保证工程质量。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量负全责。施工员直接对工程质量负责，质检员具体实施对工程质量的检测。

质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上，以项目经理为首，其他管理人员各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体（见质量保证体系框图）。

建立质量管理岗位责任制：

项目副经理协调项目经理做好生产安排，制定并控制“三大”指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。

技术员员主要职责是制定并监督执行技术方案、技术措施、指导各施工小组的施工技术工作，并提供技术服务。

施工员主要职责是制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。

测量员负责全线的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工中箱涵及路基主点的控制，配备全站仪、高精度水平仪等。

试验员主要负责全线施工前的各类材料送质检中心，材料试验、现场检测等，并抽查施工小组的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析等试验设备。

材料员主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理。

机械员主要职责是负责全线施工机械的调配、维修、保养，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。保证工程施工顺利进行。

我单位将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。

建立本标段质量保证的各项质量检查和检测制度。从质量记录抓起，举行每周一次以项目经理牵头的质量大检查和质量分析会。对发现的问题当场解决，有专人落实。坚持质量三级检查制度，质量检查自始至终是控制工程的主线，及时检查及早纠正，避免工程损失。对工程检测及计量仪器，实行规范化管理，建立QC小组，对工程的关键工序建立质量管理点，群策群力，保证工程质量。

为按期优质完成此项工程，我单位坚持按ISO9001质量体系运行，首先抓好施工准备过程的质量管理，重视材料供应、工序施工的质量管理并加强施工过程的质量管理。具体措施如下：

（1）、材料质量保证措施

严格按质量标准定货、采购、运输、保管和供应。各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行试验，检验合格并经建设单位（监理）签证认可后才能采购进场。

（2）、机械设备保证措施

综合考虑本合同段的施工现场条件，合理选用配置各种施工机械及设备。对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。

（3）、工序质量保证措施

A、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。

B、吃透设计意图，做好交底工作。为保证精度，在开工前，对道路的基准点和基准线，必须用全站仪进行引点布控，且在施工阶段，应坚持每个月复核两次以上。

C、制定详细施工技术措施，对单位工程制定工序框图，对单项工程制定施工工艺流程，由质检工程师检查把关，落实到人，提高施工组织设计和施工方案的质量。

D、不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

E、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验规程进行试验，按现行质量检验标准进行检查。

F、严肃质量记录，建立项目经理部完整的自检体系，绘制质量控制纵、横向网络图，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。

G、定期校验工地使用的各种测量计量仪器，确保仪器完好精确。

H、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录。定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。

I、积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。尊重和服从业主、指挥部、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好。

（4）、试验检测保证措施

加强实验和检测手段。拟组建现场三级实验室，使用一批先进的试验、检测设备，如核子密度仪、灰土剂量直读仪等，对施工中的一些诸如含水量、压实度、钙镁含量测定、灰剂量、闭水实验等试验项目进行控制。但其它的实验，如：集料配合比实验、道路各结构层完工后的弯沉试验、抗压试验等，将委托有资质的质量检测单位进行试验。

（5）、质量检查保证措施

在质量检查方面，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检和互检制度。严格工程的检测程序，各道工序完成后均应填写相应的工序检验单，自检合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目经理部专职质检工程师检查，由监理工程师终检。合格后才进行下一道工序的施工。

加强现代化管理手段，应用办公自动化技术。在项目经理部配备计算机、打印机等，对施工过程中影响质量的人员、机械、定额、工期等因素进行数理统计分析，使用管理软件，实现竣工资料、竣工图的计算机编制。

（1）、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序在施工前组织进行各级技术交底，包括项目经理部工程师对过程设计要求、工程总体进度和质量要求的相关技术进行交底，工程技术人员对班组工人的技术交底，各级技术交底要有记录和会签。

（2）、材料进场检验制度：本工程的水泥、石灰、碎石及其它种类材料需具有出厂合格证，并根据《检验和试验控制程序》要求进行适当的检验，检验不合格的材料一律不准进场使用。

（3）、施工过程检查制度：实行并坚持自检、互检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检验员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

（4）、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的成品。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（5）、质量记录控制制度：质量记录是质量追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（6）、技术资料管理制度：市政工程施工技术资料包括材料试验（施工试验）、施工记录、隐蔽验收记录、施工组织设计与技术交底、工程质量检验评定和图纸会审、设计变更洽商记录以及工程合同、工程预（结）算、基建文件、竣工图等各项内容。

A、及时收集原材料、成品、半成品的质量保证资料（质保书），内容齐全、真实，质量合格。

B、钢材、水泥、石灰、砖、砂、石等材料进场后必须按规定的程序和方法及时取样复试，试验报告经项目工程师确认合格后方可使用。

C、工程技术员负责收集、编制、整理和保管技术资料，技术资料必须表达恰当，内容全面正确，签证及时。

（二）、施工进度计划及工期保证措施：

1、施工进度计划（详见施工总体计划表）。

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，我单位将采取一切措施确保这一目标的实现。

（2）、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。自项目经理至所有工程技术人员事前都应熟悉有关施工图纸及相应的技术规范，明确工程施工的重点和难点，以便妥善地进行施工组织，为加快施工进度，避免盲目施工创造条件。同时，完善自检机构，严把材料关，杜绝返工现象出现；及时整理好报验资料，上报监理，力争做到一次性报验合格，缩短进入下道工序的时间，对工程按期完工提供有力的保障。

（3）、计划保障：加强施工计划和科学管理，根据施工总进度计划的要求，分别编制周、月进度计划，通过对周、月进度计划的执行情况的检查、分析，如发现实际进度计划滞后于计划进度，则采取必要的技术、组织、经济等措施，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学轨道上，使整个工程环环相扣，有条不紊，忙而不乱。

（4）、机械设备、材料保障：投入充足的施工机械设备，做好施工设备的保养、维修工作，以保持设备较高的完好率。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。施工材料是施工顺利进行的物资基础，为此，施工前我公司将编制详细的材料用量及进场时间表，并根据消耗品种、时间，合理安排储放地点、储放量及二次倒运问题。对于辅助材料，平时做好准备，一旦工程需要，立即投入。

（5）、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率，加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量。

（6）、后勤保障：由于本工程外界干扰比较大，须密切配合甲方、监理等单位做好周围居民的工作。对于施工过程中给周围的居民带来的不便，协助甲方与地方各级政府联系，以取得他们的最大限度上的支持，而使工程能够顺利进行。我单位还将合理安排施工生产与生活办公区域，保证施工生产场地经济适用，办公、生活区整洁、安静、卫生。

（7）、加强与气象部门的联系，密切注意天气情况，按“紧前不紧后”的原则，适时地调整施工计划，并根据雨季的特点，安排相应的施工任务。

为实现工期目标，我们将做到“三快”：进场快、安家快、开工快，抓紧有利时机，及时打开施工局面，力争高速度、高标准的按期完成任务。

安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。我单位对施工现场的安全防护工作负全责，为确保安全、优质、高效的目标，在安全生产方面力求做到：

2、搞好安全教育，强化安全意识。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。实行“一票否决权”即质量安全事故一票否决。特殊岗位人员均须通过岗位培训，持证上岗，无特殊情况，一般不宜随意更换；积极配合有关部门做好安全保卫工作，与相关的管理部门协调做好对周围群众和施工人员的安全宣传工作；制定措施，禁止闲杂人员进入施工地段；对安全隐患大的地点，设置标志物、维护带、警示灯等；各种车辆进出场有专门施工通道；组织人员清扫道路的泥土、石块等，保护行人安全；所有的运输车辆严实，严防滴洒等。

3、加强安全检查，实施作业标准化管理。对不符合安全规定或存在安全隐患的应坚决整改，完善和落实作业标准化的各项管理，做好“三防”工作，即：项目经理部的防火工作，在各办公室和职工宿舍配备灭火器，在项目经理部旁设置消防栓；进入施工现场的所有人员，使用有关的防护用品，用具及安全帽，降低从事施工活动的职工可能发生的一切危险；用电方面的防触电工作，要求电工定期对电线、电路进行检测，严禁带电作业，实行一机一闸一漏电保护装置，严禁私拉乱接，非专业人员严禁操作。

4、完善机械管理，保证安全操作。施工机具设备保持完好状态，机械设备必须定期检修，使用前认真查看有无故障。操作人员必须持操作上岗证操作手册才能上机进行操作。多台机械在一区段内运行时，保持安全运作距离，在施工现场转向、调头、后退、旋转时加强了望和警戒。

5、注重交通维护，确保道路通畅。交通封闭期间，安排专人值班，指挥、疏导行人和非机动车辆，并悬挂警示标志、指示标志，确保安全。平时加强与相关部门的联系，并根据实际情况，再做调整。

（四）、文明施工与环境保护

文明施工与环境保护是现代施工管理的一项重要内容，也是我单位坚持“以顾客为中心”的服务宗旨的具体体现。在本工程中我单位将按照ISO14000环境管理体系进行现场环境管理。

1、健全管理体系，加强制度落实。

2、创建文明工地，提高思想认识。

工地的文明程度是企业素质及现代化管理水平的综合反映，是物质文明建设的结合点，它直接影响到广大职工的安全及利益。我单位在施工中着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作，做到“八化”，即标志标牌规范化、挂牌上岗制度化、材料堆放规格化、场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量目标具体化、宣传氛围经常化。以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行，从形式和规范上对施工现场进行管理。

3、严格现场管理，加强环境保护

对全体施工人员经常采取各种形式进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念。

（1）、防止大气污染。路基土方运输作业时，采取洒水降尘措施。路用粉状材料石灰、粉煤灰等细颗粒运输、堆放时遮盖以减少扬尘；注意粉性材料的拌和场位置的选择，尽量远离住宅区。

（3）、保持水土和生态平衡。路基开挖地段，选择对地形、地貌和植被影响最小的施工方法。边坡挖成后，及时做好防护工程，防止水土流失，减少对生态环境的破坏。

4、减少扰民，降低环境污染和噪音

（1）、施工时张挂文明标语，广泛宣传，取得周围居民的理解和支持。

（2）、认真处理好与当地群众的关系，进场前首先熟悉当地环境及民情、社情、尊重当地的风俗习惯，主动和当地政府取得联系，以取得他们的理解和配合。教育职工遵纪守法，做好工地治安管理工作，保证施工顺利进行。

（3）、施工中，采用性能优异的机械，从而尽量减少机械噪音，严禁使用过期、损坏的机械。在靠近居民区进行作业时，要合理安排作业时间，尽量避免夜间在居民区和敏感区施工。若情况特殊需晚上施工时，应提前一天与环保等有关部门联系，讲明情况，以取得他们的支持，并积极地做好配合工作。

（4）、实施严格的围挡措施，坚决、彻底的将施工区与非施工区隔离，确保安全、有序，将对周围环境的影响降到最低。严格规范施工排水，采取有效措施将施工排水排入原有道路排水系统中，严禁随意排放。

（5）、工程竣工后及时清理河道、沟渠及道路上堆积物，及时清除临时工程及废弃物。弃土充分利用，废土回填洼地，修建改移的地方道路、修补地方以损坏的机耕道路、用以平整互通立交绿化场地等。施工中的砂浆、混凝土等做到工完料清，石灰水应净化消毒后集中排放。施工现场做到无污水、无积水，通道口、出入口畅通无阻。

因本地区是一个多雨区，进入雨季施工时，会给工程施工带来一定的困难，对工程质量也有一定的影响。因此要落实雨季施工防护措施，确保施工质量。

对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

修好施工便道并保证晴雨畅通；

住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。

修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；

贮备足够的工程材料和生活物资。

在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。如需借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。路堤填筑完成后，为防止路床积水，在绿化带外侧挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。

路堑开挖前在路堑过坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上30～50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，采用掺灰等措施分层回填并按路床要求压实。

雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖出处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。

（六）、地下、地上管线设施加固措施

本工程所在地地下、地上有大量的各类管、杆线，为此，我公司将积极与相关单位联系，施工时，开挖纵横向探沟，彻底了解管线情况，对暴露的管线，采用架、托、撑等一系列方法进行加固保护措施，预防坍塌，坚决杜绝野蛮施工以损毁管线。

1、施工前，详细了解原有管线走向，主动向相关管理部门，查询图纸，了解清楚。

2、实际施工时，要求开挖纵、横向探沟，暴露出地下管线，查明走向。

3、对暴露出的管杆线，采用吊、架、托等多方案实施加固稳定。对管杆线处的边坡实施削坡稳固，并采用支撑等辅助措施。

4、经常与有关部门联系，征求他们对管杆线保护的要求、意见，将施工造成的影响降到最低。

5、施工时，对施工路段实施全封闭，对各平交路口，安排专人指挥，竖立警示牌，实施门卫管理。对暴露出的管杆线，应张挂红灯，实施围挡。

本工程一旦中标后，我公司将全力以赴进行施工组织，采用系统化管理，严格按施工规范施工，优质、高效地完成浦口区浦珠路北延工程A标段的施工任务，为浦口区桥北片区的经济建设做出更大的贡献！

分项工程进度率计划（斜率图）

说明：各个项目的进程可用线条的长短来表示。

0102030405060708090100

工程历程的百分比（%）

路基填筑施工工艺框图

DB11／T 692-2019标准下载路面底基层施工工艺框图

路面基层施工工艺框图

路面面层施工工艺框图

分项工程生产率和施工周期表

平均每单位生产率(数量、每周)

每生产单位平均施工时间(周)

注：本标段工程开工日期为2003年4月30日大坝承重施工组织设计，竣工日期为2003年