施工组织设计下载简介

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高速公路工程滑坡防护工程施工组织设计

6、电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按单项安全技术措施进行。运转是不准擦洗和修理，严禁将头伸入机械行程范围内。

7、在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。

1、现场所有的机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

2、机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。

3、做好机械设备的清洁、润滑、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁，认真填写设备的运转及保养记录外挂架施工方案，建立交接班制度。

4、现场机械应设明显的安全标志和安全技术操作标牌。

1、招用的民工，年龄不得小于18岁或大于45岁。

2、文化程度必须具有初中以上的程度。

3、身体必须健康，不得有病残，生理缺陷或职业禁忌症。

4、招用的民工必须是持有当地政府或所属街道居民委员会证明信，并经公司人事劳资科审核同意后，方可进场，否则不能使用。

5、民工的招聘工作必须有公安部门监督。

6、凡已录用的民工，必须建立公司的花名册。以备查阅。

1、民工队伍应设专人全面负责安全管理工作，并接受单位的各级安全管理人员的监督和指导。

2、用工单位和民工队伍负责人应经常深入现场对民工进行安全生产监督检查，制止民工一切违章违纪行为。

3、招用的民工队伍必须保持稳定，民工个人不得擅自脱防工作岗位。凡需调离工作岗位的民工事先必须向民工负责人报告，经单位批准后，方可离开工作岗位。

4、凡安排与职工插班作业的民工，不得单独从事技术复杂，危险性较大的工作，只准从事一般性的普通工作。

5、民工上岗，必须按规定穿戴好防护用品。

6、各级监察工作人员有权制止民工违章违纪作业行为，凡经教育不改者，有权对其进行处罚或辞退。

第四节建立健全安全检查及隐患整改制度

为了抓公司的安全生产工作，确保安全生产、防患于未然，把安全事故消灭在萌芽状态中，经公司批准，特制定如下检查制度：

1、安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查了隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。

3、检查依据《建筑施工安全检查标准》及公司十五项安全防护标准和上级有关规定，每月自评分一次。

二、安全隐患整改责任制度

根据《建筑施工现场处罚标准》中系列事故隐患进行目标责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。项目安全检查后2个小时发出安全整改通知书。为确保整改工作如期完成，特制定本制度：

1、任人对所负责的事故隐患进行整改，必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题及时整改。

2、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。8涉及到材料、人员、资金困难不能当天整改者，必须报告项目经理，条件具备后立即整改。

3、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理限期完成。

4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定给予经济处罚。

第五节建立安全文明生产奖惩制度

为了确保上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表扬先进，惩治违章作业，以达到人人讲安全、人人抓安全的目的，特制订本制度。

第六节安全生产保证措施

安全生产是建筑施工中永恒的主题，根据本工程的具体情况，安全显得更加重要。安全生产直接关系到职工的生命财产及施工企业的经济效益。安全是确保工程质量的前提条件，如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标最基本的条件。

我公司近几年承建各类型工程，无一安全事故发生，真正实现了安全合格率为100%。在建设单位及上级主管部门中一直有着很好的口碑及良好的声誉。

本工程为我公司重点工程来抓，因此在本工程中我们将认真贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针。使施工现场管理规范化、标准化，提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生。降成本、创效益、树信誉、求发展，实现公司安全生产的目标“零——二三”而努力。公司的安全生产实施目标：“零——二三”。即把重伤、伤亡事故消灭在“零”上，实现“两化”管理（即安全管理规范化、现场防护标准化），做到“三无”（无死亡、重伤事故、无设备、火灾事故、无车辆交通事故），一般事故频率控制在0.2%内。以实现本工程创安全达标工程及文明施工现场的目标。

1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设(兼)职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。

2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。

3）认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

4）编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底,特殊工程要求作业人员持证上岗,切实加强安全培训与教育工作。

5）加强现场施工生产防护，对脚手架、“三宝”(安全帽、安全网、安全带)及路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。

6）制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

7）认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。

（1）脚手架整体承受部位应夯实回填土，宽度不少于2m，并做好排水措施。脚手架支撑杆应有垫块或采用绑扎扫地杆。

（2）钢管、扣件、螺栓的质量应符合规范要求，不得使用严重锈蚀、弯瘪和有裂缝的钢管。

（3）脚手架的纵距、横距和步距应符合施工规程，钢管脚手架的剪刀撑、斜撑搭接长度不少于0.4m，且不少于2只扣件紧固。

（4）施工操作层必须满铺跳板，四角绑扎牢固，铺设层跳板时，应设置40cm挡板和不低于1m的密目安全网。

（5）脚手架应按分部、分段施工进度的书面验收报告合格后挂牌使用。

a、配电箱的的电缆应有套管，电线进出不混乱。

b、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，支线绝缘好、无老化，无破损、不漏电。

c、跨过道路电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

a、一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

b、照明导线应采用绝缘子、固定，严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

d、室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。电线不得靠近灯具表面。

a、应有可靠的防雨措施。

b、操作人员应持证上岗操作。

c、有良好的接地接零保护。

（1）工地建立防火责任制，职责明确。

（2）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（3）建立动用明火审批制、明确审批手续、并有监护措施。

（4）焊割作业应严格执行安全操作程序。在各作业点动火时应有监护措施。

5）其他应注意的安全技术措施

(1)施工现场设置安全标志，场内的沟、坑等边缘设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段设专人指挥交通。

(2)测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。

(3)道路应经常维护，保持畅通。

(4)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

(5)不准擅自拆除施工现场安全防护设施及外架安全防护网、拉结杆。

(6)操作平台应牢固，严禁站在脚手架栏杆和不稳妥平台上操作。

(7)特种作业人员必须持证上岗，上岗持证率达到100%。

第十章安全文明施工布置与管理

第一节安全文明施工组织机构

二、安全文明生产管理机构图（略）

第二节建立健全文明施工管理制度

1、遵守有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，争创文明施工现场。

2、在主要通道口、钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

3、现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆，施工材料按规格分类堆放，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料，做到工完料清，余料堆放整齐。

5、建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。

6、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。

①施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方调协工程概况标眚、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。

②统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。

③建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出工作证，严禁非施工人员进入施工现场。

④工程竣工后，及时清理现场建筑废料，剩余建材，保证大楼周围清洁整齐，使用单位有一个良好的使用环境。

根据本工程特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。从而实现创建文明施工现场的目标。为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理部根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，统一安排。

本工程施工机构的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。其具体布置详见《施工平面布置图》。

现场临时设施以有利于施工人员管理，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的。具体布置见《临时设施布置及临时用地表》。

第四节施工现场的总平面管理

为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目副经理负责，划分片区包干管理，名片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂钩，组成“主管成线，群管成网”的安全文明生产管理格局。

一、施工现场划分安全文明区域

为了有针对性的做好预防工作，在施工组织设计的平面规划中必须对整个施工现场划区管理。施工安全文明区：

1、人行安全区域：除环境本身较安全外，应设有足够的防护设施，一般人员的安全活动不会发生危险。

2、作业区域：有正常的防护设施，作业人员应各自带好安全防护用具，作业时可以保证安全。

3、监护区域：该区域不安全因素较多，例如拆除脚手架区域，作业人员在监护下工作，非作业人员不得进入该区域。

4、本工程的安全区域应根据工程进展实际情况及时加以调整。

二、充分与正确使用安全色和安全标志

为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施，在本工程中必须充分与正确使用安全色与安全标志。安全色与安全标志要执行国家标准。安全色与安全标志相对应。要把安全色与安全标志视为安全设施的一个组成部分。各种施工与安全设施完成以后，应及时分别将标志牌放在醍目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。

三、布置适当的安全标语

在本工程中可配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，利用脚手架、垂直运输设备将口号与警语布置在醒目位置。安全口号与标语能造成工地安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。

第五节安全文明施工场容要求

安全生产、文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我公司将严格按照建筑施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理。

本工程的安全生产目标为：达到建筑施工安全达标工程；文明施工目标为：达到建筑施工文明施工管理标准，确保获得文明施工样板工地。

场容要求：所有现场都有要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工工序良好。

施工现场场容要求如下：

一、安全生产施工现场要求：

1、不戴安全帽，不准进入施工现场。

2、酒后和小孩，不准进入施工现场。

3、垂直运输吊装机械，不准乘人。

4、模板及易腐材料不准做脚手架用，作业时不准打闹。

5、不准穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋进入施工场。

6、电源开磁不准一闸多用，未经专业训练的职工不准操作机械。

7、无防护措施不准高空作业。

8、吊装设备未经检查或试吊不准吊装，吊重物下不准有人。

9、木工场地和防火禁区不准吸烟，油库或石油产品旁不准进行电焊作业和明火作业。

10、施工现场各种原材料和工具，不得随意堆放，应该做到整齐堆码。

二、文明施工场容要求：

（一）施工中做到“四净三无”

（1）操作地点周围整齐。

（2）各种材料堆底要清洁干净。

（3）门窗、管道、卫生器具上清理干净。

（4）现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内、室外干净。

（1）现场道路畅通无阻。

（2）排水系统畅通无积水。

（二）、工完后做到“四清四不见”

（2）砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清。

（3）当日作业当日清。

（1）不见零散砂子、水泥、模板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋。

（3）不见剩余灰浆、创花、废铁丝、短管、钢筋头。

（4）不见电线、焊把线随地走。

（三）、现场做到“四整齐”

（1）脚手架料、工具堆码一头齐。

（2）多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类，堆放整齐。

（3）临建工程、消防设施搭设安置整齐。

（4）井架及操作平台搭设牢固、整齐。

（四）、施工现场做到“三好”

（1）安全生产好（正确使用“三宝”、搞好“四口”防护）。

（2）施工程序好（按施工程序施工、不打乱仗，现场做到忙而不乱）。

（3）成品、半成品保护好(有防护措施，做到没有损坏及污染)。

（五）、施工现场做到“五有”

1、有宣传标语、黑板报有保卫、防火安全标志牌。

4、有工程进度计划表。

附：进口标志牌有以下几种：

①、工程概况及工程进度标牌。

内容包括：建筑物和构筑物的主要工程量、结构类型、面积、开竣工日期、施工单位、工程负责人及主要分部分项工程控制进度或网络计划图表。

内容包括：临建工程、各种材料、机械设备、成品半成品、架料、水电、道路的平面布置图，以及防火消防器材设置等。

③、现场管理制度标牌。

内容为现场五项管理制度。

④、场容分片包干范围标牌。

安全文明施工管理控制流

我公司将认真组织、细致工作，确保施工沿线居民的生活、工作正常进行，并努力使沿线环境的免受破坏。

1、认真搞好施工现场规划,场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

2、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点,做到施工期间现场整洁。

3、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。

4、噪声的设备，如发电机、空压机等加装吸间减振设施，减少噪音并使噪音控制在70分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

7、施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

8、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沆洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

第十二章降低成本的技术节约措施

1、依靠科技进步：加强技术攻关，现场成立以项目总工为首的技术攻关小组。不断解决施工中的技术难题，提高施工中的技术含量，促进施工效益的不断提高。

2、制定设备使用和保养规定，加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，以提高机械的效率。

3、控制大型机械费用不超支。首先机械要选择合理，安放位置正确；其次提高机械的利用率，合理使用机械设备，节约机械台班费用。

4、搞好机械的管、修、养、用工作，使之成一条龙的工作状态，提高机械的使用效率。

5、节约能源和材料。提倡爱惜一滴油、一度电的精神，努力降低能源消耗。对材料要做到工完料净，既要保证材料的数量和质量，又要大张旗鼓地反对浪费。

6、三类设施努力做到就地取材，因陋就简，临时设施材料考虑回收利用，既保证现场整洁，又能降低工程的造价。

7、优化施工组织设计，在施工中不断采取更优化的施工方法，提高工效。合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。

8、加强思想工作，提高职工素质，充分发挥每一个职工的积极性，提高工作效率。

9、加强施工管理，合理安排施工程序，严把质量关，减少返、修事故，同时做好成品保护，确保一次性质量合格率100%。

10、提高管理人员工作效率，精减机构，大力节约行政管理费，最大限度地降低工程造价。

11、土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑采用机械化作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。

12、为了节约木材，脚手架和支撑统一采用钢管脚手架。

13、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

14、对班组执行限额领料、节约有奖，浪费罚款的奖罚规定。

第十三章、工程回访与保修措施

工程回访与保修服务是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

本工程将由公司副总经理亲自带队，公司工程部、技术部、质安部、市场经营部、项目经理部参加回访。

①在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后应甲方要求回访，直至交工后一年为止。

②工程回访中维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安装回访计划，确定回访日期。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

②我公司关于保修卡的原则及目的

③我们负责保修卡的部门和人员

工程回访结束后，部门应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送公司工程部的主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施并尽快维修。

②经审批后的维修任务书连同维修登记单、生产部门发给维修人员北京某住宅小区工程施工组织设计，要确定完成的日期，关备份保存。

维修负责人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理指定，当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应派专人前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对业主的要求尽可能满足，坚决杜绝和业主方面的争吵发生。

③维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并报送公司工程部备案。

在工程竣工验收后，为了维护业主的权益，根据施工合同的要求以及国家对工程保修的有关规定在工程保修期内进行保修。

1、本工程的保修期为一年。

2、在本工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听取业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与业主协商返修内容及进度。

3、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，关做好保修记录。

4、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了用对户负责，我们应派人去调查灌注桩施工工艺，分析原因，与业主协商返修内容，进度及有偿维修服务取费协议。

5、返修工程必须由监理部门对返修工程进行质量检查和鉴定。