施工组织设计下载简介
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武汉亢龙太子花园酒店基坑支护工程 施工组织设计(最终)注:上述监测频率是在基坑开挖施工较正常情况下参照执行,若遇到险情及特别情况下,即土质变化较大、暴雨阶段、变形接近或超过警戒值标准时,均加密监测,以满足信息化施工的要求。基坑开挖维持阶段一般10~15天观测一次。
(1)上述监测频率还应根据基坑开挖情况、地质条件和积累的类似基坑监测经验适当调整监测的时间间隔及监测频率。
(2)当出现下列情况之一时抚州至吉安高速公路施工组织设计(投标),应加强监测,提高监测频率:
①监测数据达到报警值;
②监测数据变化量较大或者速率加快;
③存在勘察中未发现的不良地质条件;
④基坑及周边大量积水、长时间连续降雨、市政管道出现泄漏;
⑤基坑附近地面荷载突然增大或超过设计限值;
⑦周边地面出现突然较大沉降或严重开裂;
⑧临近的建(构)筑物出现突然较大沉降、不均匀沉降或严重开裂;
⑨基坑底部、坡体或支护结构出现管涌、渗漏或流砂等现象;
⑩出现其他影响基坑及周边环境安全的异常情况。
若情况比较严重,应立即停止施工,并对基坑支护结构和周边的保护对象采取以下应急措施。
(1)立即停止开挖掘进、调整各种设备参数;
(2)既上报项目部,由项目总工组织技术人员进行分析,制定相关措施,并将情况及时上报业主和监理单位、设计单位;
(3)对突变发生的地表道路和建筑物等实施24小时监控;
(4)如涉及地表安全,立即请相关部门协助,采用疏解交通等有效措施;
(5)请业主组织设计及监理等部门共同制定应对措施。
当出现下列情况之一时,必须立即报警;
(1)当监测数据达到报警值;
(2)基坑支护结构或周边土体的位移出现异常情况或基坑出现渗漏、流砂、管涌、隆起或陷落等;
(3)基坑支护结构的支撑体系出现过大变形、压曲、断裂、松弛或拔出的迹象;
(4)周边的建(构)筑物的结构部分、周边地面出现可能发展的变形裂缝或较严重的突发裂缝;
(5)根据当地工程经验判断,出现其他必须报警的情况。
根据本工程主要特点,结合我公司多年来大量的深基坑支护等各类基础工程的施工经验,综合分析本工程的实际情况,我司确定的施工管理目标是:
充分发挥我司在深基坑支护方面的综合优势,利用技术设备、人才、经验等方面的有利条件,以我公司的整体实力为后盾,严格按照设计方案施工,并按照QHSE管理体系要求严格管理,精心组织施工,确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标,按期完成本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的具体目标如下:
①分项工程一次性验收合格;
②竣工验收一次性通过。
5.1.2安全生产目标
①职工安全教育培训率达到100%;
②特种作业持证上岗率达到100%;
③劳保用品发放率达到100%;
5.1.3文明施工、节能减排目标
①渣土、泥浆排放符合武汉市排放标准;
②噪音控制符合武汉市相关标准;
③钢筋、砼损耗量控制在2%以内。
5.3项目管理人员职责
(4)工程生产部:负责本工程的现场施工管理,包括:测量放线、钢筋放样、工程预结算及施工调度等工作;负责编制作业计划、材料计划、机械设备计划及劳动力计划,对现场施工进行监督指导。
(6)材料设备部:根据施工组织设计,负责工程材料的采购、进场验收工作,及机械设备的调配进场、验收安装工作,以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作。
(7)成本核算部:负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等工作。
(8)办公室:负责职工行政办公食宿、现场卫生、现场保安、医务、业余娱乐等后勤工作。
(9)文明施工组:负责施工区及生活区的文明施工管理,包括工程标志牌的制作安装、环境保护、卫生管理等管理工作。
(10)财务部:负责项目财务工作,制订并执行项目用款计划、筹款计划,按计划支付材料款、机械设备款项、工人工资及其他费用开支,确保收支平衡,协助成本核算。
施工准备是项目顺利实施的关键工作,因此,为了确保施工如期进行,施工前必须做好各项准备工作,包括现场准备、技术准备及资源配备,具体如下:
按总体施工组织设计做好现场临建设施、供水供电、排水排污及场内道路硬地等工作,满足施工组织的要求,亦为文明施工创造条件。
①了解熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审,摸清施工现场地下管线等实际情况;
②组织有关人员编制施工组织设计及其他专项方案,制订行之有效的施工技术措施,并完成方案的申报审核批准工作;
③开工前进行测量放线定位工作,接收业主提供的测量控制点,同时设置永久性控制点;
④做好各项施工技术、质量、安全文明施工等方面的交底工作。
①根据计划和工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
②根据材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场、验收及保管。
③严格按照有关技术标准及施工规范关于原材料检验的规定,对进场的原材料、成品及半成品首先请监理单位一同进行外观质量检验,再进行见证取样送检,检验合格后方可使用。
④对于商品混凝土以及设计图纸要求的其他特殊材料,做好检查、评审和送取样品工作,做好混凝土配合比的设计和试配工作,以满足设计及规范要求。
(2)施工机械设备、机具准备
根据施工方案有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量计划,按计划组织机械设备进场就位。进场后,按规定进行安装、检验、试运转、维护等工作,同时,对有关操作人员进行口头和书面技术交底。
组织好各工序施工人员及时进场,并办理有关手续,同时编制培训计划,包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。
5.5施工进度计划及进度保证措施
5.5.1施工进度计划
由于本工程场地较狭窄,工序比较繁多,交叉作业很大程度上受场地限制,因此我们运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序,合理利用各工序立体交叉作业,充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工,确保施工的均衡性,使各道工序搭接紧凑,避免现场窝工,保证工程进度。
砌筑围墙,水电安装,临时设施搭设
高喷桩接头处理,高喷固化
主楼、裙楼钻孔桩,基坑立柱桩
水平内支撑拆除、立柱桩拆除
内支撑拆除、立柱桩拆除
5.5.2施工进度计划保证措施
(1)根据我公司的施工经验结合工程特点,为确保工期,必须进行周密的施工部署,分层分段,流水施工。根据施工需要,投入足够的机械和人力,准备充足的材料,提高机械化程度,缩短辅助工序时间,全面提高工效。在计划安排上,我们采取前紧后松的指导思想,尽量指导工期往前赶,一开始就抓紧,让后期留有充分的余地,为按时和提前完成施工任务打下基础。
(2)在施工生产中影响进度的多种因素,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等,要保证总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
(3)领会设计意图,为现场施工做好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件,制定出合理有效的施工方案,保证该工序在符合设计规范的前提下进行,避免出现返工返修现象,从而影响工期。
(4)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目部要通过理解图纸与业主意图,组织人员对图纸事先进行阅读、理解、领会,再与设计院、业主、监理交流及设计交底,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低
(5)合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时,实行两班倒昼夜施工(办理夜间施工许可证),进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理,确保总工期的实现。
(6)加大投入、减少周转:支撑体系整体配置一套模板,基本不周转使用,提高工效,并视进度的情况再调整用量。
(7)根据施工实际情况编制月度进度报表,根据有关条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
(8)后勤保障人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要根据施工进度进行调整,夏季做好防暑降温工作,冬季做好取暖工作。
(9)建立、健全各级管理组织机构,全面全过程地完成管理、监控项目建设,管理上做到“横向到边、纵向到底”,全面协调各专业施工项目,使项目建设始终在有序的控制状态下进行。在各级管理机构中,配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员。确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍,多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围,使其能优质、高效地按期完成。
(10)建立畅通的信息传递和反馈体系,使工程施工始终处于受控状态。全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等,使各各分包能协调、有序交叉作业,使所有资源得到合理的利用。积极主动地与业主、监理工程师联系,尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好地外部条件。
(11)对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合理工期编制总进度计划并定出过程中关键节点,加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案,充分利用计划中自由时差,抓好关键线路和重点工作,确保施工处于最佳均衡和连续作业状态,并高度重视降水、围护结构、支撑体系、土方施工相互关系。同时在现场建立起计划体系,加强信息传递和反馈,并加大现场管理,确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地有序作业。进度计划确定以后,要在整个施工过程中定期和不定期地检查进度计划,及时调整计划,并定期召开现场调度会和协调会,及时解决矛盾,加大协调力度。
6.1地下连续墙质量控制标准
地连墙施工是本深基坑支护工程的关键环节,因此,在施工过程中,必须严格控制成槽垂直度、槽段连接、清渣、砼灌注、压浆等关键工序的施工质量。
地下墙质量控制标准表表8
安装后无变形,预埋件牢固,标高、位置及保护层厚度正确
观察、尺量、水准仪、探锤检查和检查施工记录
与设计轴线之偏差≤30mm
表面密实无渗漏,孔洞、露筋、蜂窝面积不超过单元槽段裸露面积的2%
接缝处无明显夹泥和渗水现象
6.2土方开挖安全技术保证措施
(1)保持纵坡稳定的技术措施
①在土方开挖前应对基坑开挖过程中的每一段开挖边坡的稳定性作验算,并达到允许的安全系数。
②分层开挖放坡坡度一般控制在1:1.5~1:2.5,层与层之间应该设置平台,平台宽度4~6m。总纵坡度控制在1:3以上。
③在围护结构顶砌筑挡水墙,防止地表水流入基坑。
④在坡顶与坡脚处设置排水沟和集水井,及时用水泵抽取。
⑤一般土坡覆盖彩条布,让水直接流入排水沟,以免大量水流渗入土中。
①在土方施工时,配备足够的挖土机械和运输车辆,并配有一定的备用机械和车辆,以备急用之需。
②每天挖土前,检查机况,保证挖土工程中不会出现机械故障,影响挖土施工。
③配备足够的经验收合格的钢管支撑和配件,配备操作熟练的工人,以便在土方开挖后,及时安装支撑构件。
④坑底以上20~30cm应采用人工挖土,配备足够的劳动力。混凝土运输车停在工地上,每完成一小块,浇注一块垫层。
在本工程施工中,我们将全面推行施工质量过程控制,切实抓好每道工序施工的质量,以工作质量来保证工程质量,用科学的管理、严格的制度来创造优质工程。
施工质量过程控制步骤如下:
由工程项目技术负责人及质量负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸,领会工程的特点、要点、难点,了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案,让每个管理人员做到心中有底。由工程项目技术负责人及质量负责人将整个工程按工序进行分解,依据施工图纸和相关规范,以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析,以表格形式罗列出各道工序施工的关键点,以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。
由项目经理和项目技术负责人对每个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。
在每一道工序开工之前,由工程项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底,将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。
成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组,对施工质量进行过程控制。监控内容包括对现场进行实时随机抽样,以及根据汇总表格进行随机抽样。
在施工过程中,可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改,力求达到准确、适时、合理、可行。
(1)在施工现场设置工程简介牌及出入制度牌,使进入工地所有人员对工程主要概况进行了解,遵守有关出入管理制度。
(2)所有机械设备等电动工具应装灵敏有效的漏电保护装置。
(3)施工现场严禁电线随地走,所有电闸有门,有锁,有防漏雨盖板,有危险标志。
(4)施工用电按照安全用电的规定,电箱、电源电线的安装,必须认真检查,达到标准,使用新电源必须先检查后才正式使用,并做好接地线的保养和防雷工作。
(5)施工工地现场设有醒目的安全标语,安全达标要求,重点注意事项,提高职工警觉。
(6)杜绝违章指挥,违章操作,组织全体人员不定期学习安全法规。
(7)基坑四周开挖后设置安全保护栏(采用周边安装角手架)。施工现场针对作业条件设置安全标志。
(8)建立了有效的安全组织机构,做到安全生产责任到人。
(9)开工前组织全体施工人员进行了安全技术交底,学习了有关安全规章制度和安全操作规程,明确奖惩制度。
(10)严格执行持证上岗制度,特殊工种必须持证上岗。
(11)钢筋笼制作班做好用电安全教育,规范操作,焊工做好电弧光的防护措施,操作人员必须穿胶鞋和长衣长裤,严禁赤膊。
(12)调查施工现场的原始地貌,对软弱地层地段重新回填砖渣,提高场地的硬度和承载力。旋挖钻机工作时,在机身前垫钢板,提高钻机抗倾覆能力。
(13)钢筋笼吊装前检查钢丝绳是否完整,钢丝绳与钢筋笼的连接是否牢固,起吊过程中,专人指挥,吊车臂下严禁站人。
(14)对等待灌浆的桩孔做好安全防护标识,对已经灌注好的桩孔(空孔部分)用反铲及时进行回填。
(15)支护桩和内支撑混凝土达28天龄期后方能进行基坑的开挖。开挖前作好基坑监测的准备工作。
(16)基坑必须分层,分区开挖,开挖过程中密切注意基坑监测数据的变化,如发现异常,立即停止开挖,必要是用砂袋回填反压,待分析清楚异常原因或采取了相应的处理措施后方可进行下一步的土方开挖施工。
(17)喷射砼时,坡顶应设遮挡,以免石料飞出伤及人、物。
(18)喷射砼操作人员务必戴好防尘保护用品。
(19)加强现场保卫工作,建立现场保卫值班制度,注意防火防盗,防止意外事故发生。
(20)加强现场安全巡逻,发现安全隐患立即整改。
(1)特殊气候主要措施
①施工期间,应经常检查排水系统,确保正常施工排水。
②集装箱、临时设施应做好防护,拉锚措施。
③应经常主意收听气象预报,做好防雷、防雨、防风措施,大风天气现场施工吊车应降下巴杆,确保安全。
④电器设备、电箱应经常检查,确保完好率。
①现场做好明沟和集水井,保持畅通,避免积水,并配备潜水泵进行强排水。
②电气设备应有接零和漏电保护,并搭设必要的防雨蓬。
③水泥棚应有一定的防雨防潮措施。
④固定式防雨蓬,用于成形钢筋雨季制作、电焊。
(1)氧气、乙炔储存仓库(或其他储存设施),采用阻燃材料搭设,库顶部采用轻型材料(瓦楞板),仓库必须通风。设置部位应远离办公生活区,与办公生活区间距25米以上,间距达不到可采用非燃烧防火实体墙。
(2)氧气、乙炔瓶库(或其他储存设施),二库之间设置间距不得少于2米;使用时氧气、乙炔二瓶间距不得少于5米;与明火作业点间距不得少于10米。夏季高温对氧气、乙炔瓶(库)采取遮阳措施,防止太阳晒。
(3)油库设置部位应远离办公生活区,与办公生活区间距25米以上,周围应设置隔燃烧体防火实体墙,其高度不得低于2米。
(4)焊、割作业严格执行动用明火审批制度,做到“二证、一机、一监护”,即焊工操作证、动用明火许可证、灭火器到位、监护人落实。
(5)焊、割作业前清除周边、下方易燃易爆危险品和其他可燃杂物,防止火星飞溅引起火灾事故。
(6)根据施工现场防火要求,合理配置灭火器,一般临时设施区、施工区域、油库、危险品库应配备足够数量、种类的灭火器,重点防火部位设置防火警示标志。
8现场文明施工及环境管理
8.1场容场貌管理措施
(1)施工现场业主已有围墙围护,在施工过程中,注意围墙的保护工作,严格限制在围墙内施工作业。
(2)生活及办公基地按公司统一标准设立施工铭牌。
(3)在施工现场,设置安全宣传标语和警告牌,并协助有关部门做好车辆告示牌。
(4)建筑材料划区域堆放整齐,并采取安全保卫措施,施工区域与生活办公区域分隔,场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
8.2文明施工管理措施
(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方,设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置各类安全宣传栏,办公室按公司要求张贴安全管理、质量控制、文明施工牌。
(2)开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。
(3)加强班组建设,有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。
(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物,不在建筑物周围浇捣散水坡,四周保持洁净,地面平整不积水,场地排水构成系统,并畅通不堵。
(5)加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。
(6)工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系,听取他们对工程建设的有关意见,保证工程文明施工。
(8)砼浇捣时,砼搅拌车必须在场内清理干净,否则不准出场,在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。
8.3场地卫生管理措施
(1)工地设有环境卫生宣传标牌,实行责任区包干制,现场无大面积积水。
(2)防止蚊蝇孳生,落实各项除四害措施,工地内做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象。
(3)现场配备常用药品,做好对职工卫生防病的宣传教育工作。
(4)针对季节性流行病、传染病等,向职工介绍防病、治病的知识和方法。
(1)在大门进出口,设置冲洗区和检查区,在冲洗区用水抢将外出的汽车、车轮泥污等冲洗干净,并派人专门检查,确认不会对外部环境产生污染后,方可让车辆出门。
(2)在挖土过程中污、雨沟槽土方施工方案,控制土方车辆的载土量,确保车辆在行驶途中土方不至于颠落马路上。
(3)在土方车辆开出大门一段路程内,派专人跟踪清扫,发现有土散落,即刻清除。
(4)场内每天派人清扫并洒水。
在施工作业阶段,由于施工机械的运行噪声,势必会对周围环境造成影响。为了减少和避免对周围居民、行人的干扰,保证他们有一个正常活动的环境,必须采取有效措施,降低施工对周边环境的影响,尤其夜间施工。
(1)在进行施工安排时,要合理布置机械位置,使噪声较大的机具远离周边建筑群。
(2)砼浇筑要尽量避免夜间施工。
(3)在无法避免的施工噪声影响居民和行人的情况下,施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作。
(4)现场吊装缷物件,由专人指挥,做到稳吊轻放重庆至长沙公路某段高速公路某合同段施工组织设计,减少噪声。
(5)在沟槽上面加盖钢板或路基箱以减少噪声。