施工组织设计下载简介

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本工程包括4层地下室、5层裙楼、附楼和主塔楼四大部分，根据设计图纸及招标文件

要求：主塔楼部分的工程量非常巨大（103个结构层、1.73万个钢构件、17.35万方混凝土）：

工期要求非常紧张（主体结构施工要求为610天：封顶后装饰、机电的剩余工期仅有397

天）：施工工艺非常复杂（外框钢柱的加工与焊接、核心简竖向构件的变化施工、各工种的

水运工程定额材料基价单价(2019年版).pdf穿插协调）：因此施工过程中对主塔楼的工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调

和安全性将是本工程施工控制的重中之重。

施工安排主塔楼和附楼同时施工，笑出主塔楼结构为主线，混凝土结构和钢结构协调同

步进行，互为依托，相互配合、穿插。选择先进的施工工艺（外框斜交网格柱逐节吊装、整

环校正：核心简可调节多功能提模工艺：钢管柱准高抛加人工振搞），投入充足、先进的机

械设备（三台爬升式M900D塔吊及11台高速施工电梯保证人料垂直运输：三台高压HBT90CH

混凝土输送泵保证混凝土的超高泵送），配备精干高效的管理及施工队伍，在保证主塔结构

的同时协调管理各工种及时插入（机电安装在主塔结构施工完19层后插入，分段跟进：募

墙在主塔结构施工完36层后插入，逐层向上：内装饰在施工完45层后插入），通过合理的

工序安排保证各个工期节点。

为保证上述施工安排，成立联合体直管的梯次管理机构，便于充分发挥联合体各方优势，

作好项目施工的全面保障工作，完善总包管理体系，对项目的工期协调、资源调配、管理流

程等作好明确的规定，避免因管理的失误导致工期的延误。

3、施工区段的划分与部署

1）±0.000以下结构施工区域划分及部署

2007年1月31日进场后，由于恰逢春节前夕，工程进行前期准备工作，于2007年1

月31日正式开工，为保证工程的整体工期，延误部分计划在第一个工期控制点内抢回来，

因此地下结构全面展开，核心筒结构同步进行，外框钢结构第一节直管段随土建结构的进度

根据后浇带划分为如下施工段，安排三个施工队同步展开进行。

广州珠江新城西塔施工组织设计

±0.000结构以后随即进行裙楼的施工。裙楼于附楼根据附楼区域平面上划分为两个区

域同步展开施工，逐层向上，裙楼于2007年7月2日结构封顶，附楼于2007年12月15

日结构封顶。附楼结构施工至15层后，开始穿插地下室机电安装施工：附楼精装饰由上向

下施工，最后进行裙楼精装饰、机电系统调试及装饰收尾。附楼于2009年2月25日峻工。

3）主塔楼结构施工顺序

主塔楼施工顺序如下图：

广州珠江新城西塔施工组织设计

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1900D塔吊安装完后开始外简钢结构第一节节点安装

3#M900D塔吊于2007年6月8日开始安装

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2007年12月5日附属办公楼结构封顶，此时主塔楼销结构施工至区域8，核心筒施工

土方路基试验段施工组织设计广州珠江新城西塔施工组织设计

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2008年12月24日主塔楼

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2009年5月14日，主塔楼玻璃募增安装完成，室内精装饰施

轮扣式模板支撑工程专项施工方案.docx广州珠江新城西塔施工组织设计