施工组织设计下载简介

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改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工组织设计

3．工作终结后，工作负责人应报告工作许可人。

4.施工过程中，工作负责人应止确安全地组织工作，结合实际进行安

全思想教育，工作前对工作成员交待安全措施和技术措施《湖南省建设工程计价办法》《湖南省建设工程消耗量标准》 交底学习资料（湖南省建设工程造价管理总站 2014年8月），严格执行工作票

所到安全措施，必要时还应加以补充。所有工作成员应认真执行《安规》和

现场安全措施，互相关心施工安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施

5.在拆除施工中，如要进入运行中的变电站工作，必须事先进行详细

的查勘工作，熟悉变电站接线方式。在得到变电站管理部门和值班人员的许

可后，方可进入；在值班人员作好安全措施后方可进行工作，不得乱碰运行

设备；完工后应清扫整理现场，与值班人员共同检查有无遗留物件等。

6.夜间施工应准备好照明设施。

五.临近35KV带电设备安全措施

1.在拆除一段母线后，应在一段母线和一二段母线隔离开关间设置醒目

的警示标志和障碍物，严禁施工人员跨过警示标志和障碍物。一二段母线隔

离开关长期半边带电。

3．施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时，必须事先

计算其倾覆半径和起吊方向，保证其不得落在带电设备上。

通过对施工生产过程中落实安全技术措施，危险作业审批，

重大隐患整治，生产作业班组和劳务组织安全管理以及各类

生产性事故的管理与控制，最终达到实现安全工作目标，将

各项事故指标控制在上级和行业主管部门下达的各项安全监

察指标之内，实现安全生产之自的。

1、安全施工措施，规定的编制

审批及执行情况。2、安全施工

技术交底、规程考试、持证上

岗。3、特殊工程的安全技术培

训工作。4、新技术、新工艺的

项目和危险作业的施工安全措

施。6、通过三级安全网络开展

7、组织安全文明施工竞赛。

8、定期及不定期进行各种安全

9、加强合同工的安全管理工

10、安全管理人员经常深入现

1、安全管理制度的落实。2、开展

安全学习，安全教育和岗前练兵激

动。3、坚持安全活动日，班前讲

话，班后总结。4、文明施工，违

章指挥。5、建立健全安全监督岗。

6、积极参加安全文明竞赛活动。7

加强合同工，临时工的现场监督管

监督施工。9、工器具，劳保用品

挂牌管理，整洁有序。10、安全活

动记录，安全工作命令票规范整洁

质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展

公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于90%；2002年优良率为

80%，三年后达到90%；重大安全质量事故率为零；2002年顾客满意率达到

80%，三年后达到90%；三年内每年的投诉率均低于10%

自、互检一次合格率90%以上，工合格率100%，竣工优良品率以分

项工程计达95%以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。

1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有

关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持”谁施工谁负责”的

原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。

2、完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻GB／T19000

项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组

3、成立工程施工质量管理机构（见图表7），使各项质量管理措施落到

实处。作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、

安全措施，并报上级批准。

4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试

件必须按规定送检，试验合格方可作用。

5、质量检查严格按网络计划进行，坚持”三检”原则，作到上道工序

道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一

道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持”三不放过”原则，及时调查处理。6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。质量控制点设置表控制环节控制要点责任主要控制内容工作依据工作见证人图纸、资料是设计交图纸、技术否齐全，能否图纸、技术文自审记录底文件满足施工需件熟悉图要。纸图纸、技术文2技术交底了解设计意图件编制施工组织图纸及国家技批准的施施工组织3设计、上报审术标准、验收工组织设制定施设计二批。规范计工文件编制施工方案批准的施4施工方案企业资源上报审批。工方案物资及各专业提物资需用编制、审核、图纸、规范、三设备管5出需要计量计划及批报定额理划设备计划四施工机6施工设备设备完成情况（设备）计划施工机械25

人员、设备、 材料、设施的 准备

设计意图、规 范要求、技术 关键

技 术咨 询、会议 记录

见各专业施工过程控制程序

确认、下达、 执行 编制施工方案

或作业指导书 上报审批，组 织实施

图纸规范施工 方案或作业指 导书

隐蔽内容、 质 量标准 制定检验、试

需要检验 或试验的 项目

验方案，上报 审批，组织实 施

1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职

2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图

阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、施技处或越级向设计院、建

设及运行单位提出寻求解决的办法。凡收到设计修改通知后，技未员应认真

仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、

返工，保证工程的顺利开展。作好施工图的审查和技术交底事宜。

3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应以书面形式在开工

4、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图

及电气交接验收规范等，使全体参加人员掌握所安装设备的技术和质量要求

懂得坚持按照已批准的设计施工图进行施工的重大意义。

5、施工现场必须建立各种技术文件，加强技术管理，使技术管理工作

做到有据可查、有章可循。施工技术档案应具备以下内容：

1）施工组织设计及技术交底文件；

2）重大施工技术措施；

3）设备开箱交接记录；

4）施工技术记录文件；

6）工程施工动态报告；

8）设计变更通知和图纸会审纪要：

10）来住行政文件。

6、各级技术人员应深入施工现场指导施工，以便及时发现和解决施工

中的问题，作好记录，重大技术问题能及时上报，督促、协助项目负责人真

实填写原始施工记录。

7、根据完成情况，进行质量自检和互检，各部分质检员、技术人员应

仔细、真实地填写施工技术记录、质量等级评定汇总表编制好工程工图，

整理好设备技术质料和备品备件及工程移交鉴定证书。

8、施工技术管理机构

为确保施工技术贯彻落实，使施工技术有人执行、有人监督、有人收集、

总结和评比，故成立一个专门的管理机构～施工技术管理机构。

二、 主要施工技术方案

10.2.1主要安装施工万法

10.2.1.1施工准备

（1)熟悉图纸资料，对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图

纸设计提出的施工要求；

(2)施工机具、材料准备；

（3)考虑与主体工程和其他工程的配合问题，确定施工方法；

(4)施工技术交底，施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清

技木要求、技木标准和施工方法

（5)熟悉有关电力工程的技术规范；

（6）设备基础验收，必须符合有关技术规范和标准的要求：

10.2.1主要安装施工方法

10.2.1.1施工准备

10.2.1.2施工条件

①屋面已施工完毕，不得渗漏；

②室内地面工作已结束

③门、窗、玻璃等安装完毕。

④预理件及预留孔/洞位置应符合设计要求，预理件应牢固

①混凝土基础及构架应达到充许安装的强度，焊接构件质量应符合要求

凡进行装饰工作时有可能损环设备屏柜，安装后不能再进行施工的某针工

土建施工设施、现场杂物应清除干净，施工道路应畅通应有必要的施工

电器设备应符合工程设计要求，并应有合格证明。

0.2.1.3电力变压器安装施工方案

（1）安装施工工艺流程

（2）主要安装施工注意事项

（2）主要安装施工注意事项

A设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全：设

备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；设备开箱

应进行外观检查，并作好检查记录。

验明箱号→打扫箱顶板清洁卫生→打开箱顶板并查看内包装是否完好

打开左右端面箱板→打开宽面立板→内包装保护→清单主件、附件、备件等

DL／T 1325-201标准下载>记录或录象→建设监理安装三方在记录上签字。

清洁箱顶板是防止灰尘杂物掉入箱内损坏内包装和污染设备、此项工作

不得马虎；开箱工具应使用开箱钳、起钉器、撬棍等，不允许使用大榔头或气

割工具；防止开箱板砸坏周围的设备设施，防止"朝天钉"伤手脚；开箱清点后

的部件、易损件、附件、备品备件、专用工具等散件、不允许堆放在现场

而应专人妥善保管，登记编号GB／T 38959-2020 高强度钢强力旋压 工艺规范，以防去失和混用