施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

⑹、二次清孔合格后在三十分钟内必须进行混凝土浇灌，否则需再次测量孔底沉渣或清孔。

采用商品C25砼灌注。

⑵、砼灌注前必须有商品砼质保书及有关技术资料。混凝土灌注前做好一切准备工作TBT2975-2010标准下载，由质检员检查合格后开具《浇灌令》方可进行水下砼灌注。

⑶、由质检员经常进行砼坍落度测试和检查砼的和易性，不合格的砼严禁使用。

⑷、混凝土灌过程由施工员指挥浇灌时导管上提使导管底端距离孔底50cm左右，便于隔水栓和导管内泥浆能顺利排出。

⑸、隔水栓要具有良好的隔水性能并能顺利通过导管。

⑹、初灌时计算初灌量，保证初灌后导管底端埋入砼中1.0m以上。

⑻、为确保桩顶砼质量，桩顶标高以上超灌高度为1倍桩径以上。

⑼、每根桩灌注完毕后，由质检员测量砼顶标高，计算充盈系数，再由建设单位代表验收并办理隐蔽项目签证。

⑽、钻孔灌注桩每根桩做一组试块，标明桩号及制作日期，养护28天后送实验室测试抗压强度。

钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污池，由专用泥浆运输车外运弃置于市渣土办同意的地方。

⑴、本工程设立项目经理部，实行项目经理负责制，做到保证质量、安全生产、文明施工和按期完成施工任务。

⑵、本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行直线制管理，项目经理受公司总经理委托负责项目质量、安全、进度、文明施工、效益方面的管理，公司各职能部门在职责范围内对项目进行监督、检查并指导项目各项业务工作。项目经理部实行定岗、定责、定员，下设施工安全组、技术质量组、材料供应组、计划财务组四个部门。

2、施工组织管理机构布置（图2）

3、项目管理人员及责任

本项目管理机构中公司及项目经理部管理人员组成见附表2。

项目管理人员12人，其中技术人员8人（工程师3人、助工4人、技术员2人）。

第七章工程质量保证措施

⑴、项目经理部牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，教育职工把质量摆到首位，以优良的工程质量，争得社会信誉。

⑵、项目管理人员质量管理职责

①、项目经理：受公司总经理委托对本工程实施全过程、全方面管理，是质量第一责任人。

②、项目副经理、项目工程师：协助项目经理进行项目管理工作，项目工程师负责项目质量管理，应及时掌握工程施工质量动态。

③、质检员：直接检查与控制工序质量，办理工序质量的检验工作。

④、施工员：布置落实有关工序的施工顺序与操作质量要求。

⑤、技术员、资料员：负责落实施工工序的技术质量要求、质量检测和施工技术资料管理。

⑥、测量员：负责施工测量、定位的质量。

⑦、材料员、收料员：检查与控制材料质量。

⑶、按质量管理体系成立质量管理小组（QC小组），开展施工质量创优良活动。

⑷、项目经理部在开工前做好施工准备的基础上，落实岗位责任制，按公司的技术管理制度的要求做好技术交底，使每个施工人员对总体技术要求明确，对岗位尽职，对质量要求和设计技术参数有深刻了解，做到定岗、定责、分工明确、层层把关。

⑹、工序管理，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接施工，质检员跟班检查验收以控制各工序质量。各工序执行班组实行自检、互检和交接检制度，特别注意交接检制度，认真贯彻质量岗位责任制。

⑺、做好各施工环节的质量检验，不合格原材料不得使用；上道工序不合格，不得转入下道工序，及时做好隐蔽分项工程检验。认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点、质量标准通过施工作业指导书或其它各种形式写出来，做到人人心中有数。每道工序必须在自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表检验。

⑻、认真做好施工记录、终孔验收记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。

⑼、认真落实经济责任制，制定严格的质量奖罚制度，将质量与经济责任制挂钩，实行计件与质量风险相结合的工资制度。

⑽、项目经理部坚持以质量为中心的每周例会制度,开展质量检查、评比活动。保证施工质量并不断得以提高,同时预防质量出现问题。

⑾、组织施工管理人员进一步培训质量管理办法，施工过程中，公司将每月派内审员进行现场贯标审查，以优良工程的标准来严格要求工程的施工和管理。

施工质量检查要点：测量放样、孔位偏差、孔径、孔深、孔垂直度、入岩深度、钢筋笼制作偏差、钢筋焊接质量、二清标准、导管密封性、砼配合比、砼搅拌及灌注。

主要原因:①、仪器精度不高或不合格；②、测量控制点偏位；③、测量方案不准确，测量时仪器不水平、对中，测量时角度测设、距离丈量错误。

预防措施：①、采用精度高的仪器,并在施工测量前对仪器各项指标加以检验校正；②、测量控制点设在不受施工影响的位置，用砼固定并常加以检验；③、测量员必须认真、负责、技术水平高，测量前认真检查桩位平面图标定的各轴间距、桩位相对位置、桩位与控制点的矩形格网边长，编制测量方案并有质检员校核，测量时要认真操作。

主要原因：①、护筒中心与桩位中心不对中；②、护筒不垂直；③、护筒与孔壁间回填不实、护筒冒水。

预防措施：①、用测量仪器校核护筒中心与桩位中心的偏差，应在50mm以内；②、护筒埋设必须垂直允许偏差＜1%；③、护筒与孔壁间用粘土分层回填夯实。

主要原因：①、钻机就位不平稳；②、钻机不水平、不对中。

预防措施：①、钻机在孔口位置处的地基必须平整、牢固；②、转盘必须水平，保持钻机三点成一线，转盘中心与孔位中心偏差不得大于20mm。

主要原因：①、施工中机架倾斜，转盘不水平、不对中；②、钻头、钻杆中心线不同轴；③、钻遇软硬交互层发生孔斜；④、刚灌完的相邻桩影响。

预防措施：①、钻机就位必须平整，开钻时校正转盘水平、对中，施工中检查三点成一线并校正，发现孔斜及时扫孔纠斜；②、钻头必须同心，有导向腰带，起导向作用，钻杆必须平直；③、钻遇软硬交互层要控制进尺高转速通过；④、相邻桩必须间隔2.5D或跳跃钻孔。

3、孔径达不到设计要求及坍孔、缩径

质量问题主要原因有：①、钻头尺寸偏小；②、泥浆性能差；③、钻孔出现事故处理时间长。

预防措施：①、根据设计要求、地层情况选择钻头尺寸，施工中经常检查钻头尺寸，如磨损严重要及时补焊；②、采用优质泥浆护壁，要较高泥浆比重，缩径段要划眼扫孔；③、施工人员要严格遵守操作规程，现场配备钻孔事故处理工具，及时处理。

4、孔深达不到设计要求

主要原因：①、钻具长度丈量错误；②桩、基持力层判断失误，入岩深度达不到设计要求。

预防措施：①、认真、准确地测量地面标高、护筒标高和丈量钻具长度并校核，终孔前准确丈量机上余尺；②、根据地质情况、钻进进尺、泥浆返浆颜色正确判断孔深。

主要原因：①、清孔时间不够,泥浆性能差；②、二清结束至灌注开始间隔时间长；③、孔深人为加大。

预防措施：①、采用二次清孔，清孔时间要充分，直至符合要求，清孔时要净化泥浆，降低泥浆粘度、密度并保持孔壁稳定性；②、二清结束至灌注开始间隔时间在30分钟内；③、严禁用加深孔底深度的方法代替清孔。

主要原因：①、配筋制作时发生错误；②、钢筋笼弯曲；③、钢筋焊接时烧伤，箍筋与主筋焊接时漏焊、脱焊。

预防措施：①、严格按设计要求制作钢筋笼，编制钢筋笼制作翻样图，验收时要认真检查并挂牌标明笼型、孔号、配筋、制作质量；②、钢筋笼在制作台架上成型，主筋要调直，搬运过程要平稳，防止弯曲；③、焊接电流要控制，箍筋与主筋必须逐点焊接并焊牢。

主要原因：①、钢筋笼种类错误；②、孔口焊接质量差；③、安装不到位；④脱笼。

预防措施：①、钢筋笼挂牌，避免出错；②、焊工必须持证上岗，控制焊接电流，保证焊接搭接长度，焊缝要饱满；③、用吊筋控制钢筋笼安装标高，吊筋长度要计算准确；④、钢筋笼及吊筋起吊要焊牢，吊筋要固定在地面上。

主要原因：①、导管变形或内壁有砼硬结，影响隔水塞通过；②、混凝土质量差；③、中途停顿时间长；④、导管漏水。

主要原因：①、灌注时间长、表面砼流动性差；②、导管埋深浅，甚至拔出砼面；③、砼面测深不准，导管长度计算不准；④、砼卡管或导管严重漏水造成需拔出导管处理；⑤突然停电，机械设备坏。

主要原因：①、砼强度低；②、砼离析。

保证砼强度达到C30，要经常检查砼和易性（测砼坍落度），不合格的砼严禁浇灌至孔内

11、桩顶部砼质量低劣

主要原因：桩顶砼超灌高度不够，桩顶标高处砼为浮浆。

预防措施：桩顶砼超灌1倍桩径高度。

12、桩顶达不到设计标高

主要原因：砼面测深不准。

预防措施：在三处分别测砼面埋深取最低值，确保砼面超灌1倍桩径高度。

预防措施：①、开挖时严禁挖土机挖土斗对桩撞击；②、开挖挖土机位置、运移路线适当，防止因侧向挤压使桩顶位移；③、凿桩头时严禁将主筋剥离桩顶桩高以下，防止破坏桩顶标高处的砼保护层厚度；④、凿桩头时要在桩顶标高之上预留50cm人工开凿确保桩顶标高以下砼中无裂隙。

施工进度是施工单位在工程施工过程中的一项重要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到业主的投资效益，是施工单位生存

与发展的重要课题，为实现工期预定目标，特拟定以下保证措施。

1、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位鉴定的合同工期。2、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度：1）坚持施工例会制度；2）制订横向管理责任制减少中间环节；3）制定工期重罚的办法，确保工期给奖，提前工期重奖，拖延工期按公司制度进行处罚。3、依据施工组织设计，编制科学、合理、先进的施工进度计划（以合同工期为依据，关死工期后门，倒排施工进度计划）。4、组建专业化的工序作业班组，定岗定人，定好工期管理的专职负责人旺业广场工程施工组织设计，使工序措施循序渐进，加快施工进度，确保工期。5、严格按施工方案或施工组织计划组织施工，在甲方工地代表、监理工程师、项目经理未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，以保证工程的正常进行。6、严格遵守工程合同工期是施工单位信誉的可靠保证，通过我公司的精心组织，精心施工，加上我公司优良的管理，以及强有力的技术装

备，在该基础工程中一定遵守合同工期，同时争取提前合同工期。

第八章安全生产保证措施

安全生产是施工企业管理的需要，抓好安全生产是企业的头等大事，每一个职工必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，我公司在施工现场制订如下施工措施。

8、正确使用个人劳保用品，特种作业人员必须持证上岗。

第九章文明施工保证措施

文明施工能够体现一个企业的精神风貌，它是一个企业主体形象的重要体现，在施工现场一定要抓好现场文明施工，并应做到以下几点。1、认真执行公司颁布的文明施工管理细则，结合管理部门落实具体措施。2、按施工总平面布置图，布置好现场机械设备，施工道路施工电路。3、现场材料堆放成型、成堆DB44／ 2160-2019标准下载，做到整洁干净，并及时清理泥渣。4、做好职工食堂卫生，防止流行性病毒的传播，积极争取预防措施，保证职工健康。5、场容整洁，宣传标志、安全标志醒目。6、建立保卫体制，防止设备和财产的失窃，加强施工人员的秩序管理。7、遵守国家的法令，法规及当地有关政策，不得擅自侵占道路，并制定减少扰民措施。