施工组织设计下载简介

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(通州)威新国际大厦施工组织设计

6.6.1.3设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁

6.6.1.4建立有效的排污系统。

6.6.1.5合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。

施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）

危桥改造工程典型案例.pdf混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等

6.6.1.6夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息

6.6.1.7出场车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。

6.6.2降噪专项措施

6.6.2.1主体施工阶段，结构外墙外侧为全封闭双排脚手架，用密目网进行围档。

6.6.2.2使用对讲机指挥塔吊。

6.6.2.3采用碗扣式支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。

6.6.2.4主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

6.6.2.5夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。

6.6.3协调周边居民关系

在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：

6.6.3.1开工之前,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

6.6.3.2在每周一次的安全会上，防扰民教育也将作为一个内容进行教育。使该地区处于一个较为稳定的环境中。

6.6.3.3在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。

●上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

●分包在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

●模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

●混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。

●楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。

●在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

●砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

●油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

●在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

●在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。

根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。

钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、多层板必须按规格码放整齐。

材料要根据施工进度计划分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。

依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部：应经常到现场检查方案的执行情况；工程部：对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。

混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。

砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。

料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

6.9降低成本措施及降低成本目标

6.9.1降低成本措施

●地上采用定型大模板,且地下室施工即投入一部分使用，使模板得以充分利用，即保证了清水混凝土墙的施工质量，减少湿作业，又提高了工效，缩短了工期。

●楼板模板支撑采用碗扣式钢管架，各房间模板编号周转使用，可减少一层的模板投入量，还提高了工效。

●通过加强项目管理制度，强化过程管理，确保各工序的合格率，提高产品的一次合格率，降低各工序因返工造成的浪费。

●基础垫层及车库地下一层顶板混凝土采用一次压光技术，使地面平整度达到验收标准，可免去水泥砂浆找平层的施工。

●钢筋采用直螺纹机械连接技术，不但保证了工期，且保证了质量，降低了成本。

6.9.2降低成本目标

降低成本指标:降低成本目标0.5%。

合同工期为***天，计划工期为***天。

群体工程为北京市结构长城杯

7.3安全文明施工目标

北京市安全文明施工工程

7.6制定施工回访和质量保修计划

根据我公司对业主和社会服务的承诺,保修期内每年冬季、夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。

8.施工现场总平面布置图

8.2地下结构施工平面图

8.3地上结构施工平面图

1.1负责项目经理部的全面工作。

1.2负责协调项目经理部与外部的各种关系。

1.3负责合同的签定与执行。

2.1负责施工现场的全面管理工作。

2.2协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。

2.3负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。

2.4负责安全生产、文明施工与CI工作。

2.5参与制造成本的管理。

3.4负责项目质量保证体系的运行管理工作。

4.1负责合同的编制与评审。

4.2负责项目成本的管理与实施。

4.4主管预算、成本的日常工作。

5.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

5.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

5.3参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

5.4负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。

5.5负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。

5.6监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

5.7配合监理公司第三方见证取样工作。

6.1组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。

6.2负责在项目体系的整体运行工作。

6.4负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。

6.5负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰

6.6工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

6.7负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检

7.1负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。

7.2负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。

7.3对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

7.4负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。

7.5负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。

8.1负责项目施工生产的管理与协调。

8.2负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监

8.3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

8.4负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。

8.5负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。

8.6负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运

8.7做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教

育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

9.1配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目《精品工程策划书》的编制工作。

9.2配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。

9.2负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

9.3工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；

9.5组织编制项目环境目标指标及管理方案。

9.6负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。

9.7负责对公司的计划、统计工作。

10.1负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场

10.2材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。

10.3负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

11.1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

11.2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。

11.3负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。

11.4指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。

11.5做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

12.1负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

12.2编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。

12.3参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

12.4负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。

12.5负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。

1.3主要规范、规程 1

1.4主要标准 错误！未定义书签。

2.1工程建设概况 3

2.2、工程建筑设计概况 4

2.3工程结构设计概况 6

2.4专业设计概况 7

2.5工程特点、难点： 7

3.1项目经理部组织机构 8

3.3施工部署原则： 9

3.4任务划分及总、分包理管理 10

3.5施工进度计划 11

3.7施工组织协调 12

3.8主要项目工程量 13

3.9劳动力需要量及进场计划 错误！未定义书签。

4.2施工现场准备 错误！未定义书签。

5.主要施工方法及技术措施 33

5.1施工流水段划分 33

5.2大型机械的选择 34

5.3工程测量（详见测量施工方案） 37

5.4降水及土方施工 39

5.5地下防水工程（详见地下室防水施工方案） 错误！未定义书签。

5.6钢筋工程（详见钢筋工程方案） 40

5.7模板工程（详见模板施工方案） 48

5.8混凝土工程（详见混凝土施工方案） 63

5.9砌筑工程(详见砌筑施工方案) 70

5.10脚手架工程（详见脚手架施工方案） 70

5.11屋面工程(详见屋面工程施工方案) 70

5.12干挂磨光花岗岩石板（详见干挂石材施工方案） 71

5.13外墙面砖（详见外墙面砖施工方案） 72

5.14外墙涂料（详见外墙涂料施工方案） 73

5.15装饰工程（详见装修施工方案） 73

5.16机电安装工程（详见机电安装施工组织设计） 74

5.17季节性施工（详见冬雨期施工方案） 74

6.主要施工管理措施 77

6.1工期控制措施 77

6.2质量保证措施 77

6.3技术保证措施 81

6.4安全保证措施（详见安全保证体系图） 82

6.5消防保卫措施（详见消防保证体系） 84

6.6环保措施、文明施工(详见文明施工保证体系) 85

6.8现场料具管理 88

6.9降低成本措施及降低成本目标 89

7主要经济技术指标 90

7.2工程质量目标 90

7.3安全文明施工目标 90

7.6制定施工回访和质量保修计划 90

8.施工现场总平面布置 90

8.1施工现场布置原则 90

8.2地下结构施工平面图 90

8.3地上结构施工平面图 91

8.4装修施工平面图 91

1.项目经理：张国榕 92

2.现场经理：孙善猛 92

3.总工程师：郑永泉 92

DL／T 1787-2017 相对介损及电容检测仪校准规范4.商务经理：和天珍 92

5.项目质量总监 92

7.项目安全总监 93

10.项目物资部 94

11.项目机电部 94

北京某住宅小区精装修施工组织设计12.项目核算部 95