施工组织设计下载简介

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7）并列敷设的电缆管管口应排列整齐，敷设完毕管口堵严，以防止杂物进入而影响电缆敷设。

8）引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备的拆装和进出。

9）直埋电缆入墙保护管应配合土建方在墙体施工时，一起作好预埋，预埋前应先焊好止水板，钢板应采用6mm厚田东至德保铁路1标施工组织设计，并且保护管应略有向墙外倾斜，以防室外向室内渗水。

2）敷设前，应对电缆的型号、规格及外观进行检查，必须符合设计要求；产品的技术文件应齐全，电缆外观应无损伤，绝缘良好，封端严密。当电缆各项指标测试无误时，方可使用。

3）电缆存放及搬运时，电缆盘不得平放贮存和平放运输，在运输前，必须保证电缆盘牢固，长距离运输宜采用汽车，卸车时，严禁将盘直接由车上推下，应采用汽车吊；短距离运输可采用滚动，将电缆盘按盘上所标箭头方向滚动，以防电缆松脱。

5）敷设采用人力法施工，电缆应从盘的上端引出，电缆不得在支架和地面上磨擦拖行，同时应防止电缆绞拧和护层折裂的机械损伤。

6）电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚，标志牌清晰齐全，防燃、隔热要求的电缆保护措施完整。

7）不同电压、不同用途的电缆不宜设在同一层桥架上，受条件限制不得以时必须用隔板隔开。

8)敷设完毕，应清除杂物，盖好盖板，桥架及保护管穿墙和楼板的地方，必须用防火堵料封堵。另外，电缆桥架内敷设电缆多为高空作业，必须采取相应防护措施，注意安全。

9.5照明器具及开关插座安装：

（1）灯具开关、插座的安装应在建筑物墙体表面装饰结束后进行。（2）开关、插座的安装应符合设计的位置及高度。其中紫外线消毒灯具的开关应选用带指示灯的专用开关，和普通开关应有明显的区别。

（3）并列安装的开关高度应一致，高度差不应大于1mm，同一室内的开关高度差不应大于5mm。

（4）接线盒应为专用盒，四周不得有空隙，且盖板端正，紧贴墙面。

（5）同一场所的三相插座，其相位应一致，单相两孔和三孔插座接线，必须符合规范要求。

（6）导线与器具的连接应牢固紧密，在同一端子上的导线不超过两根，且连接应无松动。

（7）灯具安装应采用预埋件、螺栓、膨胀螺栓等固定，严禁采用木楔，承载能力与灯具重量匹配，部分大型装饰灯具，安装前应作试吊试验。

（8）灯具及配件应齐全，外观良好，接线应牢固，接触良好。

（9）在工程前期图纸会审过程中，应尽早与装饰、土建、空调、管道等各专业碰头，遇到灯具安装与其它各专业相冲突的问题，及早作出整改处理。

（10）灯具在吊顶上安装，轻型灯具应固定在龙骨上，当灯具超过3kg时，灯具应设置在专用龙骨上，以免使吊顶变形。

（11）嵌入式灯具安装前，应熟悉灯具样本，了解灯具的形状尺寸，以便确定埋件位置及开口尺寸，嵌入顶内的灯具，其边框应压住板缝，并与顶棚贴紧，以保持其美观。吊顶开孔时，应注意防止开孔过大而造成灯具盖板盖不住孔洞影响美观。

（12）装饰吊顶内留置灯位时，应灯位准确，档柜对称，整齐美观，其轴线偏差不应大于5mm。

（1）利用基础底板外侧及底侧钢筋作接地装置，所有基桩、承台、地梁内钢筋应连成电气通路并形成周边闭合回路。

本工程接地体（线）的连接应采用搭接焊，其搭接长度应符合规定：扁钢为其宽度的2倍；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢相连，为圆钢直径的6倍。

（3）建筑物内所有设备外露可导电部分和装置外可导电部分均应可靠接地，电缆桥架、金属支架、穿线钢管、电梯钢轨、水暖管道及金属设备外壳等均应接地。

（4）所有进入建筑物的金属管线，电缆钢铠等应于入户处与接地装置连接。

第八章工程质量保证措施

（一）、工程质量控制措施

2.1、质量管理组织机构

建立质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。

2.2、施工准备阶段的质量管理

施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：

实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量,必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为保证质量创造基础。

材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。

2.3、施工过程的质量管理

施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

进行工程质量检查和验收，为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

加强混凝土的管理工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养和送试压工作。

防水工作要抓好防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。

水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留预埋工作。

实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。

加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，有专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。

2.4、实行“PDCA”循环管理

建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面质量管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。

在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部质量验收由公司工程部负责。

对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。

项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”。

项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。

2.6、五项具体工程质量过程控制措施

2.6．1.样板制度:

每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。

2.6.2．挂牌制度:

将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。

2.6.3.过程检查制度:

在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。

2.6.4.会诊及奖罚制度:

定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。

2.6.5.成品保护制度:

工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。

2.7.四个工序的过程管理:

2.7.1.工序样板管理:

每道工序开展前，各施工班组均应首先制作工序样板合格后开始大面积施工，经项目质量部确认合格后。

2.7.2.工序标识管理:

每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。

2.7.3.工序验收管理:

每道工序完成后，施工班组应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报项目部。项目部技术、施工员确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；

如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。

2.7.4.工序交接管理:

每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工班长进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报项目部备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报项目部备案确认而进行下道工序施工的，项目部应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对施工班组给予相应的处罚。

3.1、质量体系的建立和运行

3.1.1.建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。

3.1.3.质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。

质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，应符合体系要素构成和质量体系保证要素。

3.3、工序质量管理网络图

工序过程的质量影响因素

3.4.质量岗位责任制

3.4.1项目经理职责：

A、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。

B、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。

C、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。

D、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

E、合理配备并组织落实项目的各种资源，组织项目的施工生产活动。

F、协调项目经理部和建设单位之间的关系。

3.4.2.技术负责人职责：

A、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。

B、主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

C、负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。

3.4.3.施工员职责：

A、负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。

B、负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。

C、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

D、负责项目的技术复核工作。

E、负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。

F、按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。

G、负责检验和试验设备的检测。

3.8.4.质检员职责：

A、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。

B、巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。

C、组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

D、行使现场质量处罚权。

E、负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

3.4.5.安装施工员职责：

A、认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

B、参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。

C、严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

D、工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

E、参与竣工后工程的维修服务工作。

3.4.6.材料员职责：

A、严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。

B、负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。

C、按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。

D、负责采购及建设单位提供材料的质量验收。

E、做好材料的标识，保证材料的可追溯性。

F、负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。

4.1.在现场质量管理过程中，严格做到“三不放过”并开展好“三检”工作。项目部要配备专职质检员，项目工长配合专职质检员做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。

4.2.把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职人员的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员给予重奖。由项目部每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在受控状态。

4.3.组织QC小组解决施工技术难题；我们将在项目上组织一个全面质量管理QC小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。

5.1材料质量控制措施

5.1.1.项目材料部负责物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，

5.1.2.采购物资时，须在确定合格的供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。

5.1.3.项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

5.1.4.实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。5.1.5.加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5.1.6.完善以下物资进场封样、标识、验证管理，材料样板管理采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。

5.1.7样品封样管理对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。

5.1.8材料进场质量验证管理对于已确定的物资，由项目材料部根据采购计划，会同质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。材料部汇总验证记录，并认可备案。

5.1.9材料仓储及标识管理项目材料部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

5.1.10.不合格品的处置管理：项目材料部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

5.1.11.加强成品保护：施工期间，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。一旦出现污染、损坏或丢失现象，势必会影响工程的进展，增加额外费用。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有:

5.1.12.设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

5.1.13.作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。

5.1.14.采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

5.1.15.工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

6.1、建立健全成品保护制度

要求施工班组经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。

班组进场施工前，应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成成品和半成品的保护工作。

遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏。

安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。

1、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建、安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

2、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

3、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

5、加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。

7、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

8、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

（三）、质量保修与回访

1、每年定期二次进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。

2、工程质量保修，由我公司质检处具体负责。

4、保修后，由工程处派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

5、特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方确定统一保修方案后，再进行实施。

为了使建设单位尽快得到工程对公司的回报，我公司在确保工程质量的同时，保证工程按期交付建设方。

（一）、施工进度计划保证的组织措施

1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

（二）、施工进度计划保证的技术措施

1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

3、积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

（三）、施工进度计划保证的经*措施

施工进度计划保证的经*措施主要是资金保证。只有在保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度按期完成。

（四）、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合即定工期目标。

（五）、确保工期实施的具体措施

5.1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。

5.2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

5.3、每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。

5.4、各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

5.5、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

第十章安全生产保证措施

1、施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。

2、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

3、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。4、责任落实到人，并与经*分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。5、同时定期进行责任制考核制度。

1、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

2、工人交换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。

3、对电工、焊工等特殊作业工种实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。

4、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

5、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。

6、严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

7、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。

9、建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。

10、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

11、进行工伤事故分析报告，*取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。

（三）、“三宝”“四口”防护

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。

3、安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。

4、在没有防护设施的二米以上高处作业时，系好安全带。

1、施工现场“九牌一图”齐全，宣传警告牌悬挂数量与工程相适应，作业岗位有安全操作规程牌。

2、合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。

3、做好防台抗台工作，尽量避免台风暴雨造成损失。在台风暴雨前，全面检查施工现场。

4、夜间作业设置足够的照明。

第十一章文明施工、环境保护措施（一）、文明标化保证体系

（二）、施工现场封闭管理

1、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外粉白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称。

2、施工工地大门采用铁质不透双扇门，并漆成白色。

3、在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度并张贴在墙上。门卫管理人员设2名，统一公司着装，并24小时分二班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，工地实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须配戴工作卡上班，并统一着装，安全帽色按集团统一样式分工种发放。

4、项目部备好10只安全帽，作为贵宾参观检查时用。

（三）、施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：

（四）、施工现场场容场貌管理

1、施工场地推行砼地坪施工52#匝道桥（后张预应力箱梁）施工方案，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。

3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。

4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。

5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定*烟处外随意*

**天马相城B1地块项目9#楼工程

DB41／T 1958-2020标准下载普利置业有限公司**天马相城B1地块项目部

2011年01月15日