施工组织设计下载简介

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6.确定劳动量和机械台班数量根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行劳动定额，结合本单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数。

特殊情况的处理方法:⑴某个施工过程包括了n个分项工程式中 n —某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数。同质、不同类

⑵当某一分项工程由若干个具有同一性质而不同类型的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下：eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项

⑶ 当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。⑷ 计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。

7.确定各施工过程作业持续时间⑴按劳动资源的配备计算持续时间该方法是首先确定配备在该施工过程作业的人数或机械台数柳州市一职校运动场改造工程施工组织设计，然后根据劳动量计算出施工持续时间。式中 t——某施工过程的作业持续时间； R——该施工过程每班所配备的人数或机械台数； N——每天工作班数； P——劳动量或机械台班数

7.确定各施工过程作业持续时间⑵根据工期要求计算首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数

在实际工作中，可根据工作面所能容纳的最多人数（即最小工作面）和现有的劳动组织来确定每天的工作人数。在安排劳动人数时，应考虑以下问题：①最小工作面。是指为了发挥高效率，保证施工安全，每一个工人或班组施工时必须具有的工作面。②最小劳动组合。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最少人数及其合理组合。③可能安排的人数。根据现场实际情况，在最少必需人数和最多可能人数的范围内，安排工人人数。通常，若在最小工作面条件下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可组织两班倒或三班倒。

①Rmin——最小劳动组合;②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数式中 A — 最小施工段上的工作面; Amin — 每个工人需要的最小工作面。

8.安排施工进度计划，制定进度计划的初始方案⑴确定主要分部工程并组织流水施工 ⑵按各分部工程的施工顺序编排初始方案。⑶计算各项工作的时间参数并求出关键线路

第五节 资源需求量计划的编制一、劳动力需要量计划二、施工机具需求量计划三、主要材料需求量计划四、构件和半成品需求量计划

一、劳动力需要量计划劳动力需要量计划主要作为安排劳动力，调配和衡量劳动力消耗指标，安排生活及福利设施等的依据。劳动力需要量是根据工程的工程量和规定使用的劳动定额及要求的工期计算完成工程所需要的劳动力。在计算过程中要考虑日历天中扣除节假日和大雨、雪天对施工的影响系数，另外还要考虑施工方法，是人力施工，还是半机械施工及机械化施工。

工程量定额T进度计划施工人数劳动力动态曲线一、劳动力需要量计划劳动量1、人力施工时式中 Q — 人力施工过程的工程量; T — 某施工过程的工作天数 T=Tz×0.71×K K — 气候影响系数

[例1] 根据施工总进度计划的安排,2004年二季度一座大桥180顺延米和5座小桥196.8顺延米同期施工,问需要配置多少劳动力?解:劳动量计算施工人数(劳动力参考指标:大桥101工日/延米;中桥94工日/延米; 小桥138工日/延米; K取0.95)

[例2] 在某房屋基础施工中,共安装模板2030m2,按实施性施工组织设计的要求,该施工过程的工作天数为8天,问共需要配置多少木工?如果由于工作面的限制,总工作面上只能容纳10人,问如何组织劳动力?解:木工数量计算∵ R＞R max , ∴ N取2, R1=R2=9人

2、半机械化施工时 R除按公式计算外,还要考虑充分发挥机械工作效率及确保工期的要求。3、机械化施工时 R主要考虑司机及管服人员的数量。 劳动力需要量计算完成后，绘制劳动力需求量计划表。

劳动力需求量计划表序号

二、施工机具需求量计划施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以及落实机具来源的组织进场。其编制办法是将施工进度计划表中的每一个施工过程，每天所需的机具类型、数量和时间进行汇总，便得到施工机具需求量计划表。

施工机具需求量计划表序号

三、主要材料需求量计划材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的贮备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需求量计划表。

主要材料需求量计划表序号

四、构件和半成品需求量计划构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可按施工图和施工进度计划编制。

构件和半成品需求量计划表序号

第六节 施工平面图设计施工现场和场地布置是施工组织设计的基本内容之一，它需要考虑的问题很多、很广泛、也很具体。它是一项实践性、综合性很强的工作，只有充分掌握了现场的地形、地物、熟悉了现场的周围环境和其它有关条件，并对本工程情况有了一个清楚与正确的认识之后，才能做到统筹规划，合理布局。

一、施工平面图的分类施工平面图按其作用可分为两类 1.施工总平面图。以整个工程项目或一个合同段为对象的平面布置，主要反映整个工程平面的地形情况、料场位置、运输路线、生活设施等的位置和相互关系。2.单位工程或分部、分项工程的施工平面图。以单位工程或分部、分项工程为对象而设计的平面组织形式。对于分部、分项工程的施工平面图，应当根据各施工阶段现场情况的变化，分别绘制不同施工阶段的施工平面图。

二、施工平面图原则⑴应尽量不占、少占或缓占农田。⑵尽量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次搬运。⑶尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线、道路和可缓拆或暂不拆除的。⑷以主体工程为核心，布置其它设施，要有利生产、方便生活，临时设施建筑不应影响主体工程施工进展。⑸遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求。⑹施工指挥中心应布置在适中位置。

施工现场平面布置的情况应以场地平面布置图表示出来。在施工平面布置图内应表示出:拟建建筑物的平面位置，场地内需要修建的各项临时工程露天料场、作业场的平面位置和占地面积，场地内各种运输线路，包括由场外运送材料至工地的进出口线路。

三、施工平面图设计的内容根据施工方案，施工进度要求及资源进场存放量进行设计.1.标识既有设施、地形。2.标出拆迁建筑物，占用位置。3.标出新建线路中线位置。4.标出取土和弃土场位置。5.标出划分的施工区段。6.标出既有线路。7.标出既有水电。

2.材料加工及机械修配场地的规划和布置施工单位为满足本身的需要，应设置采石场、采砂场、混凝土构件预制场、金属加工厂、机械修配厂等。对于预制场，一般宜设在工地，以减少构件的运输。对于砂石材料开采场，宜设在材料产地。选择条件首先是材料品质。其次是运输距离，再次是开采的难易程度、成材率的高低。对于材料加工场地，则一般宜设在原材料产地较为有利。

3.工地临时房屋的规划与布置工地临时房屋主要包括施工人员居住用房、办公用房、食堂和其它生活福利设施用房，以及实验室、动力站、工作棚和仓库等。 考虑因素：⑴施工期间的劳动力需要量均匀分布 ⑵就近原则。 ⑶尽量利用当地可以租用的房屋。 ⑷利用拟建房屋。⑸房屋构造应简单。⑹采用装配式临时房屋。

4.工地仓库及料场布置按类型设置。易受大气侵蚀的材料，如水泥、铁件、工具、机械配件及容易散失的材料等，宜储存在临时仓库中，钢材、木材等宜设置简易料棚堆放，砂、石、石灰等一般是在露天料场中堆放。 仓库、料棚、料场的设置位置，必须选择运输及进出料都方便，而且尽量靠近用料最集中、地形较平坦的地点。 材料必须有适当的储备量，以保证施工能不间断地进行。应正确决定适当的储备量。

5.施工场内运输的规划场内运输：在工地范围内，从仓库、料场或预制场等地到施工点的料具、物资搬运。场外运输与场内运输一次完成，即由场外运来的材料直接运至施工使用地点；或场内外运输紧密衔接，材料运到场内后不存入仓库、料场，而由场内运输工具转运至使用地点，这是最经济的运输组织方法。

场内运输选择当用料较大，而路线固定时，采用轨道运输。当用料地点比较分散，线路不固定，采用汽车运输。采用汽车运输时，道路应与材料加工厂、仓库的位置结合布置，并与场外道路衔接；应尽量利用永久性道路，提前修建永久路基和简易路面；必须修建临时道路时，要把仓库、施工点贯穿起来，按货流量大小设计其规格，末端应有回车场，并避免与已有永久性铁路、公路交叉。 一些零星的运输工作，有时要利用手推车运输。

6.工地供电的规划工地用电包括各种电动施工机械和设备的用电，以及室内外照明的用电。工地用电应尽可能利用当地的电力供应。最好选用两个来源不同的电站供电，或配备小型临时发电装置，以免工作中偶然停电造成损失。同时，还要注意供电线路、电线截面、变电站的功率和数目等的配置，使它们可以互相调剂。用电安全。临时变电站应设在工地入口处，避免高压线穿过工地；自备发电站应设在现场中心，或主要用电区，考虑便于转移。供电线路不宜与其它管线同路或距离太近。

6.工地供水的规划施工组织设计必须规划工地临时供水问题，确保工地用水和节省供水费用。工地用水分生产用水和生活用水。工地供水设施包括水泵站、水塔或储水池，以及输水管、线路等。布置施工场地时，应尽量使得用水工作地点互相靠近，并接近水源，以减少管道长度和水的损失。供水管路的设计应尽量使长度最短。在温暖的地方，管道可敷设在地面。穿过场地交通运输道路时，管道要埋入地下30cm深。在冰冻地区，管道应埋在冰冻深度以下。用明沟等方式输水时，一般在使用地点修建蓄水池，将水注入储水池备用；用钢管或铸铁管输水时，管道抵达用水地点后要安装龙头，并可连接橡皮软管，以便灵活移动出水口位置，供应不同位置的用水需要。

五、施工平面图设计参考资料施工平面图设计，是一项涉及面很广的复杂工作。不仅涉及理论问题，而且也涉及经验问题。 1.关于材料及构件堆放2.关于临时工程的布设

⑴合理确定堆放位置。材料和预制构件的堆放位置应根据施工进度、施工方法、运输机械、搅拌站或预制场位置以及堆放数量等条件，综合考虑确定。 ⑵堆放所需面积的确定。①按材料储备天数计算堆放面积②预制构件堆放场地面积计算1.关于材料及构件堆放

①按材料储备天数计算堆放面积A—仓库、棚、露天堆放所需面积；Q—年度计划材料需要量；K—不均衡系数；T1—材料储备天数；L—年度计划施工天数，根据施工进度图确定；M—每平方米储料定额；a—储料面积堆放利用系数。参见下表。

材料储备面积计算参数表材料名称

②预制构件堆放场地面积计算A构—某构件所需堆放场地面积，m2；QA—构件的日产量，m3/日，按施工进度及图纸工程量计算确定；N—存放天数，钢筋骨架按5—7天，成品按30天考虑；KA——通道系数；MA——堆置定额。参见下表。

钢筋混凝土预制构件堆存参数表构件名称

2.关于临时工程的布设。工程建设的临时工程，系指临时房屋和小型设施、临时轨道、便道、便桥、临时电力线路以及临时电讯线路等。临时工程应按需布设，但应控制在该项预算金额之内。

⑴临时房屋包括行政及生活福利用房。一般工程所需的建筑面积可参考表确定。名 称

⑵仓库需用面积。按材料储备天数计算，其所需仓库面积可按公式计算。工具库按0.3~0.6m2/人计算。

⑶临时加工厂需用面积，可参考表确定。木 材 加 工 厂

⑷作业棚需用面积，一般可参考表确定。名 称

⑸作业间、加工厂需用面积，可按下式计算：A——临时棚、舍及场地合计面积，m2；Q——加工总量，见表；K——生产不均衡系数，见表；T——实际作业时间，月；R——产量定额，见表a——场地利用系数，见表。

⑹现场临时工程防火间距，可参照表确定，但应符合现行消防规定。类 别

第七节 施工组织设计的评价一、施工组织设计的技术经济评价指标体系二、施工组织设计的技术经济评价

一、技术经济评价指标体系施工组织设计中常用的技术经济指标有：施工周期、工程质量、全员劳动生产率、主要材料使用指标、机械化施工程度、成本降低指标。

1.施工周期：指工程从开工到竣工所用的全部日历天数2.质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标。

3.劳动指标： ⑴ 劳动力不均衡系数：——表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。⑵ 全员劳动生产率：

4.机械化施工程度：5.工厂化施工程度：6.主要材料节约率：

7.降低成本指标：8.临时工程投资比例：指全部临时工程费用与总成本之比

二、施工组织设计技术经济评价1.定性分析法定性分析法是根据实际施工经验对不同施工方案的优劣进行分析比较，对垂直运输设备，是采用井字架适当，还是采用塔吊适当；划分流水作业时，是二段流水有利于加快施工进度，还是三段流水有利于加快施工进度。 定性分析法主要凭经验进行分析、评价，虽比较方便，但精确度不高，也不能优化，决策易受主观因素的制约，一般常在施工实践经验比较丰富的情况下采用。

二、施工组织设计技术经济评价2.定量分析法 定量分析法是对不同的施工方案进行一定的数学计算，将计算结果进行优劣比较。如有多个计算指标的，为便于分析、评价，常常对多个计算指标进行加工，形成单一（综合）指标，然后进行优劣比较。定量分析法一般有评分法和价值法两种方法。

⑴ 评分法通过综合打分来分析评价施工方案的优劣并择优选用。主要从工期长短、质量可靠、安全性、施工费用四个方面进行打分，并确定四个方面的权数比例。

[例] 某钢筋混凝土圆筒库主体工程施工时，曾提出滑模施工和翻模施工两种施工方案，试采用评分法对两种方案进行技术经济分析。指 标

滑模方案总分： m1 = 95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋ 80×0.2=91（分）翻模方案总分： m2 = 80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2= 86.75（分） [结论] 选用滑模方案是合理的。

⑵ 价值法对各方案计算出的最终价值 明珠花园东区高层1#楼模板模板施工方案，用价值量的大小来评定方案的优劣并择优选用。 某工程钢筋接头各方案的经济比较项 目

该工程项目共有1200个接头，如采用电渣压力焊，则耗金额1131.6元，比帮条焊节省6164.4元，比绑扎节省3216元，故采用电渣压力焊是最优的一种接头形式。通过计算，可看出电渣压力焊最省。

决策树某单位需要滑模一套：现有两种解决方案，一是自己制造一套滑模模板以及购置一定量的油压千斤顶等设备，一次性投资和经常性维修费用估计为120万元，设备可使用7年；另一方案是向有关设备公司租赁，支付租赁费。试运用决策论进行分析比较。

设备利用状态滑模施工可获利润的比较

自制方案的期望值为：（45×0.4＋21×0.45＋0×0.15）×7－120＝72.15万元 租赁方案的期望值为：（22×0.4＋10.5×0.45＋0×0.15）×7＝94.675万元 比较两种方案得到的期望值，可知自制方案的经济效益不如租赁方案。这仅是静态效益的比较，如果加上自制设备中一次性投资的利息损失，则自制设备的期望值更低。

现以月息6‰的单利计算，则一次性投资7年的利息总值将达：120×0.006×12×7＝60.48万元这样，自制滑模的期望值为：72.15－60.48＝11.67（万元）通过以上分析，可知采用租赁方案比自制方案的经济效益好得多，因此，在编制施工组织设计时，能科学决策GB／T 38210-2019标准下载，采用租赁滑模设备的方案。

某工程工程招标评分标准表序号