施工组织设计下载简介

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本工程场外道路交通较为便利，施工时可利用现有道路进出；为工作面的全面展开，计划在场内增设便道，主要通车道采用塘渣回填，厚度为30cm，上铺中粒式沥青硬化，次要便道采用原状土压实填筑。主要通车便道宽度为7米，支路便道宽度为4米，支路便道与主要通车便道的道路二侧均开设排水边沟，深80cm，宽100cm，每隔50米设100×100×100cm的集水井，将场内积水用水泵抽出场外。

临时用水从业主提供的供水点接出,包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。

配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用Ф50镀锌管，支管采用Ф25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性天津某高层住宅群测量施工方案（全站仪），当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。

1、施工用电的估算:施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼施工、钢筋加工、木工加工、水泵排水、生活照明用电、夜间施工照用电等共计总用量为500KW左右。

根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，三相五线制架空配置。

线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。

3、为保证工程的顺利进展，在现场配备二台120KW的临时发电机。

根据本工程的实际情况，在现场设置材料堆场，钢筋、模板等堆在现场并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范。

为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：

1、在施工便道两侧开挖纵向排水边沟排水边沟底宽1.0米，深0.8米，沟内采用10cm细实砼铺底，砂浆护坡，沟底纵坡不小于0.3%。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。

2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。

现场临时设施包括临时办公用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括仓库、钢筋加工、模板加工、发电机房等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。

1、生活与工作区场地四周挖设临时排水沟。

2、生活区道路采用15厘米厚塘碴+10厘米厚C15砼面层。

3、生活废水按指定地点排放。

七、施工总平面布置图附后

材料供应及质量保证措施

材料组织供应直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。

本工程自行采购供应材料、设备，需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。

1、中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

2、对黄砂、水泥等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

3、对不同规格的材料应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

4、对于钢板止水带等特类物品，选择专业厂家进行生产，并且对其产品先进行适应性试验及按设计要求的指标进行检查合格后方可进场使用。

三、供料保证及质量保证措施：

1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

2、搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。

3、选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

4、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

5、试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。

降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。

为此，我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

一、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

四、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用充和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

五、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

六、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，的计划地控制各项费用开支。

七、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。

八、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失。

九、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。

在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

三、资金使用计划及保证措施

本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。

1.充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2.灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行CHT 3023-2019 机载激光雷达数据获取成果质量检验技术规程.pdf，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3.每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4.在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

5.加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

按施工阶段投入劳动力情况

拟投入的主要施工机械设备表（一）

拟投入主要施工机械设备表（二）

DB34／T 3558-2019标准下载拟投入本工程的主要试验、测量、质检仪器设备表