施工组织设计下载简介

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夏阳金城商务酒店及会所装饰工程_施工组织设计

10CM，20CM，100CM

15*15*120MM其70MM长斜坡上分15小格

*表示数量中部分备用于应急抢险使用的机械设备县人民医院职工餐厅工程施工组织设计，另外需备料、钢管支撑、木材料、排水泵、消防水输送带、三芯电线等，保证抢险的需要。

第七章、工程用工计划表

我公司是一个建筑行业的骨干企业，有较多的本单位职工，并具备较强的施工操作能力（平均技术等级在5.2级），由于社会发展和建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了毗邻上海的江、浙两省施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均由本公司长期使用达8年以上，在此时期内深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工，对于本工程的施工我们将选择参加过类似工程且经验丰富的施工人员，将由公司统一调度进入本工地。

同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。

此外，我公司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。

年内，即第一阶段，以敲墙、放样、弹线、开槽、砌砖等为主，投入人员在250人左右。

开年以后，即第二阶段，到中间阶段投入人员为450人左右，衔接水电消防等管线，木工吊顶，卫生间洁具摆放等隐蔽工程。

第三阶段（收尾）衔接隐蔽工程后的饰面，须在原有450人左右逐渐降至200人以下，直到最后油漆工作地毯铺贴清洁等工作实际所需人员为止。

1～27层精装修工程用工计划

第八章、施工现场平面布置图

各施工阶段施工平面布置

施工现场平面布置详见附图。

本工程各施工区域按要求分段施工，区域内部无固定材料堆场，无法在施工现场储备大量材料。因此，现场场地必须合理使用，按照施工进度计划列出详细的设备、材料供应计划，使材料进场时间与施工进度有良好配合，加快材料周转。

物资进场后，须24小时内及时疏散至楼面。

在每层施工通道及每个楼面的施工操作区，机械设备、材料仓库，电焊操作等地方必须配备消防灭火器材，严禁有消防器材“盲区”。

本工程现场用水分为大楼办公及工人生活用水、施工用水和消防用水三部分。根据现场实际情况，主要是确保消防用水和工人生活用水，宾馆内现有水量能满足施工、生活用水和消防用水量。

本工程施工用电主要为施工照明用电，施工机具用电，临时设施用电等。从现场用电排模情况了解到宾馆内现有用电能满足施工用电量。电源从业主指定配电间独立接出，各分支回路根据各施工区域各楼层、使用类别分路接出。施工用电与业主营业严格分开回路，禁止施工用电采用营业用电线路。施工临时用电布置要求如下：

室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。

进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大于2.5m，室外要做防水弯头。

室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm²，铜线截面不得小于1.5mm²。

金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；

室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；

螺口灯头及接线符合下列要求：相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。

各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；

临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。

第九章、特殊季节施工措施

装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。

雨季装修施工精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。

室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。

外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。

施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。

机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。

机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。

安排落实专用防台、防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。

在台风来临之前应对脚手、井架等加强安全检查，确保附墙与缆风绳安全牢固，必要时要加缆风绳临时固定。清除顶层施工面的可能被大风吹落的物件。台风来临时应停止一切工作。

脚手架和室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。

砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右。

砼、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。

在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；现场搭设适当数量的遮阳棚，供职工休息使用。

施工现场管理（施工现场人员管理）

经现场踏勘和建设单位的要求，一般情况下的施工现场的项目部（办公室，会议室）及材料仓库应设立施工楼层内，具体位置宜设在大楼一层或地下室，以便于人员进出与避免施工电梯相拥挤。材料临时仓库设在一层或地下室，可利于材料进场时的搬运存放、检验，避免直接搬到楼上时的电梯拥挤堵塞，更利于保管发放。

其中布置：办公管理人员用房（包括管理方、监理、专业分包的办公用房），会议（兼民工学校、不小于50平方米）一间；

材料仓库分为易燃物与非易燃物分类设置，所需仓库间3——4间。

2、食堂：考虑到周边环境及相关文件规定，决定不开食堂，采用外卖定餐。

总承包组织机构内设专人负责协调与宾馆有关部门的关系。积极配合业主进行市政配套工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。积极协助业主进行各类装饰材料和机电系统的设备选型、工程设计及施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备足够的专业技术人员，确保工程如期完成。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。

与监理工作配合流程和措施

做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

深化设计与设计单位的配合措施

我们总承包单位将与设计单位进行友好协作。图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，作为我们总承包必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价,因此,总包方必须搞好与设计的配合,通过配合,搞好深化、优化和二次设计工作。

指定分包工程总包管理措施

鉴于本工程质量要求高，并确保按期完成，因此总承包不但做好自己的施工管理，同时必须做好分包单位的施工管理配合协调工作，是保证本工程顺利完成的关键，因此我们对本工程的总承包管理设专人管理协调，并邀请建设单位、监理单位、设计单位、分包单位管理人员参加。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。并确定每周召开一次例会，如遇重大施工问题可增加例会，从而保证工程的顺利进行。（本公司原则上不进行分包转包，本章节针对业主指定分包或其他专业性强的安装项目的分包施工管理。）具体措施如下：

工程管理、配合和协调措施。

总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。总承包接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工用水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

了解和掌握承建商的施工项目范围内容、设计图纸、技术依据、质量评定等级标准及施工规范。掌握和监督承建商对施工项目的难点、节点进行深化设计，并会同工程监理对深化内容项目图纸会审，提出审核意见要求。审核分包工程的施工组织方案。对其他承建商施工的项目进行质量检查，严格监督，保证施工质量。对其他承建商施工质量未能达到优良标准，必须及时发出整改通知，并且整改后复查，确保整个工程达到质量等级标准。加强其他承建商的材料管理，对其他承建商的施工范围的所有产品、材料和消耗品进行按封样材料验收工作，对进场材料的质量、技术指标参数进行校对，并确保是新、未使用过的，在各个方面符合合同的质量、规格、标准和性能。对各种材料质量指标有不清楚的地方必须进行做材料测试工作（材料测试费由供应方负责）。对其他承建商施工项目中的施工隐蔽工程会同甲方/工程监理进行检查验收和测量，并做好验收记录供甲方备案。如没有业主/甲方/工程监理的书面批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩盖。对其他承建商施工项目行使质量监督权和否决权，为其工程款支付签署质量鉴定意见。定期组织现场质量会议，向业主报告其他承建商施工项目质量动态情况。组织其他承建商施工项目验收，审核其他承建商施工项目竣工及技术文件资料。我们将严格规定承建商按标准保护措施进行运输包装，这类包装适合长距离运输，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保安全无损的运抵指定的现场。

要求各承建商每周召开一次安全会议，对施工现场主要部位布置安全宣传标语，以示警示增加安全意识。各承建商必须遵守总包、甲方/监理公司制定的所有安全规则，所有在现场的人员必须接受安全检查。对各承建商落实安全规范施工，实施责任管理，并不定时进行检查、监督、督促整改。对各承建商的施工人员进行安全生产三级教育制度，对没有上岗操作证的上岗人员必须进行培训后方可上岗操作。施工中需进行明火操作时，应严烙执行动火管理制度，凡明确禁火区域的，应设立禁令标志。进入施工现场必须戴好安全帽，对施工人员严格进行安全教育，对屡次违反或严重违反安全规章制度进行严重处罚，直至清退。

从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面由业主和总承包单位统一指挥及调整，从整体上满足工程需要。确保安装分包单位与其它专业分包单位的日常联络，相互通报施工情况与下步工序安排。控制好工期，做好验收工作，保证工程质量，为其它专业分包单位的按期进场提供良好的作业面。施工过程中及时参阅施工图纸或其它技术资料，了解产品资料、技术性能，为下一工序的施工创造条件，同时也避免不必要的返工，造成浪费。做好安装分包单位职工与其它分包单位职工的团结与协作工作，共同抓好项目的治安管理。

第一部分、技术标总说明

第一章、投标单位简况 1

第二章、技术标总说明 2

第三章、投标编制依据 3

一.投标书的编制依据 3

三、本公司承诺的工程综合目标 4

1. 自报工程质量等级及经济奖罚措施 4

2. 竣工后保修服务 4

第四章、主要管理人员名单及履历 4

第二部分、施工组织设计

第一章、 分部分项工程施工技术方案 6

2. 现场交接准备 6

3. 图纸会审及深化设计 6

4. 项目管理组织机构网络图 7

5. 施工机械设备准备 8

6. 施工材料准备 8

7. 落实现场各项管理制度 8

二、装饰工程施工方案 9

1. 轻钢龙骨石膏板吊顶 9

2. 轻钢龙骨墙分隔 10

3. 平顶墙面刷乳胶漆 11

4. 墙面湿贴石材 11

5. 墙面粘贴壁布 11

6. 地坪铺设地砖 12

7. 地坪铺设地毯 12

9. 石膏板面贴金箔 13

10.油漆清水腊克 13

三、安装工程施工方案 13

1. 安装施工安排及施工部署 13

1．1配合作业阶段 14

2. 照明电气系统 14

3．1、电管敷设 14

3．2、接地预埋 14

3．3、配线配管 14

3．4、电缆桥架安装 14

第二章、保证工程质量、安全的技术措施 16

二、质量目标、分项目标 16

三、施工质量保证措施 16

1. 施工准备的质量保证 16

2. 施工过程中的质量保证 17

四、施工质量通病防冶措施 17

3. 轻钢龙骨分隔墙纸面石膏板门口上面出现垂直裂缝 17

4. 石材地坪面层接缝处不平、缝隙不匀 18

5. 地毯质量通病防治 18

五、成品保护措施 18

1. 安全管理目标 20

2. 安全生产管理网络图 20

3. 安全管理体系 20

4. 安全施工具体措施 21

第三章、环境保护的技术措施 23

1. 防尘、防噪音、降低环境污染的具体措施 23

2. “绿色”环保施工 24

3. 施工区围护分割 25

第四章、工程文明施工的技术措施 26

1、安全文明施工目标 26

2、现场文明施工管理 26

第五章、施工进度计划 29

一、工总进度计划表（计划开工、竣工日期） 29

二、工期的保证措施 29

1. 工期的保证措施 29

2. 赶工时的应急措施 30

第六章、主要施工机械一览表 34

1. 土建机械选用表 34

2. 装饰机械选用表 35

3. 主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 36

第七章、工程用工计划表 37

1. 劳动力来源及素质 37

2. 主要劳动使用计划表 37

3. 劳动力组织曲线图 38

第八章、施工现场平面布置图 39

一、各施工阶段施工平面布置 39

二、施工现场平面布置说明 39

三、施工临时用水布置 39

四、施工临时用电布置 39

第九章、特殊季节施工措施 457

1. 雨期施工措施 43

2. 防台风施工措施 43

3. 高温季节施工措施 43

第十章、施工管理方案 45

1. 施工现场管理（施工现场人员管理） 45

2. 总包与业主配合措施 45

T／CHTS 10016-2019 玄武岩纤维沥青路面施工技术指南.pdf3. 与监理工作配合流程和措施 45

4. 深化设计与设计单位的配合措施 46

5. 指定分包工程总包管理措施 46

6. 工程管理、配合和协调措施。 47

GB50432-2007 炼焦工艺设计规范7. 施工质量管理措施 48

8. 施工其他管理措施 48

9. 对机电安装分包的管理 49