施工组织设计下载简介

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内蒙古国电兴安热电2X340MW机组工程施工组织设计

1）文件和资料管理的职责：

工程部负责施工组织设计、作业指导书、图纸、设计变更和完工文件等技术、工程类的编制、修订、收发管理工作。

费用控制部负责计划、进度、费用类有关文件的编制、修订、收发等管理工作。

GB50414-2018_钢铁冶金企业设计防火标准行政部负责行政管理类文件的编制、修订、收发和保管等管理工作。

安全部负责安全、环保类有关文件的编制、修订、收发等管理文件。

2）文件和资料的管理范围：

国家、行业及公司颁发的与工程质量有关的管理标准、技术标准、验收规范、规程、标准图集等。

程施工图纸及有关资料。

需提交业主的项目文件。

3）文件和资料的编制、审批：

计划、方案、报告和记录等文件编制采用A4（297mm×210mm）、A3（420mm×297mm）幅面，首选A4幅面。文字、表格和框图使用office2007系列软件进行编辑；

进度、费用控制图表采用p3、EXCEL(中文版)等进行处理。

文件使用中文书写和出版。除业主特别批准外，所有文件采用国家法定计量单位，但管子、管件、法兰等管径尺寸可以使用英寸单位；

文字和图纸文件的图框格式、手册的封页格式在出版前提交业主审批，待同意后出版；文件夹的封面和侧面都插入带有文件识别标记的封页和侧页；

文件须经过编制/设计、校对、审核和批准等签名手续，签署完整；

提交的文件应附有文件传送单，文件封面、文件目录和文件修改记录页；

传送的书面文件应为打印稿，不得采用手写稿传递。紧急情况下可以采用手写稿临时处理，但事后应补交打印稿。

编制的文件的正文应使用12号字，中文使用宋体，英文使用TimeNewRoman字体。

质量计划的编制与审批按我公司《质量计划控制程序》规定，有质检部编写，并组织其它部门进行校对，经技术负责人审核批准后发布实施。

施工程序、作业指导书等文件由工程技术部组织编写，程序审批按施工程序审批程序执行。

所有施工计划、程序文件、工程报告和其它施工文件必须向业主、工程监理或政府管理部门提交供审批。

6.3.2完工文件的编制：

项目部在工程结束后将向业主提供本装置工程的完工文件，完工文件主要由以下四部分完成：

项目管理文件集是工程中项目管理文件的汇编集合，涵盖项目组织、采办、建造、检验、试验、调试到生产的各项活动的管理程序和文件，包括质量手册、质量程序文件、项目实施计划、项目质量计划、进度计划、付款支持文件、会议记要及备忘录、完工报告等内容。

2）项目质量保证档案：

质量保证档案是在合同实施过程中，从本装置施工开始直到联合试运转并最终投产过程中程序运行各阶段与质量有关的技术文件；按照设计技术要求，施工规范标准，履行各项作业程序和质量保证程序的全部实际记录；合同执行期间各个阶段的质量控制文件；各项作业的质量检验记录和报告；发证机关、权力部门的有关文件和证书等。

严格按照合同制作、递交竣工图。

设备档案文件包括操作手册、维护手册、机械档案和质量保证档案。

6.3.3文件和资料的发放和接收：

文件和资料由质控部进行登记，填写“文件和资料登记表”。由发文单位负责人确定文件和资料的发放范围，按规定范围发放。文件和资料领用时领用人应登记签名，使用“文件和资料登记表”。收文单位或部门在收到文件和资料应进行收文登记。受控文件和资料的接受和发放应及时，不得影响现场工程施工和质量的执行管理。

6.3.4文件和资料的更改：

文件和资料需更改时，由提出更改人向文件和资料的原审批部门负责人提出申请，经批准后方可更改文件；如果指定其它部门更改时，该部门应获得审批所依据的有关背景资料，以确保更改的正确性。

更改文件批准后，按原文件发放范围发放更改后的文件。

工作部门负责人员或施工现场有关人员在接到更改通知后，应及时对原文件和资料惊醒更改或标识，并对更改或者标识的正确性负责。

由业主和工程监理或政府管理部门对文件提出的评议和意见必须进行修改，修改后重新提交。如果对提出的某些意见有不同看法，应与业主就此意见进行讨论以便达成共识。

6.3.5文件和资料的管理、借阅：

证实质量体系运行情况的文件（质量记录）保管期限不少于3年。

质量记录的保管、借阅及处理按《记录控制程序》执行。

归档文件和信息查阅应填写查（借）阅登记表。

6.3.5文件和资料的提交要求：

根据《技术协议》的要求：

承包方提供的资料使用国际单位制，技术资料和图纸的文种为中文。外方提供的图纸和资料翻译成中文随同原文一并提交业主方。图纸资料以中文为准，图纸资料除提供书面文件外还提供U盘或光盘。其中提供的图纸须同时提供电子文本（图纸应为AutoCAD2000格式，文本文件为Word/Excel2000格式。）

承包方提供的技术资料一般可分为配合设计阶段、设备监造检验、施工、调试试运、性能试验验收和运行维护等六个方面。承包方须满足以上六个方面的具体要求。

承包方提供的技术资料为18套，业主方16套，设计院2套。电子版文件2套，业主方1套，设计院1套，电子版文件必需以U盘的形式提供。

承包方提供的资料见下表：

承包方应提供给业主方的图纸、资料

7.1工程施工分包模式

7.2工程施工分包管理措施

7.2.1分包工程的施工技术管理：

分包单位施工前，工地技术负责人及各专责工程师要认真向分包单位施工人员进行技术交底，对有关规程、规范、验评标准进行讲解，并执行双签字手续。

分包单位所承担的工程项目，如发生施工范围、设计变更、设备材料代用等变化，项目部有关部门要及时以书面形式通知分包单位，必要时要重新进行技术交底。

分包单位接受技术交底后，技术员要组织本队人员认真学习施工图纸及有关技术文件。如发现矛盾和疑难，及时上报专责工程师或工地技术负责人，采取措施后方可继续施工。

分包单位要严格按照施工图纸、规程、规范、标准的要求施工，不得擅自修改。

专责工程师及工地技术负责人要经常深入工地，加强对分包单位施工技术管理工作。

7.2.2分包工程的质量管理：

项目部质量负责人及专职质量检查员对分包单位施工质量、检查验收、质量管理负有指导、监督、教育、控制责任。开工前负责向分包单位的技术员及质检员介绍工程概况、应执行的有关规程、规范、标准及具体要求。

分包单位要按以下原则做好质量管理工作：

分包单位的技术员、质检员要熟悉所承担工程项目有关技术验收规范、验评标准的主要内容和要求。

认真执行工程项目三级验收制度，做好班组自检工作。

发现设备或材料有质量问题，要及时报告有关部门，等处理后方可继续施工。

发生质量事故要及时报告，不得隐瞒不报或私自处理。根据质量事故的性质，结合有关规定，项目部应给予一定的经济处罚。

项目部质量负责人及专责质量检查员要经常深入现场，加强对分包单位的施工质量管理工作。

分包单位质检员要定期参加项目部的质量例会，并按照项目部的质量活动计划内容，组织本队施工人员开展活动。

8.1工程施工的沟通管理

做为工程的总包单位，我方将与监理及业主代表积极配合，以保证质量、按期完成工程为目的，作好各项工作。

按照工期计划，提前审阅图纸，认真参加每一次技术交底会，作到图纸问题在开始施工前解决。

需要监理和设计人员参加的验收和检查提前通知相关人员，便于相关人员作好准备。

组织定期召开各种工程联络会，有效沟通监理、设计等单位的意见。

对监理提出的施工存在问题要积极沟通或整改。

本着为业主负责的原则积极提出合理化建议。

8.2工程施工报表管理

单元进度百分比汇总表；

进度报告和进度检测状态表；

本期人力投入报告和下期人力投入计划（施工阶段提交）；

本期机具投入报告和下期机具投入计划（施工阶段提交）；

工程主要形象进度照片（施工阶段提交）；

单元进度百分比汇总表；

进度报告和进度检测状态表；

本周人力投入报告和下周人力投入计划（施工阶段提交）；

本周机具投入报告和下周机具投入计划（施工阶段提交）；

工程主要形象进度照片（施工阶段提交）。

9、工程施工质量保证和HSE保证

9.1.1质量管理体系组织机构：

9.1.2项目经理的职责与权限

负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规、各项规章制度及公司的质量方针，质量目标和质量体系文件，确保各项经济技术指标的全面完成。

完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

严格财经制度，加强预算管理，推行项目承包责任制。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

9.1.3技术负责人的职责和权限

2）对是否严格执行施工规定及各项技术标准、规程、规范负责，对所制定的技术文件不完整、不正确、不统一而造成的重大质量事故负责。

3）解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。

4）督促、检查交工技术文件（检验、试验、测量）和质量评定是否与施工同步、是否完整准确。

5）及时征求、收集业主和监理对施工过程的意见和要求，在不影响工艺且符合规范要求的前提下，必须满足业主和监理的要求。

9.1.4质量（QC）经理的职责和权限：

2）组织编制和审核质量计划，A、B、C质量控制点计划，组织编制和发布质量控制程序文件、质量控制管理办法及实施细则。

3）协助项目经理建立项目质量保证体系，按照质量手册和质量计划要求，负责将本系统质量职能和权限，分解落实到个人或岗位，组织制定岗位责任制，并贯彻实施。

4）编制项目质量成本计划，提出质量控制所需资源计划，参与编制和审核施工组织设计、施工方案，参加单位工程技术次底和图纸会审。

6）负责对外联系和接受业主、政府监督和监理单位的质量监督和控制检查。

7）负责对交工资料的审核和归档管理，接受工程处质安科的归口管理。

8）组织主持项目部的定期质量讲评和专题质量会议。

9）负责对质量管理职责、质量体系、文件和资料的控制、检验和试验、检查检测和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术进行归口管理。

10）有权向项目经理建议，对失控的工程或过程停工，不合格的施工和管理人员退场，不合格的材料设备退货。

9.1.5专业质量工程师职责：

对贯彻执行施工规定（施工方案）、技术标准、规程、规范负责。

对制定施工工艺文件所采用的新工艺、新技术、新材料、新工装能否保证质量负责。

对制定施工技术文件的先进性、合理性、完整性和准确性负责。

对施工中发生工艺方面的问题未及时处理或处理不当所造成的质量事故负责。

对经检验合格入库的设备材料符合技术标准负责。严格执行不合格品不得转入下道工序的原则，对所签发的交工技术文件的符合性负责。

负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。

贯彻A、B、C质量控制点检查制度，对错检、漏检或处理质量问题不及时负责。

及时向质量经理汇报质量情况并做好质量档案管理工作。

对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段进行全过程的质量控制和质量保证活动。

对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付施工，对因材料质量失控而造成的质量事故和损失负责。

及时收集施工中的各种资料。

贯彻实施文件收发制度。

保证施工资料及时发给各专业工程师，保证资料信息与各部门、在与监理公司、业主的沟通与畅通。

9.2.1HSE方针：

以人为本，环境友好，服务业主

9.2.2HSE目标:

1）重大伤亡事故为零；

2）预防所有的职业病；

3）预防任何火灾、中毒；

4）确保在办公区域和项目实施过程中不发生重大机械设备事故和重大交通伤亡事故；

7）确保所有项目的设计中采取了环境污染预防措施，并符合项目所在国家或地区法规和标准规定。

9.2.3HSE机构职责

1）项目经理HSE管理职责：

项目经理对该项目的HSE全面负责；

认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE问题；

负责组织本项目组HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；

组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。

2）HSE经理HSE管理职责：

与业主及分包商的安全管理人员一起，执行业主和公司有关HSE的方针和要求；

投标前，负责编制项目安全生产费用计划，经本部施工经理审核后，递交公司报价经理；

负责编制本项目施工现场HSE和保卫管理程序，施工经理、项目经理批准后，发布执行；

建立健全项目安全生产责任制和防火责任制；

识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划；

确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息；

负责审查和批准施工分包商施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划；

组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训；

定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导HSE工程师、安全员的行为；

组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录；

每月一次向施工经理、项目经理和业主书面报告项目安全生产状况；

保持安全日记的记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外和安全事故等；

及时更新关于事故的相关统计数据；

建立和监控施工现场急救设施；

及时发布天气预报，督促对恶劣天气的预防措施的落实；

组织现场文明施工方案的实施，创造文明施工环境，定期组织现场文明施工检查评比。

3）施工经理HSE管理职责

组织风险评估，分析危险源、制订控制措施，监督检查所有预防措施的落实；

定期组织安全大检查，组织重大事故隐患的调查分析和处理，参加安全事故的调查分析及处理。

4）项目组HSE工程师管理职责：

负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查；

负责工作许可证的确认、签发和管理工作；

负责脚手架的搭设方案的审核，监督脚手架的搭设（拆除）以及脚手架使用前和使用中的检查验收；

监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底；

监督、指导施工分包商班组安全活动；

每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工；

每周一次向HSE经理书面报告项目安全生产状况；

参加每周召开一次现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施；

在发生任何安全问题或人员伤害时，立即向HSE经理汇报。

5）工程技术人员HSE管理职责：

负责组织编制、审定施工组织设计和施工技术方案，确保HSE管理措施满足HSE管理的规定要求；

实施施工技术监督管理，检查施工工艺纪律执行情况，及时解决HSE管理中存在的技术问题；

负责组织的专业技术培训和考核工作；

参加重大事故的调查分析，负责组织纠正技术措施的编制与审定工作。

6）分包商经理HSE管理职责：

贯彻执行国家、地方政府的各项HSE管理政策、法规，规定，负责组织施工生产，对项目的HSE管理工作负责；

组织员工的参加HSE管理教育；督促并参加班组周一安全活动，检查班前安全讲话；进行HSE管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，改善工作环境条件；发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

7）班组长HSE管理职责：

认真贯彻执行项目组HSE管理文件规定，对本班组的HSE管理负责；保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话；负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理给予积极协助。

10、工程交付与交付后服务

10.1工程中间交工和工程交付

再生水EPC总承包商负责本单元的施工和单机试车直至工程中间交接的工作，包括现场准备和完工后临时建筑物的清除，遵守所有中国建设法规及标准规范。

再生水EPC总承包商并负责建设工程中间交接后的系统调试工作，直至产出合格水，并经性能考核和168试运行后的工程验收与移交生产。

再生水EPC总承包商并负责所有与本工程相关的资料（包括竣工图）的整理和移交。

10.1工程交付后服务

1、承包方应保证深度处理站各项性能指标在1年内均能符合性能保证值的要求。

2、质量保证期的时间为1年（从水岛EPC工程168试运开始计）。

3、为保证各系统安全运行，在质保期内承包方负责免费维修和更换易损件。

11.施工安全规章管理制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：    一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。   二、安全检查的方法：   定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。    三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。    四、突击检查：   同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。    五、专业性检查：   针对施工中存在突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。    六、季节性和节假日前后检查：   针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。    七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。    八、对检查出的事故隐患的处理：   各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

11.1.2.安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：   1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。   2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。   3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。   4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。   5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

11.1.3.班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。    2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。    3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。    4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。    5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。    6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

11.1.4安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度：   项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。二、工地看场人员安全责任：   工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。 三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

11.1.5安全十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。   2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。   3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。  4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。  5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。   6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。 7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。  8、严禁带小孩进入施工现场作业。   9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。   10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

11.2安全生产奖罚制度实施细则有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：11.2.1劳动安全纪律部分：1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。 4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。   5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。   6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。11.2.2临时用电部分：1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。   3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；   4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；   5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。   6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。

11.2.3机械设备部分：   1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；   2、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。   3、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元。11.2.4基槽边防护部分：   1、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；11.2.5其它部分：

1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；   2、未经施工管理人员同意，私自将支护围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。   3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。   4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事责任；11.3奖励措施：    项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：生产管理人员：   1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。   2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；   3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；   4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；   5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。　生产工人：   1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；   2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；   3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；   4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。

11.4施工用电管理责任制度      1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。    2、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。 3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。11.5施工用电安全防火制度   1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。   2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。   3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。   4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。   5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。   6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。   7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

11.6施工用电安全技术交底

1、所有电气操作人员必须持证上岗。   2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。   3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。   4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。   5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。   6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。   7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。   8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。   9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。   10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。   11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。   12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。   13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。   14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监护。   15、严禁带电负荷拉合开关。   16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。

11.7施工用电检查维修制度   1、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。   2、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。   3、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。   4、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。   5、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。    6、检查制度：  每旬定期组织检查一次；每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

DB64／T 1546-2018标准下载11.8.1施工时模板材料堆放要求

为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。 1、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。 2、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将相匹配的材料在施工层乱堆乱放。 3、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。 4、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。

5、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。

11.9施工机械防护措施   1、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。 2、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 3、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。 4、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。 5、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

11.9.1施工机械检查维修制度

1、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查中建信和城住宅外架工程设计与施工方案（30P），以保证机械正常使用。    2、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。   3、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。  4、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。

附图1：施工平面布置图

附图2：施工进度计划横道图