施工组织设计下载简介

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19-青海某公司二期15万吨电解铝工程施工组织设计

6.4严禁工人随意大小便，工地临时厕所应采取防渗漏措施。

6.5现场存放的油料要防止跑、冒、滴，污染水源。

6.6严格控制人为的噪声音，进入施工现场不得高声喊叫。

6.7粉尘过大的场地做好防护措施排气、烟道施工方案，有毒有害材料要做好安全保护措施。

6.8工人吃饭后，要将食堂杂物每日清扫干净，倒指定地点，及时消灭蚊蝇等病虫害。

地下管线及其它地下设施的保护加固措施

7.1每个分部及各单位工程开工前，必须事先与业主及当地有关部门取得联系，认真核实地下管线、电缆走向及埋置深度，认真核实地下建筑物、构筑物的方位、几何尺寸、用途，在土方工程开挖前根据所掌握的情况，做好标记。

7.2正式进入开挖阶段，凡有地下管线及地下设施之处，指导专人看护，严格按操作规程办事，在地下设施有效防护范围采用人工开挖，并注意尽量避免使用羊镐。

7.3对于开挖面需要改线的，积极配合有关管理部门做好改线工作。

7.4对于不能改线或移位的，按规定做好支架或吊架，使地下管线能够正常使用。

7.5对于地下建、构筑物根据所处理位置，认真拟定方案报业主及有关部门批准后，做好保护加固措施。

与其他施工单位的交叉配合

8.1生活大临可以与兄弟施工单位就近布置，方便联络；但料场等布置宜有一定距离，避免引发矛盾。

8.2加强职工素质教育，工作尽业，态度诚恳，为人实在，办事和气，力争形成一个严肃活泼祥和的工作氛围.。

8.3早日完成天车安装调试，以方便电解槽施工装配，工程组织安排上要优先考虑相互配合。

8.4提前进行图纸会审，力争使设计有冲突的地方解决在图纸上，避免日后推诿。

8.5与兄弟单位配合的宗旨：互相谦逊，互相尊重，互创条件，积极协助。通过业主监理等召开的工程例会解决各单位间的协条配合。

9.1同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，把工程施工中存在的问题解决在施工之前，节约日常管理费用。

9.2抓好现场管理，合理安排人力、物力、财力。

9.3合理制订施工工序、流水作业、减少窝工。

9.4套材下料提高利用率，合理安排下料顺序，节约材料。

9.5合理使用周转材料，提高周转次数。

9.6本工程安装分两个标段，机械配备较多，通过施工管理，尽量使用能完成结构和设备安装的主导机械，提高利用率，降低成本。

本工程质量常见的通病，我公司将在管理上采取严密措施，严格技术交底，工序验收制度，对每单项工程实行样板引路，把各单项工程容易出现的质量通病解决消化在施工前期，对主要容易出现的质量通病拟采取如下措施：

10.1施工前应制定有针对性的切实可行的施工方案并认真进行交底加以贯彻落实，严格执行操作规程。

10.2施工过程中要认真贯彻技术交底制度，明确各项操作规程，并加以贯彻落实，使质量通病的防止工作落实在施工中的各个环节。

确保设备基础定位正确的措施

11.2首先对基础定位放线的测量仪器、钢尺与设备必须经过检测部门检测合格，并在有效期内使用。

11.3测量定位时，要严格按程序测量定位。

11.4测量成果要实行复测制度，无误后方可进行下道工序施工。

11.5施工过程中要对测量定位标桩采取严格的保护措施。

项目成品保护体系见下图

（项目成品保护体系框图）

12.2.1合理安排施工工序，建立各道工序的成品保护制度

12.2.2做好技术协调，实行场地和工序移交、验收制度。

12.2.3建立成品保护管理保证体系，做到谁分管的施工段面（工序）谁负责成品保护，对无故破坏成品、半成品的人员，给予处罚。并对损失部分照价赔偿。

12.2.5严格24小时门卫制度。设备安装及装修阶段，同业主共同建立出入证制度，未持有出入证的人员，严禁进入施工现场。

工程回访和维修服务保证措施

根据总公司企业标准《工程回访维修管理》规定，生产部门对工程回访和维修服务工作实施管理。

13.1施工过程中的业主投诉，由项目经理负责接待，相关人员参加。处理要求按《不合格品的控制程序》办理。

13.2在工程保修期内每年至少回访一次。同时对业主来访，做好接待，并安排回访和做好维修工作。

13.4回访结束，由生产部门填写回访记录卡，回访记录卡应及时报生产部门经理。

13.5主管生产部门组织生产、技术、质监部门参加，对回访用户提出的意见进行分析，拟订维修方案，并经主管经理批准。必要时，由技术部门提出纠正和预防措施。

13.6生产部门将任务维修单同维修登记单一并下发给维修责任人员。

13.7维修负责人按维修任务单内容进行维修。

13.8维修任务完成后经质监部门鉴定合格后，维修负责人将经业主确认的维修任务单返回生产部门，并填写维修任务登记单送生产部门。

氧气、汽油钢板半自动切割

微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、计划控制中的应用

企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，具体为：为了方便施工和防止灰尘，在施工现场出入口处进行地面硬化，方法是：浇注150mm厚混凝土，并设置水冲洗区。大门设置于办公楼,生活区及办公楼处均种植花草及树木，绿化面积达到300m2

标牌：施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度、消防保卫管理制度牌、厂容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂厕所操作间标牌、配电箱标志均按规范制作、标识。

胸卡：现场全部人员佩带胸卡。

安全帽：一般工人：黄色、塑料、日式；项目一般管理人员：白色、塑料、日式；项目经理班子：红色、玻璃钢、日式；项目经理以上管理人员：

红色、玻璃钢、德式。安全帽要有厂标和编号牌。

袖标：布质、黄底、红字，只适用与现场安全管理人员佩带。

临时建筑物：现场办公室、会议兼接待室、门卫室、现场食堂、现场厕所等均分别涂刷不同的识别颜色。

其他：办公设备、员工着装、架料部分及机械设备部分统一管理。

一寸以上钢管及薄铁皮板骨架、漆制

大门为白色、腰板为绿色、字为蓝色

0.8×0.8×2.2m

墙高2m，墙上双排字0.43m×0.43m

砖砌，抹水泥砂浆面、刷涂料

墙为白色，上端0.1m、下端0.3m为绿色

围牌为长方形版面0.9×1.2m竖式，外框架为1.05×1.8m

2寸不锈钢管，玻璃封面，不干胶粘制

标志、上划线为绿色，公司名称为蓝色，图牌题目、内容为红标准黑体字及卡通形象

铝合金框、玻璃及白色打印纸

28×9cm标志：0.3×4.5

牌面：0.55×0.7m

标志：0.2×0.2m

1寸彩照，绿色标志黑体10号字

墙面、顶棚刷乳胶漆，地面为水泥

墙面顶棚为白色、窗帘为蓝色、办公桌椅、办公柜为灰色

墙面、顶棚刷乳胶漆，地面为水泥

会议桌上覆厚质蓝色台布，方针为红色，落款徽、字为标准蓝色

内墙为瓷砖，地面为水泥，有良好冲水设备

外墙为白色门窗及框为绿色

标志：8×8cm字：2×2cm

箱体为桔黄色，标、字为蓝色

附表5项目管理班子配备情况表

榆次恒裕电解铝工程、XXX电解铝工程、大同集中供热等

附表7项目技术负责人简历表

附表8项目管理班子配备情况辅助说明资料

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