施工组织设计下载简介

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罗松场河弃渣场泄水槽施工组织设计

10.1本工程的质量目标

项目部在本工程的质量目标为：整体工程质量达到优良等级，创建精品工程，并按水电系统工程达标投产的要求进行控制。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：

㈠单元工程合格率达到100%；

㈡土石方开挖工程优良品率为85%以上；

某小学综合教学楼施工组织设计㈢土石回填工程优良品率为85%以上；

㈣混凝土浇筑工程优良品率为85%以上；

施工过程中严格施工质量管理，实现“工程质量零事故”。

10.2管理机构及主要职责

科学管理，过程受控，精心施工，质量一流。

我们的质量目标是：让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到优良等级。

预防为主，防检结合，坚决纠正是我们实现质量方针和目标的基本原则。

10.2.2质量管理机构

本工程项目的质量保证体系及现场质量管理人员投入如下：

18724818194

13988694846

18724823752

15694601999

15694608432

13872727944

10.2.3项目部质量职责

⑵质量副经理对该工程的质量保证负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调，主管质量办并授于质量办主任足够的权力。

⑸负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体执行及落实，执行规定的程序按规范进行施工达到规定要求。

⑻经营办对结算及合同资质审核、签订等工作。

为了实施质量方针并达到既定的质量目标,根据工程任务的需要，确立我们充分且适宜的资源:配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员，配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。

质量是企业的生命线。在本工程施工中，我公司将建立、健全和完善质量保证体系，按水电项目达标投产的要求加强质量管理，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理。严格规范有关技术质量的会议制度、作业人员培训制度、三检制度、奖罚制度、过程控制以及关键工序的质量控制。

单项工程项目开工前由技术办公室组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术办公室有关人员、各办公室有关人员及全体作业人员参加。

由总工程师或质量办公室根据施工现场出现的情况具体安排。

10.3.2作业人员培训制度

对所有进入本工程的职工进行进场培训。总工程师、质量办公室负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

新项目开工前，由总工程师、技术办公室负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

特殊作业人员持证上岗，上岗前在现场进行培训考核，经监理认可后方能上岗作业。

项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖不少于奖金总额的30%，对重点质量项目实施质量特别奖。

根据本项目组织机构实际，“三检”制度具体规定如下：

㈠专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；

㈡专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质量办公室提交施工记录；

㈢质量办公室专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。

10.4质量保证技术措施

10.4.1施工准备阶段的质量控制

㈠加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。

㈡做好施工图纸的审查工作，要求各专业技术人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理和设计部门协商解决。

㈢施工组织设计是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。

㈣深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程项目设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。

㈤认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。

㈥根据施工组织设计中配置的施工机械设备，认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检验与保养。

㈦对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。

10.4.2施工过程中的质量控制

为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度，按水电系统工程达标投产的要求对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。

评价土石方开挖工程质量的关键是在满足建筑物结构安全稳定的基础上，保证其开挖体形满足设计要求，并使开挖的超欠挖最小。

⑴测量是施工的眼睛。施工测量控制点设在安全可靠的地方，做好测量控制点的保护，严防人为和机械破坏，建立定期复核制度，配置性能优良先进的测量仪器，保证测量控制点的精度。每个开挖循环，均有测量放样定出开挖周边轮廓线及中心线，保证开孔位置精确。

⑶在新浇混凝土部位、已浇混凝土部位灌浆或可能影响其它施工部位进行开挖爆破时，需提请监理单位批准，并严格控制爆破距离、装药量、安全质点振动速度等参数。

⑴加强原材料的检查和控制，使用于混凝土施工的钢筋、水、水泥、骨料和外加剂等材料性能指标满足规范要求。

⑵做好混凝土拌和计量设备的率定和检验工作，保证拌和材料计量准确可靠，混凝土拌和的搅拌时间要满足规范要求，混凝土运输采用专用运输设备避免混凝土在运输过程中产生离析现象，施工过程中严禁加水搅拌。

⑶混凝土浇筑前质检人员对模板、钢筋、预埋件的质量、数量、位置逐一进行检查，并做好记录；混凝土基础面和仓面严格按三检制度进行验收。

⑷混凝土浇筑的自由倾落高度要满足技术要求，必要时设置缓降措施进行控制；混凝土浇筑施工要保持其连续性尽量一次完成，当必须间歇时，尽量缩短间歇时间并在前层混凝土凝结前将次层浇筑完成；混凝土振捣使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为止。

⑸加大测量现场跟踪力度，保证混凝土基线、尺寸准确；实行混凝土质量抵押金制度，按部位逐层逐仓分清责任人，出现质量问题除无偿纠错外根据损失进行处罚。

取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，在接坡处将未压实的虚坡料挖除。

10.4.3实施创优的措施

㈡精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由总工程师组织编制好作业指导书由工程技术办公室负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。

㈢严格把好材质关。使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一、要有建筑产品认可证；二、要有质量证明书和试验报告；三、产品和成品要进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。

㈣坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种作业人员自觉进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人进行交接检查，及时发现问题及时纠正，保证工序质量达到优良，从而保证总体工程质量达到优良。

10.4.4质量记录的控制

质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。

10.4.5检验、测量和试验设备的控制

㈠对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。

㈡保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。

工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）的全部活动。

10.5.1分部工程验收

分部分项工程验收由技术质量办公室会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项分部工程验收均办理签证。

阶段验收由总工程师负责准备验收资料，经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。

竣工验收由项目部经理组织准备有关文件资料，并报监理、业主，并参与验收小组进行竣工验收。

为了加强施工过程中的安全管理，在总结我公司大量工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程施工的实际情况，将实行安全生产目标控制管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。

项目部在本工程的安全管理目标是：

人身死亡事故为0%，年重伤事故率控制在0.3‰内，年一般事故率控制在6‰以内；杜绝重大机械事故，机械设备年事故率控制在4‰内。

我公司在本合同工程实施期间，在安全生产管理和建设方面将遵守和达到相关法律法规及有关文件的规定。

11.2安全管理组织机构

11.2.1安全管理组织机构

项目部所属的队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与，不留死角。

15911860140

15694608325

18724809715

18788828488

13208868271

㈢项目部生产安全部门负责安全生产的监督、检查和综合管理工作。

㈣项目部技术部门负责施工安全技术措施的管理工作。

㈤项目部其它职能部门按照“分级管理，分级负责”的原则，对其所分管工作范围内的安全负责。

㈥项目部所属施工单位对其施工区域和工作范围内的安全负责。

㈦项目部对分包方和外用工队伍的安全负有管理职责。

11.2.3 管理制度

项目部将定期召开专题安全月例会，各级行政负责人即安全管理第一责任人及安全工程师、安全员必须参加例会。安全例会主要解决如下问题：

⑴以往安全生产中存在的问题；

安全生产纠正和预防的措施，指出努力的方向。

㈡班前五分钟安全交底制度

为搞好项目部范围内的安全生产工作，确保广大职工在生产过程中的安全，我们将认真分析影响安全生产的主要因素和存在的问题，加强对安全工作的管理，认真落实安全生产责任制，正确处理好安全与效益的关系，认清安全效益的滞后性，把安全工作作为各项工作的基础来抓，积极做好安全生产各项工作，尤其是抓好班组建设工作。班组是企业的基础，各项生产任务都要由班组实施完成，班组建设的好坏，直接关系到项目部的生存与发展，班组直接从事于生产第一线，往往伤亡事故发生于班组，因此加强班组建设，提高职工安全意识，是至关重要的。项目部在各班组推行班前5分钟安全检查交底会，各单位要对本班组所承担工作中的安全隐患做出预测，提出防范措施，并对所使用的工器具和安全防护设施进行检查，对不符合安全检查要求的，需及时处理完善，从根本上消除安全隐患，保障施工人员的安全。要求各单位组织班组开好班前5分钟安全交底会，并认真填写“班前5分钟实施要求表格”，项目部将此项工作作为安全生产月考核的重要内容之一。

工程开工前和施工中须安全交底时，项目部技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向施工队（厂）及有关单位进行详细交底。队（厂）长在安排班组工作前，必须进行书面的安全技术交底；班组长每天要对施工人员进行施工要求、作业环境等书面安全交底（班前安全讲话）。

工程项目负责人和生产安全部门对施工过程中的安全技术管理工作进行经常性的检查和监督，凡发现无措施、无交底、无验收而进行施工的单位和个人立即责令其停止施工，待方案、手续齐备后方可批准施工。

㈣安全指令及作业安全合格证

专职安全监察人员在日常检查工作中，随时对施工过程中存在的违规作业行为及习惯性违章作业及时发布安全指令，作业层必须按照安全指令的要求内容及期限完善安全措施；每一单项工程开工前以及进行下道工序施工前，必须经过安全监察人员开具安全合格证，否则不得进行下道工序施工。

安全部安全监察人员随时对现场安全生产进行检查，对检查发现的安全隐患和存在的问题，立即与施工单位联系解决，同时签发《安全监察指令书》，作为该项隐患或存在问题已安排处理的依据，逾期未处理者，安全监察人员签发《奖励罚款通知单》，按标准予以罚款，同时签发第二份《安全监查指令书》，要求继续处理，第二次逾期未处理者，给单位处以重罚，安全管理办公室有权另行安排单位处理，所发生费用从原单位扣除。

对严重影响安全生产的工作环境，经安全部主任同意，签发《安全监察停工令》，被停工单位迅速做出整改措施，整改合格，签发《开工令》后方可复工，施工单位在接到停工令的同时亦接受经济处罚。

安全管理办公室组织生产指挥部、工程技术部、设备物资管理部、综合部、经营管理部每月进行一次现场安全生产文明施工联合检查，对不合格的现场环境签发《现场环境联合检查指令书》，施工单位按要求进行整改。

项目部在每年的工作会议上与各队（厂）签订安全施工责任书（考核评分标准以工程局下发的《月安全文明施工考核表》为依据），每月对各施工单位安全生产进行考核，凡安全事故为零的单位为安全施工先进单位，项目部将在生产调度会上予以表扬并发安全施工流动红旗，并进行物质奖励。

全年伤亡事故不超标，年内安全施工考核为合格单位，不予任何奖励。

11.3安全管理及技术措施

11.3.1安全生产管理办法

为加强施工现场安全管理，由项目部安全部门行使安全监察职能，制定安全生产管理办法，并采取经济手段来维护施工现场安全生产秩序。

㈠新入场人员必须进行项目部、厂队、班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。

㈡凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行转岗安全教育。

㈢从事特种作业的人员必须经过专门的安全培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。

㈣各作业班组长每班工作开始前必须对本班全体人员进行不少于5分钟的班前安全交底。遇有特殊季节和危险性较大的作业前，队（厂）长参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

㈤项目部每周组织全体人员开展至少1小时的安全生产教育活动。

㈥项目部经理或主管安全生产副经理在周生产调度会上对本周安全生产情况进行不少于5分钟的讲评。

㈦工程项目出现以下几种情况时，经理应及时安排有关部门的人员对施工人员进行安全生产教育。

⑴因故改变安全操作规程。

⑵实施重大和季节性安全技术措施.

⑷发生因工伤亡事故、机械损坏事故扩（重）大未遂事故。

⑸出现其它不安全因素，安全生产环境发生了变化。

㈧项目部组织、检查、指导分包方及外用工队开展安全教育和安全技术培训。

㈨项目部组织开展每年一次的全国安全生产月活动。

11.3.3个人防护安全检查

日常加强对个人安全防护用品使用的检查，使个人防护用品的发放、使用得当齐全。

按照劳动保护法的规定，定期发给施工人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。

11.3.4习惯性违章纠正

11.3.5加强设备安全管理

设备的不安全状态是安全管理的一个重点。为此，项目部管理机构在工程施工前以及施工中，必须加强对设备技术状态的管理、设备安装使用前的技术交底、设备安全性能的荷载试验及安全验收、设备使用过程中的安全检查、设备操作人员的安全学习培训、考核等，防止设备的不安全状态。

11.3.6各种作业的安全合格证

工程管理机构将在每项工作进行前及进行后，进行安全检查，并颁发合格证，未得到工序安全检查合格证，不得进行下道工序。

11.3.7火工材料和油料的管理

按批准的爆破作业安全措施文件的规定进行爆破作业，并严格遵照国家有关爆破的管理规定。

在生产和生活区配备必要的消防设施，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用，并对职工进行消防安全训练，作到以防万一，在施工过程中，安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

11.3.10防洪、防地质、气象灾害

与业主及相关部门加强水文、气象信息的沟通，根据业主提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。

十二、环境保护及文明施工保证措施

项目部在本工程施工中达到的环境保护目标是：减少工程施工对环境的破坏，维持现有的生态环境，防止水土流失的进一步恶化，创造良好的生产生活环境，创建生态性环保工程，做到和谐建设工程。

项目管理机构将环境保护同安全与文明施工、质量、进度同等对待，由总工程师具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全管理办公室负责日常管理工作。

根据本工程特点，编制的环境保护管理组织机构见工程项目部环境保护管理组织机构图。

㈠副经理（主管环保）：全面负责本工程范围内的环境保护工作，指导生产及安全部门作好环境保护监督检查工作；

㈡总工程师：指导安全部门编制切实可行的环保技术措施；

㈢安全办公室：参照有关规定和工程实际，编写环保技术措施；由主任及专职环保检查员组成检查监督小组，负责本单位各施工面的环境监督与检查；

㈣：环境保护检查员：根据安全管理办公室编制的环境保护措施，对各大队、中队及班组的工作面进行环保方面的巡回检查。

12.5环境保护具体措施

⑴在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门及本规范的有关规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。

⑵生产、生活设施符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。

⑶加强在施工期间环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。

⑷施工中表土中的腐殖土按监理人的要求进行收集并加以管理。

⑸工程施工必须做到兼顾生态保护和环境保护的原则，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调，避免出现施工后再治理、再补救、破坏生态环境现象。

12.6文明施工保证措施

㈠创建文明工地，维护周围环境整洁，不断提高文明施工水平，使文明施工规范化、标准化、制度化，认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。

㈡加强宣传教育，统一思想某世纪花园小区施工组织设计方案.doc，使全体职工认识到文明施工是企业形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。

㈢结合本工程实际情况，对项目指挥部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。

㈣合理布置场地，各项临时设施必须符合规定标准，做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。

㈤施工现场的用电线路，设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场设置保证施工安全要求的电压和工地照明。

㈥施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行使，不得任意侵占场内道路，各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组责任制，并按规定持证上岗，禁止无证人员操作。

㈧施工现场设置各类必要的职工生活设施GB／T 38226-2019 地震烈度图制图规范，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

㈨施工现场做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置瓦楞板、围挡，建立门卫制，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。

㈩按业主及建设主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理意见，协调好各方关系，争创安全文明标准工地。