施工组织设计下载简介

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拆迁安置房建设工程施工组织设计

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

现场内基础降水清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

GB／T 40289-2021 光伏发电站功率控制系统技术要求.pdf(4)防止施工噪音污染

现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

施工现场设立专废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

14.2防止施工扰民的措施

14.2.1防止施工噪音扰民

(1)现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

(2)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。

(3)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

(4)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

(5)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

(6)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

14.2.2防止强光污染扰民

对于电弧焊、闪光对焊、金属切割等造成光污染的施工部位，采取遮挡措施，作业方向背对场外住宅区。

夜间施工照明，背向场外住宅区，并采取遮光措施。

外架搭设尽量提前，采用密目网全面封闭。

14.2.3防止污水扰民

对车辆出现场之前，用水冲洗干净后方可进入市政道路。

对现场进出道路定时、定人保洁。

所有现场雨、污水通过场内市政管道排出。

14.2.4防止固体废弃物扰民

14.2.5做好疏导解释工作

在最大限度减少夜间有噪声和光污染的作业项目前提下，若为了进度或工艺要求需要持续作业加夜班时，及时给环保局报告审批。并做好周围居民的宣传、疏导工作，取得周围居民的支持和理解。

15.1施工信息化管理内容

本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。

15.2施工信息化管理方案

15.2.1施工信息化管理工作流程

15.2.2施工信息管理措施

（1）施工进度计划管理

采用P3工程管理软件进行施工进度计划动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整上进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。

项目经理部施工信息管理部将施工信息收集、录入、整理，传送给项目经理、总工程师等负责人员审核、签批后，按监理人的要求按时将信息上报业主，内容包括：

1）按照招标文件《工程量清单》项目填报的计划及日进度；

2）现场施工实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况；

3）现场施工的形象进度；

4）对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；

5）所用设施现场实施和运行状况；

6）设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

7）关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

8）合同期内钢筋、水泥、砂、石料等主要材料用量情况；

9）施工现场投入的人员数量和今后3个月的人员数；

10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

11）拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；

12）施工区域的水文气象记录；

13）按监理人要求报告的其它情况等。

（3）施工质量报告管理

按监理人的要求按时将有关施工质量报告上报业主，内容包括：

1）日、周施工质量记录报告；

2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

3）合同项目单元工程分解；

4）单元工程、工序的质量评定及验收；

5）材料检验情况与结果；

6）其它施工质量统计资料。

（4）施工安全报告管理

根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。

按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。

按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。

15.3施工信息化管理资源配置

为满足施工信息化管理要求，本承包人将为项目经理部计算机管理系统配备下表所示资源。

顶涵施工组织设计(D型便梁)项目经理部计算机管理系统资源配置表

CPU为奔Ⅳ、内存512M、硬盘160G

青山资料管理软件、AutoCAD2006

鹏业预算通软件、PKPM

附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

2018年湖北省城市园林绿化养护消耗量定额及全费用基价表附表四：计划开、竣工日期和施工进度橫道图